第一章一、施工組織設(shè)計編制說明（一）編制依據(jù)本公司對xx市xx縣城區(qū)交通安全設(shè)施工程的x市廣廈建筑規(guī)劃設(shè)計對xx市xx縣城區(qū)交通安全設(shè)施設(shè)計紙xx市xx縣城區(qū)交通安全設(shè)施工程的文件（二）編制原則施工總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、節(jié)約用地、減少干擾和避免環(huán)境污染的原則。施工環(huán)境保護工作，必須“全面規(guī)劃，合理布局，預(yù)防為主，綜合治理，強化管理”的方針和“誰污染誰治理、誰破壞誰恢復(fù)”的原則。遵循《合同文件》的原則，嚴格按招標(biāo)文件中的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施工組織設(shè)計，使建設(shè)單位各項要求均得到有效保障。遵循《施工設(shè)計圖紙》的原則，在編制施工組織設(shè)計時，認真閱讀核對所獲得的設(shè)計文件資料，理解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施工組織設(shè)計，滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求。學(xué)組織，均衡施工，達到快速、有序、優(yōu)質(zhì)、遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則，從制度、管理、方案、資源等方面制定切理工程師的監(jiān)督、監(jiān)理，嚴肅安全紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。遵循專業(yè)化隊伍施工和綜合管理的原則，在組織施工時，以專業(yè)隊伍為基本型式，遵循貫標(biāo)機制的原則，確保ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系在本項目自始至終得到有效行二、工程概況（一）簡述本項工程為xx市xx縣城區(qū)交通安全設(shè)施工程，該工程位于xx市xx縣主城區(qū)及三個交通節(jié)點處。主要包括xx縣主城區(qū)交通標(biāo)志牌、人行道護欄、站臺候車亭、站臺線路牌工程。（二）工程環(huán)境本項工程位于xx市xx縣主城區(qū)及三個交通節(jié)點處，周圍環(huán)境錯綜復(fù)雜，分布著大量的居民樓、賓館和各種企事業(yè)單位，交通比較繁忙，行人絡(luò)繹不絕，這給施工造成了一定的難度。（三）主要工程量主要工程量見下表序名單數(shù)第一部交通標(biāo)1F型雙支桿套2F型雙支桿套3F型雙支桿套4F型雙支桿套35單柱套6單柱套套第三部單行1單柱套92單柱套93單柱套套第四部1F型雙支桿套第五部停車場、點設(shè)1志F型雙支桿面套2示單柱套3單柱套6套（本次招標(biāo)的交通標(biāo)志牌） 套第六部車、出租車1個2個第七部1米（四）工程特點工程點分布比較散，施工安排比較施工范圍內(nèi)行人來往頻繁，施工時安全問題（五）主要施工對策工程開工前，積極與各相鄰建筑物的業(yè)主及管理單位聯(lián)系，將工程的施工方案、時間、安全保證、文明施工措施與其溝通、協(xié)調(diào)、研究，取得他們的理解、支持。根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，進行施工現(xiàn)場交通疏解，將施工與交通運行的相互影響減小到最低限度。針對工程比較分散的特點，施工成立協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)，合理安排施工，使施工按正常情況運轉(zhuǎn)，保證工程正常完工。合理選擇施工工藝，采用多方案比較，選擇最佳方案。a、采用數(shù)值分析法，施工對地層及地面的影響程度和范圍，有目的地采取針對性控制措施。制定科學(xué)的施工方案和嚴密的安全、質(zhì)量保證體系及措施，嚴格各項工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到萬無一失。b、詳細了解各類環(huán)境物（管線、周圍建筑物和運營道路等）的現(xiàn)狀情況及安全控制標(biāo)準(zhǔn)，制定施工控制標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)先加固、保護、長期觀測等方法，使環(huán)境物的變化始終處于可知可控狀態(tài)。c、建立技術(shù)全面、經(jīng)驗豐富、管理有力的項目班子，組建顧問小組，建立完善的工程、環(huán)境體系，隨時對工程環(huán)境的任何變化能清楚掌握，正確應(yīng)對，措施及時。第二章一、施工總體平面布置原則既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質(zhì)量、安全、進度和環(huán)保的要求，不能顧此失彼。應(yīng)在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴大用地范圍，合理安排施工程序，分期進行施地規(guī)劃，將施工道通及周圍程度降至最小、將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化。處理好施工作業(yè)時間與交通峰值的關(guān)系，保證該地區(qū)交通運行通暢，避免擁擠和塞車現(xiàn)象發(fā)生。施工布置需整潔、有序，同時做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、防噪措施，創(chuàng)建文明施工工地，應(yīng)作為美化和宣傳xx的窗口，為xx縣的城市建設(shè)添光彩。場地布置還應(yīng)遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。該工程位于xx縣主城區(qū)，屬xx縣繁華地帶，用地緊張，施工時通過合理的施工部署安排施工占地、施工生活區(qū)及施工現(xiàn)場，盡量減少施工占地。本工程在施工現(xiàn)場就近租臨時設(shè)施視工程實際需要，利用空地因地制宜布置。在施工設(shè)施布置時，為滿足環(huán)保的需要，在各主要施地設(shè)置雙層圍蔽并采取消音措施，以減小噪音和塵土污染。所有臨時營地設(shè)施按國家和xx市有關(guān)消防安全配齊消防裝置。第三 施工管理機構(gòu)的合理組織將對保證工期和工程質(zhì)量、安全文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能順序完成的重要保證，因此為確保本工程的工程質(zhì)量、安全文明施工達到預(yù)定目標(biāo)，將采取以下組織部署。一、施工管理機構(gòu)組織（一）項目部管理機構(gòu)組織為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。在項目的組織機構(gòu)上將設(shè)項目經(jīng)理1名，技術(shù)負責(zé)人1 名，下設(shè)施工技術(shù)部、計劃調(diào)度室、安質(zhì)部、物資設(shè)備部、綜合、計財部6個部室，投入高級工程師1～2師2～3人,助工3～5人。委派一級項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，委派經(jīng)驗豐富的高級工程師擔(dān)工程師。在管理上科學(xué)施工，強化指揮，在施工組織上采取一切科學(xué)有力、切實可行的措施，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完技（二）項目部組織機構(gòu)技 二、項目班子的管理目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，結(jié)合我單位多年施工所積累的管理經(jīng)驗，認真執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量保證體系。擬制訂下列管理目標(biāo)和措施，定崗定責(zé)，在工程施工過程中，逐步完善、嚴格執(zhí)行。（一）工程質(zhì)量（二）工期目標(biāo)嚴格按合同工期要求，合理安排，確保工程如期竣（三）施工現(xiàn)場管理目標(biāo)三、管理職能的組織與分工（一）管理職能組織機構(gòu)項目經(jīng)理對工程總體負責(zé)，以xx住宅建設(shè)的名義，負責(zé)與業(yè)主的談判簽定文件、組織并執(zhí)行一切與此相關(guān)的事務(wù)。在本標(biāo)段工程項目實施過程中，執(zhí)行國家方針、政策、作為本標(biāo)段工程項目的項目安全、質(zhì)保證的第一責(zé)任人，負責(zé)建立健全安全、質(zhì)量保證體系，確保本項目安全、質(zhì)量目標(biāo)，建立和實施安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全、質(zhì)量活動的正常開展。