1、Word 生產計管理制度8篇 【第1篇】生產方案管理制度 生產方案管理制度（一） 一、目的： 建立生產方案的編制、執(zhí)行、檢查及調整程序，保證生產方案的全面完成。 二、范圍： 公司全部產品生產方案的管理。 三、相關責任部門： 氯堿車間、有機硅車間、生產基建部、市場部、保運車間 四、內容： 4、1生產方案的編制： 4、1、1各車間依據(jù)生產力量、產品庫存及市場部銷售方案，負責編制周生產方案及月度、年度生產方案。市場部依據(jù)市場規(guī)劃及銷售猜測，負責做出日、周、月度、年度銷售方案。 4、1、2生產方案的內容應包括生產產品品種、規(guī)格、產量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套狀況。（附件：標準方案樣表）

2、4、1、3生產基建部依據(jù)各車間及市場部上報方案，進行匯總審核，周、月度方案經生產基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間、部室；年度方案報公司決策會議通過后，依據(jù)公司會議合理支配協(xié)調生產并將生產方案下發(fā)至各車間、部門。 4、1、4生產方案的編制必需科學、合理，做到既滿意銷售供貨又有肯定余地，同時亦應考慮到單周、單月生產力量，使生產方案全面、科學、精確 。同時要遵循生產規(guī)律，綜合平衡。 4、1、5生產方案必需與檢修方案相連接，避開盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及平安生產。 4、1、6周生產方案應依據(jù)原材料和水、電、汽、設備檢修狀況及庫存狀況，經綜合平后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產方案編制

3、上報至生產基建部，由生產基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調度室。 4、1、7月度生產方案應依據(jù)原輔材料和水、電、汽及設備檢修狀況，經綜合平衡后，由生產基建部依據(jù)車間月度生產方案編制全公司月度生產方案，月度生產方案應于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報副總經理批準。 4、1、8年度生產方案應依據(jù)市場狀況及公司策略部署，經綜合平后，由生產基建部依據(jù)車間年度生產方案編制全公司年度生產方案，年度生產方案應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報公司決策會議通過。 4、2生產方案執(zhí)行狀況的檢查和調整 4、2、1生產

4、方案一經下達，各生產車間及有關部門必需樂觀協(xié)作，準時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調，保證生產方案的按時按質按量完成。 4、2、2生產基建部負責對生產方案編制、執(zhí)行狀況進行檢查考核，對生產中消失的各種影響方案完成的因素，應協(xié)調有關部門盡快解決。 4、2、3生產方案一經下達，在一般狀況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴峻困難，且經最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產部門寫明詳細緣由，報總經理批準后，可按調整方案執(zhí)行。當影響到全年生產方案的完成時，應準時上報公司領導，要求予以調整。 4、2、4生產方案完成后，如產品市場銷售狀況良好需超方案生產時，生產基建部應會同各車間編制附加方案，有關

5、生產車間及相關部門應顧全大局，保證生產方案的全面完成。 4、3生產方案的編制及執(zhí)行狀況考核： 4、3、1各車間、生產基建部必需按時拿誕生產方案，超出規(guī)定時間未按要求完成方案的車間、部門，經調查后對其處以考核罰款50元/次。 4、3、2對于因盲目追求產量，造成的生產事故，由安保部牽頭，生產基建部組織各車間進行調查，并提出懲罰看法，報總經理辦公會討論打算。 生產方案完成狀況的考核與績效工資掛鉤。 生產方案管理制度（二） 第一條隊目的 市場狀況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產方案對各部門生產任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必需制訂各種短期方案，以適應市場的變化，贏得競爭 優(yōu)勢。 其次條形式 通常狀況下，短期

6、生產方案有季度生產方案、月度生產方案、旬（周）生產方案三種形式。它們之間既有肯定聯(lián)系，保持了方案制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。 第三條季度生產方案管理 1、季度生產方案是在猜測、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產經營活動的綱領。 2、企業(yè)實行季度生產方案管理的策略，實際上是實行季度滾動的方法，對年度生產方案在年中實行的詳細調整。 3、在一般狀況下，年度生產方案力求穩(wěn)定，不宜多變。特殊是單純執(zhí)行指令性方案的企業(yè)，一般是不存在方案滾動現(xiàn)象的。 4、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年猜測，年中滾動著眼于猜測全年方案落實，年末滾動著眼于猜測下年首季。 5、季

