建設(shè)工程施工合同實(shí)施 1Z206050一、單項(xiàng)選擇題( )。1.關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是 A.合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門(mén)或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé) B.合同分析與招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中對(duì)招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面基本類似 C.合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實(shí)、分析合同風(fēng)險(xiǎn)并定制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等 D.合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價(jià)格、驗(yàn)收移交和保修等 B【答案】()。2.合同分析工作中屬于承包人責(zé)任的是A.明確工程變更索賠的有效期B.及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策C.提供設(shè)計(jì)資料等施工條件D.按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款A(yù)【答案】。( )3.對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其組織責(zé)任D.合作責(zé)任C. B.A.報(bào)批責(zé)任監(jiān)督責(zé)任 C【答案】不屬于合同價(jià)格分析的內(nèi)容。4.()合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍A.包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算 )方法和程序工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算B.(C合.同價(jià)格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件，價(jià)格調(diào)整方法，計(jì)價(jià)依據(jù)，索賠有效期規(guī)定D.違約合同責(zé)任D【答案】調(diào)整措施可【解析】根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，經(jīng)濟(jì)措施，如技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案 ;(3)(1)以分為：組織措施，如增加人員投入 ;(2)違約合同責(zé)任不屬于合同價(jià)格分析的內(nèi)容。所以;;(4)增加投入合同措施，如進(jìn)行合同變更正確。 D。5.關(guān)于施工合同分析的說(shuō)法，正確的是 ( )合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機(jī)會(huì) A.合同分析中對(duì)于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責(zé)任 B.工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人風(fēng)險(xiǎn)就越小 C.對(duì)于拖欠工程款的合同責(zé)任的分析是合同價(jià)格分析的重點(diǎn)內(nèi)容 D.D【答案】( )6.合同分析時(shí)，對(duì)于“違約責(zé)任”，并不分析。A.承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)發(fā)包人損失的條款B.由于不可抗力造成對(duì)方人員和財(cái)產(chǎn)損失的賠償條款C.由于預(yù)謀或故意行為造成對(duì)方損失的處罰和1/5賠償條款等D.由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定B【答案】通常造成對(duì)方損失，【解析】如果合同一方未遵守合同規(guī)定，應(yīng)受到相應(yīng)的合同處罰。由于管;(2)承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)業(yè)主損失的條款(1)分析：由于預(yù)謀或故意行為造成對(duì)方損失的;(3)理上的疏忽造成對(duì)方人員和財(cái)產(chǎn)損失的賠償條款或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的由于承包人不履行或不能正確的履行合同責(zé)任，處罰和賠償條款等;(4)正確。處理規(guī)定。所以B。7.施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員()參與起草合同條款A(yù).參與合同談判和合同簽訂B.研究分析合同中的不妥之處C.學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果D.D【答案】8.針對(duì)承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以等方面為對(duì)象。()工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本A.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本B.C.工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本D.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程成本A【答案】合承包單位對(duì)施工合同實(shí)施偏差進(jìn)行分析，9.其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析，。同實(shí)施偏差的責(zé)任分析及 ( ) B.不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比合同實(shí)施趨勢(shì)分析A. D.業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度分析 C.偏差的跟蹤情況分析 B【答案】( )。10.合同控制措施中，不包括法律措施 D.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施B.技術(shù)措施A.D【答案】調(diào)整措施可承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，【解析】根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，D正確。經(jīng)濟(jì)措施組織措施以分為：(1);(2)技術(shù)措施;(3);(4)合同措施。所以。關(guān)于施工分包管理的說(shuō)法，正確的是11.()在我國(guó)，業(yè)主不允許指定分包單位A.建設(shè)工程施工分包包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩種B.分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考察，需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，而無(wú)需工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可C.只要經(jīng)過(guò)業(yè)主同意，工程的任何部位都可以專業(yè)分包D.B2/5【答案】某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了12.。( )專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位A.建設(shè)行政主管部門(mén) B. D.C.幕墻設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位 B【答案】對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理【解析】正確。