生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)章制度

生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)章制度1一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。2、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車(chē)間開(kāi)早會(huì)所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00―12：00；下午：14：00―18：00：晚上：19：00―22：00；每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；2、車(chē)間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；3、全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間；4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；6、車(chē)間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話，禁止拉幫結(jié)伙。三、作業(yè)管理1、車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理；3、車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi)；5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；6、車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。7、車(chē)間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。5、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。五、工程技術(shù)人員（出模師）評(píng)審1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款100元；2、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門(mén)一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）六、本廠物料管理單據(jù)的使用1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)；2、要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：《申購(gòu)單》《采購(gòu)單》《進(jìn)倉(cāng)單》《領(lǐng)料單》《退倉(cāng)單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫(kù)單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。

生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)章制度2第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車(chē)間、儀表車(chē)間、數(shù)控車(chē)間、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。第二章員工管理第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第七條工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請(qǐng)方能離崗。第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。第九條員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第十條禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍或?yàn)E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。

生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)章制度31、目的規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2、范圍金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。3、內(nèi)容3.1質(zhì)量管理3.1.1各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3.1.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。3.1.4車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。3.2工藝管理3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。3.2.4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3定置管理3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。3.4設(shè)備管理3.4.1車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用。

生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)章制度4總則第一條為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低。第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車(chē)間成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)以及公司車(chē)隊(duì)。成品倉(cāng)庫(kù)是成品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲(chǔ)存；材料倉(cāng)庫(kù)是原材料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲(chǔ)存；工具倉(cāng)庫(kù)是工具、模具儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲(chǔ)存、保養(yǎng)；車(chē)隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)。第九條生產(chǎn)部門(mén)在接到有物料入庫(kù)通知后，即通知物料檢驗(yàn)人對(duì)物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物料，由物料檢驗(yàn)人簽名開(kāi)具物資入庫(kù)單，然后入庫(kù)。檢驗(yàn)不合格的物料，由物料檢驗(yàn)人開(kāi)具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購(gòu)人員將不合格物料運(yùn)回原單位。第十條倉(cāng)庫(kù)憑物料檢驗(yàn)人開(kāi)具的物資入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)管員要做好物資入庫(kù)帳，并將入庫(kù)物資放到倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的位置，擺放整齊。第十一條倉(cāng)管員在新進(jìn)物資入庫(kù)后要及時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作；倉(cāng)庫(kù)的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，并將結(jié)果上報(bào)主管會(huì)計(jì)。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人不定期對(duì)物資盤(pán)點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉(cāng)管員的考核依據(jù)。第十二條車(chē)間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫(xiě)清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車(chē)間開(kāi)單；領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽署意見(jiàn)后方可領(lǐng)取。第十三條倉(cāng)管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后，庫(kù)存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫(kù)帳；庫(kù)存不足的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開(kāi)領(lǐng)料單，按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫(xiě)。第十四條車(chē)間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的.