1、東軟項(xiàng)目卓越績(jī)效匯報(bào)第一頁(yè)，共74頁(yè)。項(xiàng)目部簡(jiǎn)介1工程項(xiàng)目概況2項(xiàng)目文化建設(shè)3項(xiàng)目管理目標(biāo)4項(xiàng)目施工管理5群眾性活動(dòng)及社會(huì)責(zé)任6目 錄績(jī)效結(jié)果7第二頁(yè)，共74頁(yè)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目部簡(jiǎn)介學(xué)歷結(jié)構(gòu)：大學(xué)本科7人，大學(xué)專(zhuān)科8人，中專(zhuān)及以下6人。職稱(chēng)結(jié)構(gòu)：一級(jí)建造師1人，二級(jí)建造師3人，高級(jí)工程師1人,工程師5人,助理工程師5人。年齡結(jié)構(gòu)：35歲以下12人，35歲以上9人。崗位結(jié)構(gòu)：持證率100%。第三頁(yè)，共74頁(yè)。 項(xiàng)目部設(shè)有整潔、獨(dú)立的辦公區(qū)，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。一、項(xiàng)目部簡(jiǎn)介第四頁(yè)，共74頁(yè)。項(xiàng)目部歷程 項(xiàng)目部自2010年組建以來(lái)，我們堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念，建精品工程，樹(shù)企業(yè)信譽(yù)，以

2、“干一項(xiàng)工程，交一方朋友，占領(lǐng)一片市場(chǎng)”為宗旨，緊緊圍繞業(yè)主的需求和期望開(kāi)展工作。 項(xiàng)目部自2011年進(jìn)入中關(guān)村軟件園市場(chǎng)以來(lái)，積極把企業(yè)文化與園區(qū)文化有效對(duì)接，真誠(chéng)溝通，服務(wù)園區(qū)，自2011年公司連續(xù)四年承接三項(xiàng)軟件園項(xiàng)目：天元網(wǎng)絡(luò)研發(fā)大樓（2011年）、愛(ài)國(guó)者數(shù)碼產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地（2013年）、東軟北京研發(fā)中心（2014年），尤其在2014年承接的東軟北京研發(fā)中心工程是目前在建工程中單體面積最大的項(xiàng)目，為集團(tuán)公司占領(lǐng)軟件園市場(chǎng)樹(shù)立一面旗幟。一、項(xiàng)目部簡(jiǎn)介第五頁(yè)，共74頁(yè)。 項(xiàng)目部成立以來(lái)，本著“投真情、勇?lián)?dāng)、志存高遠(yuǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”理念，踐行企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)文化、過(guò)程精品的質(zhì)量文化、顧客至

3、上的服務(wù)文化、和諧盡責(zé)的人本文化，積極開(kāi)拓中關(guān)村軟件園高端市場(chǎng)，敢于和行業(yè)領(lǐng)頭隊(duì)伍同臺(tái)競(jìng)技，把工作當(dāng)事業(yè)做，憑借精益求精的工作態(tài)度及和諧共贏的合作精神，順利完成年度產(chǎn)值，贏得了市場(chǎng)，贏得了尊重。 一、項(xiàng)目部簡(jiǎn)介 2011年承接的天元網(wǎng)絡(luò)研發(fā)大樓工程第六頁(yè)，共74頁(yè)。愛(ài)國(guó)者數(shù)碼產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地工程：一、項(xiàng)目部簡(jiǎn)介繼天元網(wǎng)絡(luò)研發(fā)大樓的完美收官，2013年項(xiàng)目部承接了愛(ài)國(guó)者數(shù)碼產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地工程，奠定項(xiàng)目部在園區(qū)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，項(xiàng)目部已進(jìn)行室內(nèi)裝修階段。第七頁(yè)，共74頁(yè)。 2014年對(duì)于項(xiàng)目部注定是個(gè)不平凡的一年，項(xiàng)目部承接了東軟北京研發(fā)中心項(xiàng)目，該項(xiàng)目是項(xiàng)目部成立以來(lái)單體建筑面積最大的工程，其

