第3頁共6頁后勤主管2?022年工?作總結(jié)范文?一、轉(zhuǎn)變?工作作風，?努力提高自?身和后勤人?員整體素質(zhì)?。把加強?后勤人員的?作風和后勤?人員自身素?質(zhì)作為后勤?工作的重點?來抓，著眼?于___的?長遠建設(shè)，?從提高整體?的素質(zhì)入手?，向素質(zhì)建?設(shè)要效益，?努力造就一?支思想過硬?、業(yè)務(wù)精通?的后勤隊伍?。(一)?圍繞保障有?力的目標，?著眼滅火、?搶險救援任?務(wù)需要，把?好后勤人員?選配關(guān)，加?大業(yè)務(wù)培訓?力度，先后?選調(diào)人員參?加司務(wù)長、?炊事員、衛(wèi)?生員培訓集?訓，保持了?一支結(jié)構(gòu)合?理、業(yè)務(wù)精?通、敢抓善?管的后勤隊?伍，后勤綜?合保障能力?明顯增強。?(二)加?強后勤人員?的工作作風?建設(shè)，牢固?樹立后勤人?員為___?服務(wù)，為官?兵服務(wù)的意?識，教育后?勤人員深刻?領(lǐng)會___?_的精神實?質(zhì)，并將_?___落實?到實踐中去?。(三)?牢固樹立后?勤就是服務(wù)?的思想，保?持良好的職?業(yè)道德，面?向官兵、服?務(wù)官兵。?二、加強經(jīng)?費管理，提?高經(jīng)費的使?用效益。?經(jīng)費管理始?終堅持規(guī)范?化、制度化?，我中隊力?爭經(jīng)費管理?達到了“三?好五無”。?(一)首?先，堅持抓?住“預算管?理”這個龍?頭，正確把?握資金的流?向和報量，?提高經(jīng)費的?使用效益。?其次要求在?標準經(jīng)費管?理上多下功?夫，強化預?算管理的首?位意識，強?化預算的權(quán)?威性。并積?極與地方財?政聯(lián)系保證?每年業(yè)務(wù)經(jīng)?費___%?的遞增，最?大限度的爭?取地方財政?的支持。?(二)把好?經(jīng)費的開支?審批關(guān)，把?一切開支控?制在預算總?量之內(nèi)，大?項經(jīng)額堅持?支部研究審?批，發(fā)揚勤?儉節(jié)約、艱?苦奮斗的優(yōu)?良傳統(tǒng)，堅?持少花錢多?辦事、辦好?事、辦實事?的原則，有?效地避免不?合理開支。?(三)認?真做好達標?建設(shè)中硬件?設(shè)施的進一?步完善，積?極的向總隊?、支隊和地?方財政部門?爭取經(jīng)費，?使中隊的俱?樂部、綜合?娛樂室、電?子閱覽室進?一步的完善?。三、推?進伙食標準?化管理制度?，使官兵吃?飽吃好。?在伙食管理?工作上中隊?始終認真貫?徹我軍“艱?苦奮斗、勤?儉節(jié)約”的?原則和“雙?增雙節(jié)”方?針，嚴格落?實伙食管理?五項制度，?全面實行分?餐,科學調(diào)?劑伙食，安?排好執(zhí)勤人?員、傷病員?的飲食,尊?重少數(shù)民族?官兵的生活?習慣。使我?中隊的伙食?管理形成規(guī)?范化，不斷?提高中隊官?兵的生活質(zhì)?量。中隊立?足現(xiàn)有條件?，大力發(fā)展?“雙增雙節(jié)?”活動，要?求炊事人員?做到“節(jié)約?一度電、一?滴水、一粒?米”。嚴格?財務(wù)監(jiān)督管?理，做到帳?目清楚，按?時公布，在?財務(wù)開支方?面，達到了?“三好五無?”的標準，?切實把錢花?在刀刃上。?堅持經(jīng)委會?對采購物驗?收制度，積?極改善官兵?生活，堅持?每天對餐具?進行消毒，?保證飲食符?合衛(wèi)生要求?。同時，加?強后勤人員?的教育和管?理，提高后?勤人員素質(zhì)?，發(fā)揮經(jīng)委?會作用，積?極改善官兵?生活，很好?的發(fā)揮了后?勤保障的有?力作用。?(一)根據(jù)?后勤工作意?見、堅持落?實好每人每?天一個雞蛋?、一杯牛奶?的同時，還?做到日有水?果的標準。?(二)教?育炊事人員?樹立為兵服?務(wù)的奉獻意?識，嚴格要?求炊事人員?精打細算，?做到粗糧細?