包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫(kù)單將成品送到成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。第十六條成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員在入庫(kù)人員出具成品入庫(kù)單后方可接收產(chǎn)品入庫(kù)，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無(wú)成品入庫(kù)單的產(chǎn)品。第十七條產(chǎn)品出貨要開(kāi)具產(chǎn)品出庫(kù)單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人；三聯(lián)交會(huì)計(jì)，并做好產(chǎn)品出庫(kù)帳。第十八條短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒?chē)隊(duì)送貨，需要長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn)，將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。第十九條車(chē)隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫(kù)單交客戶驗(yàn)貨。等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無(wú)誤后請(qǐng)收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單。客戶出具的產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單要及時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部。

生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)章制度5一、生產(chǎn)組織1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車(chē)間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個(gè)班組的人員不宜超過(guò)10人。3、車(chē)間管理層次為二級(jí)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。二、生產(chǎn)管理1、要采取各種措施，充分調(diào)動(dòng)車(chē)間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：（1）要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。（2）生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。（3）要研究生產(chǎn)過(guò)程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫(huà)出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。（4）檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來(lái)源，可替用的材料。（5）確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。4、生產(chǎn)交接班管理（1）交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。（2）接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽(tīng)取交班情況。（3）接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車(chē)間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。（4）交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。（6）每班下班前必須認(rèn)真地填寫(xiě)“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。三、崗位職責(zé)1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：（1）無(wú)條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。（2）在生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。（3）按時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班。（4）上班時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時(shí)間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。（5）車(chē)間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車(chē)、裝車(chē)時(shí)，原則上大家都必須一同勞動(dòng)。（6）愛(ài)惜公司的一切財(cái)產(chǎn)，熱愛(ài)自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。（7）不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。（8）每班下班前必須對(duì)整個(gè)車(chē)間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃、整理。2、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。（2）在生產(chǎn)過(guò)程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng)，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。（3）負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間設(shè)備的開(kāi)、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。（4）負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄。（5）負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫(kù)”手續(xù)。（7）帶領(lǐng)本班員工，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（8）搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)按級(jí)匯報(bào)，并想方設(shè)法積極排除。3、進(jìn)料工崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無(wú)誤。（3）嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。（4）每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。（5）每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。（6）每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。（7）協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)（1）每班生產(chǎn)前從倉(cāng)管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào)。（3）計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。（4）經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。（5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對(duì)成品飼料有感觀疑問(wèn)的，及時(shí)向當(dāng)班品控員反映。5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)（1）上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。（2）打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。（3）堆碼成品料時(shí)必須按倉(cāng)管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。（4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。（5）每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對(duì)該注油部位進(jìn)行潤(rùn)滑。6、裝卸工崗位職責(zé)（1）必須服從倉(cāng)管員的安排，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸。