珠寶設(shè)計行業(yè)珠寶設(shè)計項目經(jīng)理崗位招聘考試試卷及答案一、填空題（共10題，每題1分）1.項目管理“鐵三角”的核心約束是范圍、______、成本。2.珠寶設(shè)計中常用的3D建模軟件是______（英文簡稱）。3.珠寶設(shè)計項目的初始階段通常開展______設(shè)計工作。4.項目中影響結(jié)果的“利益相關(guān)者”英文是______。5.設(shè)計方案轉(zhuǎn)生產(chǎn)前需檢查______可行性。6.用于項目進(jìn)度管理的常用工具是______圖。7.客戶確認(rèn)______后，設(shè)計工作方可進(jìn)入深化階段。8.鉆石“4C”分級屬于______評估范疇。9.處理項目變更需遵循______流程。10.項目收尾時需出具的核心文檔是______。二、單項選擇題（共10題，每題2分）1.項目啟動階段的關(guān)鍵輸出是（）。A.項目章程B.設(shè)計稿C.甘特圖D.驗收報告2.客戶提出需求變更時，第一步需（）。A.直接修改設(shè)計B.評估變更影響C.拒絕需求D.調(diào)整預(yù)算3.珠寶CAD軟件的主要用途是（）。A.繪制2D草圖B.精準(zhǔn)3D建模C.計算成本D.制作宣傳圖4.項目進(jìn)度延遲時，優(yōu)先調(diào)整的是（）。A.關(guān)鍵路徑B.輔助活動C.客戶需求D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.利益相關(guān)者管理的重點是（）。A.識別需求B.減少溝通C.控制成本D.優(yōu)化設(shè)計6.鉆石的“切工”主要影響其（）。A.重量B.火彩C.顏色D.凈度7.項目質(zhì)量控制的常用工具是（）。A.抽樣檢查B.頭腦風(fēng)暴C.甘特圖D.風(fēng)險矩陣8.設(shè)計交底的核心目的是（）。A.展示設(shè)計創(chuàng)意B.統(tǒng)一各方認(rèn)知C.申請預(yù)算D.評選優(yōu)秀設(shè)計9.“設(shè)計不符合生產(chǎn)工藝”屬于（）風(fēng)險。A.技術(shù)B.市場C.資源D.政策10.項目收尾的主要工作是（）。A.設(shè)計優(yōu)化B.驗收與復(fù)盤C.需求調(diào)研D.資源分配三、多項選擇題（共10題，每題2分）1.項目“鐵三角”的組成包括（）。A.范圍B.時間C.成本D.質(zhì)量2.珠寶設(shè)計項目的階段通常有（）。A.概念設(shè)計B.方案設(shè)計C.深化設(shè)計D.落地生產(chǎn)3.常用的項目溝通工具包括（）。A.會議B.郵件C.甘特圖D.協(xié)作平臺（如釘釘）4.影響珠寶設(shè)計成本的因素有（）。A.寶石材質(zhì)B.工藝復(fù)雜度C.設(shè)計周期D.生產(chǎn)數(shù)量5.項目風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）。A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受6.珠寶設(shè)計需考慮的合規(guī)性要求有（）。A.材質(zhì)環(huán)保B.知識產(chǎn)權(quán)C.文化禁忌D.價格定位7.項目經(jīng)理的核心職責(zé)包括（）。A.進(jìn)度管理B.溝通協(xié)調(diào)C.風(fēng)險控制D.設(shè)計細(xì)節(jié)繪制8.設(shè)計方案評審的參與方有（）。A.設(shè)計師B.工藝師C.客戶D.質(zhì)量部9.項目變更的觸發(fā)因素有（）。A.客戶需求變化B.工藝問題C.資源短缺D.天氣因素10.珠寶設(shè)計項目成功的指標(biāo)包括（）。A.按時交付B.成本控制C.客戶滿意D.質(zhì)量達(dá)標(biāo)四、判斷題（共10題，每題2分）1.項目“鐵三角”中，范圍變更必然導(dǎo)致成本或時間變化。（）2.Rhino是珠寶設(shè)計常用的2D繪圖軟件。（）3.項目風(fēng)險可以通過管理完全消除。（）4.設(shè)計交底是項目收尾階段的工作。（）5.鉆石顏色等級從D到Z逐漸變黃。（）6.項目經(jīng)理無需參與設(shè)計方案評審。（）7.書面溝通比口頭溝通更具可追溯性。（）8.