7、度方案滾動，實際上起到了調整短期經營策略的作用。年度方案滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應與編制季度生產方案時一并進行。 6、對于大批量生產，為了保持企業(yè)生產的正常秩序和均衡性，年度生產方案應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產量時，以削減庫存來滿意需求；當需求稍低于最大生產量時，要增加庫存來汲取多余產品。 7、但是，物資預備和在制品最高儲備量都應以滿意最大生產量的需要來確定，一般狀況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產方案大幅度變化時，才能考慮物資預備和在制品數(shù)量的變動。 第四條月度生產方案管理 1、月度生產方案管理，要貫徹近細遠粗的原則，實行月度滾動的方法。 2、第一個月方

8、案要明確產品品種和詳細細節(jié)，準時反映合同增減變動的狀況，敏捷處理用戶的臨時急需，以滿意市場需要。 3、其次、三月下達產品產量，便于各方面預備和敏捷組織成批輪番生產。 4、由于月度方案的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業(yè)方案工作，加強力量平衡和零件成套管理，嚴格掌握生產環(huán)節(jié)的交接工作。 5、要適當調整零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３挚隙ǖ牧慵洌@樣才能在滾動方案中敏捷而有秩序地變動，順當組織多品種生產。 第五條旬（周）生產方案管理 1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產方案部門下達產品旬（或周）生產方

9、案。 2、通過旬（周）生產方案管理，企業(yè)可以對產量或品種、生產進度和次序實行微調，既可詳細調整供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率。 生產方案管理制度（三） 第一章總則 第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產經營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿意客戶要求，制造最佳經濟效益，依據(jù)公司生產管理的特點和實際狀況，特制定本方法。 其次條本方法作為開展生產方案工作的指引，適用于公司生產方案環(huán)節(jié)的方案、組織、指揮、掌握和協(xié)調等方面管理活動。 第三條公司遵循效益化、科學管理、以銷定產和均衡組織生產的原則開展生產管理活動。 其次章工作職責 第四條總經理負責對公司生產管理的總

10、體策劃、授權、監(jiān)督工作。 第五條主管生產的副總經理是公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。 第六條生產部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負責生產方案的編制、發(fā)放、生產進度的掌握，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產按方案和技術標準進行操作。 第七條市場部負責編制銷售方案、接受客戶合同及履行合同等相關工作。 第八條供應部負責按生產需求，編制原輔料選購方案、實施選購，確保物資的正常供應。 第九條設備能源部負責編制設備及備品配件、輔料選購方案，實施選購，確保生產設備正常運行和物資的正常供應。 第十條質量技術研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的

11、質量問題；新產品的研發(fā)和舊品的更新完善。 第十一條倉儲物流部負責按要求進行產成品（庫存商品）的入庫、發(fā)出、配送工作。第十二條人力資源部負責按生產需求，編制人力資源方案，供應滿意生產需要的人力資源。 第十三條財務部按生產需求，編制資金使用方案，確保資金的正常供應。 第三章生產方案管理 第十四條市場部依據(jù)產品銷售業(yè)績和市場調研報告，編制年度、季度、月銷售方案，經總經理批準后發(fā)送生產部。 市場部收到經銷商及客戶的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應馬上組織生產部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審，確定產量和發(fā)貨日期，匯審報告經總經理批準后，以銷售方案單形式發(fā)給生產部門。 第十五條市場部應

12、常常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應準時與相關部門溝通，確保準時出貨和客戶滿足。 第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，假如公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應準時與客戶進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必需經與客戶書面確認，同時，將客戶的信息準時通知有關部門。 第十七條市場部組織編制支配月出貨方案，確保交期準時，客戶滿足。 第十八條市場部應作好每月產品出貨狀況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經理提交月份產品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，準時反饋市場動態(tài)。 第十九條生產部門收到市場部的年度、季度、月銷售方案后，進行產能分析，依據(jù)公司的生產力量和現(xiàn)有庫存數(shù)量，合理編制支配年度、

