華為的素質(zhì)模型 人力資源管理 章末案例 作業(yè)答案_第1頁
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1、華為的素質(zhì)模型 人力資源管理 章末案例 作業(yè)答案華為的素質(zhì)模型 人力資源管理 章末案例 作業(yè)答案華為的素質(zhì)模型 人力資源管理 章末案例 作業(yè)答案華為的素質(zhì)模型 人力資源管理 章末案例 作業(yè)答案編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:人力資源管理 作業(yè)章末案例華為的素質(zhì)模型背景華為人力資源管理體系的搭建應(yīng)該始于華為基本法，在基本法里華為明確了人力資源管理的鐵三角，即價值創(chuàng)造體系、價值評價和價值分配體系，這三個體系構(gòu)成了華為人力資源管理價值鏈，成為華為人力資源管理的核心。華為人力資源管理體系之所以有力量，是因為所有人力資源管理實踐都建立在人力資源管理的鐵三角之上，像金剛石那樣呈空間

2、三角排列。問題素質(zhì)模型在華為的人力資源管理體系中扮演什么樣的角色？華為素質(zhì)模型的構(gòu)建過程，有哪些值得借鑒的地方？素質(zhì)模型在華為人力資源管理中的應(yīng)用對企業(yè)人力資源管理有什么啟示？分析過程及結(jié)論員工關(guān)系協(xié)調(diào)者。華為的素質(zhì)模型就是在價值評價體系里構(gòu)建的，這就是素質(zhì)模型在華為整個人力資源管理體系中的定位，不管稱之為勝任特征模型還是素質(zhì)模型，都作為華為的價值評價體系中的一個組成環(huán)節(jié)，是一個重要的組成部分。華為的素質(zhì)模型就是在價值體系里構(gòu)建的，由國外咨詢公司協(xié)調(diào)搭建，經(jīng)過“先僵化，后優(yōu)化”的管理過程，成功地融入華為的人力資源管理實踐。華為堅持一種理念；決不讓“雷鋒”吃虧，奉獻者應(yīng)當?shù)玫胶侠砘貓?。?）塑造以人為本的企業(yè)文化。 （2）素質(zhì)模型建立方案的選擇因企業(yè)的目的、規(guī)模、資源等條件的區(qū)別而有所不同。 （3）勝任素質(zhì)方法的應(yīng)用是一項系統(tǒng)性的工

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