1、多能工管理實施方案多能工管理實施方案多能工管理實施方案資料僅供參考文件編號：2022年4月多能工管理實施方案版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 多能工管理實施方案為促進基層員工主動參加各項技能培訓，積極提高技能水平，掌握一項或多項操作技能，確保員工自身以及公司將來的健康發(fā)展，公司擬推行一線員工技能培訓、考核，相關(guān)事宜概述如下：專家(講師)建設多技能工定義專家(講師)建設多技能工定義本崗位技能+其它崗位技能通用技能TPMTQCTWI6S自主保全維修技能各部門多能工人員現(xiàn)狀摸底形成表冊數(shù)據(jù)分析編訂培訓教材（三級支持文件）規(guī)章制度工序系統(tǒng)培訓教材作業(yè)指導書設備操

2、作規(guī)范通用知識技能教材(TPM、TQC、TWI、6S)考試大綱（題庫）多技能工培訓培訓實施培訓計劃制定培訓實施實操（師帶徒)通用知識（普及）分崗位形成二級文件多技能工評價評委會建設考評標準制定考核實施考核計劃制定考核實施實 操通用知識（書面）技能復評（二年）多技能工培訓體系多技能工薪酬待遇及發(fā)展通道技能獎金(或工資)職業(yè)發(fā)展通道設計二、考核項目：1、特殊崗位叉車駕駛、行車操作、高壓釜操作、電工、鉗工；2、一般崗位（此部分待各工段申報核定）鍍膜工段 ：、切磨鉆工段：、鋼化工段 ：、中空工段 ：、夾彩工段 ： = 6 * GB3 、其 它 ：噴砂三、成立多技能工培訓考核領(lǐng)導小組：組長：王琦組員：王

3、在功、余華駿、胡勇、張科、盧小剛、譚光輝、郭林、許領(lǐng)、李佐鵬四、成立多技能工培訓考核工作小組：1、特殊多技能工培訓考核工作小組：組員：余華駿、張科、盧小剛、許領(lǐng)(具體執(zhí)行)、房家軍(具體執(zhí)行)、熊杰(具體執(zhí)行)2、生產(chǎn)崗位多技能工培訓考核工作小組：、鍍膜工段組員：余華駿、郭林、帥艷軍(具體執(zhí)行)、房家軍(具體執(zhí)行)、熊杰(具體執(zhí)行)、切磨鉆工段組員：余華駿、郭林、孫正海(具體執(zhí)行)、房家軍(具體執(zhí)行)、熊杰(具體執(zhí)行)、鋼化工段組員：余華駿、郭林、常永剛(具體執(zhí)行)、房家軍(具體執(zhí)行)、熊杰(具體執(zhí)行)、中空工段組員：余華駿、郭林、熊培(具體執(zhí)行)、房家軍(具體執(zhí)行)、熊杰(具體執(zhí)行)、夾層彩

4、釉工段組員：余華駿、郭林、萬華賓(具體執(zhí)行)、房家軍(具體執(zhí)行)、熊杰(具體執(zhí)行)四、推進計劃： 詳見附件一五、各階段重點1、整體結(jié)果是考核，但主要過程在于培訓，最后對優(yōu)秀員工薪酬、培訓、晉升傾斜進行激勵。推動全員學習但只對突出人員激勵(防止普降毛毛雨現(xiàn)象)。有關(guān)部門須認真組織協(xié)作，重點要做好員工的學習培訓工作，把此次考核作為提高員工業(yè)務技能、綜合素質(zhì)的一項重點工作。組織培訓時可要求全員參與，但參加考核設準入原則，以達到練兵目的；鼓勵職工利用工休、業(yè)余時間學習，將學習與實際工作相結(jié)合，學以致用，為參賽員工提供學習上的幫助，使員工通過這次競賽活動，促進崗位技能的提高?？荚u委組成應至少由以下人員組成，管理人員（1至2名）、技術(shù)人員（工程師/技師）;考核分理論考核、實操考核兩部份構(gòu)成；理論考核以培訓大綱中題庫中抽取，實操考核分機臺操作及方案解決（如QCC考核以課題解決方案方式考核）；由各相關(guān)根據(jù)本部門生產(chǎn)情況確定考核時間，具體事項由各部門/工段負責組織，確?？己说墓?、公正、公開、有效。七、成本八、附則 附件二、多技能工培訓、考核推進計劃（待討論）附件二