13、季度、月生產方案。 生產部門應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售方案，在充分產量及庫存量的基礎上編制下月生產方案，月生產方案經副總經理批準，并將生產方案指令下達給相關責任部門和各車間。 月生產方案的制訂，必需與生產力量相適應，如超誕生產力量，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產力量，應準時向上級領導報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。 其次十條各車間依據(jù)已下達的月生產方案，制定本車間的周生產方案。周生產方案的制定，要與各車間的生產力量相適應，并依據(jù)工藝流程和各車間的生產力量大小，合理考慮車間之間的生產力量匹配與連接。 其次十一條在月份生產方案制定后，又接到新的合同或訂單，必需在當月落實，否則不能保證

14、交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產方案已預估的量時，則月度生產方案毋需調整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產方案已預估的量時，則月生產方案須調整。方案的調整依其制定時審批權限與程序審批，并準時通知到相關部門。 第四章生產物料管理 其次十二條生產部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售方案、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)狀況，提出物料需求方案。物料需求方案與生產方案一同下達。 其次十三條物料選購部門依據(jù)生產方案排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)狀況，編制物資選購方案，經有關領導逐級審批后，組織實施。 其次十四條物料選購部門與生產部門

15、及相關倉庫管理部門依據(jù)進貨和生產周期共同協(xié)商設定平安存量，經公司總經理批準后組織實施。 其次十五條倉庫應準時將物料出庫狀況進行記錄、存檔、上報，便于有關部門或上級領導隨時把握倉庫物料儲存狀況。 其次十六條生產部門應準時把握物料到位狀況，發(fā)覺問題，準時訂正，或通知選購部門，或上報公司領導，盡量避開停工斷料現(xiàn)象。 其次十七條物料選購部門應時刻把握物料到庫狀況，把握車間物料掌握狀況和倉庫儲存狀況，發(fā)覺特別準時分析和訂正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。 其次十八條各車間依據(jù)周生產方案的支配，并且依據(jù)材料定額標準及合格率狀況，填寫領料單，經車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準

16、的領料單核發(fā)材料。 其次十九條各車間嚴格掌握物料的使用，杜絕損失鋪張現(xiàn)象，努力降低產品消耗。第三十條生產部依據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。 第五章生產進度管理 第三十一條各生產車間接到生產部下達的生產指令后，應馬上組織有關人員進行分析討論，作出合理的生產支配。 第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產品交期、物料特別問題，應馬上通知生產部門。 第三十三條生產部門應準時把握、督導、檢查各車間的生產進度、質量、成本掌握、物料到位和成品庫存狀況，合理調配人力、物力資源，發(fā)覺問題，準時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。 第三十四條各車間應每天將生產狀況統(tǒng)計于生產日報表中

17、，并與生產方案進行比較，如發(fā)覺總生產進度落后于方案時，應報告生產部門予以協(xié)調解決，生產部門每月應將生產狀況進行統(tǒng)計，對于消失較大差異的狀況應分析緣由，必要時要實施訂正措施。 第三十五條各車間在生產進程中，如消失斷料、設備故障、停電停水等意外狀況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應準時向生產部門匯報，由其召開生產協(xié)調會，討論對策，落實措施。必要時，生產部門向副總經理報告予以協(xié)調解決。 第六章生產過程與現(xiàn)場管理 第三十六條生產部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應加強生產過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導各車間根據(jù)規(guī)定的要求實施生產過程掌握和有效地進行現(xiàn)場管理。 第三十七條各車間主

18、任應按時進行巡檢，發(fā)覺問題，準時協(xié)調解決。 第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產任務進行領料，合理支配班組成員進行作業(yè)。 第三十九條各工序操作人員應自覺根據(jù)操作規(guī)程操作，并常常進行自檢和互檢，發(fā)覺生產特別問題，應準時訂正，或上報有關領導予以協(xié)調解決；各工序操作人員應按規(guī)定照實做好操作記錄。 第四十條各生產現(xiàn)場應準時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。 第四十一條各車間主任和班長應每天根據(jù)平安生產檢查表規(guī)定的內容進行檢查，發(fā)覺問題準時記錄和整改，本車間無法整改的應馬上上報。 第四十二條生產部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應依據(jù)生產實際變化的需要，準時制定和修訂工藝大綱，為公司各