負責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理和環(huán)境保護，組建施工現(xiàn)場的文明施工小組，并結(jié)合本標(biāo)段工程項目的特點，制定和實施文明施工管理和環(huán)境保護細則。負責(zé)工程的組織指揮，傳達業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實施，對工程項目進行資源配置，保證本項目管理體系的有效運行及所需人、材、物、機資源的需要，根據(jù)工程需要對現(xiàn)場、聘用、獎罰。對工程項目成本負責(zé)。技術(shù)對本標(biāo)段施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計量測試負直接技術(shù)責(zé)任，負責(zé)組織指導(dǎo)工程施工技術(shù)開展有效的技術(shù)管理工作。負責(zé)組織編制本標(biāo)段工程項目的《實施性施工組織設(shè)計》和保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。負責(zé)組織在本項目的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣。對本工程施工中可能存在的質(zhì)量隱患及其預(yù)防和糾正措施進行考核，組織解決工程施工中技術(shù)難題的科研攻關(guān)。負責(zé)解決竣工資料編制和技術(shù)總結(jié)，組織竣工交驗。計財部負責(zé)本工程的計量結(jié)算工作。負責(zé)本工程的財務(wù)管理及財務(wù)計劃。物資設(shè)備部負責(zé)本標(biāo)段工程項目設(shè)備、物資采購和管理，制定設(shè)備管理辦法并負責(zé)本標(biāo)段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度并監(jiān)督，負責(zé)設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識、使用、保護和記錄。負責(zé)對本標(biāo)段工程機械設(shè)備的使用費用及材料消耗情況進行分析和管理。綜合負責(zé)經(jīng)理部文秘、接待、后勤及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。負責(zé)本標(biāo)段工程項目的綜合治安管理工作。負責(zé)經(jīng)理部的人事、勞資、教育工作，組織職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。施工技術(shù)部負責(zé)《施工技術(shù)管理辦法》和《質(zhì)量管理辦法》的實施，根據(jù)工程進展進行技術(shù)、質(zhì)量施工實施過程，解決施工技術(shù)疑難問題，負責(zé)本工程項目的施工控制。負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，定期進行工程進度統(tǒng)計并編寫《工程進度分析報告》。負責(zé)本標(biāo)段工程施工控制測量、施工測量和施工放樣、復(fù)核工作。負責(zé)本工程項目的檢驗及不合格的檢驗控制，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)控制，施工過程實施檢查監(jiān)督和評定。負責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追朔性、最終檢驗和試驗，及原材料進場和砼的樣品和送檢，負責(zé)工程項目的計量測試工作。根據(jù)工程進度及時形成各項質(zhì)量記錄，并分類歸檔。負責(zé)編制本項目有關(guān)的交通疏解、環(huán)境保護、市政設(shè)施保護的方案并監(jiān)督實施。負責(zé)全面質(zhì)量管理工作，組織工程項目的QC小組活動。安質(zhì)部根據(jù)公司安全質(zhì)量目標(biāo)和管理規(guī)定，制定本標(biāo)段工程《文明施工質(zhì)量管理工作規(guī)劃》，負責(zé)安全質(zhì)量綜合管理。編制和呈報《安全質(zhì)量計劃工作》、安全質(zhì)量技術(shù)方案、安全質(zhì)量措施，并在施工過程中監(jiān)督、檢查和。定期組織安全質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，下發(fā)安全質(zhì)量通知書，并監(jiān)督。負責(zé)收集各種安全質(zhì)量活動記錄，填報有關(guān)報表并進行統(tǒng)計，對有關(guān)安全質(zhì)量隱患的問題制定預(yù)防措施，并制定補充安全質(zhì)量管理辦法。8）計劃調(diào)度室負責(zé)編制施工進度計劃及督促進度計劃的執(zhí)行。根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整施工進度計劃。工程現(xiàn)場人力、機械的組織調(diào)度。四、整個施工管理工作主要內(nèi)容（一）目標(biāo)管理為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、經(jīng)濟效益較好的總目標(biāo)，必須實行建立目標(biāo)，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。在實施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)（P）→實施目標(biāo)（D）→檢查、評價目標(biāo)（C）→處理目標(biāo)（A）→再制定新目標(biāo)（P）的PA循環(huán)而復(fù)始，推動目標(biāo)不斷前進。（二）計劃管理工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的詳細計劃）勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程用人數(shù)及進退場時間）材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量，決定需用各種材料及進場時間）技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)采用新材料、改善施工工藝和操作方法，提水容。降低成本計劃。財務(wù)計劃（合理、有效地用好，做到?？钤瓌t，編制用款計劃）（三）技術(shù)管理技術(shù)責(zé)任制：對各級各項技術(shù)建立明確的職責(zé)范圍，做到各負其責(zé)，各司其職，責(zé)權(quán)明確。施工技術(shù)管理制。為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制。技術(shù)核定，設(shè)計變更制工程技術(shù)資料制等制度（四）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理以及工程質(zhì)量預(yù)控法的管理，要抓好工程質(zhì)量關(guān)先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量（具體詳見工程質(zhì)量保證體系）。（五）施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)容：創(chuàng)出本市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)：按總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立四牌一圖（如單位工程名稱概況牌、工要管 牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標(biāo)志牌等）。安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。施工機具機電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。進入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備、保管標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、等管理標(biāo)準(zhǔn)（六）材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有：根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計劃報表。組織材料供應(yīng)方案，組織材料的采購、訂貨、、驗收入庫保管工作建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。