1、項目管理交底會議紀(jì)要項目管理交底會議紀(jì)要項目管理交底會議紀(jì)要V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項目管理交底會議紀(jì)要日期：20 xx年X月朔黃鐵路2014年第五批大中修工第2標(biāo)段項目管理二次交底會 議 紀(jì) 要中鐵一局電務(wù)公司朔黃鐵路2014年第五批大中修工程項目部 2014年10月27日項目管理二次交底會議紀(jì)要2014年10月27日早8：30，項目部在項目駐地會議室召開了朔黃鐵路2014年第五批大中修工程第2標(biāo)段項目管理二次交底會議。會議由項目經(jīng)理苗維禮主持，工程部、物機部、安質(zhì)部、綜合辦公室等各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。二次交底學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容如下：1、人力資源管理交底：學(xué)習(xí)了組織機構(gòu)和人員崗位的設(shè)置

2、，項目部應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置五部一室：工程部、財務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機部和辦公室，并定編定員確定項目人數(shù)。此外學(xué)習(xí)了項目部人員日常薪酬和績效考核的辦法以及項目收尾和撤銷的程序。2、成本控制管理交底：學(xué)習(xí)了有限公司的管理文件，做好工程費用的控制管理工作，具體包括勞務(wù)分包、周轉(zhuǎn)材料、工程材料采購和消耗、機械設(shè)備、臨時設(shè)施、施工組織方案、管理費用控制等方面內(nèi)容。項目部應(yīng)按月開展責(zé)任成本分析，加強責(zé)任成本預(yù)算管理，成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，做好二次經(jīng)營策劃工作。3、法律事務(wù)管理交底：學(xué)習(xí)項目部機制建立、合同管理辦法、風(fēng)險防范、例外管理等內(nèi)容，傳閱有限公司下發(fā)的中鐵一局集團電務(wù)工程有限公司合同管理辦法、中鐵一局

3、集團電務(wù)工程有限公司外部糾紛管理辦法等文件。4、管理體系交底：學(xué)習(xí)了國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性文件和有限公司發(fā)展規(guī)劃部下發(fā)的管理體系運行管理辦法，并將這些管理辦法作為管理體系運行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，項目管理交底須對各部門進(jìn)行交底并有記錄，項目承包責(zé)任書要對項目各部門進(jìn)行分解落實。5、黨群工作交底：傳閱了有限公司關(guān)于黨群工作管理的相關(guān)文件，明確紀(jì)委、宣傳部、工會、團委管理的要求和要點，以及組織部和黨辦的管理辦法和要求。6、物資設(shè)備管理交底：學(xué)習(xí)了有限公司物設(shè)部下發(fā)的物資管理辦法和中鐵一局集團電務(wù)工程有限公司機械設(shè)備管理辦法文件，嚴(yán)格執(zhí)行項目物資策劃、盤點、核算制度，把控物資采購關(guān)，精準(zhǔn)執(zhí)行物資計劃制度，細(xì)致完成進(jìn)

4、料、收料和發(fā)料等單據(jù)記錄。此外還了解物資設(shè)備上報的相關(guān)資料，并配備物資管理人員。本項目為綜合標(biāo)段，須建立中心料庫并及時錄入各專業(yè)物資系統(tǒng)，加強現(xiàn)場材料和廢舊物資管理力度。7、技術(shù)管理交底：學(xué)習(xí)有限公司施技部下發(fā)的一系列的技術(shù)制度，建立項目技術(shù)管理所需要的資料，包括設(shè)計文件審核臺賬施工組織設(shè)計（專項施工方案）管理臺賬技術(shù)交底書、項目月度報告項目完工總結(jié)報告等資料和臺賬。8、安全質(zhì)量環(huán)保管理交底：主要學(xué)習(xí)了電務(wù)公司安全質(zhì)量環(huán)保的相關(guān)管理制度和綜合事故應(yīng)急救援預(yù)案，樹立安全、質(zhì)量、環(huán)保的目標(biāo)，使生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，此外還應(yīng)該加強項目風(fēng)險控制，特別是營業(yè)線施工設(shè)備的安

5、全管理以及信用評價工作。9、財務(wù)管理交底：學(xué)習(xí)了有限公司財務(wù)部下發(fā)的一系列財務(wù)管理制度，明確財務(wù)基礎(chǔ)工作、資金、成本預(yù)算、經(jīng)濟活動分析等財務(wù)管理的要求，以及財務(wù)管理的相關(guān)臺賬。10、分包方管理交底：傳閱了有限公司分包商管理部下發(fā)的電務(wù)公司分包商管理辦法和電務(wù)公司分包商入圍管理辦法文件，嚴(yán)格執(zhí)行分包商需求計劃制度，建立項目合格分包商管理策劃制度，把控勞務(wù)隊伍選用、考核、結(jié)算關(guān)，落實分包商和架子隊的管理工作。11、綜合管理交底：學(xué)習(xí)了綜合管理制度，明確綜合部主要管理工作的要求，具體包括公文管理、辦公用品管理、印章管理、會議管理、信訪維穩(wěn)管理、職務(wù)消費管理、駐地管理、榮譽資料管理、檔案管理、項目投訴管理、信息網(wǎng)絡(luò)管理等內(nèi)容。項目經(jīng)理苗維禮要求項目部各部門嚴(yán)格執(zhí)行有限公司的管理制度和精細(xì)化管理的要求，根據(jù)有限公司的相關(guān)管理制度制定項目部有關(guān)制度，整理相關(guān)報表。此外，要求工程部盡快收集與本工程有關(guān)的施工規(guī)范及法規(guī)，要求項目部各部門盡快完成項目策劃的有關(guān)內(nèi)容并由工程部進(jìn)行匯總。各部門負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理的要求進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，今后將認(rèn)真落實精細(xì)化管理的總體要求，根據(jù)管理交底的內(nèi)容，加強本部各項管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，同