19、生產供應規(guī)范的工藝規(guī)程。 第四十三條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，準時檢查操作人員執(zhí)行工藝狀況，未經批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。 第四十四條生產部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應常常督導、檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題，準時訂正，確保產品質 量穩(wěn)定。 第四十五條針對新產品、新工藝投入生產，生產部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應進行跟蹤管理，對各工序消失的工藝疑難問題，準時討論分析，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場改善，并隨時供應全方位工藝信息詢問。 第七章生產設備管理 第四十六條生產中的全部設備都應進行編號，填制設備管理卡，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。 第四十七條全部設備均應

20、制定設備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。 第四十八條設備管理人員每年初應制定年度設備保養(yǎng)方案，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經理批準后發(fā)放到相關部門和各車間。 第四十九條設備維護人員依據(jù)年度保養(yǎng)方案制定當月生產設備保養(yǎng)方案，經生產部門綜合平衡后實施。 第五十條設備能源部應會同生產部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和平安事項等，操業(yè)工每次操作前必需按操作規(guī)程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發(fā)覺特別時，操作人員應維持停機狀態(tài)，并馬上通知主管或修理人員處理。 第五十一條設備維護人員對于生產設備故障應準時進行檢

21、修，保證生產正常運轉。第五十二條各車間應為設備維護人員檢查和修理設備供應便利和保障。 第八章生產調度統(tǒng)計管理 第五十三條公司在主管生產副總經理領導下以生產部門為中心，對全公司的生產活動進行集中指揮、統(tǒng)一調度，負責全公司生產活動，組織協(xié)調物料平衡，依據(jù)生產方案保證生產均、有序、順暢的進行。 第五十四條生產門依據(jù)各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產進度時，應準時召開生產協(xié)調會，討論對策。必要時，須向生產副總經理報告，予以協(xié)調解決。 第五十五條生產協(xié)調會依據(jù)實際狀況由生產部組織召開，由生產副總經理主持，并依據(jù)會議內容需要確定參與人員。 第五十六條每月28日為公司生產調度例會日，公司主管生產的副

22、總經理、各生產部門負責人、各車間主任、設備修理負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參與者，必需事先向生產部部長請假，準假后指定其他人員準時參與會議。 調度會由主管生產的副總經理主持，主要內容為通報當月生產狀況和支配下月生產方案，各部門總結匯報有關工作進展狀況、支配相關工作事宜，各車間提誕生產經營及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜，協(xié)調解決生產經營及其它方面重大事宜。 【第2篇】生產方案部倉庫管理制度 一、工作職責及懲罰方法 1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。 2、生產方案部依據(jù)銷售方案較為精確 下

23、達選購方案,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。假如因方案下達錯誤造成的損失將按質量管理條例進行懲罰。生產方案部選購方案在五個工作日內完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。 3、依據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產力量、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達生產指令(特別狀況除外),如因生產支配不合理造成銷售缺貨將賜予每次100元罰款。 4、庫存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)覺不符合規(guī)定者當事人每次賜予10元罰款,貨物必需做到先進先出原則(特別狀況除外)否則賜予當事人每次10元罰款。 5、倉庫保管員必需憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)

24、錯一次將賜予20元罰款。造成較大經濟損失者將按質量管理條例進行懲罰。 6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次賜予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的,當事人將按貨物100%賠償。 7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。 8、根據(jù)要求保持房內、外區(qū)域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。 8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元,以此類推。 9、非倉庫人員未經保管員許

25、可,進入倉庫者每次處以5元罰款。 13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,部門負責人按其金額的20%懲罰,副職分管人員當月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。 二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中: “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。 “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。 “能”主要是指工作力量,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的凹凸等。 “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內完成任務量的多少,能否開展制造性的工作等等。 三、考核的目的: 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),促

26、使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,力量凹凸一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調動工作樂觀性和制造性,以提高公司的整體效益。 四、本制度從二0*年一月一日起執(zhí)行。 【第3篇】生產方案部管理制度格式怎樣的 生產方案部（倉庫）管理制度 一、工作職責及懲罰方法 1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。 2、生產方案部依據(jù)銷售方案較為精確 下達選購方案,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。 假如因方案下達錯誤造成的損失將按質量管理條例進行懲罰。 生產方案部選購方案在五個工作日內完成，延期

