1、中國(guó)石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理指南本指南特為為供應(yīng)商商了解中中國(guó)石化化供應(yīng)商商網(wǎng)絡(luò)管理理念念和管理理規(guī)則，以及了解解加入中中國(guó)石化化供應(yīng)商商網(wǎng)絡(luò)的流程程，提供指指導(dǎo)和幫幫助。凡凡參與中中國(guó)石化化物資裝裝備部（國(guó)國(guó)際事業(yè)業(yè)公司）（以以下簡(jiǎn)稱稱物資裝裝備部）和中國(guó)石化各企業(yè)交易的供應(yīng)商都必須加入中國(guó)石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。物資裝備部部是中國(guó)國(guó)石化供供應(yīng)商管管理的歸歸口部門門，物資資裝備部部供應(yīng)商商與客戶戶管理處處負(fù)責(zé)日日常管理理工作。企企業(yè)物資資供應(yīng)部部門在物物資裝備備部的指指導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)本企業(yè)供供應(yīng)商日日常管理理工作。一、中國(guó)石石化供應(yīng)應(yīng)商管理理的理念念 11、供應(yīng)應(yīng)商是中中國(guó)石化化發(fā)展的重要資資源的理理念。在在

2、世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體體化，物物流管理理與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理理論迅速速發(fā)展的的大背景景下，中中國(guó)石化化在物資資供應(yīng)管管理工作作中，一一直認(rèn)為為供應(yīng)商商是企業(yè)業(yè)發(fā)展的的重要外外部資源源。合理理對(duì)供應(yīng)應(yīng)商資源源的整合合和利用，加加強(qiáng)對(duì)供供應(yīng)商關(guān)關(guān)系的管管理，是是提高企企業(yè)效益益的重要要途徑。2、在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)前提下下供需雙雙方合作作雙贏、共同發(fā)發(fā)展的理理念。中中國(guó)石化化正在摒摒棄落后后的、供供需雙方方完全對(duì)對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的采購(gòu)購(gòu)理念，改改造傳統(tǒng)統(tǒng)的不合合時(shí)宜的的采購(gòu)方方式，十十分重視視供應(yīng)商商關(guān)系管管理，注注重培育育戰(zhàn)略供供應(yīng)商和和主力供供應(yīng)商群群體，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)與他他們建立立穩(wěn)定的的供需合合作關(guān)系系，謀求求供需雙方方合作雙

3、贏贏、共同同發(fā)展。3、供應(yīng)商商管理工工作公開開、透明明的理念念。在供供應(yīng)商管管理工作作中，中中國(guó)石化化實(shí)現(xiàn)了了在電子子商務(wù)網(wǎng)和ERPP業(yè)務(wù)操操作系統(tǒng)統(tǒng)上公開開交易、公公開考評(píng)評(píng)供應(yīng)商商的功能能，增加了供供應(yīng)商網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入入的透明明度和供應(yīng)商商考評(píng)的公公開性。4、中國(guó)石石化建立立了對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的業(yè)業(yè)績(jī)引導(dǎo)導(dǎo)訂貨機(jī)機(jī)制。中中國(guó)石化化支持和和鼓勵(lì)供供應(yīng)商在在公平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的基基礎(chǔ)上追追求最佳佳業(yè)績(jī)，扶優(yōu)汰劣，不斷優(yōu)化中國(guó)石化的供應(yīng)商群體。 二、供應(yīng)商商的分類類和管理理方法中國(guó)石化供供應(yīng)商網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行行分層控控制管理理。按照照產(chǎn)品目目錄劃分為一級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)應(yīng)商和二二級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)供應(yīng)商商。（一級(jí)級(jí)產(chǎn)品目目錄見附附件一

4、，一級(jí)之外的產(chǎn)品為二級(jí)產(chǎn)品）中國(guó)石化根根據(jù)所采采購(gòu)物資資的重要要程度、市市場(chǎng)環(huán)境境，針對(duì)對(duì)不同類類型的供供應(yīng)商，制制定不同同的管理理策略。供應(yīng)商的分類如下： 1、對(duì)涉及及中國(guó)石石化生產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)安安全穩(wěn)定定運(yùn)行的的關(guān)鍵性性物資的的供應(yīng)商商，通過過評(píng)估確確定為戰(zhàn)戰(zhàn)略供應(yīng)應(yīng)商。戰(zhàn)戰(zhàn)略供應(yīng)應(yīng)商由物物資裝備備部在一一級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)供應(yīng)商商中培育育產(chǎn)生，并并由物資資裝備部部直接與與其簽約約采購(gòu)。對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商中國(guó)石化實(shí)施伙伴關(guān)系管理，建立與其長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。2、對(duì)中國(guó)國(guó)石化銷銷售大宗宗物資，且且業(yè)績(jī)較較好、具具有較強(qiáng)強(qiáng)研發(fā)能能力和履履約能力力的供應(yīng)應(yīng)商確定定為主力力供應(yīng)商商。主力力供應(yīng)商商由物資資裝備部部組

