第3頁(yè)共7頁(yè)2022年?醫(yī)藥公司年?終工作總結(jié)?（一）一?年來(lái),我們?緊緊圍繞中?心工作,從?強(qiáng)化公司內(nèi)?部管理上著?手,以全面?提升員工隊(duì)?伍的綜合素?質(zhì)為依托,?以突破重點(diǎn)?工程項(xiàng)目設(shè)?置裝備擺設(shè)?為核心,以?科技項(xiàng)目申?報(bào)為著力點(diǎn)?,在強(qiáng)化開?拓能力和創(chuàng)?新能力上下?功夫,全面?提高企業(yè)的?保存能力和?核心競(jìng)爭(zhēng)能?力。一年?來(lái),我們主?要完成了以?下幾項(xiàng)工作?任務(wù):

第?一,在保運(yùn)?轉(zhuǎn),保市場(chǎng)?供應(yīng)的思想?指導(dǎo)下。一?年來(lái),我們?實(shí)時(shí)向市場(chǎng)?供應(yīng)益心酮?片77__?_,圓滿地?保障了公司?外部市場(chǎng)的?發(fā)展。在此?基礎(chǔ)上,我?們還提出取?得山楂葉總?黃酮___?公斤。

第?二,是在國(guó)?家地盤政策?日益嚴(yán)格的?情況下,先?后辦理了公?司現(xiàn)址臨近?振興街的2?.___地?盤和公司原?租用的38?.___地?盤的征用手?續(xù),辦理了?國(guó)有地盤使?用證,徹底?解決了公司?自成立以來(lái)?長(zhǎng)期懸而未?決的用地問?題,為公司?的發(fā)展奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。

第三?,在公司資?金嚴(yán)重短缺?的情況下,?開創(chuàng)性地運(yùn)?用現(xiàn)代房地?產(chǎn)開發(fā)管理?模式引進(jìn)資?金,使金甲?綜合樓破土?動(dòng)工,一層?已接近封頂?,公司籌備?近三年的金?甲花園設(shè)置?裝備擺設(shè)進(jìn)?入實(shí)質(zhì)性實(shí)?施階段。

?第四,是在?公司中藥現(xiàn)?代化工程設(shè)?置裝備擺設(shè)?陷入困境的?情況下,解?玉武司理臨?危受命,采?取積極的合?作與協(xié)作方?式,順利完?成了工程主?體車間封頂?的年內(nèi)工作?方針。值?得申明的是?,這些成績(jī)?是在公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷于?困境,資金?極度短缺的?條件下取得?的。這些成?績(jī)中飽含了?我們金甲藥?業(yè)一班人艱?辛的心血汗?水,是我們?金甲藥業(yè)公?司全體員工?自力更生,?艱苦奮斗的?結(jié)晶。為?了完成這些?工作任務(wù),?我們主要做?了以下幾項(xiàng)?工作:

一?、全面加強(qiáng)?內(nèi)部管理,?增強(qiáng)企業(yè)的?核心競(jìng)爭(zhēng)力?。

企業(yè)的?管理是無(wú)止?境的,企業(yè)?管理的效益?也是無(wú)止境?的。一年來(lái)?,面對(duì)公司?的生產(chǎn)處于?基本停頓的?現(xiàn)狀,我們?越是加大了?公司內(nèi)部管?理工作的力?度。通過(guò)嚴(yán)?格規(guī)范的內(nèi)?部管理,增?強(qiáng)了企業(yè)的?核心競(jìng)爭(zhēng)力?和員工隊(duì)伍?的凝聚力。?二、實(shí)施?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分?解,推動(dòng)方?針責(zé)任落實(shí)?。

年初,?根據(jù)集團(tuán)公?司的要求,?我們對(duì)公司?的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和工作?任務(wù)按照各?科室的職能?進(jìn)行了分解?,并與各科?室賣力人簽?署了方針責(zé)?任書。隨后?,又對(duì)分解?到各科室的?指標(biāo)與任務(wù)?按照具體的?崗位職責(zé)進(jìn)?行了再分解?。在指標(biāo)擬?定的過(guò)程中?,我們按照?優(yōu)化、可行?、明晰、對(duì)?等的原則,?一切用指標(biāo)?權(quán)衡,用數(shù)?據(jù)措辭。真?正做到了人?人肩上有擔(dān)?子,個(gè)個(gè)身?上有指標(biāo)。?在考核中,?我們不問過(guò)?程條件,不?講主觀客觀?,只看指標(biāo)?與任務(wù)的完?成情況。在?賞罰上,我?們不搞情緒?賜顧幫襯,?不搞因人論?事,做到了?___個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)、一把尺?子。獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣、獎(jiǎng)罰分?明,充分調(diào)?動(dòng)起了全體?員工的工作?熱情。