（2）裝車(chē)時(shí)，按照倉(cāng)管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車(chē)，并協(xié)助倉(cāng)管員做好裝車(chē)數(shù)量記錄。（3）卸車(chē)時(shí)，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并協(xié)助倉(cāng)管員做好卸車(chē)數(shù)量記錄。（4）卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。（5）認(rèn)真清掃卸車(chē)場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。四、處罰措施1、嚴(yán)禁在車(chē)間及庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。2、上班時(shí)間不得遲到，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次；超過(guò)5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資。3、未請(qǐng)假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動(dòng)離職。4、上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無(wú)關(guān)之事，違者每人每次罰5元。5、嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。6、下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。10、進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款2元。12、接料，計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。13、接料，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號(hào)者，每次罰款5元。14、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì)、堆碼品種混亂者（包括卸車(chē)）每次罰款2元。五、車(chē)間請(qǐng)假管理1、一般情況下不允許請(qǐng)假，對(duì)于非請(qǐng)假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí)，必須自行找到頂班者，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。2、請(qǐng)假一律使用書(shū)面文字，寫(xiě)好請(qǐng)假條，口頭請(qǐng)假一律無(wú)效。3、請(qǐng)假期間無(wú)工資。4、請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)。

第一篇：焊接車(chē)間管理制度焊接車(chē)間管理規(guī)定目的：使每位員工在認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，更好的做到提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全。適用范圍：焊接生產(chǎn)車(chē)間所有員工。管理內(nèi)容：勞動(dòng)紀(jì)律、崗位要求、工作環(huán)境要求、定位管理、安全操作。一、勞動(dòng)紀(jì)律1、焊接車(chē)間所有員工必須遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2、焊接車(chē)間所有員工必須無(wú)條件完成上級(jí)管理人員安排的生產(chǎn)任務(wù)（除非有不可抗拒的因素）；（考核：100元/次）3、所有員工不得醉酒上班，以免毀壞公司形象，避免安全隱患，人為損壞工具、量具、儀器的必須照價(jià)賠償；（喝酒作業(yè)考核100元/次）4、上班時(shí)不得無(wú)故竄崗、閑聊與工作無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)嬉戲打鬧追逐，嚴(yán)禁在廠內(nèi)打架斗毆；（工段長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)20元/次、車(chē)間主任發(fā)現(xiàn)50元/次、部長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)1天工資）5、不能電話請(qǐng)假，必須事先書(shū)面請(qǐng)假，在主管同意后方可不來(lái)上班；兩天以上病假必須有病歷證明（每名員工每月3天假期，不得超出！如有超出情況，一律按曠工處理！特殊情況需書(shū)面說(shuō)明，總經(jīng)理批準(zhǔn)）；（考核：100元/次）6、不得越級(jí)反饋問(wèn)題，要隨事逐級(jí)反饋，本部門(mén)能解決的盡量在本部門(mén)解決；7、不得有偷竊行為，不得私自加工與本部門(mén)無(wú)關(guān)的產(chǎn)品。（考核：500元/次）二、崗位要求1、操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作指引及注意事項(xiàng)去作業(yè)，遵守安全制度和勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，保養(yǎng)設(shè)備時(shí)必須關(guān)閉電源；（考核：30元/次）2、焊接操作人員上班時(shí)間必須穿戴防護(hù)用品，不得赤手拿取工件，以免材料出現(xiàn)工傷或弄臟產(chǎn)品；3、所有操作人員必有熟悉本崗位生產(chǎn)中所用的各種原料及產(chǎn)品性能、設(shè)備性質(zhì)，懂得防火和人體的1/3安全急救知識(shí)，并能熟練的操作與正確使用安全和消防設(shè)施，在發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)具有及時(shí)排除不安全因素的能力；4、操作人員有義務(wù)查問(wèn)與本崗位無(wú)關(guān)的人員，未經(jīng)許可，任何人不準(zhǔn)亂動(dòng)設(shè)備、儀器等，不是自己分管的設(shè)備、工具不得動(dòng)用；三、工作環(huán)境要求1、地面必須干凈，無(wú)油污、無(wú)紙屑、無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、無(wú)其他生活垃圾、無(wú)工作過(guò)程中出現(xiàn)的廢物、無(wú)零部件散落等；（各班組明確衛(wèi)生區(qū)域；考核：200元/次）2、工作臺(tái)不得擺放與工作無(wú)關(guān)的物件，隨時(shí)保證臺(tái)面干凈，不得有焊渣鐵屑類(lèi)的物體；下班后工作臺(tái)必須清理干凈，同時(shí)設(shè)備進(jìn)行擦拭；（每天下班后檢查；不合格每次考核30元）3、操作機(jī)器時(shí)應(yīng)檢查水電氣設(shè)備是否正常，有異常的現(xiàn)象，應(yīng)立即切斷電源，確保安全的情況下進(jìn)行處理，不能處理的須報(bào)部門(mén)主管，不得私自拆卸；4、設(shè)備的清潔由當(dāng)班生產(chǎn)人員完成，設(shè)備清潔時(shí)必須切斷電源部位，不得直接有水清潔，不得直接用手與轉(zhuǎn)動(dòng)部位接觸，清潔要干凈，要求做到設(shè)備及其四周無(wú)雜物；5、工作區(qū)域要保持干凈、整潔，垃圾由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)清理，工作的殘余物料必須回收到指定的回收箱內(nèi)或垃圾箱內(nèi)；四、定位管理1、車(chē)間的工具擺放：常用工具擺放在工具箱中，非常用工具擺放到固定位置；2、每班使用模具，必須按架子標(biāo)識(shí)擺放到指定位置，不得堆放到工作區(qū)域或任意放置在架子上；（考核：50元/次）3、安全通道內(nèi)不得擺放任何產(chǎn)品、物料等；4、垃圾桶、掃把、手動(dòng)叉車(chē)等放到固定的區(qū)域內(nèi)，每日由生產(chǎn)班組用完后進(jìn)行清理，部門(mén)主管負(fù)責(zé)做好日常檢查，督促員工做好本職工作，并保持工作環(huán)境干凈整潔；5、所有產(chǎn)品要輕拿輕放，有得隨意拋、摔產(chǎn)品，有條件的情況下，產(chǎn)品不得落地，避免劃傷、變形2/3等不良產(chǎn)生；五、安全操作1、未經(jīng)培訓(xùn)者，不準(zhǔn)上崗作業(yè)；2、上班不得穿涼鞋、拖鞋，操作前，焊工必須穿戴好各種勞動(dòng)防護(hù)用品，以防燙傷，灼傷、觸電等事故的發(fā)生；3、焊機(jī)上不準(zhǔn)放置導(dǎo)電物品，離開(kāi)操作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)關(guān)掉焊機(jī)電源；4、焊接操作現(xiàn)場(chǎng)周?chē)?0米內(nèi)不得有易燃，易爆物品，焊機(jī)所用電氣系統(tǒng)的導(dǎo)線絕緣良好，防止觸電，火災(zāi)，爆炸等不良事故的發(fā)生；5、使用氬弧焊機(jī)時(shí)，要熟悉其性能，工作前應(yīng)確保設(shè)備各部分的接線連接處無(wú)破損，接地線安裝牢固，氣路、冷卻水路要可靠通暢；6、在安裝氣表時(shí)，必須將表擰緊，開(kāi)氣時(shí)身體要避開(kāi)氣表和氣瓶出氣口，防止沖擊傷人；7、工作結(jié)束后將水、電、氣閥門(mén)或開(kāi)關(guān)關(guān)好，清理場(chǎng)地并將工具放回原位；8、檢查周邊不得有易燃易爆的危險(xiǎn)品、無(wú)法清除的與人員較近的危險(xiǎn)品要用隔板隔離，避免傷及人員及火災(zāi)隱患；9、暫停使用設(shè)備或更換設(shè)備損耗件時(shí)，應(yīng)先關(guān)閉電源，等設(shè)備完全停止動(dòng)作時(shí)方可進(jìn)行下一步動(dòng)作，以免發(fā)生工傷等事故；以上各項(xiàng)只限于焊接車(chē)間內(nèi)部管理、考核，如果有和公司管理規(guī)定發(fā)生沖突的地方，以標(biāo)準(zhǔn)及要求最全為準(zhǔn)。希望各位員工嚴(yán)格遵守，如有違反的將根據(jù)情況對(duì)員工進(jìn)行20-500元的罰款，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償處理，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的移交公安機(jī)關(guān)處理。編制：審核：批準(zhǔn)：3/3

