住在富人區(qū)的她2022年職業(yè)考證-軟考-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試名師押題精選卷I（帶答案詳解）（圖片可根據(jù)實(shí)際調(diào)整大?。╊}型12345總分得分一.綜合題(共50題)1.單選題

Hadoop中，（

）是大規(guī)模數(shù)據(jù)集的并行計(jì)算框架。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.DataNode

B.HDFS

C.MapReduce

D.Hive

【答案】C

【解析】本題考查的是大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)，Hadoop并行計(jì)算框架核心組件MapReduce；MapReduce的工作原理主要是：通過(guò)Map任務(wù)讀取HDFS中的數(shù)據(jù)塊，這些數(shù)據(jù)塊由Map任務(wù)以完全并行的方式處理；然后將Map任務(wù)的輸出結(jié)果進(jìn)行排序后輸入到Reduce任務(wù)中；最后Reducer任務(wù)將計(jì)算的結(jié)果輸出到HDFS文件系統(tǒng)中。

2.單選題

關(guān)于權(quán)限管理基礎(chǔ)設(shè)施的描述，不正確的是（

）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.PMI主要進(jìn)行授權(quán)管理，PKI主要進(jìn)行身份鑒別

B.認(rèn)證過(guò)程和授權(quán)管理是訪問(wèn)控制的兩個(gè)重要過(guò)程

C.圖書館對(duì)進(jìn)入人員的管理屬于自主訪問(wèn)控制

D.權(quán)限管理。訪問(wèn)控制框架，策略規(guī)則共同構(gòu)成PMI平臺(tái)

【答案】C

【解析】訪問(wèn)控制，參考第三版教程P651，用戶不能自主地將訪問(wèn)權(quán)限授給別的用戶這是基于角色訪問(wèn)控制和自主訪問(wèn)控制的根本區(qū)別所在。

基于角色的訪問(wèn)控制中，角色由應(yīng)用系統(tǒng)的管理員定義。

圖書館對(duì)進(jìn)入人員的管理屬于基于角色的范問(wèn)控制。

目前我們使用的訪問(wèn)控制授權(quán)方案，主要有以下4種。

(1)DAC(DiscretionaryAccessControl)自主訪問(wèn)控制方式:該模型針對(duì)每個(gè)用戶指明能夠訪問(wèn)的資源，對(duì)于不在指定的資源列表中的對(duì)象不允許訪問(wèn)。

(2)ACL(AccessControlList)訪問(wèn)控制列表方式:該模型是目前應(yīng)用最多的方式。目標(biāo)資源擁有訪問(wèn)權(quán)限列表，指明允許哪些用戶訪問(wèn)。如果某個(gè)用戶不在訪問(wèn)控制列表中，則不允許該用戶訪問(wèn)這個(gè)資源。

(3)MAC(MandatoryAccessControl)強(qiáng)制訪問(wèn)控制方式，該模型在軍事和安全部門中應(yīng)用較多，目標(biāo)具有一個(gè)包含等級(jí)的安全標(biāo)簽(如:不保密、限制、秘密、機(jī)密、絕密);訪問(wèn)者擁有包含等級(jí)列表的許可，其中定義了可以訪問(wèn)哪個(gè)級(jí)別的目標(biāo):

(4)RBAC(RoleBasedAccessControl)基于角色的訪問(wèn)控制方式:該模型首先定義一些組織內(nèi)的角色，如局長(zhǎng)、科長(zhǎng)、職員;再根據(jù)管理規(guī)定給這些角色分配相應(yīng)的權(quán)限，最后對(duì)組織內(nèi)的每個(gè)人根據(jù)具體業(yè)務(wù)和職位分配一個(gè)或多個(gè)角色。

3.單選題

當(dāng)前，人工智能細(xì)分領(lǐng)域涌現(xiàn)出大批專業(yè)型深度學(xué)習(xí)架構(gòu)，其中（

）擅長(zhǎng)自然語(yǔ)言處理

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.ROS

B.OpenCV

C.NLTK

D.ARTOOLKit

【答案】C

【解析】A：ROS是一個(gè)機(jī)器人軟件平臺(tái)，它能為異質(zhì)計(jì)算機(jī)集群提供類似操作系統(tǒng)的功能。

B：開源計(jì)算機(jī)視覺(jué)(OpenCV)是一個(gè)主要針對(duì)實(shí)時(shí)計(jì)算機(jī)視覺(jué)的編程函數(shù)庫(kù)。

C：NaturalLanguageToolkit（NLTK），自然語(yǔ)言處理工具包，在NLP領(lǐng)域中，最常使用的一個(gè)Python庫(kù)。

D：ARToolKit它是一個(gè)C/C++語(yǔ)言編寫的庫(kù)，通過(guò)它可以讓我們很容易的編寫增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用程序。

4.單選題

團(tuán)隊(duì)成員的離職率降低是（

）過(guò)程的輸出。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.規(guī)劃人力資源管理

B.組件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

【答案】C

【解析】本題考查建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》（第3版）P359。

建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出包括：團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)、事業(yè)環(huán)境因素更新。

隨著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作(如培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和集中辦公等)的開展，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效性進(jìn)行正式或非正式評(píng)價(jià)。有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略和活動(dòng)可以提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，從而提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的可能性。

評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)有效性的指標(biāo)可包括：

個(gè)人技能的改進(jìn)，從而使成員更有效地完成工作任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)能力的改進(jìn)，從而使團(tuán)隊(duì)更好地開展工作。

團(tuán)隊(duì)成員離職率的降低。

團(tuán)隊(duì)凝聚力的加強(qiáng)，從而使團(tuán)隊(duì)成員公開分享信息和經(jīng)驗(yàn)，并互相幫助，來(lái)提高項(xiàng)目績(jī)效。

團(tuán)隊(duì)成員的離職率降低是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程的輸出，故選擇選項(xiàng)C。

5.單選題

某項(xiàng)目估算，最樂(lè)觀成本105萬(wàn)，利用三點(diǎn)估算，按三角分布計(jì)算出的值為94萬(wàn)，按β分布計(jì)算出的值為94.5萬(wàn),則最悲觀成本為（）

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.80

B.81

C.82

D.83

【答案】C

【解析】本題考查三點(diǎn)估算法。三點(diǎn)估算法通過(guò)考慮估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，可以提高活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的準(zhǔn)確性。這個(gè)概念源自計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）。PERT使用三種估算值來(lái)界定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的近似區(qū)間。

基于三角分布和貝塔分布的兩個(gè)常用公式如下：

三角分布tE=(to+tm+tp)/3

貝塔分布tE=(to+4tm+tp)/6

其中最可能（tm）、最樂(lè)觀（to）、最悲觀（tp）

根據(jù)題意：(105+tm+tp)/3=94;(105+4tm+tp)/6=94.5,可以算得tp=82

6.單選題

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的敘述，不正確的是（

）

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.項(xiàng)目投入越多，愿意冒的風(fēng)險(xiǎn)越小

B.具有不確定性的事件是風(fēng)險(xiǎn)

C.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可以轉(zhuǎn)化為純粹風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于增加積極事件的概率和影響