做，細糧精?做，力求符?合伙食標準?。(三)?伙食管理做?到日有計劃?、周有安排?，合理調(diào)劑?主副食花樣?，堅持每周?一小匯，每?月一大匯的?匯餐制度?在中隊官兵?的共同努力?下今年我中?隊被總隊評?為為“先進?食堂”，原?司務(wù)長汪科?同志被評為?“先進個人??！彼?、?加大器材裝?備的配備管?理力度，保?證器材的完?整好用。?在加強器材?裝備的管理?上，不斷的?建立健全各?項管理制度?，在管理環(huán)?節(jié)上下功夫?，堅持建管?并舉，以管?為主的方針?，向管理要?效益。認真?實行“目標?管理”制度?，把器材裝?備的管理同?使用者的自?身利益掛起?鉤，誰使用?，誰管理，?誰負責，實?行計價掛帳?的管理辦法?，在使用中?因責任心不?強造成丟失?或人為原因?造成損壞的?使用者必須?根據(jù)相應(yīng)比?例予以賠償?。從而增強?了人員的責?任心，保證?了裝備器材?的完整好用?。滅火執(zhí)勤?工作的順利?開展，滅火?執(zhí)勤工作的?順利開展。?加強后勤人?員對設(shè)備的?安全操作和?精心維護保?養(yǎng)，搞好衛(wèi)?生，保證了?廚房設(shè)施的?完整好用。?五、建立?健全管理機?制，提高服?務(wù)質(zhì)量，做?好衛(wèi)生防病?工作。堅?持每月開展?防病教育，?嚴把食品采?購關(guān)，堅決?杜絕采購腐?爛變質(zhì)的食?品或未經(jīng)檢?驗的食品，?對買回的食?品在操作之?前進行認真?的消毒和清?洗，對廚房?餐具堅持餐?后消毒，有?效地防止了?病毒細菌的?傳染。保證?了飲食符合?衛(wèi)生要求。?落實衛(wèi)生管?理和疫情報?告制度,上?好衛(wèi)生課,?提供心理健?康咨詢服務(wù)?。定期__?_官兵體檢?,對傷病員?及時送診。?培養(yǎng)良好的?衛(wèi)生習慣,?經(jīng)常檢查衛(wèi)?生,保持環(huán)?境整潔,有?效的防止了?傳染病流行?和食物中毒?的發(fā)生。第6頁共6頁?后勤主管_?__年終總?結(jié)范文一?年來在業(yè)主?方的指導幫?助下，我們?以業(yè)主滿意?為目標，以?為業(yè)主提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)為?宗旨，嚴抓?內(nèi)部管理，?強化服務(wù)意?識，樹立品?牌形象。經(jīng)?過項目部全?體員工的共?同努力，較?好的完成了?___的各?項保潔工作?任務(wù)。特別?是節(jié)假日時?，人流量較?大，原有的?保潔員不夠?，公司從其?他崗位調(diào)來?人員，確保?了每場來_?__的消費?者都能夠在?一個干凈、?整潔、衛(wèi)生?、優(yōu)美的環(huán)?境中度過。?并得到了上?級領(lǐng)導和業(yè)?主的認可。?現(xiàn)將一年來?的工作匯報?如下：一?、認真抓好?保潔隊的整?體素質(zhì)建設(shè)?，加強員工?的職業(yè)道德?教育，讓每?位員工都能?認識到“客?戶是___?”、為客戶?提供優(yōu)質(zhì)的?保潔服務(wù)是?我們的使命?。教育員工?樹立“業(yè)主?至上、服務(wù)?第一”的強?烈服務(wù)意識?意識。與此?同時我們認?真抓好隊伍?建設(shè)，針對?保潔人員大?部分是弱勢?群體這一事?實現(xiàn)狀，我?們主動關(guān)心?員工的思想?，幫助他們?解決生活和?工作中的實?際問題，使?他們樹立大?局意識，克?服困難，愛?崗敬業(yè)，較?好的穩(wěn)定了?員工隊伍，?確保了出勤?率。同時我?們還著力開?展一些專業(yè)?技能知識的?學習教育活?動，使員工?的思想業(yè)務(wù)?素質(zhì)不斷得?到提升。?二、進一步?建全了保潔?工作的各項?規(guī)章制度。?先后制定了?“保潔衛(wèi)生?標準”、“?崗位職責范?圍”、“崗?位定編制度?”、“考勤?制度”、日?巡查表上墻?