1、廣州嶺南新世界家園2B第三期住處發(fā)展項目園林綠化工程進度計劃第一章、第二章、第三章、第四章、第五章、第六章、第七章、第八章、第九章、第十章、第十一章、工程項目之初步進度計劃一、進度計劃安排計劃：我方如中標(biāo)，將按招標(biāo)文件規(guī)定，工期為60個日歷天完成，暫定動工日期為：2004年3月23日。其中第一部分完工工期為15天。第二部分依從2B室外園林綠化總承包工程之工期及總承包方施工進度執(zhí)行及完成。詳盡進度安排見施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。二、進度的調(diào)控管理（一）進度計劃的調(diào)控本計劃為指導(dǎo)性計劃，如何達到較好的可操作性，由項目經(jīng)理制1廣州嶺南新世界家園2B第三期住處發(fā)展項目園林綠化工程進度計劃定，項目工程師詳盡深

2、入，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)督查和追蹤協(xié)助。深入編制施工計劃和計劃落實過程中應(yīng)注意以下幾點：工作關(guān)系的確定主要依照工序、工藝流程、工作面的要求，勞動力和周轉(zhuǎn)資料的安排為次要依照，工作關(guān)系必定簡捷和有最大限度的可操作性，即使施工出現(xiàn)非正常情況，工作關(guān)系也基本不用調(diào)整且計劃網(wǎng)絡(luò)也不會斷鏈。從計劃編制上保證施工的節(jié)奏性和合理性，有目的使各工種勞動力在工作面上相對獨立地張開。盡量在施工過程中保證勞動力的平衡。（二）詳盡進度計劃的管理提前5天對下階段計劃進行深入編制；計劃編制后交與各專業(yè)施工員每人一份，并對進度控制重點點進行重點交底。各專業(yè)施工員依照進度計劃正確地計算主材、周轉(zhuǎn)資料需求計劃和進場時間并報項目經(jīng)理審

3、察。依如實質(zhì)勞動力的使用情況，對勞動力數(shù)量的需求作計劃調(diào)整，穩(wěn)固解決勞動力的工作量飽滿、平衡使用等問題。所有計劃管理過程中的資料均應(yīng)保留，作為后續(xù)工程研究的原始資料。三、進度控制及保證措施本工程工期按招標(biāo)要求定為60天。為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。第一，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依照，按2廣州嶺南新世界家園2B第三期住處發(fā)展項目園林綠化工程進度計劃進度階段的不同樣樣，分解為多層次，再按各層次分解為不同樣樣的進度分目標(biāo)，建立起一個以分解進度目標(biāo)為手段，以進度控點為目的的進度控制目標(biāo)系統(tǒng)。四、明確工期進度控制方法與原則按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)健線路和次關(guān)健線路為線索，以網(wǎng)

4、絡(luò)計劃中心起點為控制點，在結(jié)構(gòu)施工階段，把基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工列為重點控制對象，保證供應(yīng)建筑物的砌體砌筑時間，以這兩個施工進度的相關(guān)條件，擬訂施工細(xì)則，做出更加詳盡的剖析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。對各施工單位，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依照，明確各單位的分包目標(biāo)，經(jīng)過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)分部目標(biāo)來保證目標(biāo)的實現(xiàn)。按專業(yè)工程分解，確定交接日期。在不同樣樣專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，要重申相互之間的連結(jié)配合，確定相互間交接日期，重申為下道工序服務(wù)，并需擔(dān)當(dāng)因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期損失。加強工期嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延緩。經(jīng)過掌握對

5、各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到各分部工程進行計劃的實現(xiàn)?？刂圃瓌t：下級目標(biāo)必定達到上級目標(biāo)的要求。五、實現(xiàn)工期進度計劃的動向控制施工階段進度計劃的控制是一個序次漸進的動向控制過程，施工3廣州嶺南新世界家園2B第三期住處發(fā)展項目園林綠化工程進度計劃現(xiàn)場的條件與情況變化無常，項目經(jīng)理部要隨時認(rèn)識和掌握與施工進度的各種信息，不斷將實現(xiàn)進度與計劃進度進行比較，從中了然二者的差異情況，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，第一剖析產(chǎn)生拖后的原因，并系統(tǒng)地剖析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出更正措施，以保證項目最后按預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)。其進度動向控制循環(huán)圖：施工進度計劃的執(zhí)行認(rèn)識施工進度情況對其他相關(guān)計劃的調(diào)整形成新的施工

6、進度計劃（經(jīng)調(diào)整的進度計劃）施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整提出更正措施剖析此偏差產(chǎn)生的原因?qū)嵸|(zhì)值與計劃值的比較及其對后續(xù)工序的影響4確定可否產(chǎn)生進度延緩遲差廣州嶺南新世界家園2B第三期住處發(fā)展項目園林綠化工程進度計劃六、擬訂保證工期的技術(shù)措施編制的確可行的施工組織設(shè)計方案及各分部分項工程的技術(shù)交底，提前落實圖紙和現(xiàn)場施工的技術(shù)問題和措施，保證設(shè)計更正在施工前落實到位，盡量減少返工現(xiàn)象。加強后勤供應(yīng)，建立特意的后勤機構(gòu)，服務(wù)于該工程的全過程，做到既不影響工程進度又保證工程質(zhì)量。（一）保證工期技術(shù)措施1、從組織人員上保證：公司抽調(diào)精壯人員組成項目部，一致指揮，協(xié)調(diào)全工程的施工。抽調(diào)較強的技術(shù)力量和先進的

7、施工機械、設(shè)備配合施工。2、從工程資料供應(yīng)上保證：加強對工程資料的采買、運輸、保留和供應(yīng)，保證工程的需要；堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。主要資料嚴(yán)格按施工進度安排進場，并保證必定量的儲備，不合格的資料堅決不讓進場，以保證質(zhì)量保證工期。3、從計劃安排上保證：項目經(jīng)理是工期保證的總責(zé)任人。工程管理人員依照工期要求，結(jié)合分部分項的技術(shù)措施計劃，認(rèn)真編制施工進度計劃，加強施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按判斷的施工組織設(shè)計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計和施工計劃，并報呈監(jiān)理工程師審批后才推行。充分利用條件和時間，5廣州嶺南新世界家園2B第三期住處發(fā)展項目園林綠化工程進度計劃合理安排

8、保項工程的施工序次，縮短流水作業(yè)步驟，加快工程進度，以保證工期。同時，經(jīng)常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時擁有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力，重點線路上的重點工序，在條件同意和保證質(zhì)量的前提下，采用加班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。4、減少天氣等對施工的影響，保證施工的連續(xù)性，從而保證工期。5、從后勤上保證：加強對施工機械設(shè)備和車輛的保養(yǎng)、維修，保障其正常運轉(zhuǎn)。保證施工需要；搞好職工飲食，注意防病治病，保障職工的身心健康，保持正常的出勤率，以利施工順利進行，保證工期。6、加強與業(yè)主及監(jiān)理人員的聯(lián)系，做到每道工序及時報驗，從而保證工期。7、敬愛周邊環(huán)境，保護業(yè)主的利益，配合相關(guān)單位部門的正常運作，盡量減少施工對周圍環(huán)境的負(fù)面影響或受負(fù)面影響程度，爭取獲取相關(guān)部門和業(yè)主的支持，文明施工，