2021年醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動總結(jié)_第1頁
2021年醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動總結(jié)_第2頁
2021年醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動總結(jié)_第3頁
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2021年醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動總結(jié)_9_6動實施方案，采取一系列切實有效的措施，保證經(jīng)濟管理年活動的順利開展。在_年“醫(yī)院經(jīng)濟管理年”活動中，全院上下圍繞這一主題，不惜余力地開展各項工作。我院不斷加強醫(yī)護人員的基本素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療行為，強化醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，以“經(jīng)濟管理年”活動為契機，全面推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展。在受新冠疫情影響的情況下，醫(yī)院整體社會效益和經(jīng)濟效益依然呈現(xiàn)良好局面，充分說明了醫(yī)院管理年活動的開展符合醫(yī)院發(fā)展的需要。在本次活動中，我們提出更進一步加強管理，在管理中講服務(wù)，在管理中心講質(zhì)量，在管理中講效益，在管理中求發(fā)展，形成“學(xué)管理、用管理、抓管理”的氛圍，全面推進醫(yī)院各項工作的開展。一、預(yù)算管理1、目前醫(yī)院對全面預(yù)算工作基本普及，由財務(wù)科實行全面預(yù)算管理，有效協(xié)調(diào)各部門的工作，基礎(chǔ)管理制度健全。2、目前在編制預(yù)算時仍采用基數(shù)法編制預(yù)算，即根據(jù)上年數(shù)據(jù)，結(jié)合本年業(yè)諸多因素。二、收支管理三、成本管理制的可行性，成本控制制度建設(shè)有待進一步深化。四、國有資產(chǎn)管理五、采購行為與合同管理制度，儀器設(shè)備等購置簽訂買賣合同，明確權(quán)屬職責(zé)。六、績效管理七、內(nèi)部控制收費收入、資產(chǎn)管理的信息化。八、規(guī)范經(jīng)濟管理，降低醫(yī)藥費用1、醫(yī)院建立了規(guī)范的經(jīng)濟活動決策機制和程序，實行重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)2、控制藥品收入比例，堅持合理用藥。便宜藥能治好的絕不準(zhǔn)用昂貴的，國給予處罰。3、醫(yī)院在藥品采購合同上與藥品供應(yīng)單位約法三章，每個季度由醫(yī)院統(tǒng)一舉4、針對新醫(yī)療服務(wù)項目和需要調(diào)整項目，嚴格按照最新制定的醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn)可供查詢，財務(wù)科定期對全院的醫(yī)療收費情況進行抽查監(jiān)管。醫(yī)院經(jīng)濟核算管理規(guī)定醫(yī)院經(jīng)濟管理科工作總結(jié)（共_篇）經(jīng)濟

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