【答案】B

【解析】本題考查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》（第3版）P387。

當(dāng)事件、活動(dòng)或項(xiàng)目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及到某種或然性或不確定性和涉及到某種選擇時(shí)，才稱為有風(fēng)險(xiǎn)。以上三條，每一個(gè)都是風(fēng)險(xiǎn)定義的必要條件，不是充分條件。具有不確定性的事件不一定是風(fēng)險(xiǎn)。故選項(xiàng)B不正確。

項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多，人們對(duì)成功所抱的希望也越大，愿意冒的風(fēng)險(xiǎn)也就越小。選項(xiàng)A正確。

按照后果的不同，風(fēng)險(xiǎn)可劃分為純粹風(fēng)險(xiǎn)（不能帶來(lái)機(jī)會(huì)、無(wú)獲得利益可能的風(fēng)險(xiǎn)。）和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)（既可能帶來(lái)機(jī)會(huì)、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。）。純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。項(xiàng)目管理人員必須避免投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為純粹風(fēng)險(xiǎn)。故選項(xiàng)C正確。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過(guò)程。其中多數(shù)過(guò)程在整個(gè)項(xiàng)目期間都需要更新。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于增加積極事件的概率和影響，降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響。故選項(xiàng)D正確。

7.單選題

面向?qū)ο蟮姆椒?gòu)建在類和對(duì)象之上，通過(guò)建模技術(shù)將相關(guān)對(duì)象按照（

）進(jìn)行分組，形成（

）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.管理、接口

B.流程、用例

C.活動(dòng)、系統(tǒng)

D.業(yè)務(wù)、構(gòu)件

【答案】D

【解析】本題考查的是面向?qū)ο蠓椒ǖ幕靖拍?/p>

OO（object-oriented，面向?qū)ο蠓椒ǎ┑膽?yīng)用構(gòu)建在類和對(duì)象之上，隨后發(fā)展起來(lái)的建模技術(shù)將相關(guān)對(duì)象按照業(yè)務(wù)功能進(jìn)行分組，就形成了構(gòu)件（Component）的概念。對(duì)于跨構(gòu)件的功能調(diào)用，則采用接口的形式暴露出來(lái)。進(jìn)一步將接口的定義與實(shí)現(xiàn)進(jìn)行解耦，則催生了服務(wù)和面向服務(wù)的開發(fā)方法。

8.單選題

企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用集成可以包括表示集成、數(shù)據(jù)集成、控制集成和業(yè)務(wù)流程集成等多個(gè)層次和方面，對(duì)于這些集成方式關(guān)系的描述。不正確的是（

）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.在業(yè)務(wù)邏輯比較穩(wěn)定的情況下，數(shù)據(jù)集成比表示集成更靈活

B.控制集成比表示集成和數(shù)據(jù)集成靈活性更高

C.數(shù)據(jù)集成比控制集成復(fù)雜性高，控制集成比表示集成復(fù)雜性高

D.業(yè)務(wù)流程集成的復(fù)雜性最高，這種集成超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)

【答案】C

【解析】參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程第三版》P55

表示集成也稱為界面集成，這是比較原始和最淺層次的集成，但又是常用的集成。表示集成是黑盒集成，無(wú)須了解程序與數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)部構(gòu)造。常用的集成技術(shù)主要有屏幕截取和輸入模擬技術(shù)。為了完成控制集成和業(yè)務(wù)流程集成，必須首先解決數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫(kù)的集成問(wèn)題。在集成之前，必須首先對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并編成目錄，另外還要確定元數(shù)據(jù)模型，保證數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中分布和共享。因此，數(shù)據(jù)集成是白盒集成。相對(duì)而言數(shù)據(jù)集成比表示集成更靈活。（A選項(xiàng)正確）控制集成也稱為功能集成或應(yīng)用集成，是在業(yè)務(wù)邏輯層上對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成的?？刂萍傻募牲c(diǎn)存于程序代碼中，集成處可能只需簡(jiǎn)單使用公開的API（ApplicationProgrammingInterfiace,應(yīng)用程序編程接口）就可以訪問(wèn)，當(dāng)然也可能需要添加附加的代碼來(lái)實(shí)現(xiàn)。控制集成是黑盒集成。表示集成和數(shù)據(jù)集成適用的環(huán)境下，都適用于控制集成。但是，由于控制集成是在業(yè)務(wù)邏輯層進(jìn)行的，其復(fù)雜度更高一些。（B正確、C選項(xiàng)錯(cuò)誤）而且，很多系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯部分并沒(méi)有提供API,這樣，集成難度就會(huì)更大。業(yè)務(wù)流程集成也稱為過(guò)程集成，這種集成超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)（D選項(xiàng)正確），它由一系列基于標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的工作流組成。當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程集成時(shí)，企業(yè)必須對(duì)各種業(yè)務(wù)信息的交換進(jìn)行定義、授權(quán)和管理，以便改進(jìn)操作、減少成本、提高響應(yīng)速度。業(yè)務(wù)流程集成不僅要提供底層應(yīng)用支撐系統(tǒng)之間的互連，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)存在于企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用之間，本企業(yè)和其他合作伙伴之間的端到端的業(yè)務(wù)流程的管理，它包括應(yīng)用集成、B2B集成、自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程管理、人工流程管理、企業(yè)門戶，以及對(duì)所有應(yīng)用系統(tǒng)和流程的管理和監(jiān)控等。

9.單選題

在處理索賠的過(guò)程中，需要以合同為依據(jù)，合同解釋非常重要。（）原則不屬于合同解釋的原則。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.整體解釋

B.適用法律

C.實(shí)時(shí)糾偏

D.公平誠(chéng)信

【答案】C

【解析】本題考查合同違約索賠管理，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》（第3版）P465。

合同解釋的原則：在處理索賠的過(guò)程中，需要以合同為依據(jù)，但如果合同中的規(guī)定比較含糊或者不清楚時(shí)，則需要使用一般的合同解釋原則來(lái)進(jìn)行解釋，主要有主導(dǎo)語(yǔ)言原則、適用法律原則、整體解釋原則和公平誠(chéng)信原則。

(1)主導(dǎo)語(yǔ)言原則。如果合同存在兩種語(yǔ)言的文本，必須約定哪一種語(yǔ)言是主導(dǎo)語(yǔ)言。當(dāng)兩者不一致時(shí)，應(yīng)該以主導(dǎo)語(yǔ)言文本為準(zhǔn)。

(2)適用法律原則。合同中應(yīng)該規(guī)定以哪個(gè)國(guó)家的法律作為合同的適用法律，合同的解釋必須根據(jù)適用法律進(jìn)行。

(3)整體解釋原則。合同是一個(gè)整體，不能割斷其中的內(nèi)在聯(lián)系。如果合同中沒(méi)有其他特別規(guī)定，在出現(xiàn)含糊或矛盾時(shí)可以按慣例進(jìn)行解釋。一般來(lái)說(shuō)，特殊條件優(yōu)先于一般條件，具體規(guī)定優(yōu)先于籠統(tǒng)規(guī)定，手寫條文優(yōu)先于印刷文，單價(jià)優(yōu)先于總價(jià)，價(jià)格的文字表達(dá)優(yōu)先于阿拉伯?dāng)?shù)字表達(dá)，技術(shù)規(guī)范優(yōu)先于圖紙。