4、獨(dú)特歐式建筑外立面和型鋼芯柱加鋼筋混凝土的特殊結(jié)構(gòu)形式給施工帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部齊心協(xié)力，攻克了一道道難題。一、項(xiàng)目部簡(jiǎn)介 東軟北京研發(fā)中心研發(fā)樓工程第八頁(yè)，共74頁(yè)。項(xiàng)目部簡(jiǎn)介1工程項(xiàng)目概況2項(xiàng)目文化建設(shè)3項(xiàng)目管理目標(biāo)4項(xiàng)目施工管理5群眾性活動(dòng)及社會(huì)責(zé)任6績(jī)效結(jié)果7第九頁(yè)，共74頁(yè)。東軟北京研發(fā)中心大樓工程位于北京市海淀區(qū)中關(guān)村軟件園內(nèi)，總建筑面積71872，-2/6，建筑高度為24m,合同造價(jià)1.56億元；地上六層主要為科研用房、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室；地下二層戰(zhàn)時(shí)為人防人員掩蔽所，平時(shí)為汽車(chē)庫(kù)；地下一層主要為廚房、餐廳及物業(yè)用房。結(jié)構(gòu)形式為框架-少量鋼支撐結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為筏板加柱墩結(jié)構(gòu)，南北軸長(zhǎng)1

5、74.4m，東西軸長(zhǎng)104.1m；基坑深度為-11.6米，局部-10.80米；地下設(shè)抗浮錨桿；主門(mén)廳為圓弧形結(jié)構(gòu)，層高15.6米，頂板梁有斜折梁；地上部分樓板為蜂巢芯密肋梁樓板，局部屋面為種植屋面。本工程2014年3月26日開(kāi)工，7月底地下室結(jié)構(gòu)全部施工完畢，10月底結(jié)構(gòu)封頂，春節(jié)前二次結(jié)構(gòu)施工完畢，2015年8月30日竣工投入使用；在比原計(jì)劃晚開(kāi)工26天的情況下，每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期均比甲方要求的節(jié)點(diǎn)提前完成，現(xiàn)階段為二次結(jié)構(gòu)砌筑及裝修準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。本工程存在大量懸挑小板和異形梁，比同樣面積的普通框架結(jié)構(gòu)多20%的粘膜面積，附圖如下頁(yè)。二、工程項(xiàng)目概況第十頁(yè)，共74頁(yè)。二、工程項(xiàng)目概況“工”字形梁第十一

6、頁(yè)，共74頁(yè)。工程主要參建單位序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1建設(shè)單位東軟集團(tuán)（北京）有限公司 2設(shè)計(jì)單位哈爾濱工業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)研究院 3監(jiān)理單位北京華城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司4勘察單位北京城建勘察設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司5監(jiān)督單位北京市海淀區(qū)住建委監(jiān)督六科 二、工程項(xiàng)目概況第十二頁(yè)，共74頁(yè)。項(xiàng)目部簡(jiǎn)介1工程項(xiàng)目概況2項(xiàng)目文化建設(shè)3項(xiàng)目管理目標(biāo)4項(xiàng)目施工管理5群眾性活動(dòng)及社會(huì)責(zé)任6績(jī)效結(jié)果7第十三頁(yè)，共74頁(yè)。傳承集團(tuán)文化、踐行集團(tuán)文化項(xiàng)目部結(jié)合集團(tuán)公司的使命（用愛(ài)，創(chuàng)造空間）、愿景（塑造建筑產(chǎn)業(yè)國(guó)際品牌）和核心價(jià)值觀(guān)（追求超越、奉獻(xiàn)真誠(chéng)、組織無(wú)界、共創(chuàng)價(jià)值）進(jìn)一步提出東軟研發(fā)中心研發(fā)樓項(xiàng)目部工作的指導(dǎo)思想：秉承