第二篇：焊接車(chē)間管理制度焊接車(chē)間管理規(guī)定目的：使每位員工在認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，更好的做到提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全。適用范圍：焊接生產(chǎn)車(chē)間所有員工。管理內(nèi)容：勞動(dòng)紀(jì)律、崗位要求、工作環(huán)境要求、定位管理、安全操作。一、勞動(dòng)紀(jì)律1、焊接車(chē)間所有員工必須遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2、焊接車(chē)間所有員工必須無(wú)條件完成上級(jí)管理人員安排的生產(chǎn)任務(wù)（除非有不可抗拒的因素）；3、所有員工不得醉酒上班，以免毀壞公司形象，避免安全隱患，人為損壞工具、量具、儀器的必須照價(jià)賠償；4、上班時(shí)不得無(wú)故竄崗、閑聊與工作無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)嬉戲打鬧追逐，嚴(yán)禁在廠內(nèi)打架斗毆；；5、不能電話請(qǐng)假，必須事先書(shū)面請(qǐng)假，在主管同意后方可不來(lái)上班；兩天以上病假必須有病歷證明；6、不得把個(gè)人情緒帶到工作當(dāng)中，以免發(fā)生不必要的沖突，工作中遇到異常情況要及時(shí)反饋；7、不得越級(jí)反饋問(wèn)題，要隨事逐級(jí)反饋，本部門(mén)能解決的盡量在本部門(mén)解決；8、不得有偷竊行為，不得私自加工與本部門(mén)無(wú)關(guān)的產(chǎn)品，必要時(shí)須經(jīng)車(chē)間主管同意。二、崗位要求1、操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作指引及注意事項(xiàng)去作業(yè)，遵守安全制度和勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，保養(yǎng)設(shè)備時(shí)必須關(guān)閉電源；；2、焊接操作人員上班時(shí)間必有穿防護(hù)服、穿戴防護(hù)用品，不得赤手拿取工件，以免材料生銹及弄臟產(chǎn)品；3、所有操作人員必有熟悉本崗位生產(chǎn)中所用的各種原料及產(chǎn)品性能、設(shè)備性質(zhì)，懂得防火和人體的安全急救知識(shí)，并能熟練的操作與正確使用安全和消防設(shè)施，在發(fā)生事故苗頭時(shí)，應(yīng)具有及時(shí)排除不安全因素的能力；4、操作人員有義務(wù)查問(wèn)與本崗位無(wú)關(guān)的人員，未經(jīng)許可，任何人不準(zhǔn)亂動(dòng)設(shè)備、儀器等，不是自己分管的設(shè)備、工具不得動(dòng)用；三、工作環(huán)境要求1、地面必須干凈，無(wú)油污、無(wú)紙屑、無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、無(wú)其他生活垃圾、無(wú)工作過(guò)程中出現(xiàn)的廢物；2、工作臺(tái)不得擺放與工作無(wú)關(guān)的物件，隨時(shí)保證臺(tái)面干凈，不得有焊渣鐵屑類(lèi)的物體；3、操作機(jī)器時(shí)應(yīng)檢查水電氣設(shè)備是否正常，有異常的現(xiàn)象，應(yīng)立即切斷電源，確保安全的情況下進(jìn)行處理，不能處理的須報(bào)部門(mén)主管，不得私自拆卸；4、設(shè)備的清潔由當(dāng)班生產(chǎn)人員完成，設(shè)備清潔時(shí)必須切斷電源部位，不得直接有水清潔，不得直接用手與轉(zhuǎn)動(dòng)部位接觸，清潔要干凈，要求做到設(shè)備及其四周無(wú)雜物；5、工作區(qū)域要保持干凈、整潔，垃圾由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)清理，工作的殘余物料必須回收到指定的回收箱內(nèi)或垃圾箱內(nèi)；四、定位管理1、車(chē)間的工具擺放：常用工具擺放在工具箱中，非常用工具擺放到固定位置；2、每班使用模具，必須按架子標(biāo)識(shí)擺放到指定位置，不得堆放到工作區(qū)域或任意放置在架子上；3、安全通道內(nèi)不得擺放任何產(chǎn)品、物料等；4、垃圾桶、掃把、手動(dòng)叉車(chē)等放到固定的區(qū)域內(nèi)，每日由生產(chǎn)班組用完后進(jìn)行清理，部門(mén)主管負(fù)責(zé)做好日常檢查，督促員工做好本職工作，并保持工作環(huán)境干凈整潔；5、所有產(chǎn)品要輕拿輕放，有得隨意拋、摔產(chǎn)品，有條件的情況下，產(chǎn)品不得落地，避免劃傷、變形等不良產(chǎn)生；五、安全操作1、未經(jīng)考試合格及未持有操作證者，不準(zhǔn)上崗作業(yè)，徒工應(yīng)有師傅帶領(lǐng)；2、上班不得穿涼鞋、拖鞋，操作前，焊工必須穿戴好各種勞動(dòng)防護(hù)用品，以防燙傷，灼傷、觸電等事故的發(fā)生；3、焊機(jī)上不準(zhǔn)放置導(dǎo)電物品，離開(kāi)操作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)關(guān)掉焊機(jī)電源；4、焊接操作現(xiàn)場(chǎng)周?chē)?0米內(nèi)不得有易燃，易爆物品，焊機(jī)所用電氣系統(tǒng)的導(dǎo)線絕緣良好，防止觸電，火災(zāi)，爆炸等不良事故的發(fā)生；5、使用氬弧焊機(jī)時(shí)，要熟悉其性能，工作前應(yīng)確保設(shè)備各部分的接線連接處無(wú)破損，接地線安裝牢固，氣路、冷卻水路要可靠通暢；6、在安裝氣表時(shí)，必須將表擰緊，開(kāi)氣時(shí)身體要避開(kāi)氣表和氣瓶出氣口，防止沖擊傷人；7、氣瓶要固定好，輕抬輕放，不準(zhǔn)亂摔亂扔、猛力撞擊，防止爆炸；8、工作結(jié)束后將水、電、氣閥門(mén)或開(kāi)關(guān)關(guān)好，將電纜線及相關(guān)皮管盤(pán)收好，清理場(chǎng)地、熄滅火種、并將工具放回原位；9、檢查周邊不得有易燃易爆的危險(xiǎn)品、無(wú)法清除的與人員較近的危險(xiǎn)品要用隔板隔離，避免傷及人員及火災(zāi)隱患；10、暫停使用設(shè)備或更換設(shè)備損耗件時(shí)，應(yīng)先關(guān)閉電源，等設(shè)備完全停止動(dòng)作時(shí)方可進(jìn)行下一步動(dòng)作，以免發(fā)生工傷等事故；以上各項(xiàng)只限于焊接車(chē)間管理，如果有和公司管理規(guī)定發(fā)生沖突的地方，以標(biāo)準(zhǔn)及要求最全為準(zhǔn)。希望各位同仁嚴(yán)格遵守，如有違反的將根據(jù)情況對(duì)員工進(jìn)行20-500元的罰款，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的按《賠償管理制度》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償處理，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的移交公安機(jī)關(guān)處理。

第三篇：焊接車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1目的為了規(guī)范車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，樹(shù)立車(chē)間生產(chǎn)的良好形象，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作能得到有效的實(shí)施。2范圍適用于焊接車(chē)間所有班組、人員、所有區(qū)域。3職責(zé)3.1車(chē)間辦公室負(fù)責(zé)起草、制定車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則，并組織車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理活動(dòng)的檢查及考核。3.2各班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)按現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的要求執(zhí)行。4內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求4.1各班組負(fù)責(zé)按現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則的規(guī)定組織、安排班組文明生產(chǎn)。4.2現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。4.2.1車(chē)間由辦公室定期和不定期組織各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。