精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工管理（暫行）辦法第一章總則第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《合同法》和司人勞發(fā)（1999）266號(hào)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二章用工制度第二條勞動(dòng)合同是建立公司與員工勞動(dòng)關(guān)系的重要依據(jù)，凡進(jìn)入嘉茂物業(yè)公司員工，必須與公司簽訂勞動(dòng)合同和崗位合同，崗位不同，合同期限不同。第三條崗前培訓(xùn)新招聘進(jìn)入公司員工由辦公室、人事主管負(fù)責(zé)組織進(jìn)行培訓(xùn)教育。經(jīng)培訓(xùn)考核、考試及體驗(yàn)合格面試，擇優(yōu)招聘上崗；不合格者，取消試用資格，解除勞動(dòng)合同。第四條安排用工安排在部門(mén)編制定員內(nèi)員工調(diào)動(dòng)。由公司人事主管對(duì)公司各部門(mén)員工編制進(jìn)行統(tǒng)一復(fù)查協(xié)調(diào)安排。部門(mén)按公司培訓(xùn)、體驗(yàn)后合格員工進(jìn)行擇優(yōu)試用上崗，并進(jìn)行考核管理。在崗培訓(xùn)為提高經(jīng)營(yíng)管理者業(yè)務(wù)政策水平、經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、方法。部門(mén)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理、輔助員工由部門(mén)經(jīng)理按照本部門(mén)業(yè)務(wù)技能組織培訓(xùn)，并考核。人事主管負(fù)責(zé)不定期抽查考核培訓(xùn)。業(yè)務(wù)主管、部門(mén)經(jīng)理由公司辦公室組織安排培訓(xùn)。待安置員工培訓(xùn)半年或全年考核、考評(píng)排序末尾淘汰的經(jīng)營(yíng)管理、輔助員工。不能勝任本崗位職責(zé)、經(jīng)營(yíng)管理工作疏忽給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的員工。違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的員工。不服從公司工作調(diào)動(dòng)、管理、安排的員工。短期用工人事主管按部門(mén)的業(yè)務(wù)工作量，部門(mén)編制定員內(nèi)尚缺，可向公司提出招聘短期用工的報(bào)告，經(jīng)同意后，由人事主管辦理招聘手續(xù)培訓(xùn)合格簽訂試用的短期用工合同。招聘錄用短期用工的方法，參加公司招聘的短期用工，必須持有城鎮(zhèn)、村、社出據(jù)介紹證明、本人身份證、學(xué)歷證明，身體健康，女年齡18—55歲、男年齡18—65歲。初中以上學(xué)歷的待業(yè)及企業(yè)下崗人員。錄用招聘程序，按當(dāng)期招聘錄用人員原則要求進(jìn)行。短期用工凡有下列情形之一的，公司解除勞動(dòng)合同：試用期內(nèi)不合格；違法亂紀(jì)被收容、扣留；不服從公司調(diào)動(dòng)、安排；完不成崗位工作任務(wù)；違紀(jì)操作規(guī)程發(fā)生重大責(zé)任事故。勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律考勤是公司強(qiáng)化管理，提高工作效率和勞動(dòng)效果的重要措施。是計(jì)發(fā)公司員工績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。公司全體員工必須堅(jiān)持每天8小時(shí)工作制，堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)上下班。公司各部門(mén)考勤責(zé)任人必須堅(jiān)持每天考勤（以考勤薄記錄為準(zhǔn)），凡不認(rèn)真考勤者，一旦查出到缺一次或不認(rèn)真者，每次扣罰績(jī)效工資20元。公司辦公室必須認(rèn)真檢查勞動(dòng)紀(jì)律，做到獎(jiǎng)懲分明。凡未嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣罰辦公室主任及人事主管績(jī)效工資20元。員工有下列情況之一的將給予經(jīng)濟(jì)處罰（均從本人績(jī)效工資中扣除）。遲到、早退在五分鐘以內(nèi)者，一次扣罰50元；遲到或早退5—30分鐘者一次扣罰100元。經(jīng)營(yíng)管理員工遲到或早退超過(guò)30分鐘按曠工處理，扣罰100元外，并解聘合同。不服從公司經(jīng)營(yíng)管理工作安排和調(diào)動(dòng)，俺曠工處理。在工作時(shí)間內(nèi)，消極怠工，干與本職崗位工作無(wú)關(guān)的事或擅自脫崗、串崗者，一律按曠工論處。各種休假必須事先履行正常手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方能休假，否則一律按曠工論處。凡因查到遲到、早退和曠工員工后所補(bǔ)的各種休假證明，一律無(wú)效。