直線主管經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)_第1頁(yè)
直線主管經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)_第2頁(yè)
直線主管經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶(hù)提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、直線主管/經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)開(kāi)課時(shí)間：2008年3月7日(1天)課程目標(biāo)：明確直直線經(jīng)理理在企業(yè)業(yè)運(yùn)作過(guò)過(guò)程中所所充當(dāng)?shù)牡慕巧c與任務(wù);了解團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)的的基本要要素；掌掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)隊(duì)的危機(jī)機(jī)管理課程大綱：直線經(jīng)理在在組織中中的定位位與任務(wù)務(wù)直線經(jīng)理的的管理風(fēng)風(fēng)格和能能力分析析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的的三要素素與優(yōu)秀秀團(tuán)隊(duì)的的建設(shè)人才選拔的的策略和和方法員工的績(jī)效效管理應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的的危機(jī)管管理適合對(duì)象：企業(yè)中中層管理理人員/人力資資源部工工作人員員講師介紹：鄧?yán)蠋煈?yīng)用心心理學(xué)碩碩士，人人力資源源領(lǐng)域有有10年年的工作作經(jīng)驗(yàn)，在在企業(yè)中中擔(dān)任過(guò)過(guò)中、高高層的管管理者。鄧?yán)蠋煂?zhuān)注于以戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)問(wèn)題為導(dǎo)向的人力資源解決方案的

2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，熟悉人力資源運(yùn)作細(xì)節(jié)，以扎實(shí)的理論功底和求實(shí)、務(wù)實(shí)的解決思路而受客戶(hù)尊重。費(fèi) 用：110000RMBB/人 (含商務(wù)中中餐)備注：我們們致力于于提供為為企業(yè)提提供訂制制化的服服務(wù)，如如果您在在管理上上有其他他的差異異需求，請(qǐng)請(qǐng)告訴我我們的工工作人員員或在空空格處填填寫(xiě):報(bào)名回執(zhí)：公司名：參加者姓名名： 職職位：電 話： 電電郵：備注：我們們歡迎更更多的朋朋友加入入我們的的學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃中，如果您推薦您的朋友加入我們的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，我們將為您贈(zèng)送一份精美的禮品。 推薦人: 聯(lián)系方方式： 被推薦人： 聯(lián)系系方式：聯(lián)系人：廖廖先生TEL：007555-26649003788 FAAX：007555-26607004600Emaill: HYPERLINK mailto:wjliao wwjliiaoszt

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論