1、工程工程度工作總結工程名目年度任務總結一 20 xx 年是 都會名目殘局之年。正在公司 指導的關心以及支撐下名目部局部員工群策群力固執(zhí)拼搏制了各種堅苦， 獲得了杰出的功績，正在 xx 團體開展具備里程碑意思，為此后團體年夜開展， 完成新超過停止了無益探究，積聚了樂成經(jīng)歷?，F(xiàn)將 年度任務總結以下：一殘局杰出，效果明顯xx 都會后期任務絕對具體，比較踏實。咱們實地調查 xx、xx、xx 等三 十多個名盤，聚集了少量樓盤材料。顛末少量市場調研，屢次論證。對于名目周 邊花費群體以及 xx 郊區(qū)一切樓盤，特別是 名目停止了具體調研，斷定了 xx 都會包含市場定位以及開辟理念正在內的全程籌劃方案。把 都會

2、打形成 xx 品牌坊盤以及 xx 團體樹模名目。正在室第開辟上重視質量，打造品牌；正在產 物定位上尋求差異進步層次構成中心合作力以及頗具特征的產物戰(zhàn)略這是 產物一經(jīng)上市，就遭到廣闊花費者喜愛的次要緣由。2、逆市熱銷，順遂收盤x 月 x 日，xx 都會一期順遂收盤。當日清晨四.五點，就有客戶離開 xx 某國內旅店列隊買房上午九時地下選房勾當開端沒有到三個小時成交客戶 xxx 多批當日可收受接管現(xiàn)金 xx 多萬元正在 xx 樓市低迷的氣氛里xx 都會 逆市飛騰，勢頭微弱，被業(yè)界譽為xx 都會景象，年夜年夜晉升了 xx 樓市的 自傲指數(shù)，正在刮起了一股“xx 都會風，惹起了社會各界，特別是業(yè)界的普

3、遍存眷以及劇烈反響。順遂收盤后發(fā)賣部局部置業(yè)參謀們正在司理田妮率領下采“雙節(jié)優(yōu) 惠、“特價房、“現(xiàn)房加推、“老帶新、郊縣巡展、客戶回訪、郊區(qū)發(fā) 單等方法，掀起了一個又一個發(fā)賣高潮。年夜打“親情牌，中秋節(jié)為客戶送月 餅，年前為客戶送臺歷“老帶新送購物卡等方法，博得了客戶好評以及市場 份額。月日，舉行了 都會首屆中外文明交換勾當。來自卑洋此岸的三位美國 冤家就婚姻成績與 xx 多位客戶，高朋停止了普遍交換，獲得了業(yè)主好評。停止 年末，實踐成交客戶某某多批：實踐收受接管資金 多萬元，為公司博得了可1 / 8不雅效益以及杰知名譽。xx 都會榮獲 xx 年 市品牌坊盤；月日再次榮獲 20 xx 年 xx

4、 樓市 xx 獎最宜寓居宅獎項。這是 團體開展取得的第一個市級樓盤 金獎。3、主體施工，停頓順遂xx 都會一期工程、2#商住樓，月初正式進進主體施工階段。顛末 八個多月固執(zhí)拼搏，克制各種技能困難，保質量、保平安、戰(zhàn)酷寒、斗嚴冬、趕 工夫、拼速率，終究正在月日光榮封頂。年末順遂實現(xiàn)砌體施工，月日經(jīng)過市質 監(jiān)站主體驗收，x 月 x 日經(jīng)過市住建局市級文化工地驗收，為下一步裝置以及粉 飾工程創(chuàng)造了有益前提。xx 都會二期工程、4#室第樓實現(xiàn)了拆遷、勘測、方案論證以及施 工圖方案義務。估計往年月正式開工建立。4、波動職員，樹立機構正在名目部前提較差的狀況下做壞人員波動任務非常緊張波動職員是 做好名目部

5、任務的條件前提，事關公司久遠開展x 月 x 日名目部各局部正式組 建，下設 x 個部：即工程部發(fā)賣部、監(jiān)理部、行政部、財政部。裝備職員 x 名為充分變更名目職員的主動性以及任務熱忱名目部指導常常深化下層理 解狀況，關心員工，協(xié)助員工，充分發(fā)揚員工任務自動性、主動性以及創(chuàng)造性。x 月 x 日，舉行了以義務與開展為主題的青年員工漫談會。名目總司 理 xxx 宣布演講職業(yè)生活生計方案與定位，使參會青年員工深受煽動。名目 部還明白了各局部任務職責以及各崗亭職員職責指導合作及例會軌制正在三 部合一，本能機能穿插，初次測驗考試擴展勞務承包的新情勢下，不時美滿，逐 步晉升，使名目部各項任務患上以順遂停止。5