5、織企企業(yè)物資資供應(yīng)部部門，根根據(jù)供應(yīng)應(yīng)商年度度綜合考考評(píng)，在在一級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)應(yīng)商中評(píng)評(píng)比產(chǎn)生生，并由由物資裝裝備部組組織企業(yè)業(yè)物資供供應(yīng)部門門集中采采購(gòu)。二級(jí)主力力供應(yīng)商商由企業(yè)業(yè)物資供供應(yīng)部門門，根據(jù)對(duì)供應(yīng)商商年度業(yè)業(yè)績(jī)的考評(píng)，在在本企業(yè)業(yè)二級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)應(yīng)商評(píng)比比產(chǎn)生。對(duì)主力力供應(yīng)商商實(shí)施合合作關(guān)系系管理。3、其它網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)應(yīng)商為一一般合格格供應(yīng)商商。對(duì)一一般合格格供應(yīng)商商實(shí)施規(guī)規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)關(guān)系管管理。4、為解決決生產(chǎn)建建設(shè)急需需、或?qū)賹儆谛庐a(chǎn)產(chǎn)品新技技術(shù)的一一級(jí)產(chǎn)品品物資，而供供應(yīng)商尚尚未加入入一級(jí)供供應(yīng)商網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的，中中國(guó)石化化供應(yīng)商商網(wǎng)絡(luò)建有備案案供應(yīng)商商群體，各企業(yè)可為其申辦加入備案網(wǎng)絡(luò)

6、供應(yīng)商。對(duì)備案供應(yīng)商實(shí)施一對(duì)一交易控制管理。為幫助供應(yīng)應(yīng)商理解解中國(guó)石石化對(duì)不不同類型型供應(yīng)商商的劃分分及管理理方法，列表說明如下：級(jí)別類別產(chǎn)生方法管理方法一級(jí)網(wǎng)絡(luò)供供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商商由物資裝備備部培育育產(chǎn)生伙伴關(guān)系管管理，建建立長(zhǎng)期期穩(wěn)定戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作關(guān)系主力供應(yīng)商商由物資裝備備部組織織企業(yè)評(píng)評(píng)比產(chǎn)生生合作關(guān)系管管理一般合格供應(yīng)商按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)供應(yīng)商商準(zhǔn)入流流程申辦辦加入規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)關(guān)關(guān)系管理理備案供應(yīng)商商按備案網(wǎng)絡(luò)絡(luò)供應(yīng)商商準(zhǔn)入流流程申辦辦加入一對(duì)一交易易管理二級(jí)網(wǎng)絡(luò)供供應(yīng)商二級(jí)主力供應(yīng)商由企業(yè)評(píng)比比產(chǎn)生合作關(guān)系管管理二級(jí)一般合格供應(yīng)商商按二級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)供應(yīng)商商準(zhǔn)入流流程申辦辦加入競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系管管理三、加

7、入供供應(yīng)商網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的條條件和流流程（一）申請(qǐng)請(qǐng)加入中中國(guó)石化化供應(yīng)商商網(wǎng)絡(luò)的的供應(yīng)商商，在提供供的物資資質(zhì)量和和服務(wù)方面面，必須須具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力力，在國(guó)國(guó)內(nèi)或國(guó)國(guó)外具有有良好的的商業(yè)信信譽(yù)。以以下為必必備的基基本條件件：1、 具有有法人資資格或獨(dú)獨(dú)立承擔(dān)擔(dān)民事責(zé)責(zé)任的能能力。2、 具有有良好的的財(cái)務(wù)狀狀況和納納稅記錄錄。3、 具有有履行合合同的技技術(shù)裝備備能力、良良好的經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)和售后后服務(wù)。4、 通過過了ISSO90000內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量管理體系系的認(rèn)證證，并有有效運(yùn)行行。5、 具有有相關(guān)專專業(yè)技術(shù)術(shù)認(rèn)證合合格證書書。特殊殊行業(yè)要要具有國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)部門頒頒發(fā)的資資質(zhì)證書書。6、 具有有上網(wǎng)操操作