7、東軟集團(tuán)“簡(jiǎn)單、負(fù)責(zé)、合作、尊重、誠(chéng)信”的核心價(jià)值觀(guān)、與社會(huì)、環(huán)境的和諧共生及堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任，再現(xiàn)河北建設(shè)人追求超越、奉獻(xiàn)真誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)守信、創(chuàng)造一流的企業(yè)風(fēng)采。東軟集團(tuán)以軟件技術(shù)為核心，通過(guò)開(kāi)放式的創(chuàng)新、卓越運(yùn)營(yíng)管理在國(guó)內(nèi)外建立許多基地并創(chuàng)立多所大學(xué)、學(xué)院。施工現(xiàn)場(chǎng)形象建設(shè)的好壞會(huì)影響集團(tuán)的形象，對(duì)樹(shù)立集團(tuán)形象和品牌會(huì)起到舉足輕重的作用?！艾F(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”，項(xiàng)目部深刻認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)形象的重要性，積極加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化的宣傳，使更多合作單位認(rèn)可和熟悉河北建設(shè)。三、項(xiàng)目文化建設(shè)第十四頁(yè)，共74頁(yè)。三、項(xiàng)目文化建設(shè)主入口第十五頁(yè)，共74頁(yè)。三、項(xiàng)目文化建設(shè)形象鏡企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)宣傳第十六頁(yè)，共7

8、4頁(yè)。三、項(xiàng)目文化建設(shè)九板一圖大門(mén)口設(shè)置洗車(chē)池第十七頁(yè)，共74頁(yè)。三、項(xiàng)目文化建設(shè)企業(yè)文化宣傳第十八頁(yè)，共74頁(yè)。三、項(xiàng)目文化建設(shè)安全宣傳第十九頁(yè)，共74頁(yè)。三、項(xiàng)目文化建設(shè)工人生活區(qū)文化建設(shè)第二十頁(yè)，共74頁(yè)。三、項(xiàng)目文化建設(shè)文化宣傳及工人手機(jī)充電設(shè)施第二十一頁(yè)，共74頁(yè)。1.為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的氛圍。組織項(xiàng)目部全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新圖集，同時(shí)項(xiàng)目部訂閱了報(bào)刊，雜志，配置了投影儀，實(shí)行工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，促進(jìn)員工共同進(jìn)步。建立學(xué)習(xí)型組織三、項(xiàng)目文化建設(shè)第二十二頁(yè)，共74頁(yè)。2.項(xiàng)目部每年有多名大學(xué)畢業(yè)生轉(zhuǎn)正成為河北建設(shè)正式員工，經(jīng)過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)鍛煉，目前他們無(wú)論從技術(shù)水

9、平到現(xiàn)場(chǎng)管理都成為了能獨(dú)當(dāng)一面的施工管理人員，如項(xiàng)目預(yù)算員毛書(shū)寧同志在北京市廣聯(lián)達(dá)軟件比賽中榮獲一等獎(jiǎng)，王志明同志、劉波棵同志順利通過(guò)二級(jí)建造師考試。3. 項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)員工均組織制訂了個(gè)人愿景，納入公司整體個(gè)人成長(zhǎng)愿景體系內(nèi)。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，在組織參加公司整體培訓(xùn)安排之余，利用項(xiàng)目自身?xiàng)l件進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)，導(dǎo)師帶徒，研討會(huì)談，QC活動(dòng)等使每個(gè)員工特別是青年員工有個(gè)良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境。三、項(xiàng)目文化建設(shè)第二十三頁(yè)，共74頁(yè)。三、項(xiàng)目文化建設(shè) 通過(guò)積極組織結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高了工作績(jī)效。第二十四頁(yè)，共74頁(yè)。三、項(xiàng)目文化建設(shè)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)檢查第二十五頁(yè)，共74頁(yè)。項(xiàng)目部簡(jiǎn)介

10、1工程項(xiàng)目概況2項(xiàng)目文化建設(shè)3項(xiàng)目管理目標(biāo)4項(xiàng)目施工管理5群眾性活動(dòng)及社會(huì)責(zé)任6績(jī)效結(jié)果7第二十六頁(yè)，共74頁(yè)。工程開(kāi)工前項(xiàng)目部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，確定各項(xiàng)管理目標(biāo)如下： 四、項(xiàng)目管理目標(biāo)綠色施工目標(biāo)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)目標(biāo)顧客和市場(chǎng)目標(biāo)技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)成本目標(biāo)第二十七頁(yè)，共74頁(yè)。四、項(xiàng)目管理目標(biāo)序列項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)1技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)合格，達(dá)到北京市長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)2綠色施工管理目標(biāo)杜絕重傷及死亡事故，年負(fù)傷事故頻率為零，達(dá)到綠色文明工地標(biāo)準(zhǔn)3工期目標(biāo)2015年8月30日竣工驗(yàn)收交付使用4成本目標(biāo)利潤(rùn)率：5%（合同額）5分供方履約率100%6學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)人才培養(yǎng)目標(biāo)：一級(jí)建造師2人，二級(jí)建造師3人