材料的成本核算管理。原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。材料的檢驗和測試制度。我公司將委派國家優(yōu)秀一級擔(dān)任項目經(jīng)理，委派經(jīng)驗豐富的高級工程師擔(dān)任項目技術(shù)的同時，在項目的組織機構(gòu)上還將設(shè)置6個部室，3個施工隊，預(yù)計投入高級工程師1～2師2～3人,助工3～5人。本工程采用3個施工隊進行施工，一個施工隊進行交通標(biāo)志牌施工，一個進行站亭、站牌施工，一個施工隊進行人行道護欄施工。根據(jù)施工任務(wù)的不同，勞動力分段進場，滿足施工的要求。具體的勞動力計劃如下：勞動力計劃表單位：人序工種名稱2008年82008年9備1234744894石一、施工部署（一）工前部署如承蒙中標(biāo)，在接到建設(shè)方的開工通知兩天內(nèi)進場，施工及生活用房，聯(lián)系有關(guān)單位，協(xié)商、協(xié)調(diào)解決好材料堆場、排水施工等前期工作。安排就緒施工用各種機械設(shè)備，安排施工班組等問題辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有準(zhǔn)備開工，按規(guī)范施工。計劃主材來源，對地方材料、半成品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后簽辦訂貨供料合同。按照平面布置圖、擬將本工程作定位放樣。建立測量控制網(wǎng)，以便在泵站和排水管道施工過程中準(zhǔn)確控制位置及標(biāo)高。（二）施工階段部署目標(biāo)施工部署目標(biāo)整體施工中合理的進行流水施工，施工各階段勞動力安排相對均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。工段劃分本工程的施工范圍為xx縣主城區(qū)及周邊三個交通節(jié)點的交通標(biāo)志牌、站亭和站牌、人行道護欄。根據(jù)現(xiàn)場實際情況和工程特點，擬將本工程劃分3個部分。即交通標(biāo)志牌工程、站亭和站牌、人行道護欄工程3個部分。交通標(biāo)志牌工程使用1個施工隊進行施工，站亭和站牌擬采用1個施工隊，人行道護欄工程使用1個施工隊進行施工，根據(jù)各項工程工序特點，充分利用資源，進行穿插施工。施工總體安排及進度計劃在施工安排上，做好各施工隊的協(xié)調(diào)工作，各個工序安排緊湊，建立網(wǎng)絡(luò)化控制。只有控制住關(guān)鍵點，帶動全線，抓住整體才能確保工程按期優(yōu)質(zhì)完工。施工在機械設(shè)備上配備充足，進行機械化施工。主要材料供應(yīng)方面，可就地取材，使材料供應(yīng)充足。施工準(zhǔn)備階段與業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門積極配合，力爭在最短的時間內(nèi)，完成前期準(zhǔn)備工作，為各項目分部開工創(chuàng)造條件。二、影響施工進度的因素該工程處于主城區(qū)，來往車輛眾多，交通繁忙，過往行人密集?？紤]到工程施工的位置并根據(jù)現(xiàn)場具體情況，擬采用以下導(dǎo)行方案：遇到需要使用大型機械（如吊車）進行作業(yè)時，應(yīng)盡量錯開交通期，在夜間等車輛行人較少的時候作業(yè)。施工范圍內(nèi)行人來往頻繁，施工時考慮到安全問題。故采用全封閉施工，并設(shè)專人維持交通。三、施工總體計劃為能按擬定的工期如期完工，從本工程開工前就必須作好充分的施工準(zhǔn)備工作，在開工后狠抓每個施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加點，要有苦干、大干精神，從組織到設(shè)備配備等方面全力以赴。進度計劃按施工階段節(jié)點控制，具體分標(biāo)志牌基坑開挖、基礎(chǔ)、立柱、標(biāo)志牌安裝；站亭、站牌的基坑開挖、基礎(chǔ)、立柱、安裝；人行道護欄的放線、鉆孔、安裝等。各專業(yè)項目施工分部按專業(yè)工程項目組織合理安排，進行理工序穿插與平行流水施工。各施工班組，合理地、充分地實行平面流水施工作業(yè)和部分交叉施工作業(yè)。施工計劃安排按建設(shè)單位要求，本工程計劃工期為60天。為了保證工期，擬作初步安排如下：施工準(zhǔn)備階段：自開工日起5天內(nèi)，包括施工建設(shè)、測量放線、設(shè)備進場、主要材料訂購等各項準(zhǔn)備工作。交通標(biāo)志牌工程：本工程的所有交通標(biāo)志牌施工，從工程開工后50天內(nèi)。站亭、站牌工程：從工程開工后36天內(nèi)。人行道護欄工程：從工程開工后42施工退場：從交通標(biāo)志牌工程完工起4天內(nèi)。具體施工進度計劃見施工進度圖為了盡早竣工，使工程盡早投入使用，在施工過程中，加大機械、、的投入，各個工序合理安排，緊密銜接，整個施工計劃比業(yè)主規(guī)定的計劃提前6天完工。根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點和我公司的實際機械、等情況，在施工中，采取以下措施確保此工期目標(biāo)的實現(xiàn)。一、從組織管理上保證工期本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)的為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗豐富的擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的任調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。建立以項目為的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、，各負其責(zé)各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。項目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊參加的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上周的施工進度情況，安排下周的施工生產(chǎn)工作。及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系；并對進行合理分配，保證施工進度的和完成。建立嚴格的《工程施工日志》制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。各級必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要者和有關(guān)管理必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關(guān)，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制，每周進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。二、從計劃安排上保證工期在工程開工前，就嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真。在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。制定周密詳細的施工計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。三、從資源上保證工期將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)、勞 力強，機構(gòu)行使合理的項目班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。財務(wù)保障，工程實行?？?，保障的。如一旦業(yè)主不能及時到帳，在必要時將投入足夠備用以保證本合同段工程的正常運行。四、從技術(shù)上保證工期由項目部技術(shù)全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實行圖紙會審制度，在工程開工前應(yīng)由技術(shù)組織有關(guān)技術(shù)進行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進行施工。實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)在施工前認真做好詳細的技術(shù)交底五、其它保證措施關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入施工中。