(4)公平誠(chéng)信原則。在解釋合同時(shí)應(yīng)公平合理，兼顧雙方當(dāng)事人的利益。如果按整體解釋原則進(jìn)行解釋后仍含糊不清，則可按不利于合同起草一方(一般為買方)的原則進(jìn)行解釋。在這種情況下，可以理解為買方故意使用了這種有歧義的詞句，因此應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

實(shí)施糾偏不屬于合同解釋的原則，故本題選擇選項(xiàng)C。

10.單選題

能把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)過(guò)程聯(lián)系起來(lái)的信息系統(tǒng)規(guī)劃工具為（

）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.P/O矩陣

B.R/D矩陣

C.IPO圖

D.CU矩陣

【答案】A

【解析】A選項(xiàng)，為把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，說(shuō)明每個(gè)過(guò)程與組織的聯(lián)系，指出過(guò)程決策人，可以采用建立過(guò)程/組織(Process/Organization，P/O)矩陣的方法。

B選項(xiàng)，為定義數(shù)據(jù)類，在調(diào)查研究和訪談的基礎(chǔ)上，可以采用實(shí)體法歸納出數(shù)據(jù)類。實(shí)體法首先列出企業(yè)資源，再列出一個(gè)資源/數(shù)據(jù)(Resource/Data,RD)矩陣。

C選項(xiàng)，功能法也稱為過(guò)程法，它利用所識(shí)別的企業(yè)過(guò)程，分析每個(gè)過(guò)程的輸入數(shù)據(jù)類和輸出數(shù)據(jù)類，與RD矩陣進(jìn)行比較并調(diào)整，最后歸納出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類。功能法可以用，

IPO(Input-Process-Output，輸入-處理輸出)圖表示。

D選項(xiàng)，CU矩陣。企業(yè)過(guò)程和數(shù)據(jù)類定義好后，可以企業(yè)過(guò)程為行，以數(shù)據(jù)類為列,按照企業(yè)過(guò)程生成數(shù)據(jù)類關(guān)系填寫C(Create),使用數(shù)據(jù)類關(guān)系填寫U(User)，形成CU矩陣。

11.單選題

對(duì)信息系統(tǒng)測(cè)試的監(jiān)控主要包括（

）。

①軟件測(cè)試模型的定義

②測(cè)試用例執(zhí)行的進(jìn)度

③缺陷的存活時(shí)間

④缺陷的趨勢(shì)分析

⑤缺陷的分布密度

⑥缺陷的修改質(zhì)量

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.①③④⑤⑥

B.①②③④⑤

C.①②③④⑥

D.②③④⑤⑥

【答案】D

【解析】本題考查測(cè)試監(jiān)控管理，可參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P746。

測(cè)試監(jiān)控的內(nèi)容如下。

(1)測(cè)試用例執(zhí)行的進(jìn)度。

(2)缺陷的存活時(shí)間。

(3)缺陷的趨勢(shì)分析。

(4)缺陷分布密度。

(5)缺陷修改質(zhì)量。

綜上，本題選擇D選項(xiàng)。

12.單選題

小張作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目A，因需求方變動(dòng)需要終止項(xiàng)目，接到通知后，小張采取的應(yīng)對(duì)措施不合適的是（

）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.通知項(xiàng)目所有成員即刻停止工作

B.與項(xiàng)目所有的干系人整理項(xiàng)目歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C.制定程序，來(lái)調(diào)查和記錄提前終止的原因

D.驗(yàn)收未全部完成的交付成果

【答案】A

【解析】本題考查整體管理-結(jié)束項(xiàng)目或階段，可參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P215。

如果項(xiàng)目在完工前就提前終止，結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程還需要制訂程序，來(lái)調(diào)查和記錄提前終止的原因。有變更需要走流程，不能即刻停止工作。

13.單選題

依據(jù)《政府采購(gòu)法》，政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門在處理投訴事項(xiàng)期間，可以視具體情況書面通知采購(gòu)人暫停采購(gòu)活動(dòng)，但暫停時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)（

）日。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.60

B.45

C.30

D.15

【答案】C

【解析】本題考查的是政府采購(gòu)法，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P845

《政府采購(gòu)法》第五十七條規(guī)定“政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門在處理投訴事項(xiàng)期間，可以視具體情況書面通知采購(gòu)人暫停采購(gòu)活動(dòng)，但暫停時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)三十日?！?/p>

14.單選題

項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的需求分析政策，氣候，運(yùn)輸條件等因素與活動(dòng)所需原材料成本之間的關(guān)系，此時(shí)采用的決策工具是（

）

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.因果圖

B.石川圖

C.系統(tǒng)或過(guò)程流程圖

D.影響圖

【答案】C

【解析】本題考查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》（第3版）P401。

因果圖：又被稱做石川圖或魚骨圖，用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的成因。

系統(tǒng)或過(guò)程流程圖：顯示系統(tǒng)各要素之間如何相互聯(lián)系，以及因果傳導(dǎo)機(jī)制。

影響圖：顯示因果影響，按時(shí)間順序排列的事件，以及變量與結(jié)果之間的其他關(guān)系的圖解表示法。

項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的需求分析政策，氣候，運(yùn)輸條件等因素與活動(dòng)所需原材料成本之間的關(guān)系，采用的決策工具是系統(tǒng)或過(guò)程流程圖，故選擇選項(xiàng)C。

15.單選題

變更管理組織機(jī)構(gòu)的工作程序按時(shí)間先后順序，排列正確的是（

）。

①變更效果評(píng)估②項(xiàng)目工程師提出變更申請(qǐng)③項(xiàng)目經(jīng)理審批變更申請(qǐng)④發(fā)出變更通知并組織實(shí)施⑤變更申請(qǐng)文檔申請(qǐng)流轉(zhuǎn)⑥變更方案論證⑦項(xiàng)目管理委員會(huì)審查⑧項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位監(jiān)控實(shí)施

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.②⑤③④⑥⑧⑦①

B.②⑤④③⑦①⑥⑧

C.②③⑤⑦⑥④①⑧

D.②③⑤⑥⑦④⑧①

【答案】D

【解析】本題考查變更的流程，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》（第3版）P509。

變更的工作程序：1.提出與接受變更申請(qǐng)；2.對(duì)變更的初審；3.變更方案論證；4.項(xiàng)目管理委員會(huì)審查；5.發(fā)出變更通知并組織實(shí)施；6.變更實(shí)施的監(jiān)控；7.變更效果的評(píng)估；8.判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已納入正常軌道。

本題正確排序?yàn)椋孩冖邰茛蔻撷堍啖?；故本題選擇選項(xiàng)D。

16.單選題

Inprojecthumanresourcemanagement,（

）isnotasourceofpowerfortheprojectmanager.