11、，造價(jià)師1人第二十八頁(yè)，共74頁(yè)。項(xiàng)目部簡(jiǎn)介1工程項(xiàng)目概況2項(xiàng)目文化建設(shè)3項(xiàng)目管理目標(biāo)4項(xiàng)目施工管理5群眾性活動(dòng)及社會(huì)責(zé)任6績(jī)效結(jié)果7第二十九頁(yè)，共74頁(yè)。項(xiàng)目施工管理流程生產(chǎn)組織管理技術(shù)質(zhì)量管理支持過(guò)程管理工期管理職業(yè)健康安全管理環(huán)境管理分包方管理技術(shù)管理質(zhì)量管理合約管理成本管理精品工程項(xiàng)目施工管理相關(guān)方管理五、項(xiàng)目施工管理第三十頁(yè)，共74頁(yè)。1.技術(shù)質(zhì)量策劃階段流程圖5.1、技術(shù)質(zhì)量管理五、項(xiàng)目施工管理第三十一頁(yè)，共74頁(yè)。、強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定和落實(shí)，嚴(yán)格施工技術(shù)交底。建立了完善的質(zhì)量保證體系。企業(yè)主管部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程分包商業(yè)主、監(jiān)理政府監(jiān)督部門(mén)作業(yè)班組生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師商務(wù)

12、經(jīng)理材料設(shè)備部安全管理部工程管理部技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理部質(zhì)量保證體系五、項(xiàng)目施工管理第三十二頁(yè)，共74頁(yè)。每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前均提前策劃，編制針對(duì)性施工方案，經(jīng)公司內(nèi)部審批報(bào)送監(jiān)理單位，按規(guī)定需進(jìn)行專(zhuān)家論證的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織專(zhuān)家論證。施工員根據(jù)施工方案要求及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程施工前對(duì)施工班組及主要操作人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底。五、項(xiàng)目施工管理編制施工專(zhuān)項(xiàng)方案重大安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織專(zhuān)家論證第三十三頁(yè)，共74頁(yè)。1.、加強(qiáng)過(guò)程控制產(chǎn)品實(shí)施階段質(zhì)量控制流程圖見(jiàn)證取樣旁站監(jiān)督過(guò)程三檢及技術(shù)復(fù)核樣板引路過(guò)程控制方法五、項(xiàng)目施工管理第三十四頁(yè)，共74頁(yè)。五、項(xiàng)目施工管理物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與見(jiàn)證取

13、樣檢測(cè)第三十五頁(yè)，共74頁(yè)。五、項(xiàng)目施工管理施工物資存放與標(biāo)識(shí)第三十六頁(yè)，共74頁(yè)。五、項(xiàng)目施工管理安全交底會(huì)技術(shù)交底會(huì)第三十七頁(yè)，共74頁(yè)。五、項(xiàng)目施工管理過(guò)程檢查第三十八頁(yè)，共74頁(yè)?；A(chǔ)鋼筋綁扎蜂巢板鋪設(shè)五、項(xiàng)目施工管理第三十九頁(yè)，共74頁(yè)。人防門(mén)安裝鋼骨柱安裝五、項(xiàng)目施工管理第四十頁(yè)，共74頁(yè)。鋼筋砼梁鋼筋與鋼骨柱連接定型木圓模板安裝五、項(xiàng)目施工管理第四十一頁(yè)，共74頁(yè)。梁柱接頭五、項(xiàng)目施工管理第四十二頁(yè)，共74頁(yè)。1. 、加強(qiáng)技術(shù)資料管理 切實(shí)做到 “三同步” 工程立項(xiàng)開(kāi)工與竣工資料收集同步工程施工過(guò)程與竣工資料形成同步工程完工驗(yàn)收與合同竣工資料驗(yàn)收同步技術(shù)資料管理流程五、項(xiàng)目施工管