4.2.2現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查以《現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行。4.2.3檢查結(jié)果以公告的形式通知。檢查不合格的班組、區(qū)域必須在規(guī)定整改的期限內(nèi)進(jìn)行整改，并落實(shí)到負(fù)責(zé)人。5檢查考評(píng)辦法5.1每天各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行互查和自查；每周一、三辦公室檢查；每周六辦公室及各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面大檢查；5.2各班組每月現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)以百分制考核，即每個(gè)月各班組有100分的考績(jī)分；在100分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加分（獎(jiǎng)勵(lì)）和減分（懲罰）。5.3獎(jiǎng)勵(lì)方法5.3.1現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)連續(xù)一周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加5分，連續(xù)兩周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加10分，一個(gè)月全部?jī)?yōu)秀并在各班組中排名第一者加20分；現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)連續(xù)3天差者減5分，連續(xù)一周差者減10分，連續(xù)兩周差者減20分，一個(gè)月全部差者減40分；-1-5.3.2成績(jī)80分及格，每月得分每超一分，班組成員獎(jiǎng)勵(lì)2元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3元；每不足一分，班組成員扣1元，班組長(zhǎng)扣2元。6現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則6.1安全管理6.1.1嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，不按操作規(guī)程作業(yè)的，扣1-5分。6.1.2按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，違反扣1分/人次。6.1.3學(xué)徒工及實(shí)習(xí)人員作業(yè)時(shí)要有師傅陪同、指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作，違反扣1分/人次。6.1.4非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。6.1.5消防器材要確保靈敏可靠，擺放在制定位置，違反扣1分/次。6.1.6行車(chē)使用時(shí)按規(guī)范手勢(shì)指揮，行車(chē)操作工按規(guī)范進(jìn)行操作行車(chē)，違反扣1分/次。6.1.7對(duì)于出現(xiàn)安全事故的班組至少扣10分，無(wú)上限，直至考績(jī)分全部扣完；個(gè)別重大的安全事故令加處罰。6.1.8發(fā)生人身、設(shè)備安全事故按公司規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)，對(duì)不報(bào)或瞞報(bào)的班組扣3-10分。6.2技術(shù)文件、工藝、質(zhì)量管理6.2.1辦公室下發(fā)的各種圖紙、技術(shù)文件要保證完好無(wú)損、清晰可辨；丟失一張圖紙或損壞、無(wú)法辨別的扣1分；6.2.2所有的圖紙、技術(shù)文件收發(fā)、轉(zhuǎn)交要有詳細(xì)記錄；因轉(zhuǎn)發(fā)、交接不清楚而出現(xiàn)的技術(shù)文件丟失或損傷，交接雙方均受處罰。6.2.3所有產(chǎn)品按相關(guān)工藝、技術(shù)文件進(jìn)行制作，對(duì)于違反工藝、技術(shù)文件要求的，扣考績(jī)分1分/人次。6.2.4產(chǎn)品質(zhì)量不合格的，返修后合格的扣1分/次，作廢的出現(xiàn)一次扣考績(jī)分3分/次。6.2.5申請(qǐng)回用的，扣考績(jī)分1分/件。6.3生產(chǎn)流程管理6.3.1各班組生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照《焊接車(chē)間生產(chǎn)流程》進(jìn)行，違反的班組扣1分/次，影響生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的另行從重處罰。6.3.2生產(chǎn)過(guò)程中丟失、損壞工件的每次扣1分。6.3.3生產(chǎn)中因推脫、扯皮而延誤生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)計(jì)劃的，雙方均扣考績(jī)分2分/次。6.4設(shè)備、工具管理6.4.1各班組設(shè)備、工具要有專(zhuān)人管理。6.4.2嚴(yán)格遵守設(shè)備使用操作規(guī)程，對(duì)于因違反操作規(guī)程而致使設(shè)備損壞的考績(jī)分扣1-30分，當(dāng)事人另行處罰。6.4.3定期對(duì)設(shè)備、工具進(jìn)行保養(yǎng)；設(shè)備工具不清潔以及油污、粉塵嚴(yán)重的扣考績(jī)分1分/臺(tái)次；影響正常使用的扣考績(jī)分5-20分/臺(tái)次。6.4.4工具、設(shè)備在合理、固定的地點(diǎn)整齊擺放，違反一次扣1分/次。6.4.5不按規(guī)范使用設(shè)備致使易損件消耗超標(biāo)的，每超標(biāo)一個(gè)扣2分/次。6.4.6設(shè)備、工具擺放不當(dāng)或不科學(xué)，致使設(shè)備工具損壞的根據(jù)工具、設(shè)備損壞情況扣3-10分/次。6.4.7乙炔、液化氣、氧氣、二氧化碳?xì)馄渴褂脮r(shí)每個(gè)氣瓶要有專(zhuān)門(mén)小車(chē)或支架固定，使用后的空瓶要及時(shí)送回氣瓶存放處，違反一次扣考績(jī)分2分/次。6.4.8乙炔、液化氣、氧氣、二氧化碳?xì)馄恳谥付▍^(qū)域規(guī)范存放，并且需要戴好瓶帽，不在指定區(qū)域、不規(guī)范存放或不戴瓶帽的的扣考績(jī)分1分/次。6.5能源、材料管理6.5.1水：合理利用公司內(nèi)、車(chē)間內(nèi)的水資源，造成浪費(fèi)的扣1分/次。6.5.2電：合理用電，做到車(chē)間內(nèi)合理照明；嚴(yán)禁在光線充足的白天開(kāi)長(zhǎng)明燈，嚴(yán)禁無(wú)人燈、無(wú)人扇，嚴(yán)禁無(wú)人作業(yè)時(shí)電器設(shè)備在啟動(dòng)狀態(tài)；每違反一項(xiàng)扣考績(jī)分3分/次。6.5.3風(fēng)：合理利用車(chē)間內(nèi)的壓縮空氣，禁止出現(xiàn)管道、設(shè)備的漏氣現(xiàn)象；嚴(yán)禁使用壓縮空氣的設(shè)備在不作業(yè)時(shí)不關(guān)閉；每發(fā)現(xiàn)一次扣考績(jī)分2分。6.5.4氣：科學(xué)使用乙炔、液化氣、氧氣、二氧化碳等能源氣體，嚴(yán)禁浪費(fèi)；由于漏氣或認(rèn)為原因而造成氣體浪費(fèi)的，每出現(xiàn)一次扣3分考績(jī)分。6.5.6油：隨時(shí)檢查用油設(shè)備的運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏；每出現(xiàn)一次扣3分/次。6.5.7原材料：生產(chǎn)中要合理利用原材料，要使各種規(guī)格尺寸的鋼材得到合理的利用，由于人為原因而造成浪費(fèi)的，視情況給予相應(yīng)班組扣除2-10分考績(jī)分的處罰。6.6文明生產(chǎn)6.6.1工件、設(shè)備、工具定置擺放；工件按區(qū)域按類(lèi)放置，并做好標(biāo)號(hào)、材質(zhì)，必要的標(biāo)記好規(guī)格尺寸，標(biāo)記要規(guī)范、清晰，違反一次扣1分。6.6.2安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，違反一次扣1分。6.6.3消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。6.6.4要時(shí)刻保持車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域整潔、衛(wèi)生，設(shè)備、工具、物品合理擺放，不能影響公司、車(chē)間形象；違反一次扣2分。6.6.5下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、規(guī)范物品擺放，每超過(guò)允許時(shí)間5分鐘扣考績(jī)分2分/次。6.6.6車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢、雜物等，死角要定期清理；清衛(wèi)后的工具要在指定位置規(guī)范擺放，違反一次扣2分/次，并限時(shí)間整改，不整改的或整改不合格的加倍處罰。6.6.7車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序，不合格扣考績(jī)分2分/次。6.6.8堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。6.7勞動(dòng)紀(jì)律6.7.1嚴(yán)格執(zhí)行公司的上下班及休假制度，如有違反的，按公司考勤制度及車(chē)間的考勤規(guī)定處罰。