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.referentpower

B.expertpower

C.rewardpower

D.auditpower

【答案】D

【解析】在項(xiàng)目人力資源管理中，（

）不是項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的來(lái)源。

A.參照權(quán)力

B.專家權(quán)力

C.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力

D.審計(jì)權(quán)力

17.單選題

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述，正確的是：（

）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)可以在日常項(xiàng)目審查中進(jìn)行，也可以單獨(dú)召開風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)會(huì)議

B.蒙特卡洛分析有助于確定哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目具有最大的潛在影響

C.制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略需要風(fēng)險(xiǎn)量化分析

D.建立應(yīng)急儲(chǔ)備，安排資金和資源應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是常見的回避風(fēng)險(xiǎn)策略

【答案】A

【解析】本題考查風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，可參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P406-416。

B選項(xiàng)不妥，定量風(fēng)險(xiǎn)分析采用蒙特卡洛模擬與決策樹分析等技術(shù)，以便：（1）對(duì)項(xiàng)目結(jié)果以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)果的概率進(jìn)行量化。（2）評(píng)估實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目目標(biāo)的概率。（3）通過(guò)量化各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的影響，確定需要特別重視的風(fēng)險(xiǎn)。（4）在考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的情況下，確定可以實(shí)現(xiàn)的切合實(shí)際的成本、進(jìn)度或范圍目標(biāo)。（5）在某些條件或結(jié)果不確定時(shí)，確定最佳的項(xiàng)目管理決策。

敏感性分析有助于確定哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目具有最大的潛在影響。

C選項(xiàng)不妥，定量風(fēng)險(xiǎn)分析一般在定性風(fēng)險(xiǎn)分析之后進(jìn)行，但是，經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理有時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程之后徑直進(jìn)行定量分析。有時(shí)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略并不需要風(fēng)險(xiǎn)量化分析。

D選項(xiàng)不妥，建立應(yīng)急儲(chǔ)備，安排資金是常見的主動(dòng)接受策略。

18.單選題

關(guān)于量化項(xiàng)目管理過(guò)程的描述，正確的是（

）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.項(xiàng)目對(duì)所選定子過(guò)程的性能監(jiān)控主要意圖是使用統(tǒng)計(jì)和量化技術(shù)分析子過(guò)程性能的偏差

B.項(xiàng)目子過(guò)程的選擇和度量需盡可能完整地覆蓋項(xiàng)目所有的過(guò)程以保證數(shù)據(jù)分析的全面性

C.建立項(xiàng)目的質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)主要需要考慮組織對(duì)項(xiàng)目的要求及客戶對(duì)項(xiàng)目的要求，與項(xiàng)目當(dāng)前自身能力無(wú)關(guān)

D.管理項(xiàng)目績(jī)效時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)的完成情況分析來(lái)源于所選定子過(guò)程性能的穩(wěn)定性和能力數(shù)據(jù)，與其他子進(jìn)程、風(fēng)險(xiǎn)和供方進(jìn)展無(wú)關(guān)

【答案】A

【解析】本題考查量化的項(xiàng)目管理過(guò)程，可參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P811-812。

監(jiān)督所選定子過(guò)程的性能的主要工作是使用統(tǒng)計(jì)與其他量化技術(shù)來(lái)監(jiān)督所選定子過(guò)程的性能。這個(gè)步驟的意圖是使用統(tǒng)計(jì)與其他量化技術(shù)以分析子過(guò)程性能中的偏差，并確定對(duì)于達(dá)成各子過(guò)程的質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)所必要的措施。（A選項(xiàng)描述正確）

選擇子過(guò)程與屬性的主要工作是選擇對(duì)評(píng)價(jià)性能起關(guān)鍵作用，并有助于達(dá)成項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)的子過(guò)程與屬性。（B選項(xiàng)描述錯(cuò)誤）

當(dāng)建立項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)時(shí)，要考慮項(xiàng)目已定義過(guò)程中會(huì)包括的過(guò)程，并考慮歷史數(shù)據(jù)對(duì)這些過(guò)程的性能具有何種意義。這些考慮連同技術(shù)能力等其他方面一起，可以有助于項(xiàng)目建立現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。（C選項(xiàng)描述錯(cuò)誤）

管理項(xiàng)目績(jī)效的關(guān)鍵輸入包括來(lái)源于所選定的單個(gè)子過(guò)程的穩(wěn)定性與能力數(shù)據(jù)，以及來(lái)自于監(jiān)督其他子過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)與供方進(jìn)展的性能數(shù)據(jù)。（D選項(xiàng)描述錯(cuò)誤）

綜上所述，本題選擇A選項(xiàng)。

19.單選題

在項(xiàng)目溝通管理過(guò)程中，（

）是“管理溝通”

過(guò)程的作用。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.確保所有溝通參與者之間的信息流動(dòng)的最優(yōu)化

B.促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間實(shí)現(xiàn)有效率且有效果的溝通

C.識(shí)別與記錄與干系人最有效率且最有效果的溝通方式

D.針對(duì)問(wèn)題和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的溝通，可引發(fā)修正措施

【答案】B

【解析】本題考查管理溝通的作用，可參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P371。

管理溝通的主要作用是，促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間實(shí)現(xiàn)有效率且有效果的溝通。

A選項(xiàng)是控制溝通過(guò)程的作用。

C選項(xiàng)是規(guī)劃溝通管理過(guò)程的作用。

D選項(xiàng)屬于控制溝通管理過(guò)程。

20.單選題

在配置控制中，（

）不屬于CCB變更申請(qǐng)?jiān)u估的內(nèi)容。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.變更實(shí)施方案可行性

B.變更工作量的合理性

C.變更對(duì)項(xiàng)目的影響

D.記錄變更信息的準(zhǔn)確性

【答案】D

【解析】本題考查日常配置管理活動(dòng)-配置控制，可參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P476。

CCB負(fù)責(zé)組織對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估并確定以下內(nèi)容。

變更對(duì)項(xiàng)目的影響（C選項(xiàng)）。

變更的內(nèi)容是否必要。

變更的范圍是否考慮周全。

變更的實(shí)施方案是否可行（A選項(xiàng)）。

變更工作量估算是否合理（B選項(xiàng)）。

21.單選題

某項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)A和B之間的依賴關(guān)系表示為SS-8天，則表明：（

）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.活動(dòng)A開始8天后活動(dòng)B開始

B.活動(dòng)A開始8天前活動(dòng)B開始

C.活動(dòng)A結(jié)束8天后活動(dòng)B開始

D.活動(dòng)A結(jié)束8天前活動(dòng)B開始

【答案】B

【解析】本題考查活動(dòng)排序的技術(shù)與工具-前導(dǎo)圖，可參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P273。

前導(dǎo)圖法包括活動(dòng)之間存在的4種類型的依賴關(guān)系：

（1）結(jié)束-開始的關(guān)系（F-S型）。前序活動(dòng)結(jié)束后，后續(xù)活動(dòng)才能開始。

（2）結(jié)束-結(jié)束的關(guān)系（F-F型）。前序活動(dòng)結(jié)束后，后續(xù)活動(dòng)才能結(jié)束。

（3）開始-開始的關(guān)系（S-S型）。前序活動(dòng)開始后，后續(xù)活動(dòng)才能開始。

（4）開始-結(jié)束的關(guān)系（S-F型）。前序活動(dòng)開始后，后續(xù)活動(dòng)才能結(jié)束。

SS-8表示活動(dòng)A開始8天前活動(dòng)B開始。

22.單選題

實(shí)施質(zhì)量保證的主要作用是（）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.明確項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量需求