做好夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作等保證工作，確保施工順利進行。六、建立施工進度的控制體系 第七章施工機械、器具的合理配備是確保整體工程順利進展和縮短工期的重要保證，配備得太少，勢必會影響施工進度，配備得太多，又會使資源閑置，造成不必要的浪費。因此，對該工程中所用的主要機械、器具經(jīng)過了仔細認真的分析，根據(jù)施工需要，確定合理的進場時間，具體布置如下擬為本工程配備的主要施工機械、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用性能備注1輛4良好2發(fā)電機臺2良好3電焊機臺6良好4對焊機臺1良好5點焊機DN-臺2良好6鋼筋切斷機CT-臺1良好7鋼筋彎曲機WT1-臺1良好8鋼筋冷彎機臺1良好9機動翻斗車輛4良好空壓機臺3良好裝載車T-輛5良好混凝土攪拌機臺1良好高空作業(yè)車BJ5083JGKC-臺1良好試模組8良好振動臺臺1良好全站儀1良好水平儀臺5良好標(biāo)尺根3良好測繩根5良好卷尺個5良好臺稱臺1良好一、施工組織根據(jù)我公司多年的建設(shè)經(jīng)驗，工程建設(shè)施工要規(guī)劃，協(xié)調(diào)配套，組織，堅持先后地上的施工原則，避免由于反復(fù)刨槽帶來的經(jīng)濟損失。二、施工準(zhǔn)備基坑施工前先對進行細致的現(xiàn)場，并進行現(xiàn)場刨驗，同時請有關(guān)部門進行現(xiàn)場監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)有與本次設(shè)計發(fā)生的情況，及時通知監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計進行解決。三、施工工藝及方法（一）交通標(biāo)志牌施工流程交通標(biāo)志牌施工工藝流程施工方法標(biāo)志定位與設(shè)置在標(biāo)志施工中經(jīng)常會出現(xiàn)基礎(chǔ)與立柱的安裝角度難以一致的情況，尤其是雙柱式和門架式標(biāo)志更為突出，兩個基礎(chǔ)之間的間距和中心距出現(xiàn)稍微的偏差，將會導(dǎo)致門架標(biāo)志橫梁無法安裝和雙柱式標(biāo)志安裝角度偏微等嚴重，針對這些影響總體質(zhì)量的關(guān)鍵之處，也采取了如下的預(yù)防措施。a、對雙柱式標(biāo)志著重控制兩個基礎(chǔ)的中心線，特別是兩個基礎(chǔ)高度不一致時，必須采用垂線直尺交叉測量，以確?；A(chǔ)中心線重合精度偏差不超過2mm。b、在制作門架標(biāo)志基礎(chǔ)時要重點控制基礎(chǔ)之間的間距和中心軸線，應(yīng)先將門架橫梁的實際規(guī)格尺寸數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確測量，根據(jù)此數(shù)據(jù)為依據(jù)確定基礎(chǔ)間距，必須將標(biāo)志基礎(chǔ)的間距偏差控制在5mm以內(nèi)，將兩基礎(chǔ)的中心軸線偏差控制在4mm以內(nèi)。c、按照施工圖紙要求定位和設(shè)置，安裝的標(biāo)志與交通流向成直角，在曲線路段，標(biāo)志的設(shè)置角度由交通流的行進方向來確定。懸臂、門架標(biāo)志沿垂直軸向后傾斜2°。對于路側(cè)標(biāo)志，標(biāo)志板內(nèi)緣距路緣石邊緣不得小于250mm。基礎(chǔ)施工a、根據(jù)設(shè)計圖紙用全站儀定位放樣，定出基坑位置。b、按設(shè)計圖紙放出基坑大樣，開挖后應(yīng)達到圖紙所示的大小和深度，擾動的開挖面，加大開挖量，達到設(shè)計規(guī)定要求。雙柱基礎(chǔ)不能同時施工。c、基坑驗收合格后，開始澆筑相應(yīng)標(biāo)號和厚度的砼墊層，然后支外露部分及基坑頂以下15cm模板，安放、綁扎構(gòu)造鋼筋，綁扎定位地腳螺栓。d、模板、鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，開始澆注C25砼，澆注時分層搗實，并要振搗均勻，基座頂部抹平，砼達到85％強度后拆模。e、派專人養(yǎng)護砼基礎(chǔ)。f、回填土分層夯實，并與四周地面齊平。標(biāo)志牌立柱施工a、在標(biāo)志牌標(biāo)志立柱施工時，對于設(shè)在綠化帶上的標(biāo)志，根據(jù)所在位置的實際地形確定，路側(cè)單、雙柱標(biāo)志，其板面底邊與路緣石外緣高差不小于20mm，板面內(nèi)邊緣距路緣石外緣不小于25mm；懸臂式、門架式標(biāo)志，其板面底邊距路面高度不小于5.5m。b、立柱及橫梁根據(jù)圖紙設(shè)計要求，制作防雨帽。c、在鋼材熱鍍鋅前，鉆孔、沖孔和焊接完成后，所有的連接件和附加件應(yīng)適合標(biāo)志安裝要求，并符合《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768-1999）附錄E 的要求。d、基礎(chǔ)砼強度達到要求后，并得到監(jiān)理工程師的后，安裝支撐結(jié)構(gòu)。門架橫梁加工時按照圖紙要求預(yù)先預(yù)拱，預(yù)拱度為50mm，懸臂預(yù)拱度為40mm。f、鋼支撐結(jié)構(gòu)立柱、法蘭盤、抱箍及連接螺栓等鋼結(jié)構(gòu)均采用熱鍍鋅處理，螺栓、螺母等連接件的鍍鋅量為350g/㎡,其余均為550g/㎡。g、立柱安裝所需主要設(shè)備及安裝工藝：8T吊車一輛，高空作業(yè)車一輛，運輸車一輛。對于雙柱和單柱， 計劃立柱鍍鋅完畢后， 車直接把立柱運到工地，用8T吊車安裝在相應(yīng)樁號的基礎(chǔ)上；對于單懸，將板面固定在立柱和橫梁上后，再一起安裝。標(biāo)志版面制作交通標(biāo)志版面的制作首先進行鋁板、鋁滑槽的下料，鋁滑槽的鉆眼、鉚接標(biāo)志版面，然后對鉚接好的標(biāo)志版面進行，經(jīng)過的晾曬，最后對版面進行處理；粘貼底膜，字膜排版、刻字、粘貼。包裝準(zhǔn)備裝車，運往工地安裝。a、交通標(biāo)志的形狀、圖案和顏色嚴格按照《道路交通標(biāo)志和（GB5768-1999）及圖紙的規(guī)定執(zhí)行，所有標(biāo)志上的漢字、漢語拼音字母、英文字、數(shù)字符合《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768-1999）的規(guī)定，不采用其它字體。b、標(biāo)志的邊框外緣應(yīng)有襯底色。其襯底的顏色和襯底邊的寬度均按規(guī)定進行制作。c、標(biāo)志板符合《鋁及鋁合金板材的尺寸及偏差》（GB/T3194-1998）的規(guī)定，按照《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768-1999）附錄E及圖紙的規(guī)定進行加固，槽鋼在粘貼定向反光膜之前與板面鉚接好。符合《公路交通標(biāo)志板技術(shù)條件》（JT/T279-1995）的規(guī)定。d、標(biāo)志板在剪裁或切割后邊緣整齊、方正、沒有毛刺，尺寸偏差控制在±5mm以內(nèi)，表面無明顯皺紋、凹痕、變形，每平方米范圍內(nèi)的平整度公差小于1.0mm。e、對于大型指路標(biāo)志，盡可能減少分塊數(shù)量，最多不超過4塊。標(biāo)志板的拼接采用對接，接縫的最大間隙小于1mm，所有接縫用背襯加強，背襯與標(biāo)志板用鉚釘連接，鉚釘?shù)拈g距小于150mm,背襯寬度大于50mm，背襯材料與版面板材相同。f、標(biāo)志板背面采用氧化處理，使其表面變成暗灰色、不反光。g、粘貼反光膜時在溫度18℃～28℃、濕度小于10％的環(huán)境中貼在經(jīng)過清潔、脫脂、磨面處理的鋁板上，不采用手工操作或用溶劑激活粘結(jié)劑，在標(biāo)志表面的最外層涂保護層。貼反光膜不可避免出現(xiàn)接縫時，應(yīng)用上側(cè)膜壓下側(cè)膜，拼接處有3～6mm的部分，以防漏水，貼膜時自一端向另一端延伸，邊貼邊拆下膜后封層，并用壓敏貼膜機壓實、平整、無任何皺折、氣泡和破損，板面不得有回歸反射不均勻及明顯的顏色不均勻。將用電腦刻字機刻成的文字，按圖紙規(guī)定事先放樣位置貼于板面，并使其位置準(zhǔn)確、緊密、平整、無傾斜、皺折、氣泡和破損。h、制作標(biāo)志板的鋁合金板厚度，按設(shè)計圖和規(guī)范規(guī)定制作，標(biāo)志板的總質(zhì)量不允許出現(xiàn)對標(biāo)志結(jié)構(gòu)的力學(xué)性能計算不利的情況。i、標(biāo)志板外形尺寸，其長度和寬度的允許偏差為0.5%，標(biāo)志板的4個端面應(yīng)互相垂直，其不垂直度不應(yīng)大于±2°。和標(biāo)志牌板面制作完畢后，采用包裝紙包嚴，塑料紙，毛氈捆好，裝車時采用豎放塞緊，避免在過程中板面破損，。大型指路標(biāo)志由于在制造、過程中較大，在圖紙要求和監(jiān)理工程師的指示下，根據(jù)板面設(shè)計的具體情況，采用適當(dāng)分割的辦法來制造，分別貼反光膜，分別、安裝。