6、、瞻望 20 xx 年名目部重點做好如下任務一、明白職責，合作擔任，充分變更每一個人的主動性以及任務熱忱，盡 力做好 20 xx 年名目部各項任務。二、提早實現(xiàn)一期工程1#2#商住樓裝置、室外配套等局部工程，力圖 提早 x 個月托付運用，確?？蛻籼嵩缫粋€月進住。三、實現(xiàn)公開車庫及西邊綠化景不雅工程。二期工程3#、4#室第樓正 在實現(xiàn)公開室表里回填后，力圖實現(xiàn)主體 x 以上。2 / 8四、xx 都會二期奪取下半年收盤，今年度力圖完成發(fā)賣支出 億元， 再創(chuàng)汗青新高。工程名目年度任務總二正在分公司指導的信賴以及培育下我于 xx 年 x 月被錄用為 xxx 名目司理至今已經(jīng)有十個月的工夫，正在分公司的

7、鼎 力支撐以及關心下，名目部各項任務停頓順遂，現(xiàn)就近一年來的任務總結以下：1、任務方面任務上，我到處以身做責，到處嚴厲請求本人，做到樹模感化。因為業(yè)次 要求節(jié)后盡快出場我于 x 月 x 夏歷正月初四就構造設置裝備擺設及職員 趕往電站睜開任務正在預埋階段電站天文地位偏遠通以及通信極其方便， 這給電站物質推銷以及電站裝置任務帶來諸多方便在克制廠內設置裝備擺設 缺點以及方案施工圖紙沒有全的狀況下率領名目部成員順遂實現(xiàn)了后期預埋 任務失掉了業(yè)主的一定至進進直線期以來因為廠內設置裝備擺設延期交貨 和設置裝備擺設的方案、制作都存正在較多缺點，這給裝置任務帶來較浩劫度， 并形成裝置工期耽誤為了防止影響業(yè)主的

8、發(fā)電方案讓廠內設置裝備擺設缺點 正在短期內患上以處理我構造名目部現(xiàn)有的人力資本有序的睜開任務征詢 廠內技能專家構造主干職員研討處置成績的最好方案并充分的應用無效的工 夫構造職員加班加點正在局部同仁的積極下現(xiàn)已經(jīng)實現(xiàn)升壓站裝置1#機匯 裝、實現(xiàn) 2#機發(fā)機電預裝。2、名目辦理方面正在人事辦理方面我一直保持以報酬本的辦理理念依據(jù)任務需求和藹 候特色正在收羅普遍定見后定作息工夫最年夜限制的處理以及改進糊口、 留宿、醫(yī)療及施工前提，為員工處理后顧之憂，讓大師滿身心投進到任務中：依 據(jù)每一個人的技能程度以及任務特色公正搭配施工班組分發(fā)揚每一個人的專 長，從而到達進步任務服從的目標。正在品質以及平安辦理方

9、面配置專任平安員以及施工班組三檢制保持 平安第一品質為本的施工辦理理念對于年夜件設置裝備擺設的吊裝都停止 平安技能交底訂定牢靠的施工方案對于一切施工職員進進施工廠地必需精確 佩帶休息維護用品地面功課請求必需系平安帶施工電源等風險源都配置奪目3 / 8標記。裝置功課嚴厲依照圖紙、方案文件施工，功課前進步前輩行技能交底，確 保施工品質。正在施工和諧方面與各施工單元自相殘殺搞好與業(yè)主及監(jiān)理單元的干 系，處理名目部內存正在的成績，創(chuàng)立一個勾結、調和、合作的施工團隊。并和 諧業(yè)主方依照施工進度實時構造設置裝備擺設及資料出場做好各類工期耽誤 材料的相干手續(xù)。財政辦理方面嚴厲把持各階段的施工本錢依照公司規(guī)那