B.把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各部門及項(xiàng)目合體成員

C.促進(jìn)質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)

D.識(shí)別過(guò)程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因

【答案】C

【解析】本題考查實(shí)施質(zhì)量保證的主要作用，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》（第3版）P319。

實(shí)施質(zhì)量保證是審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果。確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是，促進(jìn)質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)。故本題選擇選項(xiàng)C。

質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，以便評(píng)估績(jī)效，并推薦必要的變更過(guò)程。本過(guò)程的主要作用包括：

(1)識(shí)別過(guò)程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因，建議并采取相應(yīng)措施消除這些原因。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

(2)確認(rèn)項(xiàng)目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，足以進(jìn)行最終驗(yàn)收。

規(guī)劃質(zhì)量管理是識(shí)別項(xiàng)目及其可交付成果的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)備對(duì)策確保符合質(zhì)量要求的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是，為整個(gè)項(xiàng)目中如何管理和確認(rèn)質(zhì)量提供了指南和方向。

選項(xiàng)A和選項(xiàng)B屬于規(guī)劃質(zhì)量管理的作用。

23.單選題

CMMI的項(xiàng)目管理類過(guò)程域不包含（

）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.配置管理

B.量化項(xiàng)目管理

C.項(xiàng)目監(jiān)督與控制

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

【答案】A

【解析】參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程第三版》P796

CMMI過(guò)程域可以分為4類，包括項(xiàng)目管理、過(guò)程管理、工程和支持等4個(gè)類別。項(xiàng)目管理類過(guò)程域涵蓋了與項(xiàng)目的計(jì)劃、監(jiān)督和控制相關(guān)的項(xiàng)目管理活動(dòng)。CMMI-DEV中的七個(gè)項(xiàng)目管理類過(guò)程域如下。

●集成項(xiàng)目管理(IntegratedProjectManagement,IPM)。

●項(xiàng)目監(jiān)督與控制(ProjectMonitoringandControl,PMC)。C選項(xiàng)

●項(xiàng)目計(jì)劃(ProjectPlanning，PP)。

●量化項(xiàng)目管理(QuantitativeProjectManagement,QPM)。B選項(xiàng)

●需求管理(RequirementsManagement,REQM)。

●風(fēng)險(xiǎn)管理(RiskManagement,RSKM)。D選項(xiàng)

●供方協(xié)議管理(SupplierAgreementManagement,SAM)。

24.單選題

（

）includestheprocessesandactivitiestoidentify,define,combine,unify,andcoordinatethevariousprocessesandprojectmanagementactivitieswithintheProjectManagementProcess

Groups

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.Qualitymanagement

B.Costmanagement

C.HumanResourcemanagement

D.Integrationmanagement

【答案】D

【解析】項(xiàng)目整體管理包括在項(xiàng)目管理過(guò)程組中識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各種過(guò)程和項(xiàng)目管理活動(dòng)的過(guò)程和活動(dòng)。

A.質(zhì)量管理

B.成本管理

C.人力資源管理

D.整體管理

25.單選題

某項(xiàng)目溝通渠道為66，則該項(xiàng)目干系人為（

）人。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.9

B.10

C.11

D.12

【答案】D

【解析】本題考查溝通渠道的計(jì)算。

CC=n*（n-1）/2，選項(xiàng)代入排除，12*（12-1）/2=66。

26.單選題

某種商品價(jià)格P變動(dòng)與某指標(biāo)A的變化具有很強(qiáng)的相關(guān)性，指標(biāo)A的增長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致P的降低，反之亦然。指標(biāo)A和價(jià)格P的相關(guān)性系數(shù)是（

）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.0.18

B.0

C.0.98

D.-0.83

【答案】D

【解析】在回歸與相關(guān)分析中，因變量值隨自變量值的增大（減?。┒鴾p?。ㄔ龃螅?，在這種情況下，因變量和自變量的相關(guān)系數(shù)為負(fù)值，即負(fù)相關(guān)。

27.單選題

（

）往往決定了項(xiàng)目的方向，一旦開發(fā)人員估計(jì)錯(cuò)誤，將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.技術(shù)可行性分析

B.人員可行性分析

C.經(jīng)濟(jì)可行性分析

D.社會(huì)可行性分析

【答案】A

【解析】本題考查項(xiàng)目立項(xiàng)管理-可行性研究的內(nèi)容?？蓞⒖肌缎畔⑾到y(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》（第三版）P161。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究包括很多方面的內(nèi)容，可以歸納成以下幾個(gè)方面：技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析、運(yùn)行環(huán)境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。

技術(shù)可行性分析往往決定了項(xiàng)目的方向，一旦開發(fā)人員在評(píng)估技術(shù)可行性分析時(shí)估計(jì)錯(cuò)誤，將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，造成項(xiàng)目根本上的失敗。

經(jīng)濟(jì)可行性分析主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，具體包括支出分析、收益分析、投資回報(bào)分析以及敏感性分析等。

運(yùn)行環(huán)境可行性分析需要從用戶單位（企業(yè)）的管理體制、管理方法、規(guī)章制度、工作習(xí)慣、人員素質(zhì)（甚至包括人員的心理承受能力、接受新知識(shí)和技能的積極性等）、數(shù)據(jù)資源積累、硬件（包含系統(tǒng)軟件）平臺(tái)等多方面進(jìn)行評(píng)估，以確定軟件系統(tǒng)在交付以后，是否能夠在用戶單位順利進(jìn)行。

其他方面的可行性分析指除了上述介紹的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和運(yùn)行環(huán)境可行性分析外，還包括了諸如法律可行性、社會(huì)可行性等方面的可行性分析。

故本題選A。

28.單選題

目標(biāo)資源具有一個(gè)等級(jí)的安全標(biāo)簽，訪問(wèn)者擁有包含等級(jí)列表的許可，其中定義可以訪問(wèn)哪個(gè)等級(jí)的目標(biāo)，該模型屬于（

）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.DAC

B.RBAC

C.ACL

D.MAC

【答案】D

【解析】本題考查信息系統(tǒng)安全管理-訪問(wèn)控制相關(guān)知識(shí)?？蓞⒖肌缎畔⑾到y(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》（第三版）

P651-652。

DAC（DiscretionaryAccessControl）自主訪問(wèn)控制機(jī)制允許對(duì)象的屬主來(lái)制定針對(duì)該對(duì)象的保護(hù)策略。通常DAC通過(guò)授權(quán)列表（或訪問(wèn)控制列表）來(lái)限定哪些主體針對(duì)哪些客體可以執(zhí)行什么。這樣可以非常靈活地對(duì)策略進(jìn)行調(diào)整。

RBAC（Role-BasedAccessControl）基于角色的訪問(wèn)控制中，角色由應(yīng)用系統(tǒng)的管理員定義。角色成員的增減也只能由應(yīng)用系統(tǒng)的管理員來(lái)執(zhí)行，即只有應(yīng)用系統(tǒng)的管理員有權(quán)定義和分配角色；而且授權(quán)規(guī)定是強(qiáng)加給用戶的，用戶只能被動(dòng)接受，不能自主地決定。用戶也不能自主地將訪問(wèn)權(quán)限傳給他人，這是一種非自主型訪問(wèn)控制。