安a、標(biāo)志安裝位置、結(jié)構(gòu)、板面應(yīng)與設(shè)計相符。只有當(dāng)基礎(chǔ)混凝土經(jīng)7天養(yǎng)護后，方可在其上面進行架設(shè)支柱和標(biāo)志。各種半成品運到現(xiàn)場，全面自檢合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后進行安裝。將底座法蘭盤調(diào)整符合要求后，將立柱安裝就位。立柱豎直度誤差不超過3mm/m，利用吊車將標(biāo)志牌安裝就位，并使其滿足設(shè)計要求。路側(cè)式標(biāo)志應(yīng)盡量減少標(biāo)志板面對駕駛的眩光，在安裝時盡可能與道路中線垂直，禁令標(biāo)志和指示標(biāo)志為0～45°，指路標(biāo)志和警告標(biāo)志為0～10°。b、為減少標(biāo)志板面對駕駛員的眩光，路側(cè)設(shè)置的標(biāo)志和懸空標(biāo)志均應(yīng)符合設(shè)計《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768-1999）和施工規(guī)范的要求，即在水平軸和垂直軸方向旋轉(zhuǎn)約5°。c、標(biāo)志支撐結(jié)構(gòu)應(yīng)按設(shè)計要求制造，在安裝前應(yīng)對各部焊點質(zhì)量及結(jié)構(gòu)整體性進行檢查，試裝。d、支柱安放于混凝土基礎(chǔ)上，支柱之法蘭盤與混凝土基礎(chǔ)的底法蘭盤應(yīng)水平、密合，地腳螺栓配合妥當(dāng)，擰緊螺栓后桁架不得傾斜。在平曲線路段，為保護將來安裝標(biāo)志版面與駕駛員視線垂直，應(yīng)對預(yù)埋的法蘭盤進行適當(dāng)調(diào)整。e、標(biāo)志板在、吊裝過程中應(yīng)避免板體和反光膜的損傷。標(biāo)志板平面翹曲的允許誤差為±3mm/m。立柱安裝后應(yīng)與地面垂直，其彎曲度不大于±2mm/mf、安裝完畢后，清掃板面，請監(jiān)理工程師檢查所有標(biāo)志，以確定在白天和晚上條件下，標(biāo)志的外觀、視認性、顏色、鏡面眩光等是否符合圖紙要求。（二）站亭、站施工流程站亭、站牌施工工藝流程圖施工方法站亭、站牌定位與設(shè)置a、對站亭、站牌的定位著重控制各個立柱基礎(chǔ)的中心線，特別是各個基礎(chǔ)高度不一致時，必須采用垂線直尺交叉測量，以確保基礎(chǔ)中心線重合精度偏差不超過2mm。b、在制作站亭、站牌的基礎(chǔ)時要重點控制基礎(chǔ)之間的間距和中心軸線，應(yīng)先將站亭、站牌的實際規(guī)格尺寸數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確測量，根據(jù)此數(shù)據(jù)為依據(jù)確定基礎(chǔ)間距，必須將立柱基礎(chǔ)的間距偏差控制在5mm以內(nèi)，將各基礎(chǔ)的中心軸線偏差控制在4mm以內(nèi)。c、按照施工圖紙要求定位和設(shè)置，安裝的站亭、站牌與交通流向平行?；A(chǔ)施工a、根據(jù)設(shè)計圖紙用全站儀定位放樣，定出基坑位置。b、按設(shè)計圖紙放出基坑大樣，開挖后應(yīng)達到圖紙所示的大小和深度，擾動的開挖面，加大開挖量，達到設(shè)計規(guī)定要求。相鄰兩個立柱基礎(chǔ)不能同時施工。c、基坑驗收合格后，開始支外露部分及基坑頂以下15cm 模板，安放、綁扎構(gòu)造鋼筋，綁扎定位地腳螺栓，預(yù)埋固定鋼板。d、模板、鋼筋、鋼板經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，開始澆筑C20砼，澆筑時分層搗實，并要振搗均勻，基座頂部抹平，砼達到85％強度后拆模。e、派專人養(yǎng)護砼基礎(chǔ)。f、回填土分層夯實，并與四周地面齊平。部件制作a、站亭、站牌各部件必須嚴格按照設(shè)計圖紙下料、折疊b、各部件組裝嚴密、牢固、協(xié)調(diào)、對稱，焊接、鉚接牢固。對鍍鋅板表面損傷銹蝕及焊接損傷部位進行防腐處理（除銹后噴銀粉三遍）。c、不銹鋼焊接后，對焊點進行打磨拋光處理，各部位焊渣清除干凈，焊接滲透，無漏焊、穿孔。d、燈箱外門透明PC耐力板安裝牢固、密實，防水條安裝合理，避免滲水。1800mm長磨砂不銹鋼與3600mm長不銹鋼結(jié)合部位焊點分布于3600mm不銹鋼端頭的陰角處，焊滿。外門長度、高度、對角誤差符合設(shè)計要求。e、燈箱內(nèi)門與外門安裝吻合，防水條密實，縫隙尺寸、內(nèi)門長度、高度、對角誤差符合設(shè)計要求。f、燈箱中門乳白PC中空耐力板及掛鉤、支撐、畫布掛鉤、防盜鎖等安裝規(guī)范，完全滿足使用功能。g、頂棚滴水線不銹鋼采用點焊焊接，焊點及間距符合設(shè)計要求；鏡面不銹鋼點焊焊點●2mm，分布于頂端兩角；頂棚各焊接部位結(jié)合平整，焊接牢固，避免漏水。和站亭、站牌各部件制作完畢后，采用包裝紙包嚴，塑料紙，毛氈捆好，裝車時采用豎放塞緊，避免在過程中板面破損，。安a、08型直面站亭及站牌立柱垂直度誤差≤3mm，燈箱平整度≤3mm，頂棚水平度全長誤差≤5mm。b、立柱與基礎(chǔ)預(yù)埋鋼板周圍焊接飽滿、牢固。同時加8mm厚鋼板加強筋4塊。c、頂棚上接頭處必須密閉封實，防止棚頂積水、漏水或滲水。d、燈箱與立柱、立柱與頂棚連接牢固，各使用功能完整，防盜鎖開關(guān)靈活，通用。e、表面不銹鋼板、燈箱PC面板、立柱不銹無碰傷、劃傷f、安裝完畢后，打磨拋光，徹底清潔站亭、站牌內(nèi)外各部分，保持材質(zhì)本色，請監(jiān)理工程師檢查所有站亭、站牌，以確定站亭、站牌外觀及各使用功能是否符合圖紙要求。電a、所有電氣均采用正規(guī)合格產(chǎn)品。b、電氣線路鋪設(shè)符合電氣安裝及安全規(guī)范，所有接頭處使用接線端子。c、鎮(zhèn)流器及日光燈管采用設(shè)計圖紙要求的型號和品牌，排列整齊，間距符合設(shè)計要求。d、時間控制器、漏電保護器位置、型號符合設(shè)計要求。e、站亭、站牌的接地電阻符合設(shè)計要求。g、兩燈箱之間的連接電線在部分無接頭，連接線先套黃蠟管，后穿管。黃蠟管兩端穿入燈箱內(nèi)（三）人行道護欄施工流程人行道護欄施工工藝流程圖施工方法人行道護欄立柱放樣a、立柱應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙進行放樣，并進距定位，可利用調(diào)整段調(diào)節(jié)間距，并利用分配方法處理間距零頭數(shù)。b、為準(zhǔn)確放樣和保證護欄的線形，隔段進行樁號復(fù)核和閉合。c、立柱放樣后，應(yīng)每根立柱位置的地表狀態(tài)，如遇通訊管線、泄水等，或涵洞頂部埋置深度不足時，應(yīng)調(diào)整某些立柱的位置，改變立柱固定方式?；A(chǔ)施工及立柱安裝a、按設(shè)計圖紙放出基坑大樣，開挖后應(yīng)達到圖紙所示的大小和深度，擾動的開挖面，加大開挖量，達到設(shè)計規(guī)定要求。相鄰兩個立柱基礎(chǔ)不能同時施工。b、基坑驗收合格后，放入立柱，控制好標(biāo)高，即可在立柱周圍澆筑混凝土。在澆筑時一定要保持立柱的正確位置和垂直度。c、派專人養(yǎng)護砼基礎(chǔ)。d、立柱安裝就位后，其水平方向和豎直方向形成平順的線形e、漸變段的端部護欄施工時，應(yīng)按設(shè)計規(guī)定的坐標(biāo)嚴格控制其立柱位置，注意拋物線形。護欄各部件組裝a、護欄各部件組裝時，通過拼接螺栓相互拼接，并由連接螺栓固定于立柱或橫梁上。b、護欄各部件在組裝過程中應(yīng)不斷進行調(diào)整，因此連接螺栓及拼接螺栓不宜過早擰緊，以便在安裝過程中利用連接件及時進行調(diào)整，使其形成平順的線形，避免局部凹凸。c、安裝時檢查護欄的線形，當(dāng)確定線形比較直順和流暢時，方可最后擰緊螺栓。一、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是本工程重點控制目標(biāo)，我公司對本工程質(zhì)量管理目標(biāo)是工程和服務(wù)領(lǐng)先于業(yè)。發(fā)揚我公司在多年施工管理中創(chuàng)優(yōu)奪杯的精神，在施工上嚴格把關(guān)，一絲不茍，把工程質(zhì)量施在首位，確保既定實現(xiàn)的目標(biāo)：各分項工程100%，分部工程100%，優(yōu)良品率90%以上，單位工程應(yīng)達到100%，優(yōu)良品率達到90%以上。二、質(zhì)量保證體系建立完善的施工質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，嚴格按照ISO9000 質(zhì)量管理體系的程序要求進行項目質(zhì)量管理，明確崗位，做到人盡其則。質(zhì)量管理組織體系網(wǎng)絡(luò)圖見下頁。本工程質(zhì)量管理組織體系網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量保證體系思想保

