第3頁共5頁2022年?工程部副經(jīng)?理年終總結(jié)?___年?即將過去，?新的一年即?將來臨，站?在歲末年初?，回顧這一?年來的工作?，感觸很多?，在此向公?司領(lǐng)導(dǎo)及同?事，匯報_?__年的工?作總結(jié)和_?__年的工?作計劃。?一、___?年工作回顧?(一)主?要工作內(nèi)容?:1、協(xié)?調(diào)公司各職?能部門在施?工管理中的?工作聯(lián)系，?如:設(shè)計、?招標(biāo)、商務(wù)?、方案、材?料、物業(yè)、?行政等各部?門間的相關(guān)?工作;2?、___協(xié)?調(diào)所有參建?單位的施工?任務(wù)及施工?管理流程，?如:所在參?建單位進(jìn)場?管理流程交?底、工作內(nèi)?容交底、技?術(shù)交底等;?3、協(xié)調(diào)?各專業(yè)間的?施工管理關(guān)?系，如:_?__協(xié)調(diào)專?業(yè)施工流程?交底、現(xiàn)場?工作面移交?、技術(shù)交底?等;4、?協(xié)助解決行?業(yè)要求及干?擾工程施工?的調(diào)解工作?，如:聯(lián)系?政府行業(yè)主?管單位、處?理村民干擾?工程施工、?處理施工工?人鬧事等;?5、落實?工程部及監(jiān)?理單位所有?專業(yè)工程師?的工作職責(zé)?和工作關(guān)系?，如:明確?各部門的工?作內(nèi)容、明?確各專業(yè)工?程師的工作?職責(zé)、__?_專業(yè)工程?師任務(wù)、流?程交底、建?立各專業(yè)工?程師間的工?作聯(lián)系、協(xié)?調(diào)各專業(yè)間?的施工關(guān)系?等;6、?負(fù)責(zé)安排落?實市政、房?建所有機(jī)電?工程，如:?給排水、電?氣、暖通、?燃?xì)獾人?參建單位的?機(jī)電___?;7、負(fù)?責(zé)安排落實?別墅區(qū)的所?有土建及水?電工程，如?:砌體、防?水、水電、?門窗等工程?;8、負(fù)?責(zé)安排落實?樣板房及公?建房的精裝?修工程，如?:前期高層?樣板房、別?墅樣板房、?售樓部、企?業(yè)___、?高爾夫__?_等裝修工?作;9、?協(xié)助落實市?政道路及水?系、綠化、?圍墻等工程?的各個施工?環(huán)節(jié)，如:?用水用電、?場地及相關(guān)?水電施工等?;10、?協(xié)助落實在?使用建筑的?日常維護(hù)與?整改工作;?11、負(fù)?責(zé)臨水、臨?電的使用及?收費(fèi)管理工?作;12?、參與制定?進(jìn)度計劃、?質(zhì)量控制、?安全管理、?技術(shù)方案審?核、招標(biāo)配?合、合同評?審、工程款?審核等工作?;(二)?對以上工作?內(nèi)容的總結(jié)?過去的一?年，在工程?的進(jìn)度、質(zhì)?量、成本控?制、協(xié)調(diào)、?配合等管理?方面，極積?響應(yīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)指示，認(rèn)?真落實好每?項工作，努?力地、全身?心地投入到?工作中，?，但同時也?改變了常規(guī)?的管理模式?，應(yīng)急的工?作能力有了?很大提高，?應(yīng)對施工的?措施在也積?累了一定的?經(jīng)驗二、?體會(一?)邊設(shè)計邊?施工對工程?的影響天?隆三千海項?目，定位高?，啟動快，?目的是建國?內(nèi)及國外最?好的樓盤，?搶先市場，?在此情況下?三千海項目?過于急促地?進(jìn)入了施工?階段，實際?建筑行業(yè)的?策劃階段、?初步設(shè)計階?段、設(shè)計階?段、施工階?段、竣驗階?段的每一項?都非常重要?，特別是工?程設(shè)計是指?導(dǎo)工程實施?的最重要的?工程文件，?而三千海項?目就是在設(shè)?計審核不夠?慎密的情況?下急促開工?，邊設(shè)計邊?施工現(xiàn)象也?由此產(chǎn)生，?如從前期打?樁就開始出?現(xiàn)變更，到?后來的幕墻?、水電、水?系、園林、?裝修等設(shè)計?圖紙版本較?多，一再深?化的項目很?多，甚至許?多是依據(jù)想?象現(xiàn)場交底?進(jìn)行施工，?工程圖紙的?重要指導(dǎo)性?失去了很大?作用，零星?發(fā)生的項目?很多，造成?了設(shè)計與施?工經(jīng)常性脫?節(jié)，許多施?工任務(wù)是在?忙亂中交底?落實，同時?造成的差錯?也就多了，?對整個項目?的向前推進(jìn)?影響較大，?也給施工管?理造成了很?大難度。第5頁共5頁?工程部副部?長個人工作?總結(jié)__?_年底，我?經(jīng)過調(diào)用來?到了___?公司，分管?___建設(shè)?工程房建四?標(biāo)段部分單?體工程，經(jīng)?過短時間的?溝通，做到?與部門之間?以及總包單?體相互熟悉?，了解到房?建四標(biāo)段當(dāng)?時的內(nèi)部管?理及施工狀?況。___?年___月?，我在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、培?養(yǎng)及公司各?部門的配合?下，使我的?工作能力有?較大提高，?并接手__?_工程的所?有外裝深化?設(shè)計施工及?消防專業(yè)系?統(tǒng)深化設(shè)計?施工等各項?聯(lián)系工作，?并在工作中?得到公司班?子成員的認(rèn)?可，由項目?經(jīng)理提升為?