ACL（AccessControlLists）訪問(wèn)控制列表是一種基于包過(guò)濾的訪問(wèn)控制技術(shù)，它可以根據(jù)設(shè)定的條件對(duì)接口上的數(shù)據(jù)包進(jìn)行過(guò)濾，允許其通過(guò)或丟棄。訪問(wèn)控制列表被廣泛地應(yīng)用于路由器和三層交換機(jī)，借助于訪問(wèn)控制列表，可以有效地控制用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)的訪問(wèn)，從而最大程度地保障網(wǎng)絡(luò)安全。

MAC（mandatoryaccesscontrol）強(qiáng)制訪問(wèn)控制方式，該模型在軍事和安全部門中應(yīng)用較多，目標(biāo)具有一個(gè)包含等級(jí)的安全標(biāo)簽（如：不保密、限制、秘密、機(jī)密、絕密）；訪問(wèn)者擁有包含等級(jí)列表的許可，其中定義了可以訪問(wèn)哪個(gè)級(jí)別的目標(biāo)：例如允許訪問(wèn)秘密級(jí)信息，這時(shí)，秘密級(jí)、限制級(jí)和不保密級(jí)的信息是允許訪問(wèn)的，但機(jī)密和絕密級(jí)信息不允許訪問(wèn)。

故本題選D。

29.單選題

工程師小王在檢查公司云計(jì)算管理平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)安全時(shí)，需檢查虛擬網(wǎng)絡(luò)邊界的（

）策略，查看其是否對(duì)進(jìn)出網(wǎng)絡(luò)的信息內(nèi)容進(jìn)行過(guò)濾，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)用層HTTP、FTP、TELNET、SMTP、POP3等的控制。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.訪問(wèn)控制

B.屬性安全控制

C.目錄級(jí)安全控制

D.網(wǎng)絡(luò)鎖定控制

【答案】A

【解析】訪問(wèn)控制是信息安全保障機(jī)制的核心內(nèi)容之一，是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)保密性和完整性的主要手段之一。訪問(wèn)控制是為了限制訪問(wèn)主體對(duì)訪問(wèn)客體的訪問(wèn)權(quán)限，通俗來(lái)說(shuō)也就是限制非法用戶的非法訪問(wèn)。從而使計(jì)算機(jī)信息應(yīng)用系統(tǒng)在合法范圍內(nèi)使用。工程師在檢查云計(jì)算管理平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)安全時(shí)，需檢查虛擬網(wǎng)絡(luò)邊界的訪問(wèn)控制策略是否有對(duì)非法主體進(jìn)行限制。

屬性安全控制主要針對(duì)文件和文件目錄進(jìn)行存儲(chǔ)權(quán)限設(shè)置。

目錄級(jí)安全控制主要針對(duì)用戶進(jìn)行權(quán)限控制。

網(wǎng)絡(luò)鎖定控制是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)自身的控制，主要是對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)路由、網(wǎng)絡(luò)流量等的調(diào)度與控制；基于網(wǎng)絡(luò)的控制是對(duì)被控系統(tǒng)的控制，網(wǎng)絡(luò)只是作為一種傳輸通道。

30.單選題

某供應(yīng)商為高鐵提供設(shè)備，并負(fù)責(zé)該設(shè)備5年的售后服務(wù)，售后可以采取維護(hù)方式，也可以選擇更換新設(shè)備，假設(shè)新設(shè)備的制造成本為9萬(wàn)元，設(shè)備從換新的第2年起，每年需要支出一定的維護(hù)費(fèi)用。各年維護(hù)費(fèi)用如下表所示,則以5年期計(jì)算,最優(yōu)化的設(shè)備使用成本為（

）萬(wàn)元。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.36

B.37

C.38

D.39

【答案】B

【解析】第1年換設(shè)備:9+6+7+8+8=38

第2年換設(shè)備:9+(9)+6+7+8=39

第3年換設(shè)備:9+6+(9)+6+7=37

第4年換設(shè)備:9+6+7+(9)+6=37

第5年換設(shè)備:9+6+7+8+(9)=39

所以第3年和第4年換設(shè)備成本是最低的，都是37。

31.單選題

項(xiàng)目集管理過(guò)程中，項(xiàng)目集經(jīng)理通過(guò)對(duì)各組件進(jìn)行規(guī)劃和授權(quán)，監(jiān)管和整合以及（

）的方式實(shí)現(xiàn)組件層面各子階段的執(zhí)行和管理。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.移交和收尾

B.構(gòu)建和治理

C.準(zhǔn)備和計(jì)劃

D.轉(zhuǎn)移和控制

【答案】A

【解析】項(xiàng)目集生命周期管理，參考第三版教程P574，項(xiàng)目集經(jīng)理以協(xié)同一致的方式管理項(xiàng)目各組件，并通過(guò)對(duì)各組件進(jìn)行規(guī)劃與授權(quán)、監(jiān)管和整合、移交和收尾的方式實(shí)現(xiàn)組件層面各子階段進(jìn)行迭代的執(zhí)行和管理。當(dāng)計(jì)劃的項(xiàng)目集收益已經(jīng)實(shí)現(xiàn)、交付并被接受,或者相關(guān)高層干系人做出終止項(xiàng)目集決策時(shí)，該階段就結(jié)束。

32.單選題

（）theprocessofdetermingdocumentingandmanagingstakeholderneedsandrequirementstomeetprojectobjectives

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.planscope

B.collectionrequirements

C.validatescope

D.controlscope

【答案】B

【解析】（）確定、記錄和管理干系人需求和要求以滿足項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程

A、規(guī)劃范圍

B、收集要求

C、驗(yàn)證范圍

D、控制范圍

33.案例題

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)

【說(shuō)明】

某公司中標(biāo)醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)。公司指派小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并組建相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。由于人手有限，小王讓負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作的小楊同時(shí)擔(dān)當(dāng)配置管理員。小楊編寫并發(fā)布了質(zhì)量管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃。小楊利用配置管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理，為了項(xiàng)目管理方便，小楊給小王開放所有的配置權(quán)限，當(dāng)有項(xiàng)目組成員提出配置變更需求時(shí)，小楊直接決定是否批準(zhǔn)變更請(qǐng)求，小楊為項(xiàng)目創(chuàng)建了三個(gè)文件夾，分別作為存放開發(fā)、受控、產(chǎn)品文件的目錄，對(duì)經(jīng)過(guò)認(rèn)定的文檔或經(jīng)過(guò)測(cè)試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫(kù)中，并對(duì)其編號(hào)，項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，某軟件人員打算對(duì)某段代碼作一個(gè)簡(jiǎn)單修改，他從配置庫(kù)檢出待修改的代碼段，修改完成并經(jīng)測(cè)試沒(méi)問(wèn)題后，檢入配置庫(kù)，小楊認(rèn)為代碼改動(dòng)不大，依然使用之前的版本號(hào)，并刪除了舊的代碼。公司在質(zhì)量審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理方面的諸多問(wèn)題。