勞動(dòng)合同第十二條勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者和用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。勞動(dòng)合同訂立后雙方應(yīng)認(rèn)真履行合同，任何一方不得擅自解除。第十三條勞動(dòng)合同欺瞞或者雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)合同即行終止。第十四條對(duì)有下列情況之一的，公司可以立即解除員工的勞動(dòng)合同：在試用期間內(nèi)被證明不符合（接）收、錄用、安置條件者；不按時(shí)上下班、無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)天內(nèi)累計(jì)遲到、早退計(jì)5次者，當(dāng)年內(nèi)累計(jì)10次著，遲到、早退合并計(jì)算；不執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，不服從工作安排者；不堅(jiān)持正常出勤，無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)三十天，曠工累計(jì)時(shí)間達(dá)3天者，當(dāng)年內(nèi)累計(jì)達(dá)5天者；聚眾賭博或在工作時(shí)間打牌；在工作時(shí)間或利用病、事假進(jìn)入交易場(chǎng)所者；違反公司質(zhì)量、安全、保密規(guī)定，嚴(yán)重失職、徇私舞弊，造成公司經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象者；受賄或侵占公司財(cái)物累計(jì)金額在伍千元以上的（含伍千元）；挪用公司資金，數(shù)額超過(guò)一萬(wàn)元，時(shí)間超過(guò)三個(gè)月未還者，盜竊金額在伍佰元以上著；吸毒、販毒、賣(mài)淫、嫖娼者；勞動(dòng)教養(yǎng)或被法院判處刑事處分者；對(duì)犯有其他性質(zhì)錯(cuò)誤，情節(jié)嚴(yán)重者；第十五條員工由下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但須提前30天以書(shū)面形式通知本人：?jiǎn)T工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能勝任承擔(dān)原來(lái)工作，也不能從事企業(yè)另行安排工作的；員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)國(guó)調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的；勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；法律、行政法規(guī)規(guī)定可以解除勞動(dòng)合同的。第十六條員工有下列情形之一的，公司不得揀出勞動(dòng)合同：因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力者；負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)者；女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)者；法律、法規(guī)規(guī)定的其它情況。第十七條員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十日通知（書(shū)面形式）本公司，經(jīng)同意后辦理有關(guān)手續(xù)。但有下列情形之一的，員工可以隨時(shí)提出解除勞動(dòng)合同：在試用期內(nèi)；用人單位以暴力、威脅或非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者；用人單位未按勞動(dòng)合同的約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或提供勞動(dòng)條件著。第十八條員工違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定，提前解除勞動(dòng)合同的，將承擔(dān)違約及賠償責(zé)任。承擔(dān)違約金，每提前一年（以簽訂的勞動(dòng)合同年限計(jì)算）按500元支付。承擔(dān)賠償責(zé)任：⑴公司（接）收錄用所支付的費(fèi)用；⑵公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)期間所支付的工資等有關(guān)費(fèi)用；⑶對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；⑷勞動(dòng)合同及其它協(xié)議所約定的其他賠償費(fèi)用。第十九條對(duì)拒不承擔(dān)違約及賠償責(zé)任的員工，對(duì)不交出工作或扣壓公司文件、資料，給公司造成損失者，公司將向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)或人民法院提起訴訟，追究違約及賠償責(zé)任。