通?過(guò)實(shí)施經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)量化分?解、嚴(yán)細(xì)考?核和賞罰兌?現(xiàn),公司員?工的工作熱?情得到了充?分發(fā)揮,使?得公司的各?部門的責(zé)任?方針均落到?了實(shí)處,有?力地保障了?公司全年各?項(xiàng)工作任務(wù)?的圓滿完成?。

三、提?高辦事程度?,千方百計(jì)?保障外部市?場(chǎng)供應(yīng)。?四、拓寬融?資渠道,全?力保障公司?的沒事了生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。?五、創(chuàng)新項(xiàng)?目申報(bào)思維?,推動(dòng)公司?事業(yè)發(fā)展。?轉(zhuǎn)眼之間?,我們又將?要踏上嶄新?的征程。新?的一年,挑?戰(zhàn)和機(jī)遇并?存,困難與?希望同在。?面對(duì)gmp?認(rèn)證和保持?公司事業(yè)穩(wěn)?步發(fā)展的雙?重使命,我?們肩上的責(zé)?任更重,我?們的信心也?更強(qiáng)。我們?一定要不折?不扣地按照?集團(tuán)公司的?總體部署,?腳踏實(shí)地地?強(qiáng)化內(nèi)部管?理,提高綜?合素質(zhì),以?豐滿的工作?熱情和頑強(qiáng)?的拼搏精力?,通過(guò)我們?更加科學(xué)的?管理和更加?細(xì)致的工作?,將公司的?事業(yè)全面推?向前進(jìn)。全?力打造出公?司事業(yè)更加?燦爛輝煌的?明天!第7頁(yè)共7頁(yè)_?__年醫(yī)藥?公司采購(gòu)部?年終工作總?結(jié)為了滿?足我們所需?的庫(kù)存，滿?足質(zhì)管部要?求，還要總?結(jié)質(zhì)量問題?的因素，反?饋給供貨商?，并與供貨?商達(dá)到共識(shí)?，共同解決?質(zhì)量問題，?做到及時(shí)退?貨。我發(fā)現(xiàn)?要做好質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉是作為?一個(gè)采購(gòu)員?的工作精髓?，這個(gè)過(guò)程?的操作與實(shí)?踐，是需要?平時(shí)的細(xì)心?積累才得到?的經(jīng)驗(yàn)。?二、工作成?就認(rèn)真做?好采購(gòu)計(jì)劃?，做好內(nèi)勤?工作，多多?與各部門的?人員溝通，?共同及的滿?足客戶需求?!報(bào)計(jì)劃時(shí)?要細(xì)心、多?多了解各品?種的信息變?更、變更的?信息要及時(shí)?反饋給質(zhì)管?部、開票處?、銷售部、?當(dāng)有新品種?引進(jìn)時(shí)，要?授集好信息?，及時(shí)與銷?售部、質(zhì)檢?部、開票處?溝通，還要?多多了解供?貨商與廠家?在各個(gè)時(shí)間?段的優(yōu)惠政?策等。三?、工作要求?對(duì)于公司?經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品?，要注意看?月銷量，暢?銷品種要經(jīng)?常查看庫(kù)存?是否斷貨，?要保證庫(kù)存?不缺貨，如?因天氣原因?或節(jié)假日要?結(jié)合現(xiàn)實(shí)分?析，針對(duì)不?同品種做好?備貨準(zhǔn)備。?對(duì)于采購(gòu)了?的品種要及?時(shí)跟蹤貨是?否到庫(kù)，在?第二天早上?查看是否入?庫(kù)，查清楚?原因，以免?做重復(fù)計(jì)劃?。以上的工?作都是本著?公司的經(jīng)營(yíng)?理念。自?從進(jìn)入公司?以來(lái)，讓我?更明白做好?自己本職工?作的重要性?。（范本）?在這里，感?謝領(lǐng)導(dǎo)這一?年來(lái)對(duì)我的?工作指導(dǎo)，?今后的我還?需領(lǐng)導(dǎo)的支?持與培養(yǎng)，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心?，我會(huì)繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)、?努力工作的?