10、么仔細做好現(xiàn) 金流水賬以及總分類賬定期停止財政報銷克思口電站交通方便的狀況， 只管即便做到少次大批，關于輔消資料以及設置裝備擺設、東西均由專人辦理， 根絕各類糜費景象發(fā)作，從而到達低落本錢的目標。3、進修方面經(jīng)過近 1 年來的任務中讓我深入領會到作為名目辦理者另有很多工具 需求往進修出格是正在名目整體施工籌劃方面還缺少經(jīng)歷只要正在把握了豐 厚的實際常識積聚豐厚的裝置經(jīng)歷后才干正在理論任務中更隨心所欲我深 知本身有很多缺乏以及需求美滿之處我將正在當前的任務中積極進修不時總 結，取長補短。工程名目年度任務總三今年度正在公司指導的率領以及關心下，正在共事的協(xié)助以及共同下使我正在名目司理的崗亭上逐步生

11、長起來過來的 一年中經(jīng)過正在施工現(xiàn)場的理論及公司外部的培訓課程正在業(yè)余技能上現(xiàn)場 辦理方面招標的戰(zhàn)略方面和與粉飾單元正在施工中的交代面共同下等方面的 技藝都有了明顯進步正在公司指導的扶攜提拔指點下對于辦理局部方面也有 了必定的看法我從名目司理轉到工程部司理后正在公司指導的指點下不時 改進任務方法，進步任務服從，較好地實現(xiàn)了各項任務義務。1、強化抽象，進步本身本質為做好名目司理的任務我保持嚴厲請求本人視身先士卒以誠待人， 一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部任務最年夜地特色便是“方案性，因而，我精確 看法本身的任務以及代價精確處置苦與樂患上與失團體好處以及個人好處 的干系保持甘于奉獻老實敬業(yè)并階段性的對于

12、局部名目司理停止有針對于4 / 8性的辦理目的，如周任務方案、名目施工日記反省、局部例會軌制等，以對于任 務需求正在各個工地現(xiàn)場及資料分包等處跑動的名目司理停止辦理。2、強化本能機能，做好效勞任務任務中我重視把本人融進于局部員工中作為一個下層干部除要做好局 部建立的任務及本職任務外仍是做好對于員工的效勞任務正在局部人員需求 協(xié)助時要自動的協(xié)助其處理成績，以包管局部各名目的順遂停止。一是仔細辦文公牘是轉達公司政策企圖的載體公牘的品質以及程度 間接影響司令的疏通撰寫了工程部功課指點書工場發(fā)貨流程圖及說明細化 到各個細部節(jié)點的分化流程；二是嚴厲辦會工程部從無到有從建立到局部軌制初具雛形到每一周 三牢

13、固的名目成績研究會每一周六牢固的局部例會軌制無效的落實了指導的 布置安排，包管了任務的順遂停止。一年來的任務固然獲得了必定的成果但還存正在很多缺乏次要是思惟 束縛水平還不敷看待成績時站的高度還不敷間隔做一個及格的局部主管另有 必定間隔辦理上嚴峻性還缺乏局部建立任務的緊密性還完善正在此后任務 中，我必定仔細總結經(jīng)歷，克制缺乏，積極把任務做患上更好。進門階段：年終接辦了 名目的掃尾任務，施工現(xiàn)場要與十三家粉飾 單元共同作為一個方才進行的老手仍是有很年夜的思惟壓力的可是本著公 司指導“前線進黨正在理論中疾速生長的培育新人及用人沒有疑的戰(zhàn)略鼓 舞下正在公司指導手把手的諄諄教誨下正在公司共事的協(xié)助以及共

14、同下順 遂的實現(xiàn)了掃尾任務并順遂的經(jīng)過驗收經(jīng)過正在現(xiàn)場的理論積聚了很多的經(jīng) 歷。時期到場了“xx 河邊“xx 城等名目的競標任務；試煉階段：正在指導的信賴下，自力操縱了 城-xx 公寓的櫥柜名目， 時期固然因為施工經(jīng)歷及現(xiàn)場辦理經(jīng)歷缺乏碰到了各種堅苦可是正在消費局 部、裝置班組等公司共事的幫助下，順遂地實現(xiàn)了名目，并發(fā)知名目款。正在施 工進程中與甲方代表堅持了杰出的協(xié)作干系；生長階段：xx 國內名目全程到場了招招標、方案斷定、與甲方工程部資 料斷定資料商挑選與施工單元和諧櫥柜裝置進度假設何與粉飾共同的工夫節(jié) 點及交代面收頭處置方案管了名目預備會料預備會等施工前的預備任務。5 / 8此名目中正在