質(zhì)量保證

技術(shù)保證

施工保證

經(jīng)濟保證TQC教育

項目經(jīng)理部隊TQC

經(jīng)濟 質(zhì)為下

掌技圖

優(yōu)完制百道 道 工教戶序 是育用—務(wù)戶

規(guī)術(shù) Q 范交交 準(zhǔn)底

善定 質(zhì) 含量支 優(yōu) 包手 價續(xù)施干接定進加強 檢查

受期行現(xiàn)場不自試驗定 定充分

程期互利用

師質(zhì)量交監(jiān)檢接察查

現(xiàn)代化檢

三、質(zhì)量保證措施建立以公司為首的層，項目部為實施層的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，成立各工種的QC小組，對本工程實行全面質(zhì)量管理。公司專職質(zhì)量員，加強對本工程的質(zhì)量進行全面的管理，督促和檢查，對質(zhì)量控制的重點部位設(shè)置質(zhì)量管理點。建立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配備專職質(zhì)安員進行對工程質(zhì)量全方位的管理和檢查。同時加強對各班組之間及同外協(xié)單位的配合和協(xié)調(diào)。（一）質(zhì)量檢查監(jiān)督制度工程質(zhì)量實行兩級檢查，監(jiān)督，即在班組自檢的基礎(chǔ)上現(xiàn)場質(zhì)量員與施工員負責(zé)復(fù)檢，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查，工程質(zhì)量由建設(shè)單位，監(jiān)理公司和本公司三方監(jiān)督。（二）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴格按《工程建設(shè)規(guī)范》、施工圖紙及本公司有關(guān)確保質(zhì)量技術(shù)措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)等條文施工。（三）質(zhì)量管理制度為保證工程質(zhì)量，施工前應(yīng)認真學(xué)習(xí)本公司“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，強化質(zhì)量意識，“質(zhì)量三檢制”、“工序交接按管理規(guī)定”，在工程質(zhì)量控制和檢查過程中，要認真執(zhí)行，上道工序不達標(biāo)不進入下道工序，確保技術(shù)資料和工程進度同步。建立健全質(zhì)量管理系統(tǒng)，質(zhì)量責(zé)任制。明確本工程項目經(jīng)理部各有關(guān)職能部門、在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。⑴項目班子要圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)，和執(zhí)行工程項目責(zé)任制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；⑵項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，要堅持“質(zhì)量第一”的方針，通過嚴格的工程⑶項目技術(shù)負責(zé)組織編制工程質(zhì)量計劃，組織相關(guān)進行圖紙會審、技術(shù)交底，加強施工，負責(zé)對工程和難點部位提出超前預(yù)防措施和處理質(zhì)量事故中的技術(shù)問題。⑷質(zhì)量主管負責(zé)組織物資、試驗對工程原材料，半成品和成品的檢測，并及時提供質(zhì)量合格證明；負責(zé)組織工程施工質(zhì)量檢測和隱蔽工程驗收。⑸施工主管負責(zé)編制施工計劃安排，合理進行施工布署和安排，處理常規(guī)技術(shù)問題。在計劃、布置，檢查生產(chǎn)工作時堅持把質(zhì)量放在首位。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。⑴針對本工程質(zhì)量目標(biāo)和施工特點，對全體進行質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識。⑵認真做好各項技術(shù)準(zhǔn)備，針對本工程設(shè)計意圖進行圖紙會審制定施工組織設(shè)計、技術(shù)交底。組織相關(guān)加深對本工程施工質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面而準(zhǔn)確的認識。⑶做好物資、設(shè)備準(zhǔn)備。編制物資、設(shè)備進場計劃，保證機械設(shè)備的完好。特別重視質(zhì)量檢測儀器的采購和鑒定，以確保施工質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性。⑷施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。做好測量放線工作，劃出施工范圍。做好施工現(xiàn)場平面布置及水、電、施工線路的準(zhǔn)備工作。制定好交通疏導(dǎo)方案和文明施工措施。施工過程質(zhì)量控制。(1)做好原材料進場檢驗工作。對采購的原材料必須具有質(zhì)量證明，并由實驗員對原材料進行抽樣檢測和實驗。復(fù)試合格后，方可使用。對復(fù)試后不合格材料，可以采取做好明確標(biāo)識，并存放或由物資組織更換的措施，以保證原材料進場質(zhì)量。⑵加強檢測試驗①項目經(jīng)理部質(zhì)量員、試驗、測量，應(yīng)依據(jù)施工方案或合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求對每道工序?qū)嵤z驗和實驗，并做好驗證記錄。②由項目經(jīng)理部質(zhì)量主管組織有關(guān)進行隱蔽工程的自檢，再自檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量主管通知業(yè)主或其代表參加隱蔽工程驗收。③執(zhí)行驗證的均有“質(zhì)量否決權(quán)”，并向項目技術(shù)，項目經(jīng)理匯報。對不合格品執(zhí)行公司有關(guān)“不合格品控制”文件。⑶加強測量與監(jiān)測控制：①測量員必須堅持雙檢復(fù)核，通過自檢和互檢，制定協(xié)同完成施工全過程的測量任務(wù)。②測量必須對測量成果認真記錄計算，并對設(shè)置的控制點做好保護工作，定期對測量儀器進行校驗和保養(yǎng)。⑷加強技術(shù)施工過程中的指導(dǎo)和檢查，使施工過程完全受控①由項目技術(shù) 下的相關(guān)技術(shù)必須履行《設(shè)計交底》、《圖紙會審》、《技術(shù)交底》的有關(guān)規(guī)定，認真做好記錄。②施工嚴格按照《施工方案》制定的施工措施方法操作，操作班組執(zhí)行自檢和互檢。③質(zhì)量主管組織質(zhì)量員、試驗員、測量員進行工序交接和隱檢，做到不合格品的工序不轉(zhuǎn)序，并按規(guī)定認真記錄。⑸加強對關(guān)鍵工序的管理：各分項工程、各工序施工前應(yīng)做好一切準(zhǔn)備工作，包括施工、機械設(shè)備、原材料的準(zhǔn)備，施工計劃和實施方案的制定，施工中應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定進行把關(guān)，對本工程和難點部位由項目技術(shù)組織提出超前預(yù)防措施。特別是對工程質(zhì)量通病易發(fā)病進行事先預(yù)防，通過采取合理措施將質(zhì)量問題消滅在萌芽（四）施工期間對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施隱蔽工程質(zhì)量在于加強施工過程的控制，健全和嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗制度。使整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。制定質(zhì)量崗位責(zé)任制、定崗定責(zé)，按施工部位專人負責(zé)加強現(xiàn)場管理。對隱蔽工程的質(zhì)量，以班組自檢與專職檢查相結(jié)合，自檢發(fā)現(xiàn)不合格的及時糾正，避免帶入下一工序造成大的損失。自檢合格后由分管該工序質(zhì)量的專職進行檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格進入下一工序施工。每道工序自檢合格后，請監(jiān)理工程師驗收，并做好隱蔽工程的驗收記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能進行下一工序施工。