1、儲備班組長培養(yǎng)方案儲備班組長培養(yǎng)方案儲備班組長培養(yǎng)方案資料僅供參考文件編號：2022年4月儲備班組長培養(yǎng)方案版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： XX公司儲備班組長培養(yǎng)方案一、目的 為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，進一步加強儲備人才隊伍建設，做好車間班組的人才儲備工作，使優(yōu)秀的員工經過系列培訓后，能勝任班組長職務，適時補充車間職位空缺，為公司未來的發(fā)展儲備“后備梯隊人才”，行政人事部根據公司實際狀況及培訓需求，特制訂本方案。二、組織分工行政人事部負責儲備人才培養(yǎng)整體規(guī)劃、人才選拔標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排、儲備班組長人才庫的建立和維護

2、等。儲備班組長部門主管負責儲備人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃實施的支持與協(xié)助，工作歷練機會的提供，以內部教練的角色負責儲備班組長管理和業(yè)務知識的日常指導等。三、人員培養(yǎng)1、培養(yǎng)方式采取行政人事部提供的集中培訓與部門主管開展的個性培養(yǎng)相結合的方式。實施方式有：課堂學習+自我學習+工作歷練+ 內部教練。方式說明考核比例課堂學習運用內外部資源進行管理知識、技能類相關課程的集中學習與研修培訓考核40%自我學習通過閱讀相關管理主題書籍進行自我學習和提高讀書報告10%工作歷練主導相關工作項目，通過實際工作歷練，促進理論與實踐相互結合工作績效50%內部教練直接主管在工作歷練中運用科學有效的方法予以工作

3、教導，加速儲備班組長的成長和進步2、培養(yǎng)內容根據崗位職責的要求以及儲備人才個人能力需要，由行政人事部和部門主管進行培訓內容甄選和確定。培訓模塊主要內容管理基礎班組長角色認知、班組長工作流程、現場管理、報表填寫管理提升人才育成、團隊建設、有效溝通專業(yè)技術工藝、設備、物料基礎知識，工序品質要求和控制點管理工具5S管理、問題分析與解決、SPC、物資管理、QC七大工具、TPM管理管理實務班組建設、班組人員管理、看板管理四、培訓管理1、培訓時間培訓時間規(guī)劃總共6個月，上課時間安排以不影響部門日常工作為前提，每周一節(jié)課，時間安排在公司TPM時間，部門有特別要求時除外。2、培訓方式采用課堂授課和現場實踐相結

4、合的方式展開，通用類課程由行政人事部統(tǒng)一安排，專業(yè)技能類課程由各部門自行安排。3、培訓考勤培訓期間所有學員不得無故缺席，因生產或其他情況不能參加培訓的需向部門長請假，并由行政人事部部長簽字確認。培訓缺勤每次樂捐5元，遲到15分鐘以內樂捐2元，遲到15分鐘之后按照缺勤計，樂捐通知一周后未及時繳納罰款，則取消其培養(yǎng)資格。此筆費用不得做其他用途，在所有培訓課程結束后改學員的總缺勤次數或總遲到次數未超過3次，則將其樂捐費用退還本人，若超過3次，則將該筆費用作為培訓費用處理。4、培訓考核培訓考核主要參照以下方式進行：總成績=培訓出勤*20%+課堂表現*20%+期末考試*60%。其中，培訓出勤是指學員的請

5、假和缺勤情況，滿勤該項為100分，遲到早退扣5分，請假每次扣10分，缺勤每次扣15分（婚假、病假等特殊請假不扣分）；課堂表現由培訓講師及行政人事部根據學員在上課期間的紀律、講師提問參與率、互動性等方面給予評分。項目結束后依最終評定成績選取綜合得分表現優(yōu)異者進行獎勵，第一名800元，第二名600元，第三名500元，第四名400元，第五名300元。同時，對于綜合得分低于70分的學員取消其培養(yǎng)資格。五、儲備班組長的考核、出庫及后續(xù)跟蹤 1、儲備班組長考核儲備班組長考核、淘汰周期為18個月?？己税ㄅ嘤柨己恕⒆x書報告審核、崗位考核3大部分。讀書報告要求每半年提交一份，由行政人事部聯合部門進行綜合評定。

6、崗位考核指每半年由儲備班組長所在部門對其進行績效考核，對儲備班組長的工作情況進行評價。 2、儲備班組長淘汰儲備班組長有以下情況者，經公司領導審批后，從后備人才庫中淘汰： = 1 * GB3 崗位考核成績連續(xù)兩次處于所在部門30%排名以下者； = 2 * GB3 能力測試不合格者（一年內未完成自學內容，未能準時提交讀書報告者）； = 3 * GB3 培訓表現不合格者（未能參加必修課程學習或違反培訓紀律、培訓考核成績不合格者）。儲備班組長出庫及任用儲備班組長在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結束后，根據公司各部門的人才配置需要，由行政人事部統(tǒng)一調配，兼職培訓、輪崗學習或掛職鍛煉。經考核合格，成為公司新設或空缺班組長崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內未任命的儲備班組長自動出庫。儲備人才庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發(fā)展