6.7.2車(chē)間內(nèi)不準(zhǔn)出現(xiàn)打鬧、吸煙、玩手機(jī)、看報(bào)紙等與工作無(wú)關(guān)的事情，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣班組考績(jī)分2分/人次；違反的當(dāng)事人按照公司、車(chē)間相關(guān)規(guī)定另行處罰。6.7.3出現(xiàn)怠工、聚堆聊天，扣考績(jī)分3分/次。6.7.4堅(jiān)決禁止在上班時(shí)間睡覺(jué)（即影響工作又存在安全隱患），違反的扣班組考績(jī)分5-10分/人次，違反的當(dāng)事人按照公司、車(chē)間相關(guān)規(guī)定另行處罰。6.7.5堅(jiān)決禁止車(chē)間內(nèi)出現(xiàn)打架、斗毆等影響同事團(tuán)結(jié)的事情發(fā)生，出現(xiàn)一次班組考績(jī)分5-10分/，當(dāng)事人按照公司、車(chē)間相關(guān)規(guī)定另行處罰。6.9小改小革、技術(shù)創(chuàng)新6.9.1任何班組或個(gè)人作出技術(shù)創(chuàng)新、工藝改革等能夠長(zhǎng)期提高工作效率、節(jié)約成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善職工工作環(huán)境及強(qiáng)度等有利于公司、車(chē)間積極發(fā)展的，給予相應(yīng)班組至少5分考績(jī)分的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新、工藝改革的個(gè)人另行給予獎(jiǎng)勵(lì)。6.10車(chē)間臨時(shí)安排的任務(wù)6.10.1各班組、個(gè)人做好車(chē)間安排的其它任務(wù)，違反扣1-10分考績(jī)分。6.11備注6.11.1對(duì)于限期整改而未整改的，加倍從重處罰。6.11.2本制度如有與公司制度、規(guī)定相違背的，以公司制度、規(guī)定為準(zhǔn)。焊接車(chē)間生產(chǎn)流程1、a.下料結(jié)束后入庫(kù)，特殊料（比較大的，不易入庫(kù)的）不需入庫(kù)，所有工件憑圖紙入庫(kù)，入庫(kù)后需馬明富在黃票上標(biāo)記“入庫(kù)”字樣并簽字。b.馬明富做好出入庫(kù)的記錄。c.入庫(kù)結(jié)束后圖紙由下料班返回辦公室。d.只下料不焊接的料不入庫(kù)，直接轉(zhuǎn)給各事業(yè)部。2、焊接班接到焊接圖紙/計(jì)劃，憑圖紙到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料焊接，個(gè)別不能入庫(kù)的料除外；馬明富做好記錄；焊接完圖紙返回辦公室。3、型材不入庫(kù)，外協(xié)回來(lái)的小件型材入庫(kù)，所有外協(xié)回來(lái)的件入庫(kù)，憑圖紙領(lǐng)?。获R明富做好出入庫(kù)記錄（外協(xié)回來(lái)的所有件須經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn)合格方可入庫(kù)）。4、所有工件入庫(kù)前要經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn)合格，否則不予入庫(kù)。

第四篇：焊接車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1目的為了規(guī)范車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，樹(shù)立車(chē)間生產(chǎn)的良好形象，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作能得到有效的實(shí)施。2范圍適用于焊接車(chē)間所有班組、人員、所有區(qū)域。3職責(zé)3.1車(chē)間辦公室負(fù)責(zé)起草、制定車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則，并組織車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理活動(dòng)的檢查及考核。3.2各班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)按現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的要求執(zhí)行。4內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求4.1各班組負(fù)責(zé)按現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則的規(guī)定組織、安排班組文明生產(chǎn)。4.2現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。4.2.1車(chē)間由辦公室定期和不定期組織各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。4.2.2現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查以《現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行。4.2.3檢查結(jié)果以公告的形式通知。檢查不合格的班組、區(qū)域必須在規(guī)定整改的期限內(nèi)進(jìn)行整改，并落實(shí)到負(fù)責(zé)人。5檢查考評(píng)辦法5.1每天各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行互查和自查；每周一、三辦公室檢查；每周六辦公室及各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面大檢查；5.2各班組每月現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)以百分制考核，即每個(gè)月各班組有100分的考績(jī)分；在100分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加分（獎(jiǎng)勵(lì)）和減分（懲罰）。5.3獎(jiǎng)勵(lì)方法5.3.1現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)連續(xù)一周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加5分，連續(xù)兩周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加10分，一個(gè)月全部?jī)?yōu)秀并在各班組中排名第一者加20分；現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)連續(xù)3天差者減5分，連續(xù)一周差者減10分，連續(xù)兩周差者減20分，一個(gè)月全部差者減40分；-1234焊接車(chē)間生產(chǎn)流程1、a.下料結(jié)束后入庫(kù)，特殊料（比較大的，不易入庫(kù)的）不需入庫(kù)，所有工件憑圖紙入庫(kù)，入庫(kù)后需馬明富在黃票上標(biāo)記“入庫(kù)”字樣并簽字。b.馬明富做好出入庫(kù)的記錄。c.入庫(kù)結(jié)束后圖紙由下料班返回辦公室。d.只下料不焊接的料不入庫(kù)，直接轉(zhuǎn)給各事業(yè)部。2、焊接班接到焊接圖紙/計(jì)劃，憑圖紙到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料焊接，個(gè)別不能入庫(kù)的料除外；馬明富做好記錄；焊接完圖紙返回辦公室。3、型材不入庫(kù)，外協(xié)回來(lái)的小件型材入庫(kù)，所有外協(xié)回來(lái)的件入庫(kù)，憑圖紙領(lǐng)??；馬明富做好出入庫(kù)記錄（外協(xié)回來(lái)的所有件須經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn)合格方可入庫(kù)）。4、所有工件入庫(kù)前要經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn)合格，否則不予入庫(kù)。

第五篇：焊接車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度焊接車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度一、目的確保焊接裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)。適用范圍：適用于焊接裝配車(chē)間所有員工。二、職責(zé)1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成焊接裝配車(chē)間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；2、生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核；三、工作程序1、嚴(yán)格按照6S管理要求執(zhí)行。1.1現(xiàn)場(chǎng)整理效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。1.2現(xiàn)場(chǎng)整頓A、有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類(lèi)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類(lèi)；分類(lèi)必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；B、工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類(lèi)擺放整齊，零部件絕對(duì)不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。