隱蔽工程做好記錄簽字，從班組自檢、專職、監(jiān)理要層層簽字，并按規(guī)定表格認真填寫清楚時間、部位、檢查內(nèi)容等，做到每個部位都有據(jù)可查。（五）質(zhì)量檢測試驗和質(zhì)量保證措施建立科學(xué)、先進的試驗，職責(zé)，確保工程質(zhì)量配備持有試驗員上崗證，參加過市政、建筑等多項大型工程的試驗工作的作為工地試驗員。配備滿足工程需要的取樣設(shè)備。認真各項管理制度、強化檢測試驗健全取樣設(shè)備管理制度，建立臺帳并設(shè)專人管理。檢測儀器定期標(biāo)定，未標(biāo)定或標(biāo)定期已過的儀器不能投入使用。建立儀器設(shè)備使用、維修管理制度，對設(shè)備損壞或認為檢測精度不合格要求時，要及時進行維修。文件、資料管理設(shè)專人負責(zé)，提高內(nèi)務(wù)文檔工作水平。試驗定期培訓(xùn)，提高工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平明確檢測項目及措施原材料檢驗對所有購進的原材料的出廠合格證及說明書進行驗收，組織抽樣復(fù)檢，檢驗合格的原材料才能使用。經(jīng)過復(fù)檢不合格的原材料，通知物資供應(yīng)部門，現(xiàn)場做出標(biāo)識，存放并清退，防止誤用。鋼筋焊接構(gòu)件檢測按規(guī)定對焊接鋼筋取樣進行送檢，及時取回試驗報告。文件和資料的控制：①所有技術(shù)文件圖紙按要求由資料員專人管理，受控文件必須蓋受控章，分別建立臺帳和收發(fā)登記冊。②存入電腦的文件由資料員進行歸檔登記，為防止文件丟失，存入電腦的文件均應(yīng)有備份。③《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《施工方案》等技術(shù)文件必須經(jīng)項目技術(shù)及各專業(yè)批準(zhǔn)后才能在施工中使用。開展全員的QC質(zhì)量攻關(guān)活動為了處理好施工中的技術(shù)難點、關(guān)鍵部位、新工藝、新技術(shù)而成立有針對性的QC質(zhì)量攻關(guān)小組，開展廣泛的合理化建議活動，作到全員動員，群策群力，把提高施工技術(shù)水平、質(zhì)量水平作為最終目標(biāo)。各工序的協(xié)調(diào)工作是項目管理的重點，是做好工程實施的關(guān)鍵。在整個施工過程中，工序與工序之間，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)間，以及與周圍環(huán)境和其他市政建設(shè)間存在著聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。本工程工期緊迫，特制定下列措施，以保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。一一 協(xié)每周召開協(xié)調(diào)會議，及時設(shè)計和施工中的問題，解決各施工部位之間的，以及各施工隊之間的干擾。同時檢查工程的完成情況，調(diào)整計劃，確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴密編制每道工序的施工計劃，對相關(guān)工序的平行作業(yè)、流水作業(yè)進行可行性論證，尤其是各道工序間交接部分的時間、空間及人、機、材安排上的要仔細考慮，統(tǒng)籌安排，確保計劃的可行性、嚴肅性。項目經(jīng)理部成立一個生產(chǎn)應(yīng)急小組，解決施工中的突發(fā)問題，保證各工序正常施工。勞務(wù)、周轉(zhuǎn)材按主體計劃合理安排實現(xiàn)均衡施工；機械設(shè)備按總體計劃配置，確保各工序各工作面同時進行。提前制定雨季施工措施，防止因措施不當(dāng)造成返工而影響工期，在條件允許的情況下，晝夜施工搶進度，做好施工的安全防護與夜間照明，在保證質(zhì)量和安全的情況下?lián)屵M度。二、外部協(xié)調(diào)成立一個專門對外協(xié)調(diào)小組，做好環(huán)保消防、交通工作，及時解決在施工過程中產(chǎn)生的。聯(lián)系設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理單位做好施工中發(fā)生的設(shè)計變更，隱蔽驗收等經(jīng)常性的工作。密切建設(shè)單位與施工單位的聯(lián)系，承辦執(zhí)行協(xié)議、合同過程中遇到的問題。申請施工的有關(guān)執(zhí)照，證明，如施工證、交通證等聯(lián)系有關(guān)拆遷、遷移、切改等工作，密切配合業(yè)主并積極督促業(yè)主、監(jiān)理等單位為保證工程進度而努力。第十一章“百年大計，質(zhì)量第一，工程建設(shè)，安全為本”，安全施工始終是工程項目管理的頭等大事，必須認真國家的安全方針和有關(guān)安全施工的各項規(guī)定，加強工程建設(shè)中安全施工的和管理，以保證建設(shè)者的安全與健康，促進施工。本工程的安全施工管理，必須按《xx市安全施工管理規(guī)定》執(zhí)行，確實地做好安全施工管理工作。建立健全的安全施工保證體系，安全施工責(zé)任本合同工程擬建立的安全施工保證體系見“安全施工保證體系框圖”。成立以項目經(jīng)理為組長的安全施工小組，全面負責(zé)并本項目的安全施工工作。本項目實行安全施工三級管理，即一級管理由項目經(jīng)理負責(zé)，項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人，二級管理由項目部專職安全員負責(zé)，三級管理由施工作業(yè)隊班組長負責(zé)。按照頒布的《安全施工責(zé)任制》的要求，各級管理和操作的安全施工負責(zé)制，全員承擔(dān)安全施工責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本崗位的。開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)編制實施性安全施工組織設(shè)計，對機械施工、、垂直起吊等作業(yè)項目，編制和實施專項安全措施設(shè)計，確保施工安全。實行逐級安全技術(shù)交底制，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)進行詳細的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的要履行簽字手續(xù)，并保存資料，項目部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。加強施工現(xiàn)場安全教育針對本工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的，施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長、從事特殊作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員等進行培訓(xùn)教育。安全教育的施工管理和生產(chǎn)，上崗，未進行三級教育的新工人上崗，變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進行培訓(xùn)的上崗。特殊工種的操作的安全教育、考核、復(fù)驗，嚴格按照《特種作業(yè)安全技術(shù)考核管理規(guī)定》考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)要進行登記，按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作，不自己，不他人，不被他人，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。認真執(zhí)行安全檢查制度項目經(jīng)理部要保證安全檢查制度的，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查，項目經(jīng)理部每周進行一次，作業(yè)班每天進行一次，作定期檢查。應(yīng)視工程情況，如施工準(zhǔn)備前、施工性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進行檢查，并要有項目部值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定措施，定人限期進行，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。安全保證體系框圖見下頁。安全保證體系思想保