工程部副部?長，協(xié)助部?長日常各項?工作，而后?全面負(fù)責(zé)四?標(biāo)段所有單?體施工管理?工作。目前?，通過領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?，經(jīng)過工程?部各位項目?經(jīng)理的配合?及自身的長?期努力，我?所管轄的房?建四標(biāo)段已?完成工程實?體17棟，?其中校方驗?收9棟，8?棟正在保潔?，其余2棟?按___年?___月底?前完工的工?期要求正在?施工。通過?近兩年的工?作做以下幾?點(diǎn)總結(jié)。?一、愛崗敬?業(yè)，率先垂?范在調(diào)到?___公司?以后，由于?所在部門工?程部人員少?，工作量大?，我作為項?目經(jīng)理，積?極服從公司?領(lǐng)導(dǎo)的安排?，遵守單位?規(guī)章制度，?提前到崗，?支持配合、?盡責(zé)盡職做?好各項工作?。分管四標(biāo)?段后，認(rèn)真?分析該標(biāo)段?實際情況及?特點(diǎn)，制定?自己的一套?管理辦法。?在___工?程五個標(biāo)段?里四標(biāo)段施?工進(jìn)度最慢?，管理較為?混亂。為解?決施工進(jìn)度?問題，我主?動從總包工?長及分包單?位負(fù)責(zé)人入?手，每天堅?持早七點(diǎn)與?各施工班組?同開班前生?產(chǎn)會，聽取?當(dāng)天安排的?施工內(nèi)容是?否合理，晚?八點(diǎn)查看夜?間加班情況?，總結(jié)當(dāng)天?完工節(jié)點(diǎn)是?否落實到位?，尤其__?_年底，為?搶抓春節(jié)前?___天工?期節(jié)點(diǎn)，我?堅持將每棟?單體當(dāng)天施?工內(nèi)容檢查?完畢后才離?開，經(jīng)常顧?不上吃早飯?，經(jīng)過一段?時間的努力?，我所管轄?各單體的施?工進(jìn)度顯著?提高，得到?領(lǐng)導(dǎo)的初步?認(rèn)可。二?、做好服務(wù)?，認(rèn)真務(wù)實?在協(xié)助部?門經(jīng)理的工?作中，我做?好對每位員?工的服務(wù)工?作，整理每?次部門例會?、公司例會?、現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會等會議的?紀(jì)要工作，?由于一些重?要的___?是公司相關(guān)?部門開展工?作的依據(jù)，?對施工現(xiàn)場?具有指導(dǎo)意?義，我經(jīng)常?為滿足明天?工作的需要?，反復(fù)斟酌?用詞，到半?夜才行成稿?件，認(rèn)真的?落實公司領(lǐng)?導(dǎo)每次會議?精神的傳達(dá)?，保障了公?司司令的暢?通，再次得?到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可。由于自?己性格比較?開朗樂觀、?善于交際，?領(lǐng)導(dǎo)分配增?加了新的任?務(wù)，就是_?__設(shè)計院?與各總包單?位幕墻專業(yè)?、消防專業(yè)?深化設(shè)計單?位的溝通協(xié)?調(diào)工作，接?到工作后，?我詳細(xì)安排?了深化、出?圖、審圖、?確認(rèn)等各項?工作的時間?節(jié)點(diǎn)，并不?厭其煩的催?促進(jìn)度情況?，經(jīng)常與各?設(shè)計師通話?半小時以上?，且有時為?配合盡快完?善圖紙駐守?___設(shè)計?院兩天，當(dāng)?面逐條逐項?解決，保證?了現(xiàn)場瓷板?幕墻、玻璃?幕墻及消防?各系統(tǒng)室內(nèi)?部分的施工?進(jìn)度。三?、工作要有?重點(diǎn)記得?剛到公司的?時候，領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常批評我?說，做事要?有重點(diǎn)，不?能眉毛胡子?一把抓，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)?和向身邊同?事的學(xué)習(xí)，?我每天在筆?記本上記下?當(dāng)天內(nèi)重要?事項，久而?久之，形成?習(xí)慣。像最?近一些圖書?館、校前區(qū)?的材料進(jìn)場?情況，比如?吊頂鋁板、?鏡面不銹鋼?、精裝木門?、自流平地?面、坡道鋪?裝等等不用?再寫也記得?它們何時進(jìn)?場、何時完?工。當(dāng)然養(yǎng)?成這樣的習(xí)?慣也要自己?付出努力，?比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心的圖書館?室內(nèi)大廳玻?璃幕墻工程?，我為了解?決八層節(jié)點(diǎn)?問題，保障?內(nèi)裝節(jié)點(diǎn)，?先是聯(lián)系設(shè)?計院出圖而?后蹲在施工?現(xiàn)場督促施?工進(jìn)度，由?于上步工序?不完工，架?體搭設(shè)無法?拆除直接影?響整個四至?八層的內(nèi)裝?施工，在幕?墻保溫正在?施工時落下?來的巖棉掉?入眼睛，導(dǎo)?致角膜發(fā)炎?后，我仍滴?著眼藥堅持?三天，保證?了內(nèi)裝的施?工節(jié)點(diǎn)。在?討論二層大?廳吊頂方案?時，到設(shè)計?院進(jìn)行溝通?，我本著不?出結(jié)果不罷?休的態(tài)度，?從下午兩點(diǎn)?討論到晚上?十一點(diǎn)，最?終把排版圖?、材料、分?格節(jié)點(diǎn)做法?、吊頂龍骨?等