1、MRP/ERP基本概念及實施馬德祥MRP/ERP基本概念及實施馬德祥ERP基本概念ERP實施準備ERP實施ERP基本概念MRP及發(fā)展MRP - 物料需求計劃 Material Requirement PlanningMRP - 制造資源計劃 Manufacturing Resources PlaningERP - 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resources PlaningMRP及發(fā)展MRP - 物料需求計劃 物料需求計劃（MRP）概念開環(huán)MRP：根據(jù)各個物料的從屬關系解決四個方面問題。何時生產(chǎn)什麼產(chǎn)品（根據(jù)MPS）？要用什麼（根據(jù)物料清單）？已有什麼（根據(jù)庫存）？還缺什麼？何時訂貨

2、（MRP運算結果）？閉環(huán)MRP：為了使計劃可行、落實加入了兩個方面功能。能力平衡（關鍵資源的平衡和工作中心能力平衡）；計劃執(zhí)行的控制（反饋執(zhí)行計劃的信息），形成一個閉環(huán)，即完整的計劃與控制系統(tǒng)。物料需求計劃（MRP）概念開環(huán)MRP：根據(jù)各個物料的從屬關系制造資源計劃（MRP）定義 MRPII 是 對 制 造 企 業(yè) 資 源 進 行 計 劃 的 一 種 有 效 管 理 方 法 。 理 想 情 況 下 ， 它 強 調 以 單 個 數(shù) 量 制 定 作 業(yè) 計 劃 ， 以 貨 幣 單 位 制 定 財 務 計 劃 ， 并 具 有 回 答 “ 如 果 就 ？ ” 的 模 擬 能 力 。 它 由 不 同 的

3、 功 能 模 塊 組 成 ， 并 進 行 集 成 : 業(yè) 務 計 劃 ( 銷 售 和 經(jīng) 營 計 劃)； 生 產(chǎn) 計 劃( 主 生 產(chǎn) 計 劃 ， 物 料 需 求 計 劃 ， 能 力 需 求 計 劃)； 能 力、 物 料 的 執(zhí) 行 控 制 。 這 些 系 統(tǒng) 的 輸 出 與 財 務 報 告 進 行 集 成 ， 例 如 業(yè) 務 計 劃 ， 采 購 承 諾 ， 發(fā) 貨 預 算 和 庫 存 預 計 等 以 貨 幣 計 量 的 報 告 。 制 造 資 源 計 劃 是 閉 環(huán) MRP 的 直 接 發(fā) 展 和 擴 展 。By APICS制造資源計劃（MRP）定義 MRPII 項目主文件物料清單標準工藝

4、倉庫 管理主生產(chǎn)計劃物料需求計劃MPS、MRP計劃.ppt采購訂單管理車間作業(yè)管理應付帳作業(yè)成本標準成本應收帳客戶訂單管理生產(chǎn)經(jīng)營計劃總帳基礎數(shù)據(jù)制造閉環(huán)管理財務管理銷售管理MRP信息流程圖項目主文件物料清單標準工藝 企業(yè)不同計劃方式的差別階段生產(chǎn)方式ETOMTOATOMTS 階段生產(chǎn)方式ETOMTOATOMTS企業(yè)資源計劃(ERP)模型 ERP Model by Gartner Group決策支持系統(tǒng) 高層經(jīng)理 中層管理人員監(jiān)督人員管理人員ERPMRPIIMRP面向跨國公司辦公自動化面向庫存控制面向制造資源業(yè)物處理系統(tǒng)管理報告系統(tǒng)企業(yè)資源計劃(ERP)模型 ERP Model by Ga企業(yè)

5、資源計劃(ERP)功能 組成物料需求計劃/制造資源計劃MRP/MRPII計算機輔助設計接口CAD Interface質量管理、人力資源管理等準時制/制造執(zhí)行系統(tǒng) JIT/MES辦公室自動化系統(tǒng)OA 接口企業(yè)資源計劃(ERP)功能 組成物料需求計劃/制造資源計劃MERP基本概念應用范圍：制造業(yè)。目標：提高企業(yè)效益 ，提高企業(yè)應變能力哲理：信息技術、管理技術集成；企業(yè)各項管理集成，是一項系統(tǒng)工程。方法：通過信息流，計劃和控制物流，實現(xiàn)物流和資金流集成；現(xiàn)代管理方法。對像：企業(yè)領導層、管理層、部分作業(yè)層，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有處室、車間。特點：計劃主導型和預見性性質：企業(yè)管理革命。ERP基本概念應用范圍：