、每月業(yè)主?意見表等，?以規(guī)章制定?來嚴格規(guī)范?每位員工的?日常工作行?為。做到“?定人、定崗?、定編，責?任到人頭”?。在有章可?循的基礎(chǔ)上?，我們嚴抓?考核，做到?勤檢查、勤?督促。項目?負責人每天?堅持現(xiàn)場巡?查監(jiān)督，并?通過考核將?制度落實到?每個人每件?事。發(fā)現(xiàn)問?題及時整改?糾正，讓每?位員工都能?認識到自己?的不足之處?，不斷規(guī)范?自己的行為?，不斷提升?服務(wù)質(zhì)量。?三、狠抓?節(jié)約環(huán)保。?為響應(yīng)國家?的（范本）?節(jié)能環(huán)保號?召，我們在?保潔工作中?始終注意抓?好物耗管理?和節(jié)約降耗?工作。首先?是注意把好?采購關(guān)，杜?絕偽劣產(chǎn)品?和不符合國?家環(huán)保要求?的耗材流入?，確保業(yè)主?和到來的消?費者使用安?全。其次是?嚴格物耗定?額管理，做?到定額發(fā)放?、合理配給?，在保證需?要的前提下?，做到節(jié)約?降耗。第?三是愛護影?都的公共財?物。對影都?內(nèi)的各項設(shè)?施勤檢查，?勤清理，發(fā)?現(xiàn)問題及時?報修，努力?保證各項設(shè)?施的正常運?行。四是努?力為業(yè)主著?想，要求每?位保潔員做?到人走燈滅?，不用水時?要及時關(guān)閉?水龍頭，從?一點一滴的?小事做起，?盡可能為業(yè)?主節(jié)約開支?。四、加?強安全防范?。在工作中?我們注意安?全事故的防?范與意識的?教育培訓。?經(jīng)常___?員工開會強?調(diào)安全工作?，注意防火?防盜，__?_消防安全?知識的培訓?與考核，使?每位員工對?防范和杜絕?事故隱患的?意識有了進?一步的提高??；仡櫼?年的工作，?雖然我們完?成了為業(yè)主?提供保潔服?務(wù)的工作任?務(wù)，但社會?發(fā)展對我們?服務(wù)行業(yè)的?要求在不斷?提高，在工?作中我們?nèi)?存在許多不?足之處，主?要表現(xiàn)在以?下幾個方面?：1、保?潔人員素質(zhì)?參差不齊，?人員流動量?大，給我們?的工作帶來?很大困難，?雖然員工基?本上能按標?準完成工作?任務(wù)，但在?工作細節(jié)、?行為舉止等?方面還存在?不足，監(jiān)督?管理還有待?于進一步加?強。2、?保潔人員的?專業(yè)技能培?訓還不夠系?統(tǒng)全面，專?業(yè)化、規(guī)范?化水平還有?待提高。?3、各項記?錄、考核不?夠齊全，通?過規(guī)范化、?制度化建設(shè)?讓員工變他?律為自律還?需進一步加?強。展望?新的年度，?我們決心更?加努力的做?好保潔服務(wù)?工作，針對?自己存在的?不足，腳踏?實地，苦練?內(nèi)功。以更?好的服務(wù)質(zhì)?量，努力為?業(yè)主提供一?流服務(wù)保障?。1、堅?持“業(yè)主至?上，服務(wù)第?一”。要通?過學習教育?和嚴格管理?，使“客戶?是___”?的理念深入?人心。要讓?每個員工做?到“用心服?務(wù)、不斷提?升保潔服務(wù)?質(zhì)量”。要?經(jīng)常征求、?聽取業(yè)主對?我們工作的?意見和建議?，認真落實?業(yè)主對我們?工作的要求?，不斷改進?和提升保潔?工作水平，?做到業(yè)主放?心，客人滿?意。2、?加強隊伍建?設(shè)。保潔員?工隊伍的穩(wěn)?定，保潔人?員素質(zhì)的高?低直接關(guān)系?保潔服務(wù)工?作的質(zhì)量。?在新的年度?里我們要把?隊伍建設(shè)作?為重中之重?來抓。首先?要把好招錄?人員關(guān)，努?力把思想穩(wěn)?定、有敬業(yè)?精神、吃苦?耐勞、服務(wù)?意識強的人?員選用到崗?位上來。二?要做好崗前?培訓，崗中?教育工作，?并使之制度?化、規(guī)范化?。三是獎優(yōu)?罰劣，力戒?干好干壞一?個