8、條件件和信息息化管理理手段。7、 同同意并愿愿意簽署署我公司司提出的的廉潔潔從業(yè)合合作協(xié)議議（見見附件22）（二）申請(qǐng)請(qǐng)供應(yīng)商商請(qǐng)按照照下列流流程辦理理有關(guān)申申請(qǐng)入網(wǎng)網(wǎng)手續(xù)。1、申請(qǐng)一一級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)供應(yīng)商商流程圖圖：http:/plss/wzzec/suppp_mm推薦部門在網(wǎng)上對(duì)資料進(jìn)行初審，然后網(wǎng)上提交總部供應(yīng)商與客戶管理處進(jìn)行審核。申請(qǐng)供應(yīng)商將推薦表打印報(bào)推薦單位簽字蓋章后掃描并上傳，填報(bào)齊全后保存提交:詳細(xì)明細(xì)見注冊(cè)說明。登陸中國(guó)石化物資裝備部供應(yīng)商注冊(cè)系統(tǒng)，詳讀入網(wǎng)指南后注冊(cè)，生成推薦表。保存頁(yè)面。推薦部門在網(wǎng)上對(duì)資料進(jìn)行初審，然后網(wǎng)上提交總部供應(yīng)商與客戶管理處進(jìn)行審核。申請(qǐng)供應(yīng)商將推薦

9、表打印報(bào)推薦單位簽字蓋章后掃描并上傳，填報(bào)齊全后保存提交:詳細(xì)明細(xì)見注冊(cè)說明。登陸中國(guó)石化物資裝備部供應(yīng)商注冊(cè)系統(tǒng)，詳讀入網(wǎng)指南后注冊(cè)，生成推薦表。保存頁(yè)面。審核審核通過后，由業(yè)務(wù)處室在初審合格的供應(yīng)商中選擇并提報(bào)現(xiàn)場(chǎng)考核計(jì)劃到供應(yīng)商處，批準(zhǔn)后業(yè)務(wù)處室組織現(xiàn)場(chǎng)考查。 考查報(bào)告通過考查報(bào)告通過后，由供應(yīng)商與客戶管理處填寫準(zhǔn)入審批表及相關(guān)資料，逐級(jí)報(bào)批。審批通過后，在中石化電子商務(wù)網(wǎng)上公示7日審批通過后，在中石化電子商務(wù)網(wǎng)上公示7日物資裝備部物資裝備部供應(yīng)商與客戶管理處為獲準(zhǔn)加入一級(jí)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商建立電子檔案2、 申請(qǐng)請(qǐng)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商商流程圖圖供應(yīng)商向供應(yīng)商向中國(guó)石化各企業(yè)物資供應(yīng)部門提出申請(qǐng)，并提供

10、資質(zhì)材料審核通過后，各審核通過后，各企業(yè)物資供應(yīng)部門組織對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)考查各企業(yè)物資供應(yīng)部門進(jìn)行初審各企業(yè)各企業(yè)物資供應(yīng)部門將準(zhǔn)入的供應(yīng)商報(bào)物資裝備部供應(yīng)商與客戶管理處備案，并指導(dǎo)供應(yīng)商建立電子檔案審批通過后，在本企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)上審批通過后，在本企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)上公示7日符合條件的，由各企業(yè)物資供應(yīng)部門填寫準(zhǔn)入審批表，辦理報(bào)批。物資裝備部供應(yīng)商與客戶管理處進(jìn)行審核，審核通過后，辦理報(bào)批.物資裝備部供應(yīng)商與客戶管理處進(jìn)行審核，審核通過后，辦理報(bào)批.3、申請(qǐng)備備案網(wǎng)絡(luò)絡(luò)供應(yīng)商商流程圖圖：申請(qǐng)供應(yīng)商向物資裝備部供應(yīng)商與客戶管理處提交:申請(qǐng)供應(yīng)商向物資裝備部供應(yīng)商與客戶管理處提交:1. 推薦表2. 公司

