目錄：目錄：目錄：一、工程概況

1、項目簡介

2、效果圖展示

3、現(xiàn)場工況梳理二、前期準備

1、人員組織及管理制度2、施工場地移交3、技術準備4、材料準備5、設施準備6、參觀考察

三、過程控制

1、質量控制2、進度控制

3、成本控制

4、安全文明控制5、協(xié)調配合6、信息化管理四、重點/難點分析

1、垂直運輸2、大規(guī)格面層安裝3、工業(yè)化施工4、后勤保障5、惡劣的施工環(huán)境

目錄：一、工程概況一、工程概況1、項目簡介：工程名稱：上海中心大廈項目室內精裝修分包工程（B標段）工程地址：上海市浦東新區(qū)陸家嘴中心Z3地塊建設單位：上海中心大廈建設發(fā)展有限公司總包單位：上海建工集團股份有限公司投資監(jiān)理單位：利比有限公司監(jiān)理單位：上海建科工程咨詢有限公司建筑/結構設計單位：同濟大學建筑設計研究院（集團）有限公司室內裝修設計：蘇州建筑裝飾設計研究院有限公司開竣工日期：2013.6.15---2014.4.11(開工報告日期為2013.7.26)合同造價：1.428億工程規(guī)模：地上124層主樓、5層裙樓和5層地下室組成，主體建筑結構高度為580米，總高度632米建筑主體結構：鋼筋混凝土核心筒-外框架結構我司施工范圍：塔樓37-49層、52-65層和68-81層辦公區(qū)、核心筒電梯廳及衛(wèi)生間，施工面積92000多平方米。一、工程概況1、項目簡介：工程名稱：上海中心大廈項目室內精裝一、工程概況主要施工內容：（1）塔樓辦公區(qū)37-49層、52-65層和68-81層辦公樓層金屬吊頂天花、墻柱飾面、輕質隔墻、架空地板、地膠等（含每區(qū)首層空中花園區(qū)域地坪）；（2）核心筒內男、女衛(wèi)生間、殘疾人衛(wèi)生間、茶水間、VIP淋浴房、清潔房、儲藏間、電梯廳及核心筒四周走道等，包括金屬吊頂天花、輕質隔墻及飾面、大理石地面、水磨石地面、門（木門及玻璃門）及五金配件、隔斷、扶手及玻璃欄板等；（3）各類木門或玻璃門的門框、門扇、門套、表面飾面、五金配件、防火玻璃、隔音填充等；門框及預埋件的加工制作及安裝埋設；（4）金屬吊頂和架空地板的加工制作及安裝埋設；（5）供應衛(wèi)生潔具及五金配件；一、工程概況主要施工內容：地理位置上海中心大廈地理位置得天獨厚。位于浦東的陸家嘴金融區(qū)，地處東至東泰路，南依陸家嘴環(huán)路，北靠花園石橋路，西臨銀城中路。上海中心金茂大廈陸家嘴環(huán)路銀城中路花園石橋路東泰路環(huán)球金融中心地理位置上海中心大廈地理位置得天獨厚。位于浦東的陸家嘴金融區(qū)一、工程概況上海中心建成后，陸家嘴三足鼎立正式形成！H=632mH=492mH=420m“筑有形、品無限”一、工程概況上海中心建成后，H=632mH=492mH=42上海中心外立面上海中心外立面內外雙層幕墻結構2、室內效果圖展示：內外雙層幕墻2、室內效果圖展示：2、室內效果圖展示：上海中心大堂層效果圖2、室內效果圖展示：上海中心大堂層效果圖2、室內效果圖展示：上海中心配套層效果圖2、室內效果圖展示：上海中心配套層效果圖2、室內效果圖展示：上海中心標準層辦公區(qū)效果圖2、室內效果圖展示：上海中心標準層辦公區(qū)效果圖2、室內效果圖展示：標準電梯廳效果圖標準層電梯廳效果圖標準層走道效果圖2、室內效果圖展示：標準電梯廳效果圖標準層電梯廳效果圖標準層目前，室內外幕墻封閉工程正在進行，涉及到本標段的樓層外幕墻暫未全部完成，五區(qū)內幕墻基本完成，六區(qū)內外幕墻正在施工。現(xiàn)場工況梳理：外圍封閉目前，室內外幕墻封閉工程正在進行，涉及到本標段的樓層外幕墻暫五區(qū)向上頂面配合單位管道及設備尚未安裝完成，頂面管道設備寥寥無幾現(xiàn)場工況梳理：樓層內部五區(qū)向上頂面配合單位管道及設備尚未安裝完成，頂面管道設備寥寥二、前期準備

1、人員組織及管理制度2、施工場地移交3、技術準備4、材料準備5、設施準備6、參觀考察二、前期準備1、人員組織及管理制度1、人員組織及管理制度a、管理人員架構b、施工班組架構c、項目管理制度d、班組考評制度1、人員組織及管理制度a、管理人員架構a、管理人員架構項目經理：劉冬冬部門經理：李配超安全主管：呂付軍預決算主管：戴春波BIM條線深化設計主管：陳波材料主管：薦鴻倉庫主管：陳乾乙安全員：張續(xù)友預決算：謝云翔深化BIM:許江鋒深化BIM：姚裕武深化設計：陸俊廷深化設計：李剛倉管員：毛善念施工員：胡衛(wèi)宏施工員：楊敏

質量員：陸嘉明質量員：武楊質量員：吳昊質量員：崔波質量員:顧冬工程三部（9人）設計條線（5人）其他區(qū)域（10人）質量員：張錦質量員：薛揚童a、管理人員架構項目經理：劉冬冬部門經理：李配超安全施工班組錢錦輝現(xiàn)場負責錢緒海施工班組戴春?，F(xiàn)場負責徐雄軍施工班組王恒現(xiàn)場負責邵強木工帶班：辛漢東瓦工帶班：暫無油工帶班：暫無木工帶班：葛紅培瓦工帶班：暫無油工帶班：暫無木工帶班：暫無瓦工帶班：暫無油工帶班：暫無b、施工班組架構已定班組施工班組現(xiàn)場負責施工班組現(xiàn)場負責施工班組現(xiàn)場負責木工帶班：辛建立并落實考勤制度c、項目管理制度建立并落實考勤制度c、項目管理制度每周項目部例會。項目部管理人員動態(tài)管控表安排質量員做施工流程PPT，并在會上講解。c、項目管理制度每周項目部例會。項目部管理人員動態(tài)管控表安排質量員做施工流程c、項目管理制度為方便日常工作的順利開展，明確各崗位的具體職責及各幫帶的從屬關系，特制訂本細則，具體如下：