C、工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求D、工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。1.3現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔車(chē)間場(chǎng)地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場(chǎng)地，打掃衛(wèi)生；焊接裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。1.4素養(yǎng)A、必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，量具、工具用后要?dú)w位，不得隨意擺放。B、每個(gè)焊接裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)焊接裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑，大聲喧嘩。1.5安全A、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。B、工作期間嚴(yán)格遵守廠內(nèi)的一切規(guī)章制度，不遲到，不早退，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。焊接裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。2.1焊接裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉焊接裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。2.2焊接裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行焊接裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2.3各項(xiàng)產(chǎn)品焊接裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，必須妥善安排，以避免停工待料。2.4焊接裝配過(guò)程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。2.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。四、焊工車(chē)間注意事項(xiàng)1.焊接車(chē)間要經(jīng)常保持通風(fēng)干燥，電焊機(jī)合閘前必須檢查高壓電有無(wú)漏電及搭鐵，接線柱有無(wú)松動(dòng)，之后方可合閘工作。2.焊接工作前，應(yīng)檢查電弧焊機(jī)外殼是否漏電，保持良好的接地；電弧焊設(shè)備與線路是否有良好的絕緣。3.施行電焊時(shí)必須佩戴：（1）面罩（2）手套（3）護(hù)腳，以防弧光刺傷眼睛，燒傷皮膚，防止火花飛濺時(shí)引起燒傷。（檢查面罩和護(hù)目鏡是否符合要求）4.操作時(shí)穿戴必要的防護(hù)用品，更換焊條時(shí)，嚴(yán)禁亂扔焊條頭5.乙炔發(fā)生器使用前應(yīng)檢查是否有回火保險(xiǎn)器和防爆裝置，安全回火防止器，必須定期檢查，做到安全可靠。6.敲打電焊藥皮，必須小心，以防飛濺燒傷眼睛。7.夏季應(yīng)將氣瓶和乙炔發(fā)生器放置陰涼處，冬季應(yīng)防止結(jié)冰。8.工作地點(diǎn)經(jīng)常檢查各部位工作是否正常，焊接完畢應(yīng)按規(guī)定關(guān)好開(kāi)關(guān)，清理現(xiàn)場(chǎng)，保持場(chǎng)地整潔。9.下班前必須切斷電源、水源和火源，關(guān)閉氧氣、乙炔。五、維護(hù)使用設(shè)備的要求1.工具附件放置整齊，工具堆放合理，不得丟失，安全防護(hù)裝置齊全，管道線路完整。2.實(shí)行定人、定機(jī)和交接制度，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和操作規(guī)程，精心保養(yǎng)，防止事故。六、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許，不得進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地。

第一篇：車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守車(chē)間車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，確保車(chē)間正常生產(chǎn)秩序。二、所有員工在工作時(shí)間內(nèi)不得擅離工作崗位，違者按曠工處理；上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事（如玩手機(jī)、打牌、嬉戲、打鬧等），發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，再次罰50元。三、車(chē)間員工必須服從管理人員的工作安排，不服從安排每次處以100元罰款，有謾罵、人身攻擊行為者處以500元罰款，并移交公司處理。四、員工間應(yīng)團(tuán)結(jié)互敬，不得吵架漫罵、打架斗毆以及煽動(dòng)不良風(fēng)氣，違者當(dāng)事人雙方各罰款500元，并移交公司處理。五、設(shè)備維修人員、電工及其他后勤服務(wù)人員必須跟班作業(yè)，隨叫隨到，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)影響生產(chǎn)無(wú)故不到者處予50元罰款。六、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律移交公司處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)。七、酒后嚴(yán)禁到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，違者罰款500元并按曠工處理。八、車(chē)間考勤管理1、車(chē)間每天早上8點(diǎn)的定時(shí)考勤，除此以外車(chē)間管理人員還要對(duì)車(chē)間各班組進(jìn)行不定期考勤抽查。2、未向車(chē)間管理人員請(qǐng)假，考勤不在場(chǎng)且在考勤結(jié)束后30分鐘內(nèi)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)者為遲到，對(duì)遲到人員處以10元/次的罰款。遲到人員應(yīng)及時(shí)銷(xiāo)到，未銷(xiāo)到者按曠工處理。3、未到下班時(shí)間，未經(jīng)車(chē)間管理人員批準(zhǔn)而擅自離崗者為早退。對(duì)早退人員處以50元/次的罰款，并取消當(dāng)班考勤。4、未向車(chē)間管理人員請(qǐng)假，考勤結(jié)束30分鐘后到達(dá)或未出勤者為曠工，對(duì)曠工人員處以100元/次的罰款。連續(xù)曠工7天或年累計(jì)曠工15天者按公司有關(guān)規(guī)定處理。5、所有人員請(qǐng)假時(shí)，必須按公司相關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，不準(zhǔn)代請(qǐng)假和電話請(qǐng)假；請(qǐng)假人員假期結(jié)束后應(yīng)及時(shí)到考勤人員處銷(xiāo)假；未續(xù)假的超假人員按曠工處理。九、被公司組織的勞動(dòng)紀(jì)律檢查中查處的違紀(jì)人員，除執(zhí)行公司的處罰外，車(chē)間將加倍處罰。十、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸屬生產(chǎn)技術(shù)部。

第二篇：車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度合成氨車(chē)間車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度1目的：為了加強(qiáng)車(chē)間管理，規(guī)范員工行為、提高員工素質(zhì)、維持正常生產(chǎn)和生活秩序，特制定以下車(chē)間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律及管理制度。2適用范圍本制度規(guī)定合成氨車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、員工行為規(guī)范、考勤及請(qǐng)銷(xiāo)假細(xì)則。僅適用于合成氨車(chē)間全體員工。3、管理細(xì)則一、全體員工在生產(chǎn)、工作中必須服從分配，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格按公司制定的規(guī)章制度辦事，不得消極怠工或拒絕接受生產(chǎn)、工作任務(wù)，違者罰款100元。對(duì)不配合工作，無(wú)理頂撞領(lǐng)導(dǎo)的罰款200元。經(jīng)教育無(wú)效仍然堅(jiān)持錯(cuò)誤的，送交企管部解除勞動(dòng)合同。二、全體員工必須遵守作息時(shí)間，做到按時(shí)上、下班，不遲到、不早退、不曠工。上班必須在正常上班時(shí)間前20分鐘到崗，進(jìn)行崗位交接，下班最早在公司規(guī)定交接班時(shí)間。每遲到一次罰款30元，一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)第二次遲到者罰款50元。