27、一天將處以10元罰款。 以此類推。 3、依據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產力量、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達生產指令(特別狀況除外)，如因生產支配不合理造成銷售缺貨將賜予每次100元罰款。 4、庫存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)覺不符合規(guī)定者當事人每次賜予10元罰款，貨物必需做到先進先出原則(特別狀況除外)否則賜予當事人每次10元罰款。 5、倉庫保管員必需憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。 發(fā)錯一次將賜予20元罰款。 造成較大經濟損失者將按質量管理條例進行懲罰。 6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次

28、賜予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100賠償。 7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。 8、根據(jù)要求保持房內、外區(qū)域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。 8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類推。 9、非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。 13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20懲罰，副職分管人員當月罰款金額在100元

29、以上，按其金額的25罰款。 二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。 其中： “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。 “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 “能”主要是指工作力量，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的凹凸等。 “績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展制造性的工作等等。 三、考核的目的： 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，力量凹凸一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作樂觀性和制造性，以提高公司的整體效益。 四、

30、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。 【第4篇】公司短期生產方案管理制度 第一條 訂立目的 市場狀況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產方案對各部門生產任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必需制訂各種短期方案，以適應市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。 其次條 分類 通常狀況下，短期生產方案有季度生產方案、月度生產方案、旬（周）生產方案三種形式。 第三條 季度生產方案管理 1含義：季度生產方案是在猜測、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產經營活動的綱領。通過制定季度生產方案，實現(xiàn)通過季度滾動的方法在年中對年度生產方案實行詳細調整的目的。 2制定時間：當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當

31、年猜測，年中滾動著眼于猜測全年方案落實，年末滾動著眼于猜測下年首季。年度方案滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應與編制季度生產方案時一并進行。 3詳細內容： （1）對于大批量生產，為了保持企業(yè)生產的正常秩序和均衡性，年度生產方案應考慮必要的成品庫存量。當需求大于最大生產量_%時，以削減庫存來滿意需求；當需求低于最大生產量_%時，要增加庫存來汲取多余產品； （2）物資預備和在制品最高儲備量都應以滿意最大生產量的需要來確定，一般狀況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產方案大幅度變化時，才能考慮物資預備和在制品數(shù)量的變動。 第四條 月度生產方案管理 1含義：月度生產方案管理是指貫徹近細遠粗原

32、則，實行月度滾動方法來調整生產方案。 2詳細內容： （1）第一個月方案要明確產品品種和詳細細節(jié)，準時反映合同增減變動的狀況，敏捷處理用戶的臨時急需，以滿意市場需要。 （2）其次、三個月下達產品產量，便于各方面預備和敏捷組織成批輪番生產。 3留意事項 （1）由于月度方案的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業(yè)方案工作，加強力量平衡和零件成套管理，嚴格掌握生產環(huán)節(jié)的交接工作。 （2）要適當調整零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３挚隙ǖ牧慵洌@樣才能在滾動方案中敏捷而有秩序地變動，順當組織多品種生產。 第五條 旬（周）生產方案管理 1含義：由

33、于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產方案部門下達產品旬（或周）生產方案。 2詳細內容：通過旬（周）生產方案管理，當需求大于上周生產量_%時，增加產量來滿意需求；當需求低于上周生產量_%時，削減產量，通過公司對產量、品種、生產進度和次序實行微調，達到詳細調整供需要求，重新組織新的生產活動的效能的目的。 第六條 附則 本方法經_核準后實施，增設修訂亦同。 本方法最終解釋權歸本公司。 【第5篇】公司生產方案管理制度 某公司生產方案管理制度 1.目的:建立生產方案的編制、執(zhí)行、檢查及調整程序,保證生產方案的全面完成。 2.范圍:公司全部產品生產方案的管理。 3.生產方案的編制

34、: (1)生產部依據(jù)銷售部要貨方案以及產品庫存狀況,負責編制月度生產方案; (2)生產方案的內容應包括生產車間、產品品種、規(guī)格、產量、完成日期及水、電、汽配套狀況; (3)生產方案的編制必需科學合理,做到既滿意銷售供貨又有肯定余地,同時亦應考慮到月生產力量,使生產方案全面、科學、精確 。同時要遵循生產規(guī)律,綜合平; (4)生產方案必需與檢修方案相連接,避開盲目性,要防止拼設備拼裝置,危及平安生產。 4.生產方案執(zhí)行狀況的檢查和調整: (1)生產方案一經下達,生產車間及有關部門必需樂觀協(xié)作,準時發(fā)出各項指令,統(tǒng)一協(xié)調,保證生產方案的按時完成; (2)生產部負責對生產方案執(zhí)行狀況進行檢查,對生產中