1、全體管理人員除特殊情況外，均需參加每周三晚7點項目例會。2、項目經理、施工員、質量員、設計師、班組帶班，參加周一（下午3:30)技術交流會。3、每個人員周日下午5:30前上報（微信）一周完成工作及下周工作計劃。4、楊敏幫帶陸嘉明、薛揚童、武楊，對接戴春海班組日常管理。5、孫文幫帶吳昊、崔波，對接錢錦輝班組日常管理。6、陸嘉明幫帶顧冬、張錦，把關上報的工程資料質量。7、查正奇、毛善念、陳乾乙、輪流負責夜間運輸。同時查正奇負責垂直運輸梯申請、搬運班組的聯(lián)絡。8、崔波負責維護現(xiàn)場各式標牌；武楊負責產品化施工照片收集。9、吳昊負責臨時辦公室門外白板交底更新。10、薛揚童配合項目經理PPT的整理。11、照片、視頻由張錦負責收集、匯總；表單由顧冬負責收集、匯總。12、每周六下午3:00市裝樓面參觀學習（組織人：項目經理或施工員)。每周三晚會議由管理人員輪流介紹現(xiàn)場施工情況。13、每周早七點巡樓值日安排：星期一：吳昊；星期二：劉冬冬；星期三：崔波；星期四：胡衛(wèi)宏；星期五:楊敏。傳幫帶工作任重道遠?。?！c、項目管理制度為方便日常工作的順利開展，明確各崗位的具體職d、班組考評制度

對班組進行績效考核，每周、月進行評比，對質量表現(xiàn)較好班組給與適當獎勵，提高積極性。1d、班組考評制度對班組進行績效考核，每周、月進行評比，對質量a、場地移交情況b、已接收樓面情況分析c、未移交樓面情況分析d、移交樓層界面劃分2、場地移交a、場地移交情況2、場地移交注：藍色字體表示已移交樓層

紅色字體表示未移交樓層a、場地移交情況注：藍色字體表示已移交樓層a、場地移交情況移交樓面：精裝修：四區(qū)：39—48層正常施工五區(qū)：54層—64層正常施工其他單位：四區(qū)：1、辦公區(qū)頂面風管保溫2、消防支管安裝3、核心筒內管道剛剛施工4、安裝管線施工五區(qū)：1、辦公區(qū)空調主機吊裝，風管保溫2、消防主管安裝3、核心筒內管道尚未施工4、機電橋架安裝5、二次結構輕鋼龍骨封板6、內幕墻玻璃、鋁蓋板收尾b、已接收樓面情況分析移交樓面：b、已接收樓面情況分析未移交樓面：四區(qū)：37、38、49層五區(qū)：52、53、65層六區(qū)：68—81層其中：37、52層為大堂層、38、53層配套層，49、65層為轉換層，樓層內交叉單位施工多，剩余工作及材料多，樓層內暫不具備移交條件，預計37、38、49層10月份下旬移交；52、53、65層11月份移交。6區(qū)68層以上外幕墻正在施工，若無外在影響，預計外幕墻封閉完成時間11月份中旬，移交時間預計在11月底。c、未移交樓面情況分析c、未移交樓面情況分析

我方施工范圍為37—81層，按目前現(xiàn)場的實際情況，只能從四區(qū)往上陸續(xù)移交，因此，結合現(xiàn)場的實際情況，制定的班組施工樓層劃分表：（見圖表）d、移交樓層界面劃分我方施工范圍為37—81層，按目前現(xiàn)場的實際情a、圖紙會審、答疑（全員參與）b、深化設計（清單、方案）c、大小樣清單、制作d、市裝10樓樣板房問題總結e、優(yōu)化方案3、技術準備a、圖紙會審、答疑（全員參與）3、技術準備上海中心B標段設計交底會a、圖紙會審、答疑（全員參與）a、圖紙會審、答疑（全員參與）37F空中花園52F空中花園37\52\68F大堂層大空間38\53\69F配套層大空間標準層大空間核心筒墻面做夾膠玻璃的樓面核心筒墻面做乳膠漆的樓面電梯廳男女衛(wèi)生間殘疾人衛(wèi)生間母嬰間行政衛(wèi)生間茶水間37F空中花園52F空中花園68F空中花園清晰體現(xiàn)區(qū)域的劃分，按照施工先后順序展開深化工作。b、深化設計（清單、方案）2核心筒內部分空中花園37F空中花園52F空中花園37\52\68F大堂層大空間3經過細致的研究，將相同空間進行有組織的整合，不同空間進行拆分，細化為47個區(qū)域，813條深化內容。對工作中容易忽視的地方增加了備注。詳細的深化設計清單可以作為今后工作的指導，在工作中解決問題，在解決問題中完善深化清單。b、深化設計（清單、方案）經過細致的研究，將相同空間進行有組織的整合，不同空間進行拆分細分47個區(qū)域、813條內容b、深化設計（清單、方案）細分47個區(qū)域、813條內容b、深化設計（清單、方案）c、大小樣清單、制作大樣清單大樣制作目的是為大面施工作指導。c、大小樣清單、制作大樣清單大樣制作目的是為大面施工作指導。d、市裝10樓樣板房問題總結1、墻面、天花（高低吊頂中一種為穿孔鋁板，一種為平板）以及背景墻面和頂部收口條顏色均不一致。2、地面水磨石顏色色差嚴重。3、電梯暗門踢腳線應該為不銹鋼。4、木飾面送檢結果未告知d、市裝10樓樣板房問題總結1、墻面、天花（高低吊頂中一種為d、市裝10樓樣板房問題總結1、水磨石地面與電梯廳踢腳收口齊平，不能與木飾面墻齊平，收口錯誤。2、木飾面與玻璃、踢腳線不銹鋼收口關系凌亂、不清晰。d、市裝10樓樣板房問題總結1、水磨石地面與電梯廳踢腳收口齊d、市裝10樓樣板房問題總結走道四周排版到四個轉角處板塊排版有問題。走道租戶門入口處天花鋁板橫向與走道鋁板縱向，天花形式較凌亂，效果不佳。d、市裝10樓樣板房問題總結走道四周排版到四個轉角處板塊排版d、市裝10樓樣板房問題總結1、暗門頂部留縫過大，而且現(xiàn)場暗門高度也不統(tǒng)一。（頂部可留20mm固定玻璃板塊，不至于暗門開啟后影響點位，放大留縫距離）。d、市裝10樓樣板房問題總結1、暗門頂部留縫過大，而且現(xiàn)場暗d、市裝10樓樣板房問題總結精裝處防火門處理不佳，影響整體效果。特別是很多無走道大開間樓層，精裝不會再有裝飾完成面，防火門直接明露。d、市裝10樓樣板房問題總結精裝處防火門處理不佳，影響整體效d、市裝10樓樣板房問題總結1、暗門留縫過大，而且門縫內部沒有處理，看到內部構造，很粗燥。建議可在門后做封板，刷白。2、玻璃留縫寬度與踢腳大小不一。d、市裝10樓樣板房問題總結1、暗門留縫過大，而且門縫內部沒d、市裝10樓樣板房問題總結地面有水漬，且墻面與踢腳線留縫不統(tǒng)一，不對縫。天花板塊分割與墻面板塊分割凌亂，不統(tǒng)一。d、市裝10樓樣板房問題總結地面有水漬，且墻面與踢腳線留縫不d、市裝10樓樣板房問題總結1、龍頭與皂液器開孔位置不在一直錢上，前后凌亂。2、弧線太淺，洗手水是否會外濺，需要設計考慮。d、市裝10樓樣板房問題總結1、龍頭與皂液器開孔位置不在一直燈帶下方木飾面門位置現(xiàn)場照片優(yōu)化建議現(xiàn)場情況:大堂層及轉換層，藝術玻璃暗門都為頂天立地，在門打開的半徑范圍內不得有設備點位，避免暗門無法完全打開。優(yōu)化建議：深化設計在做綜合天花圖紙時，把門的開啟線綜合到天花圖上，確保點位不影響門的開啟。e、優(yōu)化方案燈帶下方木飾面門位置現(xiàn)場照片優(yōu)化建議現(xiàn)場情況:e、優(yōu)化方案現(xiàn)場照片優(yōu)化建議1.現(xiàn)場情況：衛(wèi)生間蜂窩鋁板干掛豎縫不平，稍有擠壓蜂窩鋁板會出現(xiàn)內凹現(xiàn)象。2.優(yōu)化建議：（1）蜂窩鋁板豎向留3X5mm縫，鋁板與鋁板之間相互搭接，避免露底。（2）鋼骨架基層應有橫檔加固，牢固平整的鋼骨架才能保證面層鋁板的平整度。衛(wèi)生間蜂窩鋁板干掛豎縫e、優(yōu)化方案現(xiàn)場照片優(yōu)化建議1.現(xiàn)場情況：衛(wèi)生間蜂窩鋁板干掛豎縫e、優(yōu)化大堂層及轉換層核心筒藝術玻璃墻面核心筒墻面采用的藝術玻璃都為超高玻璃，超重，安裝方式需要深化。優(yōu)化建議：1）鋼結構頂?shù)囟紤鲣摪孱A埋，豎向方管與預埋鋼板焊接。豎向方管之間用橫向方管連接，保證鋼結構的牢度。2）不燃板基層容易吸水變形，建議調整為玻鎂板（防潮、防火、環(huán)保）基層，提高藝術玻璃墻面的平整度?，F(xiàn)場照片優(yōu)化建議e、優(yōu)化方案大堂層及轉換層核心筒藝術玻璃墻面核心筒墻面采用的藝術玻璃都為大堂層及轉換層核心筒藝術玻璃暗門核心筒藝術玻璃暗門在門拉板處容易受力不均（應力集中）造成破裂。優(yōu)化建議：藝術玻璃在門拉板上下斷開，留暗縫處理。現(xiàn)場照片優(yōu)化建議e、優(yōu)化方案大堂層及轉換層核心筒藝術玻璃暗門核心筒藝術玻璃暗門在門拉板處現(xiàn)場照片優(yōu)化建議1.現(xiàn)場情況：1）蜂窩鋁板分格縫與臺面不齊平。2）三合一偏位，影響美觀。2.優(yōu)化建議：1）蜂窩鋁板分格縫與臺面齊平，保證美觀。2）三合一居蜂窩鋁板板面中。臺盆兩側蜂窩鋁板分割及三合一位置e、優(yōu)化方案現(xiàn)場照片優(yōu)化建議1.現(xiàn)場情況：臺盆兩側蜂窩鋁板分割及三合一位a、主材談判跟蹤表b、主材跟蹤c、重難點材料d、材料封樣確認e、期望4、材料準備a、主材談判跟蹤表4、材料準備a、主材談判跟蹤表第一張表格預先整理出需要考察廠家計劃動態(tài)情況第二張表提示針對上海中心供應商需要提供及配合的事宜闡述。是為更加了解、掌握供應商信息及供應商對上海中心的一種“心態(tài)”a、主材談判跟蹤表第一張表格預先整理出需要考察廠家計劃動態(tài)情標準層辦公區(qū)主要材料：沖孔鋁板網(wǎng)絡地板隔墻乳膠漆b、主材跟蹤標準層辦公區(qū)主要材料：沖孔鋁板網(wǎng)絡地板隔墻乳膠漆b、主材跟蹤標準層電梯廳材料：b、主材跟蹤水磨石木紋鋁板藝術玻璃木飾面標準層電梯廳材料：b、主材跟蹤水磨石木紋鋁板藝術玻璃木飾面行政專屬衛(wèi)生間：標注層走道：人造石臺面仿古地面磚夾膠藝術玻璃PVC地膠b、主材跟蹤蜂窩鋁板行政專屬衛(wèi)生間：標注層走道：人造石臺面仿古地面磚夾膠藝術玻璃c、重難點材料c、重難點材料c、重難點材料所有大宗主材不可選用一家供應商供貨及雙包一、供貨來不及風險二、質量不達標風險三、單價過高風險三、同等質量比價格二、同等價格比質量一、及時選用第二、三家c、重難點材料所有大宗主材不可選用一家供應商供貨及雙包一、供c、重難點材料