同時(shí)不得辦理人事檔案、養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。員工業(yè)績(jī)考核第二十條深化公司勞動(dòng)用工制度，搞好、搞活勞動(dòng)用工，建立員工工資靠自掙、崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。根據(jù)司人勞發(fā)（1999）266號(hào)文件精神。在公司員工中形成“管理者能上能下，部門(mén)設(shè)置能立能拆、員工能進(jìn)能出、工資能高能低”的四能動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。公司員工屬于考核、考評(píng)的范圍。第二十一條各部門(mén)員工（聘用、試崗、實(shí)（見(jiàn)）習(xí)、借用、短期用工）等員由各部門(mén)自行制定考核辦法，每月定期組織考核、考評(píng)，作為員工積極績(jī)效工資的分配額度；部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管由公司組織進(jìn)行考評(píng)、考核其當(dāng)月完成經(jīng)營(yíng)管理工作、安全、服務(wù)等作為績(jī)效工資分配依據(jù)。第二十二條部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管等經(jīng)營(yíng)管理員工，半年公司組織對(duì)其考核、考評(píng)年底向部門(mén)員工作個(gè)人經(jīng)營(yíng)管理組織工作出完成任務(wù)職報(bào)告，接受員工的考核、考評(píng)。俺員工自下而上的方法進(jìn)行民意考評(píng)測(cè)驗(yàn)按測(cè)評(píng)的進(jìn)行排序，實(shí)行優(yōu)勝晉升末尾淘汰。具體操作可參照（表一）中的評(píng)分內(nèi)容。評(píng)分結(jié)果交公司組織評(píng)估審核。第二十三條公司各部經(jīng)營(yíng)管理員工、輔助員工每半年進(jìn)行一次自我小結(jié)。自我評(píng)價(jià)，并實(shí)行自我評(píng)分，相互評(píng)分相結(jié)合進(jìn)行考核、考評(píng)；各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理、輔助員工考核、考評(píng)，由各部組織；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可參照（表二），然后排出評(píng)分順序，并說(shuō)明優(yōu)、缺點(diǎn)。第二十四條公司經(jīng)理聘任業(yè)務(wù)主管、部門(mén)經(jīng)理；部門(mén)經(jīng)理可提名在部門(mén)定崗、定編人員范圍內(nèi)提聘管理員工、輔助員工、短期用工，但必須經(jīng)人事主管按規(guī)定辦理手續(xù)后啟用人員。第二十五條獎(jiǎng)勵(lì)處罰每月員工在崗位經(jīng)營(yíng)管理工作任務(wù)完成顯著，成績(jī)特別突出，可以實(shí)行特別獎(jiǎng)（單項(xiàng)獎(jiǎng)）100—400元；每季度各部門(mén)考評(píng)管理、輔助員工按考評(píng)排序，成績(jī)特別突出創(chuàng)新工作意識(shí)強(qiáng)的員工，部門(mén)推薦，報(bào)公司審評(píng)評(píng)為“優(yōu)秀員工”；可享受物資獎(jiǎng)勵(lì)和參加由公司組織的市內(nèi)外、物業(yè)小區(qū)管理的知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；駕駛員及有關(guān)責(zé)任人，全年安全事故一次性獎(jiǎng)勵(lì)50—150元/年；業(yè)務(wù)主管、部門(mén)經(jīng)理年終組織評(píng)議考核，經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新方法為提高經(jīng)營(yíng)管理效果，部門(mén)全年經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)賽排序崗位次數(shù)較高；為公司申報(bào)征（用）地、辦理房地產(chǎn)相關(guān)手續(xù)，利用政策節(jié)約經(jīng)濟(jì)數(shù)額較大的員工，按節(jié)約數(shù)額的2—5%給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十六條處罰與賠償凡屬人為的損壞安全裝置和設(shè)施，或未經(jīng)許可私自拆安全裝置和設(shè)施者，按原價(jià)賠償，一次罰款100元。未經(jīng)同意（特殊情況除外），車(chē)輛一律不準(zhǔn)外出修理；修理費(fèi)、駕駛員違章罰款自負(fù)。發(fā)生重大事故責(zé)任者三個(gè)月只發(fā)津貼和最低生活費(fèi)，并承擔(dān)事故經(jīng)濟(jì)損失2—5%，承擔(dān)罰款的20%，一般事故按重大事故的50%處理。凡屬損壞或其他原因造成機(jī)械損壞及停工，每小時(shí)罰款10—20元，造成不良影響加倍罰款。部門(mén)所使用的設(shè)施