1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！人力資源管理的六大模塊是什么 HYPERLINK /item/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86/23644 t /item/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%85%AD%E5%A

2、4%A7%E6%A8%A1%E5%9D%97/_blank 人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結(jié)。作為專業(yè)的人力資源工作者，經(jīng)常遇到的苦惱就是：無法讓管理層接受人力資源部門的建議和無法發(fā)揮人力資源部門的作用。對于這個問題，我想不應(yīng)該將責任都推卸給人力資源工作者沒做好工作，也不能都認為管理層不重視人力資源?？赡茉蚴侨肆Y源工作過于重視基礎(chǔ)工作的開展，而無法讓其他部門看到我們的價值。如何發(fā)揮人力資源部門的重要作用，是從事人力資源工作者都需要長期思考和探索的問題。HR（Human Resource）各大模塊的工作各有側(cè)重點，但是各大模塊是緊密聯(lián)

3、系的，就像生物鏈一樣，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，所以，HR工作是一個 HYPERLINK /item/%E6%9C%89%E6%9C%BA/6786082 t /item/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%85%AD%E5%A4%A7%E6%A8%A1%E5%9D%97/_blank 有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。六大模板分別是：人力資源規(guī)劃2. HYPERLINK /s?wd=%E

4、6%8B%9B%E8%81%98%E4%B8%8E%E9%85%8D%E7%BD%AE&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t /question/_blank 招聘與配置3.培訓和開發(fā)4.績效管理5.薪酬福利管理6.員工關(guān)系人力資源規(guī)劃（HR工作的航標兼指南）1、組織機構(gòu)的設(shè)置；2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析；3、企業(yè)人員供給需求分析；4、企業(yè)人力資源制度的制定；5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。（在國際人力資源管理中，將人力資源規(guī)劃又細致的分為1、職業(yè)生涯發(fā)展理論；2、組織內(nèi)部評估；3、組織發(fā)展與變革；4、計劃組織職業(yè)發(fā)展；5、

5、比較國際人力資源管理綜述；6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃；7、工作中的績效因素；8、員工授權(quán)與監(jiān)管。） HYPERLINK /s?wd=%E6%8B%9B%E8%81%98%E4%B8%8E%E9%85%8D%E7%BD%AE&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t /question/_blank 招聘與配置（“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)。）1、招聘需求分析；2、工作分析和勝任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析與選擇；5、招聘實施；6、特殊政策與應(yīng)變方案；7、離職面談；8、降低員工流失的措施。培訓和開發(fā)（幫助員工勝任工作并發(fā)掘

6、員工的最大潛能。）1、理論學習；2、項目評估；3、調(diào)查與評估；4、培訓與發(fā)展；5、需求評估與培訓；6、培訓建議的構(gòu)成；7、培訓、發(fā)展與員工教育；8、培訓的設(shè)計、系統(tǒng)方法；9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導，開發(fā)自己和他人；10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例?？冃Ч芾恚ú煌囊暯牵煌慕Y(jié)局）1、績效管理準備階段；2、實施階段；3、考評階段；4、總結(jié)階段；5、應(yīng)用開發(fā)階段；6、績效管理的面談；7、績效改進的方法；8、行為導向型考評方法；9、結(jié)果導向型考評方法。薪酬福利管理（補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。）1、薪酬、2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）；4、評估績效和提供反饋。員工關(guān)系（實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。）就業(yè)法；2、勞動法和勞動合同法3、勞動關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系；4、企業(yè)激勵和協(xié)調(diào)；5、勞資談判和調(diào)解；6、工會化和集體談判（安全、保安和健康、安全和健康項目、安全和健康的工作環(huán)境、促進工作場所的安