上海中心第一批材料封樣時間為6月21日，第二批為7月25日，目前已完成90%主材確認封樣工作。主、輔材已陸續(xù)進場，臨時設施材料已進展到5區(qū)。接下來的工作重點是：1、跟蹤業(yè)主主材品牌審批情況。2、細化潔具、五金清單落實小樣供項目部。3、主材部分合同條款談判并匯報。4、主材合同簽訂。5、油漆輔材及其他輔材品牌確認。6、細化表格，配合跟蹤進場材料情況。c、重難點材料四方單位確認簽字展板四方單位確認簽字展板d、材料封樣確認四方單位確認簽字展板四方單位確認簽字展板d、材料封樣確認總包方確認簽字業(yè)主方確認簽字設計方確認簽字監(jiān)理方確認簽字d、材料封樣確認總包方確認簽字業(yè)主方確認簽字設計方確認簽字監(jiān)理方確認簽字d、d、材料封樣確認四方單位確認簽字d、材料封樣確認四方單位確認簽字d、材料封樣確認潔具須待確認d、材料封樣確認潔具須待確認e、期望我們的期望：通過上海中心這個超級工程契機，結識更多的國際知名品牌供應商，與眾多供應商形成合作戰(zhàn)略平臺，為公司材供部門提供可選擇的優(yōu)勢資源與整合。e、期望我們的期望：5、設施準備a、項目辦公室b、臨時倉庫5、設施準備a、項目辦公室項目辦公室設在由業(yè)主提供的地下室一層B北-112a、項目辦公室項目辦公室設在由業(yè)主提供的地下室一層B北-112a、項目辦公敞開辦公室a、項目辦公室敞開辦公室a、項目辦公室小型會議室項目經理辦公室a、項目辦公室小型會議室項目經理辦公室a、項目辦公室倉庫布置，物品有序擺放。b、臨時倉庫倉庫布置，物品有序擺放。b、臨時倉庫a、項目參觀b、廠家參觀6、參觀考察a、項目參觀6、參觀考察金虹橋5A級寫字樓同一業(yè)主、同一總包、同一分包單位，與項目部相互溝通取經。a、項目參觀金虹橋5A級寫字樓同一業(yè)主、同一總包、同一分a、項目高島屋a、項目參觀高島屋a、項目參觀環(huán)球、金茂a、項目參觀環(huán)球、金茂a、項目參觀b、廠家參觀樂思龍鋁板廠考察內容：規(guī)模、設備、加工、生產力、產能飽和度等等......b、廠家參觀樂思龍鋁板廠考察內容：規(guī)模、設備、加工、生產力、樂思龍鋁板廠樂思龍鋁板廠b、廠家參觀培訓：將“農民工向裝配工轉變”3現(xiàn)場不做訓練場樂思龍鋁板廠樂思龍鋁板廠b、廠家參觀培訓：將“農民工向裝配工龍思龍鋁板后場安裝模擬b、廠家參觀4龍思龍鋁板后場安裝模擬b、廠家參觀4b、廠家參觀常州豐順鋁板廠南車北車合作供應商專做地鐵動車內飾b、廠家參觀常州豐順鋁板廠南車北車合作供應商考察內容：規(guī)模、生產力、產能飽和度等等......b、廠家參觀華東地板廠考察內容：規(guī)模、生產力、產能飽和度等等......b、廠家參三、過程控制

