1、Word文檔 施工技術(shù)管理，做好六個重點(diǎn) 施工技術(shù)管理是影響工程項目質(zhì)量和工程進(jìn)度重要因素，具有至關(guān)重要的作用。做好技術(shù)管理，不僅可從當(dāng)前項目獲利，更可為后期建設(shè)供應(yīng)參考。我們總結(jié)了其中重點(diǎn)，下面一起來看。 圖紙會審?fù)ㄟ^圖紙會審全面把握項目設(shè)計是否符合技術(shù)要求，并從技術(shù)角度了解施工工序和施工工藝，推斷其合理性，詳細(xì)內(nèi)容如下。（1）審核圖紙與各項作業(yè)內(nèi)容的完整性與全面性，審核質(zhì)量掌握點(diǎn)是否全面；（2）審核圖紙設(shè)計與圖紙說明是否全都性，重點(diǎn)查看圖紙設(shè)計內(nèi)容與圖紙說明附注內(nèi)容是否相對應(yīng)，是否存在沖突或差錯；（3）審核結(jié)構(gòu)設(shè)計是否合理，包括結(jié)構(gòu)各部分標(biāo)高、尺寸等是否與設(shè)計說明全都等；（4）審核施工各工

2、序的主次挨次及連接，檢查圖紙中預(yù)埋件及隱藏工程是否具體詳細(xì)。 施工組織設(shè)計 編制、審核、優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理配置各項自然資源的開發(fā)利用，以及合理應(yīng)用各項新成果。大型項目及建筑群體工程還必需編制施工組織總設(shè)計及施工總體規(guī)劃；若工程本身不簡單、工程量較小或?qū)I(yè)性不強(qiáng)，則可只編制施工方案，反之則仍要編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。還應(yīng)留意，分包單項工程也應(yīng)編制施工方案，且應(yīng)交由總包單位審核。 技術(shù)交底 技術(shù)交底須貫穿施工全過程，包括全部分部分項工程，尤其是隱藏工程及部分特別工程，更應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)交底。詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)不僅包括工法、工藝，更應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)技術(shù)要求、成品愛護(hù)要求及常消失的質(zhì)量問題等，并對包含的新工藝、新材

3、料、新技術(shù)進(jìn)行具體說明，細(xì)致列出質(zhì)量掌握點(diǎn)。 技術(shù)復(fù)核 （1）建筑物定位復(fù)測；（2）關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)高復(fù)測檢驗；（3）建筑物基礎(chǔ)軸線、幾何尺寸、基礎(chǔ)中心線復(fù)測；（4）材料品種、協(xié)作比；（5）細(xì)部大樣圖；（6）管道工程中各類管道交叉分布狀況。 測量掌握 （1）從審核測量方案開頭進(jìn)行驗線，在各主要階段施工前對測量放線提出預(yù)防性要求，確保驗線原始、精確、有效；對于曾有過設(shè)計變更的位置，更要嚴(yán)加審核；（2）確保測量記錄原始、正確、完整，現(xiàn)場一次性記錄，杜絕轉(zhuǎn)抄以免消失錯誤；（3）測量記錄過程中的計算應(yīng)盡量在現(xiàn)場進(jìn)行，以便于準(zhǔn)時校核檢查。 資料管理 具體收集整理施工技術(shù)檔案，建檔封存，包括項目部人員聘任名單；中標(biāo)通知書、施工許可證、開工報告；施工合同； 施工組織設(shè)計及施工方案；質(zhì)量驗收評