11、基本情況介紹3. 近3年與中國(guó)石化的業(yè)績(jī)4. 資質(zhì)材料（附件5）由中國(guó)石化各企業(yè)物資供應(yīng)部門向物資裝備部供應(yīng)商與客戶管理處推薦（填附件4）由中國(guó)石化各企業(yè)物資供應(yīng)部門向物資裝備部供應(yīng)商與客戶管理處推薦（填附件4）物資裝備部供應(yīng)商與客戶管理處進(jìn)行審核，審核通過后，辦理報(bào)批.物資裝備部供應(yīng)商與客戶管理處進(jìn)行審核，審核通過后，辦理報(bào)批.報(bào)批通過后，物資裝備部供應(yīng)商與客戶管理處為其建立電子檔案報(bào)批通過后，物資裝備部供應(yīng)商與客戶管理處為其建立電子檔案中國(guó)石化不不向加入入中國(guó)石石化網(wǎng)絡(luò)絡(luò)供應(yīng)商商收取任任何入網(wǎng)網(wǎng)費(fèi)用或或管理費(fèi)費(fèi)用。 四、供供應(yīng)商信信息變更更1、一級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)應(yīng)商需變變更名稱稱、國(guó)稅稅號(hào)、供

12、供應(yīng)商類類型、產(chǎn)產(chǎn)品目錄錄等有關(guān)關(guān)信息，請(qǐng)請(qǐng)向物資資裝備部部各相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)處處室提出出申請(qǐng)，并并提供所所需材料料，由物物資裝備備部各相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)處室代代為申辦辦。原則則上只辦辦理名稱稱變更，稅稅號(hào)等同同時(shí)變更更的，按按照新供供應(yīng)商申申請(qǐng)執(zhí)行行。2、二級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)應(yīng)商需變變更名稱稱、國(guó)稅稅號(hào)、供供應(yīng)商類類型、產(chǎn)產(chǎn)品目錄錄等有關(guān)關(guān)信息，請(qǐng)請(qǐng)向中國(guó)國(guó)石化各各企業(yè)物物資供應(yīng)應(yīng)部門提提出申請(qǐng)請(qǐng)，并提提供所需需材料。由中國(guó)石化各企業(yè)物資供應(yīng)部門代為申辦。五、供應(yīng)商商的考評(píng)評(píng)中國(guó)石化建建立了對(duì)對(duì)供應(yīng)商商的績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)體系系，全面面推動(dòng)對(duì)對(duì)供應(yīng)商商的量化考考核，在在考核的的基礎(chǔ)上上，重點(diǎn)點(diǎn)培育中中國(guó)石化化戰(zhàn)略供應(yīng)

13、應(yīng)商和主主力供應(yīng)應(yīng)商群體體，逐步步優(yōu)化供供應(yīng)商結(jié)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)商管理理部門負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)供應(yīng)應(yīng)商實(shí)施施考核。考考核分為為及時(shí)考考評(píng)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)考查查和定期期評(píng)估。1、及時(shí)考考評(píng)是對(duì)對(duì)供應(yīng)商商在合同同履行過過程中表表現(xiàn)的考考核。采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)部門對(duì)對(duì)每一份份合同實(shí)實(shí)施跟蹤蹤考評(píng)打打分。考考核內(nèi)容容分為商商品的質(zhì)質(zhì)量、商商品的價(jià)價(jià)格、交交貨情況況以及售售后服務(wù)務(wù)等四個(gè)個(gè)方面?？伎荚u(píng)打分分在電子子商務(wù)系系統(tǒng)、EERP系系統(tǒng)進(jìn)行行。未上上ERPP系統(tǒng)的的企業(yè)在在線下進(jìn)進(jìn)行，由由供應(yīng)商商管理部部門定期期匯總。2、現(xiàn)場(chǎng)考考查指對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地地考評(píng)。由由供應(yīng)商商管理部部門根據(jù)據(jù)實(shí)際工工作需要要組織實(shí)實(shí)施?？伎?/p>