35、消失的各種影響方案完成的因素,應協(xié)調有關部門盡快解決; (3)生產方案一經下達,在一般狀況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴峻困難,且經最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,由生產部寫明詳細緣由,報總經理批準后,可按調整方案執(zhí)行。當影響到全年生產方案的完成時,應準時上報公司領導,要求予以調整; (4)生產方案完成后,如產品市場銷售狀況良好需超方案生產時,生產部應編制加方案,有關生產車間及相關部門應顧全大局,保證生產方案的全面完成。 【第6篇】k礦原煤生產計量管理規(guī)定制度 一、三井原煤產量計量規(guī)定 (一)三井原煤產量全部采納核子秤計量,主井提升勾數(shù)作為原煤產量的幫助計量。 (二)計量工具的

36、管理 1、主計量工具(核子秤)的管理 零點檢測 質管中心每旬要對核子秤進行一次零點檢測,三井皮帶工區(qū)要準時主動地協(xié)作測試,皮帶工區(qū)若不協(xié)作零點檢測,一次罰皮帶工區(qū)500元。 當裝有核子秤的皮帶消失截短、更換、斷帶、大修等狀況時,三井皮帶工區(qū)應準時向礦總調度室匯報,由礦調度室通知質管中心準時對核子秤進行零點檢測。若皮帶工區(qū)匯報不準時,造成核子秤計量消失較大偏差,對皮帶工區(qū)罰款1000元,對單位國家政主管領導各罰款200元。 實物標定 質管中心每年要對三井核子秤進行一次實物標定,進行實物標定時,皮帶工區(qū)必需支配46名人員進行協(xié)作。 當核子秤計量數(shù)據(jù)和主井提升計量數(shù)據(jù)發(fā)生較大偏差,且不能找出偏差緣由

37、時,礦總調度室準時通知質管中心對核子秤重新進行實物標定。 實物標定后,任何人不得擅自調整計量參數(shù)。否則對責任人賜予留礦察看的處分。 核子秤的維護及保養(yǎng) 井下核子秤日常維護保養(yǎng)按龐礦發(fā)*99號文件規(guī)定執(zhí)行。 質管中心應設有一名井下核子秤專管人員,負責三井核子秤的巡查、監(jiān)管工作。三井巡查每月分別不得少于2次,巡查狀況形成書面材料,于當日17時前,報送礦總調度室。全部巡查數(shù)據(jù)礦總調度室要建立檔案,巡查每少一次罰責任人50元。 生產后勤服務中心必需保證傳輸信號的暢通,消失傳輸信號中斷時,調度室馬上支配生產后勤服務中心進行處理,并于12小時內處理好,否則,對生產后勤服務中心罰款500元,對單位國家政主管

38、領導各罰款200元。 核子秤遠程通訊站,打印機等設備由礦總調度室負責修理管理。 2、幫助計量工具(主井提升)的管理 三井機電工區(qū)調度值班室,要分別對每日各主井提升的空載數(shù)(驗罐、遛罐等)進行嚴格統(tǒng)計,并于次日7時前匯報礦井調度室,礦調度室仔細記錄備案。凡每晚報一次,對當班值班領導罰款100元。 嚴格按主井提升箕斗的容量進行裝煤,誤差不得超過5%,否則每發(fā)覺一次,罰裝載工200元,罰責任單位500元。 二、三井采區(qū)原煤產量計量規(guī)定 (一)各采區(qū)日常原煤產量的計量實行采煤工區(qū)報產的方法。即由各采煤工區(qū)依據(jù)當日(或當班)生產狀況,以書面的方式,向礦井調度室報告當日采煤推動狀況。某某井的采煤工區(qū)向礦總