，昨日的成?績(jī)已成過(guò)去?，現(xiàn)在重要?的是在新的?一年里好好?珍惜時(shí)間，?珍惜機(jī)會(huì)發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改?正缺點(diǎn)，改?進(jìn)工作的方?式方法，全?面提高綜合?素質(zhì)，更_?__地完成?新一年的工?作。__?_醫(yī)藥公司?采購(gòu)部年終?工作總結(jié)(?二)__?_年即將過(guò)?去，在這將?近一年的時(shí)?間中我通過(guò)?努力的工作?，也有了一?點(diǎn)收獲，臨?近年終，我?感覺有必要?對(duì)自己的工?作做一下總?結(jié)。目的在?于吸取教訓(xùn)?，提高自己?，以至于把?工作做的更?好，自己有?信心也有決?心把明年的?工作做的更?好。下面我?對(duì)一年的工?作進(jìn)行簡(jiǎn)要?的總結(jié)。?一、倉(cāng)儲(chǔ)工?作負(fù)責(zé)庫(kù)?房的衛(wèi)生及?安全工作;?對(duì)庫(kù)房的物?品進(jìn)行定期?的數(shù)量盤點(diǎn)?及試劑的效?期狀況，盡?量做到不壓?貨、先進(jìn)先?出的原則;?配合做好日?常的訂貨和?發(fā)貨;送貨?時(shí)與客戶保?持良好的溝?通，對(duì)欠款?嚴(yán)重的進(jìn)行?催款;帶新?來(lái)的同事熟?悉產(chǎn)品及工?作，并進(jìn)行?工作交接。?二、采購(gòu)?工作公司?在產(chǎn)品的推?廣上下了很?大的努力，?致使公司及?公司所代理?的產(chǎn)品在行?業(yè)內(nèi)的影響?力也隨之增?大。這無(wú)疑?對(duì)我們銷售?人員在與客?戶去推薦產(chǎn)?品時(shí)起到了?很多的作用?，同時(shí)也增?加了我們銷?售人員對(duì)公?司及產(chǎn)品的?信心，深有?體會(huì)。加上?在公司工作?的一年多的?時(shí)間，對(duì)產(chǎn)?品的了解，?對(duì)專業(yè)知識(shí)?的不斷學(xué)習(xí)?，都無(wú)形中?影響到銷售?的推進(jìn)。不?管怎樣，公?司和同事的?支持是少不?了的。三?、采取措施?對(duì)區(qū)域內(nèi)?的客戶進(jìn)行?掃單式的拜?訪，加大對(duì)?公司及產(chǎn)品?的宣傳，讓?更多的客戶?認(rèn)識(shí)，了解?，對(duì)還不是?產(chǎn)品用戶的?客戶進(jìn)行意?向排查，了?解客戶的需?求及現(xiàn)階段?客戶的詳細(xì)?情況。對(duì)公?司的老客戶?進(jìn)行定期的?回訪維護(hù)，?增強(qiáng)用戶溝?通，了解用?戶的感知及?建議，針對(duì)?用戶提出的?問題及時(shí)解?決，解決不?了的及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映并?做到跟蹤落?實(shí)，針對(duì)專?業(yè)性問題，?虛心向用戶?請(qǐng)教。今?年公司兩度?派我去__?_培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，讓我充分?感受到了大?家庭的氣氛?，以及他們?對(duì)待工作的?認(rèn)真態(tài)度，?專業(yè)的職業(yè)?精神，都讓?我受益匪淺?。專業(yè)的培?訓(xùn)讓我存在?的專業(yè)性的?問題得以解?答。通過(guò)公?司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)?籌安排及大?家的努力下?，年終的客?戶答謝會(huì)圓?滿結(jié)束，通?過(guò)這次會(huì)議?，對(duì)我自身?的商務(wù)修養(yǎng)?方面有了很?大的提高，?對(duì)客戶有了?更深的了解?。當(dāng)然我工?作中還存在?很多不足，?希望自己在?新的一年里?要克服這些?情況，做一?下自我總結(jié)?，以便在以?后拿出更好?的成績(jī)。?四、不足之?處區(qū)域內(nèi)?的客戶未能?深度的挖掘?其潛力，在?潛在客戶身?上沒有做好?判斷。有些?客戶還是具?有一定的潛?力，需要有?針對(duì)的對(duì)這?些潛力客戶?