1、質量控制2、進度控制

3、成本控制

4、安全文明控制5、協(xié)調配合6、信息化控制三、過程控制a、質量目標b、放線c、技術交底d、大小樣制作e、首檢制度f、互檢制度g、“兩單一表”的運用1、質量控制a、質量目標1、質量控制工程質量一次性驗收合格100%公司內檢90分以上確?！棒敯嗒劇鲍@得LEED金獎達到國家綠色建筑三星認證a、質量目標a、質量目標。放線依據(jù)經過細致查看施工圖，統(tǒng)籌分析，核心筒內，同一區(qū)的相同區(qū)域尺寸可以統(tǒng)一，這是產品化實施的基礎。統(tǒng)一完成面尺寸，多余尺寸在基層內調整。上海中心屬于異形建筑，外形為旋轉的曲面，這就導致每一層敞開辦公區(qū)與內幕墻交接處都不一樣，這就每一層都需要有組織的放線，精確測量完成面尺寸。固定尺寸變化尺寸核心筒走道控制線電梯廳等部位控制線門中控制線b、放線。放線依據(jù)經過細致查看施工圖，統(tǒng)籌分析，核心筒內，同一放線工具放線統(tǒng)一要求使用田島卷尺標高線需使用水準儀打點，彈線完后進行自檢、專檢驗收按照公司要求制作噴漆牌，彈線完后采用紅藍自噴漆噴漆標示b、放線放線工具放線統(tǒng)一要求使用田島卷尺標高線需使用水準儀打點，彈線放線（末端）交底學習五步放線法b、放線放線（末端）交底學習五步放線法b、放線放線標準為區(qū)別于其他配合單位，水平線除噴涂金螳螂LOGO外，均為紅色墨線。b、放線放線標準為區(qū)別于其他配合單位，水平線除噴涂金螳螂LOGO外，放線標準面層材料尺寸在立面上標明面層材料材質在立面上標明吊頂標高線機電標高線1米水平線b、放線放線標準面層材料尺寸在立面上標明面層材料材質在立面上標明吊頂全員參與放線、驗線b、放線全員參與放線、驗線b、放線全員交底（圖文并茂的方式最容易接受、效果最優(yōu)）c、技術交底全員交底（圖文并茂的方式最容易接受、效果最優(yōu)）c、技術交底每一道工序施工前，都必須組織全員施工技術交底，施工節(jié)點圖上墻，明確施工工藝及質量要求，過程中加強跟蹤監(jiān)管，每道工序經過自檢、互檢、專檢合格后，才能進入下一道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，整改后進行復檢，保證每道工序達到質量要求，確保最終裝飾效果。c、技術交底每一道工序施工前，都必須組織全員施工技術交底，施工節(jié)鋁板窗簾盒鋁板吊頂d、大小樣制作鋁板窗簾盒鋁板吊頂d、大小樣制作1、懸挑鋼骨架與架空地板固定連接；2、架空地板弧面下口增加兩個支架加固,以保證架空地板的牢固性與耐久性。d、大小樣制作1、懸挑鋼骨架與架空地板固定連接；d、大小樣制作鋁板包柱d、大小樣制作鋁板包柱d、大小樣制作采用專用粘結劑將石膏板直接粘貼于混凝土墻面采用U形卡、附墻龍骨調平墻面后將石膏板用自攻螺絲固定采用專用卡件、附墻龍骨，可以緊貼混凝土墻面，也可往外拉伸。結論：通過三種安裝方式，綜合進行分析考慮，建議采用第一種粘貼方式。d、大小樣制作采用專用粘結劑將石膏板直接粘貼于混凝土墻面采用U形卡、附墻龍反吊隔墻大樣（左側大樣為錢錦輝班組制作，右側大樣戴春海班組制作），各班組工人均有機會了解大樣實際施工工藝d、大小樣制作反吊隔墻大樣（左側大樣為錢錦輝班組制作，右側大樣戴春海班組制設備帶大樣及節(jié)點深化d、大小樣制作設備帶大樣及節(jié)點深化d、大小樣制作金屬踢腳線不同玻璃膠強度試驗玻璃、踢腳線節(jié)點圖d、大小樣制作金屬踢腳線不同玻璃膠強度試驗玻璃、踢腳線節(jié)點圖d、大小樣制作d、大小樣制作窗簾盒固定支架大樣暗門大樣d、大小樣制作窗簾盒固定支架大樣暗門大樣通過首檢進一步優(yōu)化節(jié)點e、首檢制度1.首檢的依據(jù)：國家規(guī)范、專項操作規(guī)程、項目部整理的首檢要求

2.首檢的方式方法：全員參與（項目部全體管理人員，班組帶班及操作工人）

3.首檢的目的：提高質量標準，強化質量意識

5項目經理首檢制：通過首檢進一步優(yōu)化節(jié)點e、首檢制度1.首檢的依據(jù)：國家規(guī)范、e、首檢制度首檢問題匯總，并進行整改、優(yōu)化e、首檢制度首檢問題匯總，并進行整改、優(yōu)化不定期邀請公司領導、督導、其他項目同事互檢。f、互檢制度不定期邀請公司領導、督導、其他項目同事互檢。f、互檢制度不合格產品產品過程檢驗單是施工現(xiàn)場從基層面→半成品→合格產品的生產過程，在檢查出的問題處，直接粘貼的單子。合格產品不管基層還是面層，只要經檢驗合格后即粘貼的單子（一張合格單粘貼范圍約10㎡），說明此“單元”產品已合格，進入待集成狀態(tài)。推行公司“兩單一表”使用，并進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控。g、“兩單一表”的運用不合格產品產品過程檢驗單是施工現(xiàn)場從基層面→半成品→合格產品