單位。所以B后方可專業(yè)分包人須在進(jìn)場(chǎng)前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)技術(shù)部，由13.()依照施工。項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總工審批A.B.項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司技術(shù)部審批公司總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目總工審核、公司技術(shù)部審批 C. D.C【答案】．【解析】對(duì)分包施工單位的管理辦法，包括施工質(zhì)量、進(jìn)度、程序、信息等方面，其中由項(xiàng)目總工審一條就是專業(yè)分包人須在進(jìn)場(chǎng)前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)技術(shù)部，正確。C核，公司技術(shù)部審批后方可依照施工。所以誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息14.對(duì)于企業(yè)整改確有實(shí)效平臺(tái)上統(tǒng)一公布，3年。不良行為記錄信息公布期限一般為6個(gè)月至。()的，可縮短公布期限，但最短不得少于年D.2年A.6個(gè)月B.3個(gè)月C.1B【答案】直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、【解析】日內(nèi)，信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定做出后7經(jīng)批準(zhǔn)，可縮對(duì)于企業(yè)整改確有實(shí)效的，36個(gè)月至年，由企業(yè)提出申請(qǐng)，公布期限一般為3正確。個(gè)月。所以B短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包15.()。合同，在分包合同履行過(guò)程中，分包人的正確做法是未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系 A.分包人可3/5以直接致函發(fā)包人或工程師 B.C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令 D.分包人無(wú)須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 A【答案】二、多項(xiàng)選擇題。進(jìn)行合同分析的原因有 1.( )A.合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語(yǔ)言不容易理解有十分復(fù)雜的關(guān)系十幾份甚至幾十份合同交織在一起，往往幾份、同在一個(gè)工程中， B.C.監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)定 D.工程小組、項(xiàng)目管理職能人員等所涉及的活動(dòng)和問(wèn)題不是合同文件的全部E.合同中存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)ABDE【答案】2.建設(shè)工程施工合同分析的作用有()。A.合同實(shí)施情況對(duì)比B.為合同索賠提供理由和依據(jù)C.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策D.合同任務(wù)分解、落實(shí)分析合同條款的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容E.BCDE【答案】。合同分析，一般要分析的內(nèi)容包括3.()施工工期A.合同的法律基礎(chǔ)B.承包人的主要任務(wù)違約責(zé)任C.D.竣工結(jié)算程序E.ABCD【答案】【解析】合同分析，在不同的時(shí)期，為了不同的目的，有不同的內(nèi)容，通常有以下幾個(gè) ;施工工期;違約責(zé)任合同價(jià)格承包人的主要任務(wù)方面：合同的法律基礎(chǔ);;發(fā)包人的責(zé)任;;D、C、正確。BA;驗(yàn)收、移交和保修索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決。所以、。 ( )4.施工合同交底是合同管理的一項(xiàng)重要工作，合同交底的目的和任務(wù)包括將合同事件的責(zé)任分解落實(shí) A.B.明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)C.跟蹤業(yè)主方的失誤，發(fā)現(xiàn)索賠的機(jī)會(huì)D.尋求對(duì)自己有利的合同解釋E.明確完不成任務(wù)的后果ABE【答案】施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)有 ( )。5.A.合同訂立前簽署的意向書(shū)B(niǎo).合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件，原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各種實(shí)際工程文件 C.管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視、質(zhì)量檢查的情況 D.合同實(shí)施中出現(xiàn)的偏差情況 E.BCD【答案】合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)【解析】對(duì)合同執(zhí)行者而言，另外，還要依據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等;其次，還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、劃文件;D、C管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、、質(zhì)量檢查等。所以B、正確。等。4/5施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對(duì)象包括 6.( )工程師的工作A.業(yè)主的工作B.設(shè)計(jì)人的工作C.D.承包人的工作E.工程分包人的工作ABDE【答案】。( )違法分包中不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位是指 7.不具備資質(zhì)條件B.A.未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可超越自身資質(zhì)等級(jí)承攬業(yè)務(wù)C.未滿足合同中的約定D.不具備相應(yīng)施工能力E.BD【答案】【解析】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，總承包單位違法分包的行為之一是：這里的不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，正確。、位是指不具備資質(zhì)條件和超越自身資質(zhì)等級(jí)承攬業(yè)務(wù)這兩種情況。所以BD。8.關(guān)于施工合同履行過(guò)程中誠(chéng)信自律的說(shuō)法，正確的有()目前，我國(guó)建筑業(yè)的信用缺失僅僅局限于施工單位A.計(jì)劃單列市建立本地區(qū)的根據(jù)B.《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》，要求省會(huì)城市、建筑市場(chǎng)綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)和誠(chéng)信信息平臺(tái)，推動(dòng)建筑市場(chǎng)信用體系建設(shè)的全面實(shí)施C.良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定D.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的不良行為屬于承攬業(yè)務(wù)方面的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)人員和項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)