39、調度室匯報;張小樓井的采煤工區(qū)向張小樓井井調度室匯報,東城井向井生產辦匯報,然后由井調度室和生產辦匯總后,再向礦總調度室匯報。 (二)各采煤區(qū)隊的日產書面匯報,必需寫明每天推動進尺、平均面長、平均采高等內容,單位主管領導審查無誤簽字后,報送調度室(生產辦)。書面匯報務必于每日14時前送達礦總調度室。 (三)各采煤工區(qū)供應的書面數(shù)據(jù),必需實事求是,不得弄虛作假,若造成匯報產量超出實際日產量的5%范圍,每次罰單位500元,并追究相關人員的責任。 (四)礦總調度室每天依據(jù)各采煤工區(qū)供應的書面數(shù)據(jù),計算出相關單位的模擬日產量。 (五)由技術中心牽頭,召集生產部、財資部、企管部等單位每月分三次,即每月的

40、10日、20日、月底,對各采煤面進行收尺,并于當日14時前,向礦總調度室書面匯報本旬各采煤面的收尺狀況(各采區(qū)旬走向進尺,平均面長,平均采高等)。同時,生產部(辦)負責各采煤工作面采高的抽查工作,并由礦總調度室備案考核。 (六)礦總調度室依據(jù)生產技術中心供應的各采煤面旬收尺參數(shù),計算出各采煤面的旬采區(qū)產量。 (七)礦總調度室依據(jù)核子秤供應的旬井口產量,技術中心供應的各采區(qū)旬產量,進行綜合分析平衡,最終確定各采煤面的實際產量。 三、計量管理規(guī)定 (一)質管中心負責三井核子秤的精確 計量,有關參數(shù)供應給礦總調度室備案。若發(fā)覺核子秤不精確 ,每次罰質管中心500元。 (二)由技術中心牽頭,召集財資部

41、、質管中心等單位有關人員,每月分三次(即每旬)對各采煤面煤的自然容重進行測定。同時依據(jù)采煤面煤的含矸狀況,對測定煤的自然容重進行調整,調整幅度應掌握在5%范圍之內。 (三)由技術中心牽頭,召集財資部、質管中心等單位有關人員,不定期地對各采煤面浮煤等狀況進行抽查,抽查結果于當日14時前,報送礦總調度室。浮煤的厚度超過規(guī)定要求,按每超過多少,扣除采煤面旬平均采高多少,再計算各采煤面產量。同時賜予責任單位*5000元的罰款。 (四)報送礦總調度室的書面數(shù)據(jù),要實事求是,多報、漏報每次罰責任人300元,罰單位主管領導200元;晚報的罰責任人200元,單位主管領導100元;供應的各采煤面參數(shù)有明顯失誤的

42、,一次罰單位1000元,并追究有關人員的責任。 (五)核子秤計量的產量扣除各采煤面產量,即為掘進煤和清理臟雜煤的產量。但扣除剩余部分不足掘進煤產量,應首先保證掘進煤產量,然后各采煤面產量再按比例進行產量分成。 (六)本規(guī)定運行過程中的協(xié)調、監(jiān)督及考核工作,由礦總調度室負責,企管部、財資部、質管中心、技術中心協(xié)作協(xié)調工作。 四、附則 (一)對相關單位的考核,仍由職能部門對應考核。 (二)本規(guī)定從下發(fā)之月起執(zhí)行,與本規(guī)定抵觸的文件,以本規(guī)定為準,解釋權屬某某煤礦。 【第7篇】生產方案部（倉庫）管理制度 生產方案部（倉庫）管理制度 一、工作職責及懲罰方法 1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋

43、，佩帶好上崗證， 違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫， 違者罰款10元。 2、生產方案部依據(jù)銷售方案較為精確 下達選購方案，(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。假如因方案下達錯誤造成的損失將按質量管理條例進行懲罰。生產方案部選購方案在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。 3、依據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產力量、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達生產指令(特別狀況除外)，如因生產支配不合理造成銷售缺貨將賜予每次100元罰款。 4、庫存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)覺不符合規(guī)定者當事人每次賜予10元罰款，貨物必需做到先進先出

44、原則(特別狀況除外)否則賜予當事人每次10元罰款。 5、倉庫保管員必需憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將賜予20元罰款。造成較大經濟損失者將按質量管理條例進行懲罰。 6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定， 每次處以10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次賜予10元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款，對追不回的，當事人將按貨物100賠償。 7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物， 每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。 8、根據(jù)要求保持房內、外區(qū)域清潔， 違者當事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。 8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款10元，負責人罰款5元，以此類推。 9、非倉庫人員未經保管員許可，進入倉庫者每次處以5元罰款。 13、本部門人員違反制度當月罰