14、理第四十三頁(yè)，共74頁(yè)。1.5.2、工期管理五、項(xiàng)目施工管理第四十四頁(yè)，共74頁(yè)。、工程施工前，編制總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，每月編制月度進(jìn)度計(jì)劃，每周編制周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)每階段的完成情況進(jìn)行分析，出現(xiàn)偏差，找出影響施工進(jìn)度的核心因素，有針對(duì)性的及時(shí)調(diào)整。五、項(xiàng)目施工管理第四十五頁(yè)，共74頁(yè)。、確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施 1、按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制年度、月度及周進(jìn)度計(jì)劃，并控制好大的節(jié)點(diǎn)工期如春節(jié)前工期節(jié)點(diǎn)，主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)戎匾?jié)點(diǎn)。并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)方審批后執(zhí)行。 2、把各進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)給項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，找出進(jìn)度提前或落后的原因，并有針對(duì)性的制定具體措施。 3、對(duì)加工訂貨提前

15、進(jìn)行招標(biāo)，確定樣品及價(jià)格，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，事前進(jìn)行廠(chǎng)家考察，事中進(jìn)行監(jiān)控，事后進(jìn)行檢驗(yàn)。 4、項(xiàng)目部制定物資需用計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、資金需用計(jì)劃等配套計(jì)劃，完善生產(chǎn)要素投入，保證工期進(jìn)度。 5、本工程在場(chǎng)地十分狹小等非常不利的條件下，安排好施工現(xiàn)場(chǎng)各工種的用地，并協(xié)調(diào)好各工種的交叉作業(yè)。五、項(xiàng)目施工管理第四十六頁(yè)，共74頁(yè)。1.安全文明施工管理流程5.3、職業(yè)安全健康管理五、項(xiàng)目施工管理第四十七頁(yè)，共74頁(yè)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，在分包合同簽訂同時(shí)簽訂安全管理協(xié)議。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明安全生產(chǎn)情況，項(xiàng)目部組織編制了基坑支護(hù)、高大模板、型鋼懸挑外腳手架、安全文明施工、

16、安全防護(hù)、消防等安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案及相應(yīng)安全應(yīng)急救援預(yù)案，并成立了各項(xiàng)預(yù)案的領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)各項(xiàng)預(yù)案及施工方案的要求，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。本工程基坑深度11.6m(10.80m)；地下2層（局部1層），地上6層（局部4、5層），圓形大廳部分頂板15.6m，且地下室汽車(chē)坡道入口處模板高度超過(guò)8m；兩個(gè)符合組織專(zhuān)家論證要求的安全專(zhuān)項(xiàng)方案全部經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證，并上傳北京市建委安全管理平臺(tái)。五、項(xiàng)目施工管理第四十八頁(yè)，共74頁(yè)。五、項(xiàng)目施工管理專(zhuān)家論證會(huì)第四十九頁(yè)，共74頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全警示牌，時(shí)刻提醒現(xiàn)場(chǎng)人員安全。五、項(xiàng)目施工管理第五十頁(yè)，共74頁(yè)。安全教育是安全管理工作基礎(chǔ)，對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)安全教育及季

17、節(jié)性和階段性安全施工教育。為提高每一位工人的安全意識(shí)，項(xiàng)目部在工人施工前，進(jìn)行項(xiàng)目安全培訓(xùn)考試，考試合格的工人方可上崗作業(yè)。項(xiàng)目部針對(duì)本工程分部分項(xiàng)工程及危險(xiǎn)源對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，并每周開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等形式多樣的安全教育會(huì)。 五、項(xiàng)目施工管理第五十一頁(yè)，共74頁(yè)。五、項(xiàng)目施工管理書(shū)面安全技術(shù)交底第五十二頁(yè)，共74頁(yè)。項(xiàng)目部針對(duì)施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問(wèn)題，提前做好消防、防汛、防傳染疾病等應(yīng)急預(yù)案。在施工過(guò)程中，開(kāi)展消防演習(xí)，提高工人安全意識(shí)與防范技能。消防演練和消火栓試射五、項(xiàng)目施工管理第五十三頁(yè)，共74頁(yè)。視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用：本項(xiàng)目結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，在施工作業(yè)面、鋼筋加工場(chǎng)安裝了一