6、制造業(yè)。 ERP 是 一 個 根 據(jù) 客 戶 訂 單 進 行 企 業(yè) 范 圍 的 資 源進行計劃、采購、制 造 和 銷售確認， 面 向 財 務 的 信 息 系 統(tǒng) 。是一個面向客戶的信息系統(tǒng)。ERP系 統(tǒng) 在 信 息 技 術 上 不 同 于 典 型 的 MRPII系 統(tǒng) ， 如 圖 形 用 戶 界 面 、 關 系 數(shù) 據(jù) 庫 、 第 四 代 語 言 、 計 算 機 輔 助 軟 件 工 程 開 發(fā) 工 具 、 客 戶 /服 務 器 結 構 、 可 移 植 的 開 放 系 統(tǒng) 等 。 BY APICS 企業(yè)資源計劃(ERP)定義 ERP 是 一 個 根 據(jù) 客 戶 訂 單 ERP解決的問題 企業(yè)內

7、部從人工粗放轉向現(xiàn)代化科學管理計劃編制周期極大縮短，增強企業(yè)應變能力計劃方式.ppt。計劃科學性增強，對每種物料在需要的時間，按需要的數(shù)量計劃投入和產(chǎn)出物料需求計劃表.ppt。物流從投入到產(chǎn)出全過程得到有效控制SFC.ppt。更有效的利用企業(yè)資源，提高資金利用率，降低儲備、生產(chǎn)資金占用，從而降低成本資金占用.ppt。數(shù)據(jù)高度共享，加快信息傳遞、處理速度，極大提高工作效率BOM傳遞.ppt ERP解決的問題 企業(yè)內部從人工粗放轉向現(xiàn)代化科學管北起推動的管理改革制訂了暫估入庫的規(guī)定，解決了長期存在的庫存帳目負數(shù)（紅字）問題倉庫從領料制改為投料制，簡化了原領料單限額審批程序，為送料打下了基礎下料車間

8、一車間兩制改為一制生產(chǎn)會議次數(shù)減少50%，會議時間縮短工作規(guī)范化及有效控制：原材料現(xiàn)產(chǎn)品選用熱軋無縫管246種，新規(guī)范減至約100種，減少60%，從根本上杜絕隨意選用北起推動的管理改革制訂了暫估入庫的規(guī)定，解決了長期存在的庫存ERP特點集成性：財務、供應鏈、制造、市場與營銷、人力資源等無縫連接合理的接口設計。重構性：系統(tǒng)支持企業(yè)組織和業(yè)務流程的相應變化。配置性：通過參數(shù)配置適應不同的要求，子公司和母公司是否獨立核算等。擴展性：適應企業(yè)的演變和擴展，充分利用企業(yè)資源和已有投資。ERP特點集成性：財務、供應鏈、制造、市場與營銷、人力資源等實施實施前準備和軟件公司確定若干問題實施實施實施前準備實施前

9、準備項目實施組織及分工：項目組、相關部門及人員落實組織落實.ppt提出初步計劃確定實施步驟、方法 先行決定影響實施的若干主要問題：如BOM分工、更改控制、工藝流程、倉庫、計劃程序、成本計算等業(yè)務流程匹配準備： 現(xiàn)有業(yè)務流程及各種表格、單據(jù)數(shù)據(jù)準備：公用基礎數(shù)據(jù)如物料主文件、物料清單、工藝流程等基礎數(shù)據(jù).ppt實施前準備項目實施組織及分工：和軟件公司確定若干問題實施計劃和目標實施步驟和目標： 基礎數(shù)據(jù)制造系統(tǒng)（庫存、車間訂單、采購訂單獨立運行到MRP系統(tǒng)閉環(huán)運行）質量管理客戶訂單財務系統(tǒng)。 業(yè)務流程匹配：1.盡可能按軟件流程決定取舍2.必要的二次開發(fā) 3.明確系統(tǒng)外解決的問題 培訓：軟件公司培訓