跟蹤控制

限期整改

發(fā)現(xiàn)問題g、“兩單一表”的運用跟蹤控制限期整改發(fā)現(xiàn)問題g對產品過程檢驗單進行編號、匯總的表單，發(fā)現(xiàn)問題后及時落實班組整改，形成管理上的閉環(huán)。g、“兩單一表”的運用對產品過程檢驗單進行編號、匯總的表單，發(fā)現(xiàn)問題后及時落實班組a、工期要求b、總進度計劃c、勞動力計劃d、動態(tài)控制圖e、辦公區(qū)施工關鍵線路圖f、衛(wèi)生間施工關鍵線路圖g、大堂層施工關鍵線路圖2、進度控制a、工期要求2、進度控制一、本工程合同開工日期為2013年6月15日，實際開工日期以總包書面開工指令為準（2013年7月26日）；各節(jié)點竣工日期如下：（1）四區(qū)（37-49F）室內精裝修完工時間為2014年1月18日（2）五區(qū)（52-65F）室內精裝修完工時間為2014年2月17日（3）六區(qū)（68-81F）室內精裝修完工時間為2014年4月11日二、4區(qū)、5區(qū)及6區(qū)暫時無法移交我方區(qū)域（核心筒內），絕對工期為按總承包方指令允許施工后三個月內完成。

a、工期要求a、工期要求上海中心大廈施工總進度計劃進度計劃定期糾偏調整b、總進度計劃上海中心大廈施工總進度計劃進度計劃定期糾偏調整b、總進度計劃c、勞動力計劃c、勞動力計劃施工動態(tài)圖d、動態(tài)控制圖施工動態(tài)圖d、動態(tài)控制圖e、辦公區(qū)施工關鍵線路圖e、辦公區(qū)施工關鍵線路圖施工測量放線安裝單位設備，配管施工基層骨架施工機電隱蔽作業(yè)/調試電氣配管敷設強電橋架安裝空調主機吊架、風管安裝消防干支管安裝吊頂絲桿、龍骨門套基層骨架制安圓柱鋁板鋼骨架制安內幕墻窗簾盒內部鋼架制安輕鋼龍骨隔墻施工核心筒玻璃鋼骨架焊接安裝主節(jié)點同步進行安裝單位裝修單位土建單位

反調隔墻鋼骨架制安墻柱面隱蔽驗收前e、辦公區(qū)施工關鍵線路圖施工測量放線安裝單位設備，配管施工基層骨架施工機電隱蔽作業(yè)/吊頂隱蔽驗收前基層骨架封石膏板/基層板輕鋼龍骨隔墻封石膏板反吊隔墻封石膏板巨柱面貼石膏板玻璃鋼骨架封基層板主節(jié)點地磚鋪貼地面大理石、水磨石同步進行不銹鋼收口條安裝成品金屬踢腳線安裝不銹鋼門套安裝墻體面層安裝圓柱面鋁板安裝夾膠玻璃安裝濕作業(yè)施工石膏膩子批嵌、乳膠漆木飾面安裝安裝單位裝修單位土建單位

e、辦公區(qū)施工關鍵線路圖吊頂隱蔽驗收前基層骨架封石膏板/基層板輕鋼龍骨隔墻封石膏板反吊頂隱蔽驗收后內幕墻處窗簾盒安裝天花異形鋁板安裝天花固定鋁板安裝天花活動鋁板安裝頂面燈具、燈帶安裝開關、面板安裝內幕墻窗簾軌及窗簾安裝門鎖、五金件安裝成品門套及門安裝噴淋、煙感安裝其他末端點位安裝安裝網(wǎng)絡地板安裝空調風口安裝注：1、本關鍵線路以標準層辦公區(qū)域為例，包括租戶辦公區(qū)、電梯廳、走道。2、因核心筒與電梯廳相連，考慮施工的同步性，故未將電梯廳單獨拆分安裝單位裝修單位土建單位

主節(jié)點同步進行e、辦公區(qū)施工關鍵線路圖吊頂隱蔽驗收后內幕墻處窗簾盒安裝天花異形鋁板安裝天花固定鋁板f、衛(wèi)生間施工關鍵線路圖f、衛(wèi)生間施工關鍵線路圖墻面一次隱蔽驗收前施工測量放線安裝單位設備，配管施工空調主機/風管吊裝電信無線覆蓋馬桶、小便斗水箱預埋消防干支管安裝電氣管線敷設熱水器安裝主節(jié)點同步進行注：以標準層男衛(wèi)為例，其他濕區(qū)可參考此關鍵線路。水施管線預埋安裝單位裝修單位土建單位

f、衛(wèi)生間施工關鍵線路圖墻面一次隱蔽驗收前施工測量放線安裝單位設備，配管施工空調主機墻頂面隱蔽驗收前一建墻面封石膏板主節(jié)點同步進行地漏配合安裝地面不銹鋼排水槽安裝門檻石安裝防水層施工地面磚鋪貼踢腳線上口不銹鋼安裝踢腳線粘貼基層骨架施工墻面蜂窩鋁板鋼架臺盆鋼架制安木門套基層骨架制安吊頂絲桿、龍骨防水蓄水試驗防水保護墊層地面開槽、支架固定地面開槽部位局部防水開槽處支管施工、漏水試驗開槽處回填安裝單位裝修單位土建單位

f、衛(wèi)生間施工關鍵線路圖墻頂面隱蔽驗收前一建墻面封石膏板主節(jié)點同步進行地漏配合安裝地墻面蜂窩鋁板干掛主節(jié)點同步進行噴淋、煙感安裝開關、插座面板安裝空調風口安裝末端點位安裝成品門套及木門安裝衛(wèi)生間成品隔斷安裝馬桶、小便斗潔具安裝頂面鋁板安裝鏡箱吊柜及銀鏡安裝人造石洗手臺安裝全身鏡及不銹鋼邊條安裝燈具、燈帶安裝小便斗隔板安裝廁紙架/三合一等五金安裝安裝單位裝修單位土建單位

墻頂面隱蔽驗收后f、衛(wèi)生間施工關鍵線路圖墻面蜂窩鋁板干掛主節(jié)點同步進行噴淋、煙感安裝開關、插座面板安天花龍骨轉換支架墻面鋼架制安反吊隔墻鋼架施工測量放線安裝設備/配管土建地坪回填隱蔽工程驗收欄桿/防火玻璃安裝地面石材（含踏步）GRG石膏線條安裝夾膠玻璃安裝墻面木飾面安裝玻璃U形槽預埋不銹鋼制品安裝天花鋁板安裝人造石接待臺安裝墻頂末端點位安裝防火門及五金安裝成品門及五金安裝調試、粗保潔土建單位安裝單位防火門單位監(jiān)理單位精裝單位防火門框安裝g、大堂層施工關鍵線路圖天花龍骨墻面鋼反吊隔施工測安裝設土建地隱蔽工欄桿/防火地面石點擊超鏈接3、成本控制點擊超鏈接3、成本控制a、材料堆放b、工具車及工具式材料架c、腳手架d、防暑降溫e、配電箱f、標志牌布置g、半成品加工區(qū)h、安全防護i、三級安全教育4、安全文明控制a、材料堆放4、安全文明控制提前分析各個階段所用材料，分區(qū)域堆放，提前規(guī)劃把控a、材料堆放提前分析各個階段所用材料，分區(qū)域堆放，提前規(guī)劃把控a、材料堆a、材料堆放樓層材料堆放a、材料堆放樓層材料堆放b、工具車及工具式材料架組裝式材料堆料架b、工具車及工具式材料架組裝式材料堆料架b、工具車及工具式材料架b、工具車及工具式材料架盤扣式移動腳手架普通活動式腳手架c、腳手架盤扣式移動腳手架普通活動式腳手架c、腳手架防暑用品發(fā)放排風扇公司領導關懷鹽汽水供應d、防暑降溫防暑用品發(fā)放排風扇公司領導關懷鹽汽水供應d、防暑降溫二級配電箱改造三級配電箱e、配電箱二級配電箱改造三級配電箱e、配電箱f、標志牌布置f、標志牌布置g、半成品加工區(qū)g、半成品加工區(qū)因施工現(xiàn)場防火要求較高，不允許使用木制人字梯定制加厚鋁合金人字梯厚度1.8，體重200斤的人進行強度試驗，強度達標切割機防護罩h、安全防護因施工現(xiàn)場防火要求較高，不允切割機防護罩h、安全防護施工現(xiàn)場全面禁止吸煙，項目根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定管理制度，要求班組在倉庫內設置煙火存放區(qū)，工人上班前必須把煙和火機存放到倉庫內，防止在現(xiàn)場有吸煙行為，而違反制度，總包抓到吸煙者罰款200元/人h、安全防護施工現(xiàn)場全面禁止吸煙，項目根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定管