組織保證

制度保證

經(jīng)濟保證提高全員

項目部安 小

各項安全生產(chǎn)制

包保責(zé)任施工技術(shù)安全規(guī)則教

安質(zhì)部

監(jiān)督檢查 全

隊安質(zhì)室工班工種安全檢查員

全 生

獎罰分明經(jīng)濟兌現(xiàn) 確定安全管理目標(biāo)和安全防范要點安全管理目標(biāo)：“三無”和“一創(chuàng)建”?！叭裏o”即無工傷事故，負傷率3‰以下；無交通事故；無火災(zāi)、洪災(zāi)事故?！敖^”即杜絕重傷事故。“一創(chuàng)建”指創(chuàng)建安全文明工地。安全防范重點：根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，本工程施工安全防范重點有以下8個方面：A．防起重機械事故B．防用電、火災(zāi)事故C．防高空墜落事故D．防道路行車事故主要施工項目安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施所有工程在開工前必須編制有安全措施的施工組織設(shè)計，技術(shù)復(fù)雜的專題方案必須嚴格審核批準(zhǔn)手續(xù)、程序。施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語牌外，地點掛按照GB2893-82《安全色》GB2894-82《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌，夜間有人經(jīng)過的施工區(qū)等還應(yīng)設(shè)紅燈示警?，F(xiàn)場道路應(yīng)符合《工廠企業(yè)廠內(nèi)安全規(guī)程》GB4378-84的規(guī)定?，F(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源和消防器材，消防器材應(yīng)有專人管理不能亂拿亂動，要組成一個由15～20人的義務(wù)消防隊，所有施工和管理要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離應(yīng)符合門的規(guī)定，室內(nèi)不能堆放易燃品；嚴禁在易燃易爆物品附近吸煙，現(xiàn)場的易燃雜物，應(yīng)隨時清除，嚴禁在有火種的場所或近旁堆放。氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器必須有防止回火的安全裝置，氧氣與乙炔發(fā)生器要存放。施工現(xiàn)場臨時用電要有方案設(shè)計，應(yīng)按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46- 的要求進行設(shè)計、施工、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術(shù)交底及驗收表，健全安全用電管理制度和安全技術(shù)施工現(xiàn)場應(yīng)實施機械安全管理及安裝驗收制度，機械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行檢測。所有操作要持證上崗。使用期間定機、定人，保證設(shè)備完好率。對吊裝等技術(shù)復(fù)雜又涉及不安全因素較多的工程，開工前必須編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)監(jiān)理總部批準(zhǔn)后方可開工。必須抓好施工現(xiàn)場平面布置和場地設(shè)施管理，做到圖物相符，井然有序，此外還應(yīng)做好環(huán)保、消防、材料、衛(wèi)生、設(shè)備等文明施工管理工作。施工現(xiàn)場安全設(shè)施主要包括安全網(wǎng)、圍護、洞口蓋板、防護罩、護欄等，各種限制裝置必須齊全、有效，不得擅自移動。工程施工安全控制措施吊裝施工施工前，對鄰近建筑物及物等，進行認真，并采取有效的規(guī)避措施，以確保其安全。機具進場要防止碰撞電桿電線及市政房屋設(shè)施。施地必須全面封閉，配備專職維持現(xiàn)場秩序作業(yè)持證上崗，操作時需精力集中，服從指揮信號，不得隨便離開機位，并注意異常情況及時加以糾正。施工過程中，需平穩(wěn)操作，防止機械傾斜影響吊裝質(zhì)量。施工期間閑人進入工作面，非施工期間設(shè)明顯標(biāo)志，機具四周臨時圍護，夜晚設(shè)紅燈示警。施工所用鋼絲繩各班上班后認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加以更換。供電設(shè)備非專職電氣不得操作電氣設(shè)備檢修、搬遷電氣設(shè)備時應(yīng)切斷電源，并懸掛“有人工作，送電”的警告牌，并派專人看護。操作高壓電氣設(shè)備主回路時，必須戴絕緣手套，穿電工絕緣靴并站在絕緣板上；低壓電氣設(shè)備宜加裝觸電檢查電氣設(shè)備外露的轉(zhuǎn)動和傳動部位必須加裝遮欄或防6v以上的電氣設(shè)備和由于絕緣損壞可能帶有電壓的金屬外殼、構(gòu)架等，必須有第十二章為了加強工程施工現(xiàn)場的管理，提高文明施工水平，創(chuàng)造文明工地，根據(jù)市政府的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的特點，本工程將嚴格按照《xx市施工文明施工標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定》執(zhí)行，加大投入，下大力量抓文明施工，保持和發(fā)展來在文明施工方面的優(yōu)勢。一、文明施工管理體系項目經(jīng)理部成立文明施工小組，專門指派一名主抓文明施工、環(huán)境保護工作，并實行責(zé)任承包制，將文明施工和環(huán)境保護與各作業(yè)班組和管理工資考核掛鉤。二、文明施工管理目標(biāo)及措施本工程的文明施工管理目標(biāo)是“爭創(chuàng)市級文明工地”，施工管理嚴格按xx市有關(guān)文件辦理，主要采取以下保證措施：按施工總平面布置圖實施布置管理，施工現(xiàn)場內(nèi)所有臨時設(shè)施均按平面圖布置，使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)。場地圍欄設(shè)置施工標(biāo)示牌，標(biāo)明建設(shè)工程名稱、規(guī)模、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及施工單位名稱和以及工程開工、竣工日期、施工證等，同時在適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)“一圖五板”；圍蔽圍墻的外觀尺寸、裝飾均按《關(guān)于施地圍蔽做法的通知》辦理，圍墻頂部每隔一定距離安裝一盞具有充足亮度的路燈，以供夜間行人照明施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時設(shè)施，建立文明、衛(wèi)生、防火責(zé)任制，按規(guī)定布置防火設(shè)施，并相關(guān)責(zé)任人管理除加工房外，其它臨時設(shè)施均按標(biāo)準(zhǔn)硬化地面，四周設(shè)置磚砌排水溝，生活污水經(jīng)設(shè)于場地內(nèi)過濾沉淀池處理后，排入城市下水道；工地的原材料和半成品不得堆放于圍墻外，材料及半成品的堆放嚴格按xx及業(yè)主《文明施工管理辦法》要求分類堆放，并用標(biāo)識牌標(biāo)識清楚；所有施工管理和操作必須佩戴證明其的標(biāo)識牌，施地出設(shè)專職安全；散件物料嚴格執(zhí)行市及業(yè)主的有關(guān)要求，車及作業(yè)場地也應(yīng)及時清除和沖洗，以保證車輛和場地清潔；本項目施工工序不可避免地安排在夜間車少時進行，應(yīng)該避免和減少夜間施工對周圍；采取嚴密措施，確保施地周圍各種公共設(shè)施的安全工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍墻、安全防護設(shè)施和其它臨時設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料地凈；要做好生活區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生防疫工作，項目設(shè)專職衛(wèi)生員，并定期對施工進行體檢。三、對外來工的管理對于外來工采取規(guī)范化管理，并制定相應(yīng)的獎罰措施，具體條例如下：組織機構(gòu)項目部設(shè)文明施工小組，由一名主抓擔(dān)任文明施工小組，小組由項目部安全、、器材科、現(xiàn)場及清包隊等方面的組成，負責(zé)本項目文明施工的組織與管理工作。外來工隊伍以項目為單位成立文明施工規(guī)范化管理執(zhí)行小組，具體負責(zé)外來工隊伍施工現(xiàn)場、生活區(qū)文明施工和規(guī)范化管理多項措施的。工作責(zé)任項目部文明施工（小組）：負責(zé)本項目工程文明施工的組織、推動、和檢查工作。項目 ：做好文明施工的宣傳布置，組織文明施工的檢查與評比，具體獎懲措施。外來工文明施工（執(zhí)行小組）：全面負責(zé)本隊文明施工管理，安全生產(chǎn)的各項措施，指導(dǎo)各工種文明施工措施，負責(zé)檢查工作，具體現(xiàn)場文明施工監(jiān)督和宿舍、規(guī)范化管理組的日常工作。各工種：具體負責(zé)本工種各部位的文明施工和安全生產(chǎn)，負責(zé)各項檢查要求的與。施工標(biāo)準(zhǔn)工程項目文明工地建設(shè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)按本公司《文明工地建設(shè)管理辦法》的相關(guān)要求執(zhí)行。外來工文明施工標(biāo)準(zhǔn)個人形象標(biāo)準(zhǔn)遵守xx市市民公德，講文明、講禮貌，保持個人清潔，搞好環(huán)境衛(wèi)生。上工要著裝，佩帶胸卡工作要精神集中，大聲喧嘩，做到施工便民不擾民施工中杜絕亂丟、亂拋，養(yǎng)成勤儉節(jié)約，愛護公物的好不違章指揮、違章操作，增強安全意識和自我保護意識。積極參與健康的業(yè)余文化活動，杜絕打架斗毆等現(xiàn)象的發(fā)生。集體宿舍