【問(wèn)題1】（10分）

請(qǐng)結(jié)合案例，簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問(wèn)題。

【問(wèn)題2】（8分）

請(qǐng)結(jié)合案例，描述在升級(jí)過(guò)程中的配置庫(kù)變更控制流程。

【問(wèn)題3】（5分）

請(qǐng)簡(jiǎn)述質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)。

【問(wèn)題4】（2分）

在候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙內(nèi)

通常來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理人員不應(yīng)具備__的權(quán)限。

A.產(chǎn)品庫(kù)代碼的Check權(quán)限

B.產(chǎn)品庫(kù)文檔的Check權(quán)限

C.受控庫(kù)代碼的Check權(quán)限

D.受控庫(kù)文檔的Check權(quán)限

【答案】【問(wèn)題1】（10分）

1、沒(méi)有做配置管理計(jì)劃。

2、項(xiàng)目經(jīng)理小楊身兼數(shù)職，應(yīng)該配備專職的配置管理員

3、不能由小楊一人編寫并發(fā)布配置管理計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃，應(yīng)該由團(tuán)隊(duì)成員參與并且計(jì)劃沒(méi)有通過(guò)審核；

4、不能給小王開發(fā)所有權(quán)限

5、配置變更沒(méi)有走配置管理流程，不能由小楊一個(gè)決定

6、配置控制存在問(wèn)題，開發(fā)庫(kù)由開發(fā)人員自行管理不需檢出配置庫(kù)，文件修改后沒(méi)有審核再存入配置庫(kù)

7、小楊不能因?yàn)橛行碌陌姹咎?hào)，刪除舊的版本號(hào)；

8、版本管理存在問(wèn)題，小楊認(rèn)為改動(dòng)不大，用之前的版本號(hào)

9、沒(méi)有配置審計(jì)

【問(wèn)題2】（8分）

現(xiàn)以某軟件產(chǎn)品升級(jí)為例，簡(jiǎn)述其流程。

(1)將待升級(jí)的基線(假設(shè)版本號(hào)為V2.1)從產(chǎn)品庫(kù)中取出，放入受控庫(kù)。

(2)程序員將欲修改的代碼段從受控庫(kù)中檢出(Checkout)，放入自己的開發(fā)庫(kù)中進(jìn)行修改。代碼被Checkout后即被“鎖定”，以保證同一段代碼只能同時(shí)被一個(gè)程序員修改，如果甲正對(duì)其修改，乙就無(wú)法Checkout。

(3)程序員將開發(fā)庫(kù)中修改好的代碼段檢入(Checkin)受控庫(kù)。Checkin后，代碼的“鎖定”被解除，其他程序員可以Checkout該段代碼了。

【問(wèn)題3】（5分）

質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)是：

(1)識(shí)別全部正在實(shí)施的良好及最佳實(shí)踐；

(2)識(shí)別全部違規(guī)做法、差距及不足；

(3)分享所在組織或行業(yè)中類似項(xiàng)目的良好實(shí)踐；

(4)積極、主動(dòng)地提供協(xié)助，以改進(jìn)過(guò)程的執(zhí)行，從而幫助團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)效率；

(5)強(qiáng)調(diào)每次審計(jì)都應(yīng)對(duì)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累做出貢獻(xiàn)

【問(wèn)題4】（2分）

C

【解析】本題重點(diǎn)考查項(xiàng)目配置管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等知識(shí)，考生需全面多視角來(lái)綜合分析并作答。

【問(wèn)題1】

針對(duì)案例問(wèn)答題，重點(diǎn)從如下幾個(gè)方面進(jìn)行考查。

1.考生需從項(xiàng)目經(jīng)理的角度思考，是否有規(guī)劃配置管理？

2.在項(xiàng)目中，對(duì)于項(xiàng)目配置管理的各過(guò)程職責(zé)和權(quán)限是否清晰了解并規(guī)定到位?

3.考試需要理解配置庫(kù)的應(yīng)用。

4.考生需掌握基線變更流程。

5.考試需掌握配置管理活動(dòng)其中包括規(guī)劃配置管理、識(shí)別配置項(xiàng)、配置控制、配置狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)、發(fā)布管理與交付。

【問(wèn)題2】

針對(duì)案例問(wèn)答題，考查考生項(xiàng)目配置管理應(yīng)用能力。要求考試掌握基于配置庫(kù)的變更控制(參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》第3版(本章簡(jiǎn)稱:教程第3版)14.2.3小節(jié))。

【問(wèn)題3】

概念問(wèn)答題，考查考生對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)的掌握程度(參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》第3版(本章簡(jiǎn)稱:教程第3版)8.3.2小節(jié))。

[問(wèn)題4]

細(xì)節(jié)選擇題，考核針對(duì)質(zhì)量管理人員在配置庫(kù)權(quán)限設(shè)置(參考教程第3版14.2節(jié))。

配置庫(kù)的權(quán)限設(shè)置主要是解決：庫(kù)內(nèi)存放的配置項(xiàng)什么人可以“看”、什么人可以“取”、什么人可以“改”、什么人可以“銷毀”等問(wèn)題

34.單選題

關(guān)于項(xiàng)目階段、項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理過(guò)程的描述，不正確的是（

）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程組涵義相同，即同一事物的兩個(gè)說(shuō)法

B.做出變更和糾正錯(cuò)誤的成本，隨著項(xiàng)目越來(lái)越接近完成而顯著增高

C.成本與人力投入在項(xiàng)目開始時(shí)較低，在執(zhí)行期間達(dá)到最高，在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)間快速回落

D.在螺旋模型中，每個(gè)周期一般劃分為制定計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施工程和客戶評(píng)估四個(gè)階段

【答案】A

【解析】本題考查的是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程第三版》P144-P15335.單選題

在《“十四五”軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中，（

）的主要任務(wù)是發(fā)展規(guī)劃完善桌面、服務(wù)器、移動(dòng)終端、車載等操作系統(tǒng)產(chǎn)品及配套工具集，推動(dòng)操作系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、辦公套件、安全軟件及各類應(yīng)用的集成、適配、優(yōu)化。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.協(xié)同攻關(guān)應(yīng)用軟件

B.前瞻布局和新興平臺(tái)軟件

C.聚力攻堅(jiān)基礎(chǔ)軟件

D.重點(diǎn)突破工業(yè)軟件

【答案】C

【解析】本題考查的是《“十四五”軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的內(nèi)容

聚力攻堅(jiān)基礎(chǔ)軟件。完善桌面、服務(wù)器、移動(dòng)終端、車載等操作系統(tǒng)產(chǎn)品及配套工具集，推動(dòng)操作系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、辦公套件、安全軟件及各類應(yīng)用的集成、適配、優(yōu)化。加速分布式數(shù)據(jù)庫(kù)、混合事務(wù)分析處理數(shù)據(jù)庫(kù)、共享內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)集群等產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用推廣。開展高性能、高可靠的中間件關(guān)鍵產(chǎn)品及構(gòu)件研發(fā)。豐富數(shù)據(jù)備份、災(zāi)難恢復(fù)、工業(yè)控制系統(tǒng)防護(hù)等安全軟件產(chǎn)品和服務(wù)。推進(jìn)軟件集成開發(fā)環(huán)境相關(guān)產(chǎn)品和關(guān)鍵測(cè)試工具的研發(fā)與應(yīng)用推廣。