對割施工班組進行“安全、環(huán)保交底”（安1-1）、組織新進/換崗員工進行“三級安全教育”（安1-2）、簽訂“安全、環(huán)保協(xié)議”（安1-3）、勞務協(xié)議書、建立“保證人員名單”（安1-4），并做好作業(yè)人員身份證、操作證、特種作業(yè)證。i、三級安全教育對割施工班組進行“安全、環(huán)保交底”（安1-1）、臉通紅（高血壓）或恐高癥、心腦血管病、嚴重低血糖、癲癇、肝炎者、高度近視眼、嚴重色盲等禁用60歲以上者18歲以下者禁用外形殘疾者禁用條件許可下做常規(guī)體檢/備血壓計j、用工預防臉通紅（高血壓）60歲以上者外形殘疾者禁用條件許可下j、用工周一、二、五安全大檢查：問題整改并附照片恢復周三、周五安全例會：通報一周檢查及整改情況k、安全檢查及會議周一、二、五安全大檢查：問題整改并附照片恢復周三、周五安全例a、與總包、兄弟單位的配合b、與監(jiān)理的溝通c、與供應商之間的協(xié)調d、內部溝通協(xié)調5、協(xié)調配合a、與總包、兄弟單位的配合5、協(xié)調配合討論事宜：由總包牽頭，統(tǒng)一施工流水順序，各分包配合單位施工順序與精裝保持一致流水節(jié)拍。2、對核心筒內各分包未完工作的梳理；這部分未完工作會對精裝工作造成影響a、與總包、兄弟單位間的配合

面對這樣的超級工程，我們深知唯有主動出擊，與其他配合單位負責人員交流溝通，才能爭取資源。"等"的結果只有失敗。討論事宜：由總包牽頭，統(tǒng)一施工流水順序，各分包配合單位施工順a、與總包、兄弟單位間的配合匯總核心筒內各單位情況梳理表a、與總包、兄弟單位間的配合匯總核心筒內各單位情況梳理表討論事宜：1、討論進度計劃，論證可行性；2、標準層內安裝末端點位確認；討論結果：1、進度計劃內體現(xiàn)安裝單位的起始與結束時間，更加符合現(xiàn)場的實際情況；2、末端點位及具體數(shù)量已核對，并簽字確認。a、與總包、兄弟單位間的配合討論事宜：a、與總包、兄弟單位間的配合a、與總包、兄弟單位間的配合1、綜合點位圖上標明每個樓層末端點位的具體數(shù)量。2、大開間天花末端點位原則上都應在設備帶上，核心筒內在鋁板上的末端點位，要求安裝提供開孔尺寸，后場開孔。分別統(tǒng)計不同末端點位數(shù)量a、與總包、兄弟單位間的配合1、綜合點位圖上標明每個樓層末端a、與總包、兄弟單位間的配合1、綜合點位圖上標明每個樓層末端點位的具體數(shù)量。2、墻面點位主要集中在核心筒內。玻璃飾面上的點位，安裝單位必須調整點位居玻璃中。乳膠漆飾面，精裝修跟著安裝單位的點位走。分別統(tǒng)計不同末端點位數(shù)量a、與總包、兄弟單位間的配合1、綜合點位圖上標明每個樓層末端討論事宜：與一建金子浩經理討論防火隔墻偏差事宜。討論結論：防火隔墻偏差無法調整，為保證走道1800mm寬，由精裝修通過核心筒玻璃基層尺寸來調節(jié)。a、與總包、兄弟單位間的配合討論事宜：a、與總包、兄弟單位間的配合參加監(jiān)理組織的精裝進場交底會b、與監(jiān)理的溝通參加監(jiān)理組織的精裝進場交底會b、與監(jiān)理的溝通c、與供應商之間的協(xié)調朱農總主持上海中心供應鏈座談會c、與供應商之間的協(xié)調朱農總主持上海中心供應鏈座談會討論事宜：與路創(chuàng)窗簾廠家討論內幕墻窗簾安裝、尺寸等技術事宜。討論結論：1、窗簾軌道轉軸最大尺寸至少為150mm，而圖紙尺寸為110mm;2、軌道安裝方式未明確，需要通過預埋件加固；安裝尺寸位置未明確；3、確定由窗簾出方案，提供技術參數(shù)，精裝深化細部做法。c、與供應商之間的協(xié)調討論事宜：與路創(chuàng)窗簾廠家討論內幕墻窗簾安裝、尺寸等技術事宜。7.15上海中心大廈施工動員會d、內部溝通協(xié)調在這里，感謝分公司材供、財務、內審、工管、設計等條線配合、支持！7.15上海中心大廈施工動員會d、內部溝通協(xié)調在這里，感謝分d、內部溝通協(xié)調與班組間的座談會，就45、46樣板層進度的推進展開討論，如何保質保量按時交工d、內部溝通協(xié)調與班組間的座談會，就45、46樣板層進度的推每周三、周日晚項目例會d、內部溝通協(xié)調每周三、周日晚項目例會d、內部溝通協(xié)調不定期碰頭短會d、內部溝通協(xié)調不定期碰頭短會d、內部溝通協(xié)調a、BIM的運用b、二維碼的運用c、GPS物流體系6、信息化管理a、BIM的運用6、信息化管理BIM介紹：建筑信息模型（BuildingInformationModeling），是以建筑工程項目的各項相關信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。BIM特點：1）可視化2）協(xié)調性3）模擬性4）優(yōu)化性5）可出圖性a、BIM的運用BIM介紹：a、BIM的運用a、BIM的運用BIM資料文件分類管理：a、BIM的運用BIM資料文件分類管理：a、BIM的運用大堂層模型整體效果圖：a、BIM的運用大堂層模型整體效果圖：a、BIM的運用大堂層自動扶梯模型側面：a、BIM的運用大堂層自動扶梯模型側面：a、BIM的運用無障礙衛(wèi)生間模型：a、BIM的運用無障礙衛(wèi)生間模型：噴淋口預留異形天花碰撞風口預留天花內多管路BIM碰撞模擬a、BIM的運用碰撞天花內多管路BIM碰撞模擬a、BIM的運我方施工（隱蔽支架）2.安裝單位施工（隱蔽支架）3.窗簾與我方施工交接面，協(xié)調好施工順序4.安裝單位負責（靜壓箱安裝）5.我方異形鋁板安裝，風口安裝a、BIM的運用BIM用于施工、設計協(xié)調：幕墻邊設備帶及窗簾盒處施工界面劃分及工序安排我方施工（隱蔽支架）2.安裝單位施工BIM異形網(wǎng)絡地板模擬a、BIM的運用BIM模型與現(xiàn)場比對：BIM異形網(wǎng)絡地板模擬a、BIM的運用BIM模型與現(xiàn)場比對：a、BIM的運用住戶區(qū)木門頂面BIM模擬a、BIM的運用住戶區(qū)木門頂面BIM模擬a、BIM的運用BIM用于與業(yè)主深化方案溝通：a、BIM的運用BIM用于與業(yè)主深化方案溝通：a、BIM的運用BIM玻璃隔斷預埋模擬a、BIM的運用BIM玻璃隔斷預埋模擬男衛(wèi)動畫展示a、BIM的運用男衛(wèi)動畫展示a、BIM的運用二維碼數(shù)據(jù)采集器：其超強數(shù)據(jù)采集和先進的掃描引擎，不僅可以讀取傳統(tǒng)介質上正常印刷的、或污損的、或覆有塑料薄膜的一維/二維條碼，還可以輕松讀取手機、電腦屏幕上顯示的條碼；掃描更快速更精準；內置RFID讀寫模塊，可以快速、精準、批量讀取RFID標簽，從而實現(xiàn)，將條碼管理軟件及硬件（條碼打印機、手持終端、掃描槍等）與公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)進行連接和整合，實現(xiàn)更高效和自動化的企業(yè)信息管理。