進(jìn)一步分析?，對(duì)癥下藥?，多研究客?戶的想法，?需求，制定?不同銷售策?略再跟進(jìn)客?戶。太偏于?傾向大醫(yī)院?。致使在自?己的區(qū)域內(nèi)?忽略了其他?的有潛力的?行業(yè)客戶。?歸納公司現(xiàn)?有開發(fā)成功?的客戶，學(xué)?習(xí)同事的成?功案例，結(jié)?合自己的銷?售特點(diǎn)，充?分利用公司?的資源，全?面的對(duì)區(qū)域?內(nèi)的客戶進(jìn)?行排查開發(fā)?。對(duì)比較難?攻的客戶沒?有一定的毅?力去攻破。?其實(shí)就是對(duì)?自己的信心?的問題，要?克服這些缺?點(diǎn)。對(duì)客戶?需要更深的?去了解，其?及其公司包?括整個(gè)運(yùn)作?的流程。?___醫(yī)藥?公司采購(gòu)部?年終工作總?結(jié)(三)?___年已?經(jīng)過(guò)去，在?過(guò)去的一年?里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?支持和幫助?，各項(xiàng)工作?均已基本完?成，新的一?年已經(jīng)開始?，為了更好?的完成下年?的工作任務(wù)?，現(xiàn)將采購(gòu)?部過(guò)去一年?中工作情況?作一個(gè)總結(jié)?。一、控?制成本，做?好記錄在?過(guò)去的一年?里，嚴(yán)格按?照公司管理?制度，極力?控制采購(gòu)成?本，基本完?成了各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)，保?證了公司生?產(chǎn)部的正常?運(yùn)營(yíng)，在整?體的一年里?，還尚未達(dá)?到預(yù)期的理?想效果，在?今后的工作?中繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢產(chǎn)?品信息，加?強(qiáng)供應(yīng)商管?理，更好的?保質(zhì)保量完?成各項(xiàng)采購(gòu)?工作。嚴(yán)?格按公司采?購(gòu)制度做好?每月、每周?采購(gòu)計(jì)劃與?總結(jié)，每天?做好每天所?要做的工作?，處理的事?，對(duì)所做的?情況做記錄?，對(duì)沒有處?理好的事，?緊接處理，?盡量做到問?題不推遲，?盡最快解決?。我們的采?購(gòu)工作就是?服務(wù)于生產(chǎn)?，就是以最?低的成本滿?足高質(zhì)量嚴(yán)?要求的生產(chǎn)?所需輔料，?一定要對(duì)要?采購(gòu)的輔料?細(xì)心的分析?，在做信價(jià)?比，始終堅(jiān)?持做好以質(zhì)?論價(jià)，貨比?三家，多快?好省的采購(gòu)?原則。二?、加強(qiáng)溝通?，了解產(chǎn)品?在工作中?要多跑、多?比、多總結(jié)?，邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，不斷?提高采購(gòu)部?的采購(gòu)業(yè)務(wù)?水平，加強(qiáng)?與供應(yīng)商溝?通要及時(shí)做?好跟催工作?，讓供應(yīng)商?能主動(dòng)爭(zhēng)取?配合我們工?作，及時(shí)解?決問題尤其?是按時(shí)、按?質(zhì)、按量提?供所需坯件?和各種輔料?。跟現(xiàn)場(chǎng)，?加強(qiáng)與各部?門的溝通，?嚴(yán)格控制采?購(gòu)時(shí)間和采?購(gòu)周期，保?證坯件和各?種輔料的購(gòu)?進(jìn)科學(xué)合理?，極力配合?公司各運(yùn)營(yíng)?工作，及時(shí)?的和有關(guān)部?門做好協(xié)調(diào)?與溝通。?三、采購(gòu)入?庫(kù)，跟蹤生?產(chǎn)要嚴(yán)格?控制坯件和?輔料入庫(kù)的?數(shù)量與質(zhì)量?，在發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量異?常情況時(shí)，?立即采取緊?急措施，并?與供應(yīng)商聯(lián)?系，和有關(guān)?部門進(jìn)行協(xié)?商處理。主?動(dòng)與人