14、評(píng)內(nèi)容容包括供供應(yīng)商的的財(cái)務(wù)狀狀況、研研發(fā)能力力、生產(chǎn)產(chǎn)能力、人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)工藝、信信息化手手段以及及對(duì)配套套供應(yīng)商商的管理理能力等等。 33、定期期評(píng)估主主要對(duì)主主力供應(yīng)應(yīng)商的業(yè)業(yè)績(jī)和實(shí)實(shí)際表現(xiàn)現(xiàn)能力進(jìn)進(jìn)行定期期評(píng)估。由由供應(yīng)商商管理部部門根據(jù)據(jù)電子商商務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)、ERRP和供供應(yīng)商電電子檔案案系統(tǒng)的的評(píng)價(jià)信信息，定定期公開開主力供供應(yīng)商交交易的業(yè)業(yè)績(jī)排名名和對(duì)主力供應(yīng)應(yīng)商的綜綜合評(píng)估估，并出出具評(píng)估估報(bào)告。 五、 對(duì)供供應(yīng)商的的激勵(lì)中國(guó)石化建建立了對(duì)對(duì)供應(yīng)商商的業(yè)績(jī)績(jī)引導(dǎo)訂訂貨和對(duì)對(duì)優(yōu)秀供供應(yīng)商給給予激勵(lì)勵(lì)的機(jī)制。1、中國(guó)石石化供應(yīng)應(yīng)商管理理部門將將定期對(duì)對(duì)主力供供應(yīng)商的的業(yè)績(jī)考考核進(jìn)

15、行行分析和和排序，各各級(jí)采購(gòu)購(gòu)部門依依據(jù)對(duì)供供應(yīng)商的的業(yè)績(jī)考考核情況況作出采采購(gòu)決策策，對(duì)業(yè)業(yè)績(jī)排名名靠前的的供應(yīng)商商在訂貨份額額、需求求信息共共享等方方面予以以傾斜。2、供應(yīng)商商在保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量前提提下銷售售價(jià)格優(yōu)優(yōu)惠的，中中國(guó)石化化供應(yīng)部部門將在在資金、優(yōu)優(yōu)先訂貨貨等方面面給于傾傾斜政策策。3、年度考考核排名名在各專專業(yè)前列列的主力力供應(yīng)商商，中國(guó)國(guó)石化將將予以表表彰。 4、對(duì)供貨貨質(zhì)量和和服務(wù)表表現(xiàn)優(yōu)秀秀的一般般合格供供應(yīng)商和和備案供供應(yīng)商可可直接晉晉級(jí)。 六、對(duì)供供應(yīng)商不不規(guī)范行行為的懲懲處對(duì)業(yè)績(jī)考核核較差以以及不能能及時(shí)履履約的供供應(yīng)商將將進(jìn)行處處罰。處處罰分為為暫停供供應(yīng)商資資格

16、、取取消供應(yīng)應(yīng)商資格格、列入入黑名單單等方式式。（一） 供供應(yīng)商出出現(xiàn)下述述情況之之一時(shí)，將對(duì)其進(jìn)行通報(bào)，并暫停中國(guó)石化網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商資格。1. 出現(xiàn)現(xiàn)延遲交交貨現(xiàn)象象，影響響生產(chǎn)建建設(shè)的（不不可抗力力除外）；2. 不按按合同約約定提供供售后服服務(wù)或出出現(xiàn)質(zhì)量量問題不不能及時(shí)時(shí)解決的的； 3. 提供供的產(chǎn)品品不合格格，經(jīng)換換貨后仍仍不合格格的；4. 經(jīng)考考查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)管理松松懈、技技術(shù)落后后、財(cái)務(wù)務(wù)狀況惡惡化的；5. 與中中國(guó)石化化所屬企企業(yè)發(fā)生生經(jīng)濟(jì)訴訴訟，在在訴訟期期的；6. 無正正當(dāng)理由由不配合合詢價(jià)工工作。（二） 供供應(yīng)商出出現(xiàn)下述述情況之之一時(shí)，將取消其中國(guó)石化網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商資格。1. 提供供虛假材材料，騙騙取中國(guó)國(guó)石化供供應(yīng)商入入網(wǎng)資格格的；2. 業(yè)績(jī)績(jī)較差的的供應(yīng)商商；3. 根據(jù)據(jù)考核喪喪失履約約能力的的； 4. 無正正當(dāng)理由由不履行行合同或或協(xié)議的的； （三） 供供應(yīng)商出出現(xiàn)下述述情形之之一時(shí)，將列入供供應(yīng)商黑黑名單。中國(guó)石化化物資裝裝備部各各業(yè)務(wù)部部門和企企業(yè)物資資供應(yīng)部部門將不不與列入入黑名單單中的供供應(yīng)商發(fā)發(fā)生任何何業(yè)務(wù)。1. 因供供應(yīng)商的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量問題題造成企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)事故、非非計(jì)劃停停車、停停工，經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失嚴(yán)重，影影響重大大的；2. 供應(yīng)應(yīng)商在業(yè)業(yè)務(wù)交往往中出現(xiàn)現(xiàn)腐蝕賄賄賂