1、開發(fā)項目獎金發(fā)放制度第一條 為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性，提高的開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率，促進(jìn)研發(fā)人員深入市場，及時跟蹤產(chǎn)品的使用情況，特制定此制度。第二條 本制度適用于從事項目開發(fā)的人員。第三條 根據(jù)開發(fā)過程規(guī)范的要求立項的項目，在項目完成，項目結(jié)項申請書通過批準(zhǔn)后，參與項目的研發(fā)人員可在此項目的產(chǎn)品XX 時，通過提成方式獲得項目獎金。第四條 每一個項目都要先由項目經(jīng)理整理工時單，然后通過“技術(shù)評估委員會（由項目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理，總經(jīng)理組成）”進(jìn)行【難易度】（包括技術(shù)難易度和項目緊急程度兩方面）, 【計劃工期】，【計劃缺陷數(shù)】評估，通過后，按工時難度系數(shù)單位工時獎金（8￥），得出項目資金，總經(jīng)理有權(quán)

2、最終確定具體數(shù)目。第五條 當(dāng)發(fā)生大市場變化和客戶重大需求變更情況下，需要重新評估獎金發(fā)放額度時，可由項目部經(jīng)理提出，經(jīng)過項目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、總經(jīng)理重新協(xié)商后，總經(jīng)理最終確定。第六條 獎金的發(fā)放時限為從項目的計劃結(jié)項日期開始起的三年時間，超過此時限研發(fā)人員不再獲得此項目產(chǎn)品的獎金。第七條 獎金每月結(jié)算一次，項目組內(nèi)部的分配比例，分配比例原則上按工時, 由項目經(jīng)理在結(jié)項后確定，經(jīng)過開發(fā)部經(jīng)理認(rèn)可，總經(jīng)理最終確定。第八條 當(dāng)項目產(chǎn)品由于技術(shù)升級等原因，重新立項升級后，分配比例重新確定，獎金發(fā)放時限按新項目計算。第九條 項目在計劃工期上下浮動百分之五的時間（不足一天按一天計算）內(nèi)完成，獎金不變。實際

3、工期提前或延后的比例超過計劃工期百分之五時，按比例增減獎金發(fā)放額度，比例計算方法為：增減比例計劃工期 (100 5) - 實際工期/計劃工期例如，項目計劃用100天完成，項目組實際用了80天，確定的基礎(chǔ)獎金額度為1000元，則增加比例為（100 95 - 80）/ 100 = 15，實際獎金額度為1000( 1 + 15 ) = 1150元。當(dāng)項目未完成立項時所計劃的質(zhì)量目標(biāo)時，此條無效。第十條 當(dāng)項目未完成立項時所計劃的質(zhì)量目標(biāo)時，按比例減少獎金發(fā)放額度，比例計算方法為：減少比例（實際缺陷數(shù)量-計劃缺陷數(shù)量）/計劃缺陷數(shù)量減少比例小于0時，按0計算。例如，項目的計劃缺陷數(shù)為100，實際缺陷數(shù)

4、為120，確定的基礎(chǔ)獎金額度為每例1000元，則減少比例為（120-100）/100=20，實際每例獎金額度為1000(1-20)=800元。第十一條 當(dāng)項目完成時，項目質(zhì)量評估委員會有權(quán)決定最終項目獎金系數(shù)。增加比例根據(jù)客戶滿意度和項目完成質(zhì)量，系數(shù) 從0到2浮動。例如，確定的基礎(chǔ)獎金額度為1000元，項目質(zhì)量評估委員會決定獎金系數(shù)為0.8, 實際獎金額度為10000.8 = 800元。第十二條 項目的測試人員按確定的基礎(chǔ)獎金額度的5獲得項目獎金，當(dāng)測試出的缺陷數(shù)量超過立項所計劃的質(zhì)量目標(biāo)時，測試人員獲得質(zhì)量監(jiān)督獎，比例的計算方法為：增加比例（實際缺陷數(shù)量-計劃缺陷數(shù)量）/計劃缺陷數(shù)量當(dāng)增加

5、比例大于500時，按500計算，當(dāng)增加比例小于0時，按0計算。例如，項目的計劃缺陷數(shù)為100，實際缺陷數(shù)為200，確定的基礎(chǔ)獎金額度為每例1000元，則增加比例為（200-100）/100=100，測試人員實際每例獲得的獎金額度為10005（1100）100元。每次發(fā)放項目獎金時，從實際應(yīng)發(fā)的獎金額度中扣除測試人員所應(yīng)發(fā)的獎金額度，剩余部分項目組內(nèi)部按比例發(fā)放。如果有一級缺陷未在測試中被發(fā)現(xiàn)，而在后續(xù)的銷售環(huán)節(jié)中被發(fā)現(xiàn)的，從缺陷被發(fā)現(xiàn)之日起，測試人員不再獲得項目獎金，并全額扣除測試人員的質(zhì)量保證金。第十三條 項目獎金發(fā)放的第一年，公司暫留發(fā)放額度的40作為質(zhì)量保證金，當(dāng)產(chǎn)品因研發(fā)原因在現(xiàn)場出現(xiàn)

6、問題，需要研發(fā)人員解決時，研發(fā)人員出差產(chǎn)生的部分費用從質(zhì)量保證金中支出，支出比例為出差費用的50，如果暫留的質(zhì)量保證金不足，則按全額質(zhì)量保證金扣除，多出部分由公司負(fù)擔(dān)，扣除時以當(dāng)前剩余的質(zhì)量保證金為限，不涉及以后的質(zhì)量保證金。最終剩余的質(zhì)量保證金滿一年后一次性發(fā)放，如果項目組成員中途離職，則不發(fā)放暫留的質(zhì)量保證金。從項目獎金發(fā)放的第二年開始，不再暫留質(zhì)量保證金，升級項目重新計算。第十四條 開發(fā)過程中，在內(nèi)部質(zhì)量審核時，由于存在質(zhì)量問題或不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題，被下達(dá)整改通知單進(jìn)行整改的，每下達(dá)一次整改通知單，扣除項目組研發(fā)人員項目獎金總額度的2。第十五條 由于項目組備份不及時和備份管理不到位造成項目資料丟失，致使開發(fā)周期延誤的，每發(fā)生一次扣發(fā)項目經(jīng)理項目獎金的30，直至全部扣發(fā)。造成重大損失的，全部扣發(fā)項目經(jīng)理項目獎金，并根據(jù)具體情況追究其責(zé)任, 是否為重大損失由總經(jīng)理確認(rèn)。第十六條 在項目獎金發(fā)放期間，出現(xiàn)因研發(fā)原因引起的產(chǎn)品退貨時，按110的比例扣除當(dāng)次所發(fā)放項目獎金。第十七條 在項目產(chǎn)品基礎(chǔ)上產(chǎn)生的定制版本，要重新核算一個分配比例，每例獎金額度不變，以后銷售此定制版本產(chǎn)品時，按新比例發(fā)放獎金。產(chǎn)品定制不影響項目獎金的發(fā)放時限。新比例由項目經(jīng)理，開發(fā)部經(jīng)理協(xié)商，總經(jīng)理最終確定。第十八條 因公司發(fā)展需要所研發(fā)的一些基礎(chǔ)類項目，