18、體式攝像機(jī)3臺(tái)，大門(mén)口、生活區(qū)安裝攝像機(jī)3臺(tái)，實(shí)行全方位24小時(shí)錄像監(jiān)控。一體式高清攝像機(jī)可采用云臺(tái)方向控制，360全方位無(wú)死角，可隨時(shí)查詢(xún)以往錄像，并進(jìn)行下載保存。大門(mén)口、施工作業(yè)面、辦公生活區(qū)安裝攝像頭全面監(jiān)控五、項(xiàng)目施工管理攝像頭第五十四頁(yè)，共74頁(yè)。視頻監(jiān)控錄像柜五、項(xiàng)目施工管理第五十五頁(yè)，共74頁(yè)。五、項(xiàng)目施工管理按要求辦理渣土消納證封閉式建筑垃圾站和生活垃圾站第五十六頁(yè)，共74頁(yè)。五、項(xiàng)目施工管理基坑防護(hù)欄及警示條幅鋼筋加工棚及加工廠(chǎng)防護(hù)欄桿第五十七頁(yè)，共74頁(yè)。五、項(xiàng)目施工管理辦公及生活電器均采用節(jié)能電器第五十八頁(yè)，共74頁(yè)。5.5、分包方管理1.總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié) 算保 修評(píng) 價(jià)過(guò)程管

19、理勞動(dòng)合同班組長(zhǎng)委托書(shū)上崗證身份證崗位技能證工人花名冊(cè)遵紀(jì)守法農(nóng)民工維權(quán)合同履約工人月計(jì)量確認(rèn)書(shū)農(nóng)民工工資支付 分包方配合意識(shí)勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)證勞務(wù)工人入場(chǎng)教育施工過(guò)程監(jiān)督控制過(guò) 程 評(píng) 價(jià)分包商選用公司從合格勞務(wù)分包中選擇分包商分包方管理流程五、項(xiàng)目施工管理第五十九頁(yè)，共74頁(yè)。5.6、成本管理成本管理流程成本策劃成本控制成本分析成本核算五、項(xiàng)目施工管理第六十頁(yè)，共74頁(yè)。1、成本策劃首先根據(jù)公司項(xiàng)目管理下達(dá)的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)和施工組織設(shè)計(jì)與方案、市場(chǎng)信息等編制成本計(jì)劃，并定性、定量分解到相關(guān)責(zé)任人，由商務(wù)經(jīng)理牽頭完成。主要包括履約管理策劃、施工技術(shù)措施計(jì)劃、工期管理策劃等七個(gè)部分。2、成

20、本控制項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和過(guò)程控制，根據(jù)施工要素市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整降低成本的技術(shù)組織措施計(jì)劃。主要控制措施包括：對(duì)物資采購(gòu)的過(guò)程控制；實(shí)施科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)、推廣新技術(shù)、新工藝；加強(qiáng)合約管理、化解風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)、工期、質(zhì)量、安全管理等。增加收入、減少支出。3、成本核算項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理按月根據(jù)“三同步”（形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)際歸集發(fā)生的成本同步）原則進(jìn)行成本核算。并每月根據(jù)歸集的收入、成本費(fèi)用，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)公司財(cái)務(wù)資金部。4、成本分析項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理牽頭組織項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、材料主管參加，商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、整理、編制、完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。五、項(xiàng)目施工管理第六十一頁(yè)，共74頁(yè)。5.7十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用1、長(zhǎng)螺旋鉆桿壓灌樁技術(shù)五、項(xiàng)目施工管理第六十二頁(yè)，共74頁(yè)。5.7十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用2、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)五、項(xiàng)目施工管理第六十三頁(yè)，共74頁(yè)。5.7十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用3、鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)五、項(xiàng)目施工管理第六十四頁(yè)，共74頁(yè)。5.7十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用4、預(yù)拌砂漿技術(shù)五、項(xiàng)目施工管理第六十五頁(yè)，共74頁(yè)。5.7十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用5、工業(yè)廢渣及（空心）砌塊應(yīng)用技術(shù)五、項(xiàng)目施工管理第六十六頁(yè)，共74頁(yè)