36.單選題

2021年9月1日起施行的《關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全保護(hù)條例》(中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第745號(hào))規(guī)定運(yùn)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)自行或者委托網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施（

）網(wǎng)絡(luò)安全檢測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.每?jī)赡曛辽龠M(jìn)行一次

B.每年進(jìn)行一次

C.每半年至少進(jìn)行一次

D.每季度至少進(jìn)行一次

【答案】B

【解析】《關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全保護(hù)條例》第十七條中提到：運(yùn)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)自行或者委托網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施每年至少進(jìn)行一次網(wǎng)絡(luò)安全檢測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)整改，并按照保護(hù)工作部門要求報(bào)送情況。

37.單選題

信息化系統(tǒng)規(guī)劃中，制定項(xiàng)目計(jì)劃通常用到（

）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.PERT圖

B.P/O矩陣

C.R/D矩陣

D.Pareto圖

【答案】A

【解析】信息系統(tǒng)規(guī)劃（ISP）工具

制定計(jì)劃：PERT圖、甘特圖

訪談：調(diào)查表、調(diào)查提綱

確定需求，梳理流程：會(huì)談、正式會(huì)議

組織結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)類與過(guò)程關(guān)系：P/O矩陣、R/D矩陣、功能法、C/U矩陣

38.單選題

項(xiàng)目經(jīng)理為了使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行并達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，可采用的方式不包括（

）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.提高項(xiàng)目要求并增加每日工作時(shí)長(zhǎng)，刺激成員創(chuàng)新

B.每周組織一次知識(shí)分享，提高團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能

C.每日組織站會(huì)，及時(shí)收集成員遇到的問(wèn)題，協(xié)作解決

D.不定時(shí)組織聚餐和團(tuán)建活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力

【答案】A

【解析】本題考查建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具與技術(shù)，可參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P341。

建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具與技術(shù)有人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、基本規(guī)則、集中辦公、認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)、人事評(píng)測(cè)工具。

A選項(xiàng)不妥，可以是增加工作時(shí)長(zhǎng)，同時(shí)給予有效的獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)激勵(lì)成員。

B選項(xiàng)屬于建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工具技術(shù)中的培訓(xùn)

C選項(xiàng)屬于建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工具技術(shù)中的人際關(guān)系技能

D選項(xiàng)屬于建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工具技術(shù)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B、C、D選項(xiàng)都是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工具的應(yīng)用，有助于改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提升整體項(xiàng)目績(jī)效。

39.單選題

招投標(biāo)是一種國(guó)際慣例，是一種（

）行為。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.資金流轉(zhuǎn)

B.項(xiàng)目任務(wù)分解

C.客戶關(guān)系維護(hù)

D.商品交易

【答案】D

【解析】本題考查招投標(biāo)的基本概念，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P158。

招投標(biāo)，是招標(biāo)投標(biāo)的簡(jiǎn)稱。招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易行為，是交易過(guò)程的兩個(gè)方面。招標(biāo)投標(biāo)是一種國(guó)際慣例，是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的方法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)成交的方式。

40.單選題

軟件項(xiàng)目的質(zhì)量，主要用（

）和軟件測(cè)試兩種方法配合使用來(lái)保證。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.技術(shù)評(píng)審

B.用戶試用

C.流程外包

D.迭代開發(fā)

【答案】A

【解析】本題考查軟件質(zhì)量保證。

技術(shù)評(píng)審的目的是評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品，以確定其對(duì)使用意圖的適合性。目標(biāo)是識(shí)別規(guī)范說(shuō)明和標(biāo)準(zhǔn)的差異，向管理提供證據(jù)，以表明產(chǎn)品是否滿足規(guī)范說(shuō)明并遵從標(biāo)準(zhǔn)，且可以控制變更。

41.單選題

屬于整體變更控制成果的是（

）。

①變更請(qǐng)求②項(xiàng)目管理計(jì)劃更新③工作績(jī)效信息④工作績(jī)效報(bào)告⑤變更日志⑥項(xiàng)目文件更新

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.①②③

B.④⑤⑥

C.②③⑥

D.②⑤⑥

【答案】D

【解析】《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程第三版》P214

整體變更控制的成果：批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、變更日志、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新。

42.單選題

關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述，不正確的是（

）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.應(yīng)把干系人滿意度作為一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理

B.規(guī)劃干系人是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理定期開展

C.項(xiàng)目干系人管理包含項(xiàng)目需求管理、溝通管理和人力資源管理

D.建立溝通管理計(jì)劃是為管理干系人的期望提供指導(dǎo)和信息

【答案】C

【解析】本題考查項(xiàng)目干系人管理過(guò)程，可參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P378-383。

項(xiàng)目干系人管理包括識(shí)別干系人、規(guī)劃干系人管理、管理干系人、控制干系人參與。C選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤

43.單選題

某煉油廠每季度需供應(yīng)合同單位汽油15噸、煤油12噸、重油12噸，該廠從甲、乙兩處運(yùn)回原油提煉，已知兩處原油成分如表所示。從甲處采購(gòu)原油價(jià)格（含運(yùn)費(fèi)）為2000元/噸，乙處為2900元/噸，為了使成本最低，煉油廠每季度乙處采購(gòu)（

）噸。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.20

B.25

C.30

D.35

【答案】C

44.單選題

使用GQM（Goal目標(biāo)-Question問(wèn)題-Metric度量）技術(shù)，建立度量指標(biāo)的步驟主要包括：（

）。

①選擇項(xiàng)目目標(biāo)或企業(yè)目標(biāo)，盡可能將目標(biāo)進(jìn)行量化，可以測(cè)量

②對(duì)于每個(gè)目標(biāo)，設(shè)想必須回答的問(wèn)題，看是否可達(dá)成目標(biāo)

③選擇回答每個(gè)問(wèn)題所必須度量指標(biāo)

④確認(rèn)進(jìn)行軟件度量的質(zhì)量體系

⑤收集和分析度量數(shù)據(jù)

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.①③④⑤

B.①②③④

C.①②③⑤

D.②③④⑤

【答案】B

【解析】本題考查GQM技術(shù)，可參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P816。

采用GQM方法選擇度量指標(biāo)的基本步驟如下：

（1）首先選擇幾個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)或幾個(gè)企業(yè)目標(biāo)，盡可能將目標(biāo)敘述得可以量化、可以測(cè)量。

（2）對(duì)于每個(gè)目標(biāo)，設(shè)想一些必須回答的問(wèn)題，看看是否達(dá)到目標(biāo)。

（3）選擇回答每個(gè)問(wèn)題所必需的度量指標(biāo)。

（4）確認(rèn)進(jìn)行軟件度量的度量體系。

綜上所述，本題選擇B選項(xiàng)。

45.單選題

項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃中不包含（）

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.確定WBS滿足項(xiàng)目和職能要求

B.確定所有的工作職責(zé)需分配到個(gè)人或組織單元

C.確定如何處理項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的變更

D.確定并正式驗(yàn)收可交付成果的正確性

【答案】D

【解析】《信息系統(tǒng)