工藝復(fù)雜度越高，珠寶設(shè)計成本越低。（）9.項目變更需經(jīng)過審批后執(zhí)行。（）10.客戶滿意度是項目成功的唯一指標(biāo)。（）五、簡答題（共4題，每題5分）1.簡述珠寶設(shè)計項目中“設(shè)計交底”的流程及注意事項。2.請說明珠寶設(shè)計項目經(jīng)理如何識別項目風(fēng)險。3.簡述珠寶設(shè)計項目成本控制的關(guān)鍵點。4.解釋“珠寶設(shè)計落地性”的含義及重要性。六、討論題（共2題，每題5分）1.珠寶設(shè)計項目經(jīng)理如何平衡“客戶個性化需求”與“項目成本及進(jìn)度”？2.請談?wù)勚閷氃O(shè)計項目中“跨部門協(xié)作”的難點及解決方法。---答案一、填空題1.時間2.Rhino3.概念4.Stakeholder5.工藝6.甘特7.設(shè)計稿8.寶石分級9.變更控制10.終驗報告二、單項選擇題1.A2.B3.B4.A5.A6.B7.A8.B9.A10.B三、多項選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABCD四、判斷題1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.×五、簡答題1.設(shè)計交底流程及注意事項：流程為①準(zhǔn)備設(shè)計文檔（方案、工藝要求、效果圖）；②召集設(shè)計師、工藝師、生產(chǎn)團(tuán)隊、客戶；③講解設(shè)計意圖、材質(zhì)選擇、工藝難點；④答疑并記錄共識；⑤簽署交底確認(rèn)單。注意事項：資料需齊全，重點突出工藝細(xì)節(jié)；鼓勵各方提問，避免信息差；確認(rèn)記錄需歸檔，作為后續(xù)執(zhí)行依據(jù)。2.風(fēng)險識別方法：通過①brainstorming（團(tuán)隊討論）梳理潛在風(fēng)險；②復(fù)盤歷史項目（如“設(shè)計不符合工藝”“材質(zhì)供應(yīng)延遲”）；③訪談工藝師、供應(yīng)商等專家；④評審設(shè)計方案時識別技術(shù)風(fēng)險（如復(fù)雜鑲嵌工藝的可行性）。需定期更新風(fēng)險清單，重點關(guān)注“設(shè)計-工藝-生產(chǎn)”環(huán)節(jié)的銜接問題。3.成本控制關(guān)鍵點：①材質(zhì)選型（優(yōu)先選性價比高的寶石/金屬，避免過度設(shè)計）；②工藝優(yōu)化（簡化復(fù)雜結(jié)構(gòu)，降低人工成本）；③變更管理（嚴(yán)格控制需求變更，評估成本影響）；④資源分配（合理安排設(shè)計師時間，避免重復(fù)工作）；⑤批量生產(chǎn)（通過數(shù)量攤薄模具/工藝成本）。4.設(shè)計落地性含義及重要性：指設(shè)計方案能轉(zhuǎn)化為實際可生產(chǎn)的產(chǎn)品，需兼顧工藝可行性、成本控制、合規(guī)性。重要性：避免“紙上談兵”，減少設(shè)計返工；保證產(chǎn)品質(zhì)量（如復(fù)雜切工需匹配工藝能力）；控制項目成本（如不可行設(shè)計會增加試錯成本）；滿足客戶預(yù)期（確保最終產(chǎn)品與設(shè)計稿一致）。六、討論題1.平衡需求與成本/進(jìn)度的方法：①需求分層（將客戶需求分為“必須滿足”“可選優(yōu)化”，優(yōu)先保障核心需求）；②原型驗證（制作小樣品測試復(fù)雜需求的可行性，避免大規(guī)模返工）；③成本估算（提前告知客戶“個性化需求”對應(yīng)的成本/時間增加，讓客戶做選擇）；④變更控制（建立變更審批流程，避免頻繁修改）；⑤資源協(xié)調(diào)（如增加工藝師支持，縮短復(fù)雜需求的處理時間）。例如：客戶要求“定制獨特的鏤空花紋”，可先做小樣品驗證工藝，再評估成本增加幅度，與客戶協(xié)商是否調(diào)整。2.跨部門協(xié)作難點及解決方法：難點：①認(rèn)知差異（設(shè)計師重創(chuàng)意，工藝師重可行性，易產(chǎn)生分歧）；②溝通不暢（信息傳遞遺漏，導(dǎo)致執(zhí)行偏差）；③利益沖突（生產(chǎn)部門追求效率，設(shè)計部門追求效果）。解決方法：①建立聯(lián)合評審機(jī)制（設(shè)計方案需經(jīng)設(shè)計師、工藝師、客戶共同評審）；②定期對齊