10、內容和自行培訓的內容，時間安排和軟件公司確定若干問題實施計劃和目標培訓培訓層次：領導層（概念、應負責的工作、必要的應用）；系統(tǒng)管理層（軟件原理、系統(tǒng)管理、全面應用）；管理層（結合業(yè)務的應用、統(tǒng)計及分析）；作業(yè)層（數(shù)據(jù)維護）培訓方法：軟件公司培訓；重點管理人員特殊培訓；操作培訓培訓要求：以正確使用為終結培訓培訓層次：領導層（概念、應負責的工作、必要的應用）；系統(tǒng)充分認識實施工作量和系統(tǒng)性充分認識實施期工作量,實施過程是一個增加減少工作量的過程充分認識實施的系統(tǒng)性和復雜性,不允許任何主觀隨意性,必須規(guī)范管理全過程；技術更改涉及全體技術人員，重技術而忽視管理的傾向，更改控制的不嚴格、不規(guī)范及失控造成

11、了經(jīng)過整頓的數(shù)據(jù)隨時間推移產(chǎn)生了新的不正確充分認識實施的長期性充分認識實施工作量和系統(tǒng)性充分認識實施期工作量,實施過程是一正確處理實施中有關問題先宏觀、后微觀，先易后難正確和現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營接軌并選擇恰當時機切換，過河拆橋進行必要的管理改革，建立新的工作程序、制度和工作規(guī)范。這要求根據(jù)系統(tǒng)需求結合企業(yè)實際制訂可執(zhí)行的工作流程和工作準則，并堅決貫徹，這些流程和準則是保證實施，及時準確取得動態(tài)信息（數(shù)據(jù)）的保證。確定過渡時期過渡辦法和進行企業(yè)需求的二次開發(fā)正確處理實施中有關問題先宏觀、后微觀，先易后難庫存管理準備按需要確定實施范圍及順序盤庫：做到帳物相符倉庫、庫區(qū)、庫位編碼根據(jù)物料類別、價值、重要度確定

12、盤點周期庫存管理準備按需要確定實施范圍及順序項目號庫存管理的層位置1位置2位置n位置層項目層倉庫1倉庫2倉庫n庫位1庫位2庫位n倉庫層庫位層項目號庫存管理的層位置1位置2位置n位置層項目層倉庫1倉庫2形成準確、及時的信息流采集、反饋點每個外購物料的入庫數(shù)量和時間外協(xié)物料、工序的出、進數(shù)量和時間每個生產(chǎn)訂單的物料投入（出庫）數(shù)量和時間每個生產(chǎn)訂單完工、入庫的數(shù)量和時間形成準確、及時的信息流采集、反饋點ERP項目實施過程計劃：定義實施范圍、目標和確定系統(tǒng)架構實施：組織項目小組；制訂項目計劃；業(yè)務流程建模和重組；培訓；數(shù)據(jù)整頓和轉換；模擬測試；軟件客戶化；系統(tǒng)切換運行穩(wěn)定：解決日常使用中出現(xiàn)的問題提

13、高：升級到新版本ERP項目實施過程計劃：定義實施范圍、目標和確定系統(tǒng)架構ERP實施成功要素高層經(jīng)理參與和支持項目實施小組和項目負責人實施專家明確的目標和范圍業(yè)務人員參與及培訓、再培訓數(shù)據(jù)：規(guī)范化、正確性、完整性、及時性變化管理：業(yè)務活動和流程重組實施步驟和方法：整體規(guī)劃，分步實施ERP實施成功要素高層經(jīng)理參與和支持ERP 和其它單元技術比較涉及面廣：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營（產(chǎn)、供、銷、財、物）全部，各處室、車間，領導層、管理層、作業(yè)層面向對像的觀念、文化、基礎素質參差不齊ERP是信息技術中一個大的集成，更需要全員參與，需要根據(jù)不同對像確定不同的培訓內容，更需要管理的變革實施工作量、難度最大ERP 和其它單元技術比較涉及面廣：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營（產(chǎn)、供、銷實施ERP是管理變革的過程管理不斷規(guī)范化的過程。管理變革的過程，從人工粗放向現(xiàn)代化科學管理轉化的過程。如生產(chǎn)從以調度為主追查裝配欠件的被動救火方式向以計劃為主導的主動組織生產(chǎn)方式轉變；物料分類管理；工時定額等理順物流、信息流、資金流并達到集成的過程，最終達到優(yōu)化利用企業(yè)資源，取得最佳經(jīng)濟效益的過程。如如何使物流過程最短？物流成本最低？如何通過資金流分析并控制物流等。提高企業(yè)對市場的應變能力，提高市場競爭力的過程。如各系統(tǒng)如何提高反應能力。企