我們將在上海中心大廈采用二維碼識別系統(tǒng)（試運行），材料生產方貼上包含有1.生產廠家；2.樓層編號；3.材料名稱和材質；4.材料編號及位置等信息的二維碼，材料員通過二維碼數(shù)據(jù)采集器讀取二維碼，便可準確定位材料位置，再把讀取后的數(shù)據(jù)錄入電腦，實現(xiàn)材料的管理。b、二維碼的運用二維碼數(shù)據(jù)采集器二維碼數(shù)據(jù)采集器：其超強數(shù)據(jù)采集和先進的掃描引擎，不僅可以讀將利用二維碼信息對材料生產過程進行實時監(jiān)控及追溯管理，利用二維碼管理系統(tǒng)我們可以通過遠程控制系統(tǒng)查看項目所需材料在工廠的生產進度情況，包裝情況、庫存情況及發(fā)貨情況等。b、二維碼的運用將利用二維碼信息對材料生產過程進行實時監(jiān)控及追溯管理，利用二廠家信息：送貨地點：名稱和材質：編號：掃描二維碼得到信息現(xiàn)場運用：手持終端軟件b、二維碼的運用廠家信息：送貨地點：名稱和材質：編號：掃描二維碼現(xiàn)場運用：注：本工程木飾面準備運用GPS物流系統(tǒng)。c、GPS物流體系GPS物流流程圖注：本工程木飾面準備運用GPS物流系統(tǒng)。c、GPS物流體系Gc、GPS物流體系貨物運輸行車軌跡監(jiān)控圖貨物運輸行車軌跡監(jiān)控圖對車輛定位跟蹤監(jiān)測，可以知道當前車輛的所在的位置，行駛狀態(tài)（方向、速度等），據(jù)此預估貨物到達目的地的時間。c、GPS物流體系貨物運輸行車軌跡監(jiān)控圖貨物運輸行車軌四、重點/難點分析

1、垂直運輸2、大規(guī)格面層安裝3、工業(yè)化施工4、后勤保障5、惡劣的施工環(huán)境四、重點/難點分析1、垂直運輸a、運輸難點b、各式申請單c、運輸路線圖d、中轉堆場e、夜間材料運輸規(guī)章制度f、ABCD四聯(lián)動表單1、垂直運輸a、運輸難點1、垂直運輸超高層建筑的水平運輸與垂直運輸是項目的最大的難點，本項目——上海中心位于上海最繁華地段，材料全部夜間運輸，現(xiàn)場堆放場地有限，同時，需保證“快進快上”，同時，為減少后期酒店進場后電梯運力不足，項目部正組織大面積基層材料加班上貨?，F(xiàn)階段運輸困難集中體現(xiàn)在五區(qū)中轉現(xiàn)場條件較困難，樓層現(xiàn)場條件不利于搬運，核心筒與大空間存在高低差，轉運到49F后慢速電梯運載能力下降，同時運輸時間增加，L8、L9電梯只能運到單數(shù)或雙數(shù)樓層，L7電梯申請困難，堆放無法完全按照計劃實施。

綜合多方面因素，項目部配置兩名垂直運輸調度專員（李君、毛善念兼），與總包垂直運輸協(xié)調部門直接對接。材料進場前到總包處提交材料進場申請單和升降梯使用申請單。同時，參與每天下午一點的電梯協(xié)調列會，遵守總包方的協(xié)調管理約定。經過一段時間的磨合與試運行，目前，項目部對垂直運輸已積累了一定經驗，并逐漸走上軌道。。。。。。

a、運輸難點超高層建筑的水平運輸與垂直運輸是項目的最大的難點，本超高層建筑的水平運輸與垂直運輸是項目的最大的難點，本項目——上海中心位于上海最繁華地段，材料全部夜間運輸，現(xiàn)場堆放場地有限，同時，需保證“快進快上”，同時，為減少后期酒店進場后電梯運力不足，項目部正組織大面積基層材料加班上貨。綜合多方面因素，項目部配置兩名垂直運輸調度專員（李君、毛善念兼），與總包垂直運輸協(xié)調部門直接對接。材料進場前到總包處提交材料進場申請單和升降梯使用申請單。同時，參與每天下午一點的電梯協(xié)調列會，遵守總包方的協(xié)調管理約定。經過一段時間的磨合與試運行，目前，項目部對垂直運輸已積累了一定經驗，并逐漸走上軌道。。。。。。

a、運輸難點超高層建筑的水平運輸與垂直運輸是項目的最大的難點，本施工升降機使用申請單材料/設備進場申請單b、各式申請單施工升降機使用申請單材料/設備進場申請單b、各式申請單上海中心B標段電梯垂直運輸路線說明c、運輸路線上海中心B標段電梯c、運輸路線現(xiàn)場堆場卸貨點垂直運輸卸貨區(qū)1號門車輛運輸路線人工搬運路線鏟車轉駁路線c、運輸路線現(xiàn)場堆場卸貨點垂直卸貨區(qū)1號門車輛運輸路線人工鏟車轉駁路線c總包提供的約60平米的材料堆放場地，為不影響第二天的材料進場，形成后續(xù)積壓，需確?！爱斎詹牧袭斎者\完！”d、中轉堆場總包提供的約60平米的材料堆放場地，為不影響第二天的材料進場為保障夜間材料運輸?shù)挠行蜻\行，同時減輕班組的壓力。與專業(yè)運輸隊伍簽訂材料運輸專項合同的同時特制訂夜間材料運輸規(guī)章流程，明確責任到人。夜間材料運輸規(guī)章流程e、夜間材料運輸規(guī)章制度為保障夜間材料運輸?shù)挠行蜻\行，同時減輕班組的壓力。與專業(yè)運輸C表夜間運輸考勤表A表材料總量表B表每日到場材料表D表同種材料計劃表f、ABCD四聯(lián)動表單C表A表材料總量表B表每日到場材料表D表f、ABCD四聯(lián)動表ABCD四聯(lián)動表單產生的原因：我司施工B標段37-81層，四五六區(qū)，樓層高，施工單位多，垂直運輸電梯緊張，材料運輸需合理化分配，為確保材料準點準量到指定樓層，此表應運而生，適合在上海中心超高層工程中應用。ABCD四聯(lián)動表單的作用：精確動態(tài)化、整體化控制各樓層所需材料，達到數(shù)據(jù)化把控現(xiàn)場，根據(jù)反應數(shù)據(jù)進行適當調整。A表為核心，直接化，數(shù)據(jù)化體現(xiàn)，動態(tài)把控監(jiān)測運輸計劃整體實施情況B表為每月運輸目標，通過A表基礎數(shù)據(jù)及進度計劃排出整體運輸計劃C表內部跟蹤落實運輸?shù)截浲瓿汕闆r，同時可給運輸班組人工考核D表聯(lián)系外部供應商，供貨時間提前通知準備。f、ABCD四聯(lián)動表單ABCD四聯(lián)動表單產生的原因：我司施工B標段37-81層，四