15、指導的和諧下經(jīng)過總公司的資本平臺順遂地處理了施工方得空收 頭廚房進水管三角閥成績包管了工程定期實現(xiàn)與甲方名目部任務職員樹立了 杰出的同伴干系，正在名目實現(xiàn)后與 xx 公司也保存了疏通的相同渠道，隨時把 握能否有新的協(xié)作時機?，F(xiàn)在操縱兩個樓盤的典范房任務目共同開辟職員與總包方及甲方方案 師商議家具名目的圖紙深入料樣選定料商挑選與總包方簽署供貨條約、 工料剖析與總包方細化節(jié)點接壤面施工方案及工期共同外加工場商加工工藝 與我司施工請求共同的和諧家具配套名目的工料剖析資料樣斷定資料商挑 選、現(xiàn)場施工和諧、并共同實現(xiàn)簽約前預備任務?；貞浺荒甑娜蝿沼谐晒渤鋈秉c，鄙人一個年度里我會秉持公司“務精、 務虛的

16、企業(yè)肉體進修業(yè)余常識任務要做患上愈加過細多考慮多看書勤用 腦不時進步本人現(xiàn)場辦理才能并正在任務中謙虛討教多理解粉飾工程的常 識以便可以正在任務中更好的與粉飾單元共同好將任務做患上更好順遂地 實現(xiàn)每個經(jīng)手的名目，讓本人成為一個契合公司抽象的及格的名目司理。工程名目年度任務總結四日月如梭、光陰似箭，轉瞬間難忘而又關頭的 20 xx 年曾經(jīng)過來，充溢應戰(zhàn)以及時機的 年曾經(jīng)到來?；貞涍^來的 20 xx 年，我正在公司指導強無力的指導及關心支撐下，嚴厲請求自我，牢牢環(huán) 繞公司決議方案安插仔細領會公司各項任務軌制及決議方案一直保持把好處 放正在首位正在這一年任務中團體雖獲得了一些成果但也有一些需求改進 以

17、及進步之處。下頭依據(jù)團體心患上現(xiàn)將 20 xx 的任務情形作以下總結：1、今年度任務總結一、重視團隊合作，與各局部共事之間保持杰出的任務干系，增強協(xié)作， 保護好各局部間的合作，包管任務之間的合作跟尾；二、嚴厲恪守軌制規(guī)律，保持準繩，耿介自律，沒有做有風險公司好處的 工作，沒有說有損公司抽象的話；以仆人翁的立場以及行動融進公司；三、具體的理解全部建立工程名目情形，熟習建立名目 區(qū)建立工程具 體仔細考核熟習各階段方案院發(fā)放名目 E F 區(qū)圖紙體會方案企圖朝上進 步到場名目圖紙方案修正調劑任務仔細的停止核量檢查創(chuàng)造的圖紙成績并實 時反響或者處置，總結統(tǒng)計圖紙各方面的信息；6 / 8四全進程到場名目現(xiàn)

18、場辦理保持每天反省現(xiàn)場嚴厲把持進場資料品 質，果斷根絕未按方案圖紙、施工標準、操縱順序、審批的施工構造方案施工， 做到對于工程品質有預感性實時創(chuàng)造實時處置反響現(xiàn)場各樓棟建立情形嚴 厲掌握工程正在建 3#、4#、5#樓及公開車庫品質關，把持以及辦理好現(xiàn)場工程 進度及平安規(guī)矩施工，依照公司及指導請求的品質、進度、平安、本錢履行現(xiàn)場 辦理；五到場工程現(xiàn)場相干驗收材料收拾整頓及搜集任務到場辦公樓裝修 前期的各項保護任務實時做好工程相干的內業(yè)材料處置任務實現(xiàn)工程名目的 需求的各類修建經(jīng)濟技能參數(shù)停止較量爭論收拾整頓體例，供給根底數(shù)據(jù)的統(tǒng) 計，處置工程名目項文檔收拾整頓，體例任務方案和相干信件草擬、注銷、核實 等任務；六、增強現(xiàn)場與監(jiān)理單元、施工單元等單元間的聯(lián)絡、相同、和諧辦理任 務處理工程技能方面呈現(xiàn)的成績等包管工程方案變卦等相干信息無誤的上傳 下達；七、朝上進步共同實現(xiàn)本局部指導布置的暫時性任務和其余局部的任務， 聽從工程名目年夜局，共同做好工程名目各項任務；八正在其余工夫不時增強自我的進修本領晉升自我仔細進修國度公布 的與工程相干的各類標準圖集以及各類驗收標準熟習相干工程法令常識工程 經(jīng)濟常識，名目辦理常識。2、存正在的缺乏及