通過A的基礎數(shù)據(jù)首先內部排出B表,向外發(fā)出D表，內部通過C表把控B表和D表執(zhí)行情況，數(shù)據(jù)每周反饋到A表，若一切按計劃執(zhí)行，照常監(jiān)測，不做調整。

若A表數(shù)據(jù)發(fā)生偏差（因特殊原因，如停電，天氣，供應商原因或一定時限內的暫停運輸指令等），宏觀調整B表,相應發(fā)出調整后的D表，C表正常監(jiān)測，數(shù)據(jù)每周反饋到A表，通過調整以恢復到計劃目標。ABCD表聯(lián)動示意圖f、ABCD四聯(lián)動表單通過A的基礎數(shù)據(jù)首先內部排出B表,向外發(fā)出D表A表：一個區(qū)域內基層材料進場動態(tài)表（質量員跟蹤記錄）f、ABCD四聯(lián)動表單A表：一個區(qū)域內基層材料進場動態(tài)表（質量員跟蹤記錄）f、ABB表：通過A表基礎數(shù)據(jù)，結合進度計劃、人工搬運效能排出當月各材料運輸整體計劃。f、ABCD四聯(lián)動表單B表：通過A表基礎數(shù)據(jù)，結合進度計劃、人工搬運效能排出f、A精確記錄跟蹤夜間垂直運輸情況，對應B表確保材料按指定數(shù)量在指定樓層按照場布圖堆放(檢測B表D表執(zhí)行情況)，同時精確記錄垂直運輸成本。若個別材料到場因一次無法運輸完成，協(xié)調總包，相應增開電梯運輸時間或次數(shù)，保證執(zhí)行力。C表：夜間運輸考勤表（倉管員跟蹤記錄）f、ABCD四聯(lián)動表單精確記錄跟蹤夜間垂直運輸情況，對應B表確保材料D表：材料每月進場時間表（材料員提供供應商）根據(jù)B表，材料員排出D表，發(fā)給每家供貨廠商相應材料每月進場時間表，嚴格按照進場時間表供貨。（上表以網(wǎng)絡地板為例）f、ABCD四聯(lián)動表單D表：根據(jù)B表，材料員排出D表，發(fā)給每家供貨廠

通過數(shù)據(jù)鏈接動態(tài)形成相應材料的柱狀圖，根據(jù)數(shù)據(jù)變化自動調節(jié)，形成每周動態(tài)柱狀圖，體現(xiàn)現(xiàn)場材料進場比例。f、ABCD四聯(lián)動表單材料樹狀圖表現(xiàn)通過數(shù)據(jù)鏈接動態(tài)形成相應材料的柱狀圖，根據(jù)數(shù)據(jù)a、大開間1800X840天花鋁板b、核心筒墻面1000X3000夾膠玻璃c、衛(wèi)生間墻面3150X900蜂窩鋁板d、金屬踢腳線e、弧形窗簾盒2、大規(guī)格面板安裝a、大開間1800X840天花鋁板2、大規(guī)格面板安裝1、上海中心是一棟扭曲向上的獨特建筑，導致每一層樓面外圍尺寸都是變化的。2、每一層樓面班組都要精確放線，施工員全程跟蹤，深化設計完成面尺寸錄入電腦。3、鋁板廠家依據(jù)完成面尺寸精確排版、下單，所有異形板全部在工廠加工，現(xiàn)場組裝確保不切割。a、吊頂鋁板——下單控制a、吊頂鋁板——下單控制先分區(qū)安裝幕墻邊異形板，形成閉環(huán)然后安裝標準板向核心筒圍合a、吊頂鋁板——安裝順序表示固定板表示異形板先分區(qū)安裝幕墻邊然后安裝標準板向核心筒圍合a、吊頂鋁板——安a、吊頂鋁板——搭接方式標準板間搭接方式標準板與幕墻邊非標準板間搭接方式a、吊頂鋁板——搭接方式標準板間搭接方式標準板與幕墻邊非標準a、吊頂鋁板Z型龍骨連接件節(jié)點a、吊頂鋁板Z型龍骨連接件節(jié)點在廠家進行安裝培訓，讓安裝班組熟能生巧，進場即可迅速作業(yè)。a、吊頂鋁板——現(xiàn)場不做訓練場在廠家進行安裝培訓，讓安裝班組熟能生巧，進場即可迅速作業(yè)。a動畫演示a、吊頂鋁板——安裝視頻動畫演示a、吊頂鋁板——安裝視頻混凝土墻面夾膠玻璃安裝基層做法b、夾膠玻璃——混凝土墻面方案混凝土墻面夾膠玻璃安裝基層做法b、夾膠玻璃——混凝土墻面方案加砌塊墻面夾膠玻璃安裝基層做法b、夾膠玻璃——加砌塊墻面方案加砌塊墻面夾膠玻璃安裝基層做法b、夾膠玻璃——加砌塊墻面方案石膏板墻面夾膠玻璃安裝基層做法b、夾膠玻璃——石膏板墻面方案石膏板墻面夾膠玻璃安裝基層做法b、夾膠玻璃——石膏板墻面方案c、蜂窩鋁板飾面墻面蜂窩鋁板：板面大、無橫縫c、蜂窩鋁板飾面墻面蜂窩鋁板：板面大、無橫縫衛(wèi)生間蜂窩鋁板干掛基層做法c、蜂窩鋁板飾面——基層做法衛(wèi)生間蜂窩鋁板干掛基層做法c、蜂窩鋁板飾面——基層做法d、金屬踢腳線與以往踢腳線凹槽做法不同，上海中心采用修邊機先行開槽再行安裝踢腳線的方式。具體步驟：一、封石膏板二、彈踢腳線完成面線三、修邊機以固定的3米50副龍為靠尺開3cm寬8mm深凹槽四、紙邊修整及凹槽內浮沉清理五、模型石膏粉補齊凹槽待干六、彈踢腳線完成面線、修邊機