每早退一次罰款50元，一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)第二次早退者罰款200元。無(wú)故曠工一天者罰款200元，一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)無(wú)故曠工兩天者(48小時(shí))，交企管部處理。并依據(jù)公司考核細(xì)則扣個(gè)人綜合分?jǐn)?shù)。三、全體員工必須遵守公司的請(qǐng)銷(xiāo)假制度執(zhí)行。無(wú)特殊情況，不得電話請(qǐng)假或捎假，違者罰款50元。四、所有員工在工作時(shí)間內(nèi)不得擅離工作崗位。不準(zhǔn)做與本職工作無(wú)關(guān)或有礙生產(chǎn)、工作的事情。如發(fā)現(xiàn)在工作時(shí)間脫崗、串崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)脫崗、串崗兩次者交企管部處理。如在崗位上干私活、洗衣服、打毛衣、吃零食（公司節(jié)日慰問(wèn)除外）、看與本職工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、玩手機(jī)、玩游戲等一切與本工作無(wú)關(guān)的事，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次罰款100元，一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次者，交企管部處理。查出在工作時(shí)間睡崗一次罰款100元，一個(gè)月內(nèi)查出兩次罰款200元，一個(gè)月內(nèi)查出三次者，交企管部處理。五、員工在工作時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋、賭博，或手機(jī)上網(wǎng)聊天、游戲，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次交企管部處理。六、班前班中嚴(yán)禁喝酒，違者不準(zhǔn)上崗并按曠工處理，罰款200元。如因工作需要接待客人，在午休或工作時(shí)間內(nèi)喝酒，酒后嚴(yán)禁到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。七、員工嚴(yán)禁在工作崗位上打架斗毆，違者對(duì)責(zé)任人罰款300元，情節(jié)嚴(yán)重者，交企管部處理并交司法部門(mén)處理。八、車(chē)間員工在工作時(shí)間內(nèi)必須按規(guī)定著裝，著裝要整潔，佩帶上崗證及安全帽，違者罰款50元。九、車(chē)間員工嚴(yán)禁帶小孩或親朋好友進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)或操作崗位，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，發(fā)生意外一切后果自負(fù)。十、員工不經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自找人頂崗，或連續(xù)為別人替崗。否則，雙方各罰款100元。替崗必須是同職責(zé)同崗位的員工，一月內(nèi)不得有三次替崗情況，否則，罰款100元。十一、崗位人員必須按時(shí)按路線巡檢，掛巡檢牌，不得延誤或弄虛，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并扣巡檢人員和班組綜合評(píng)比分。十二、崗位報(bào)表、記錄不按時(shí)填寫(xiě)、事情不詳、有遺漏、記錄不實(shí)，罰款50元，并扣操作人員和班組綜合評(píng)比分。十三、崗位報(bào)表、記錄要保持整潔，不得隨意亂畫(huà)。十一、員工在工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)從事自家經(jīng)商活動(dòng)，違者罰款200元，經(jīng)教育仍不改正者，交企管部處理。十二、員工在車(chē)間崗位內(nèi)不得大聲喧嘩，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。不得酗酒鬧事，發(fā)現(xiàn)一次直接交到企管部處理。十三、公司員工因故辭職，必須按規(guī)定履行公司辭職手續(xù)，退還公司發(fā)放的工作服、胸牌、操作規(guī)程等有關(guān)物品、資料。十四、考試一次不及格者扣30元，兩次不及格者扣100元，三次不及格者調(diào)換工作崗位或送交企管部。十五、為增強(qiáng)車(chē)間工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的管理責(zé)任，凡本工段、班組內(nèi)員工違反公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)或制度、車(chē)間管理制度，工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)承擔(dān)連帶責(zé)任，按罰款數(shù)額的50％、30％接受處罰。凡半年內(nèi)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次本工段員工有違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的，解除其工段長(zhǎng)或班組長(zhǎng)職務(wù)。如在半年內(nèi)均未發(fā)現(xiàn)本工段員工未有違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的，獎(jiǎng)勵(lì)工段長(zhǎng)現(xiàn)金300元。如在半年內(nèi)均未發(fā)現(xiàn)本班組員工未有違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的，班組長(zhǎng)現(xiàn)金200元。十六、凡違反勞動(dòng)紀(jì)律者被公司查到并下通報(bào)罰款的，車(chē)間內(nèi)部加罰相應(yīng)款數(shù)。凡在公司考核中崗位有扣分現(xiàn)象，車(chē)間內(nèi)部根據(jù)公司公司勞動(dòng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組或崗位人員加倍扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。十七、公司管理部門(mén)人員查到違紀(jì)情況，將按照公司勞動(dòng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。車(chē)間將根據(jù)車(chē)間勞動(dòng)管理制度，再做相應(yīng)處理。十八、被罰款者必須在當(dāng)天24小時(shí)內(nèi)交清，不按時(shí)交者，加倍處罰。十九、員工提出合理化建議，被公司、車(chē)間采納后，根據(jù)其建議給車(chē)間節(jié)約能耗、簡(jiǎn)化工藝操作、減少安全隱患等方面有積極成效，視其重要性給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。二十、被公司通報(bào)表?yè)P(yáng)或給車(chē)間贏得榮譽(yù)者，根據(jù)影響面獎(jiǎng)勵(lì)50~200元。二十一、車(chē)間員工的寫(xiě)作作品（技術(shù)類(lèi)）刊登公司月報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)30元/篇，刊登縣級(jí)的100元/篇，依次類(lèi)推。二十二、以上紀(jì)律考核為車(chē)間內(nèi)部考核，如公司查出違反勞動(dòng)紀(jì)律者，一律按公司規(guī)定處罰。二十三、本制度將根據(jù)工作的具體情況隨時(shí)補(bǔ)充。合成氨車(chē)間2011年8月18日

第三篇：車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度勞動(dòng)紀(jì)律管理?xiàng)l例目的：為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，以明確各崗位的職責(zé)范圍，做到有章可循，使公司的管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定如下各項(xiàng)管理制度。希望全體同仁本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神努力工作，積極配合，為公司發(fā)展、個(gè)人利益而盡職盡責(zé)。對(duì)象：全體人員一、全體人員要學(xué)習(xí)、遵守公司制定的各項(xiàng)制度，認(rèn)同公司的發(fā)展理念，牢記和理解公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化。1、進(jìn)入廠區(qū)需配帶工作證。2、周一必須提前十分鐘到工廠，由公司統(tǒng)一組織早操或早會(huì)，宣導(dǎo)勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)事項(xiàng)。3、進(jìn)入車(chē)間需注意著裝儀表，嚴(yán)禁披頭散發(fā)，需穿工服、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員需按規(guī)定配戴相應(yīng)的防護(hù)措施，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、短褲、背心等；嚴(yán)禁赤膊上身;嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)吸煙，以上若經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予警告一次，若再犯者給予記大過(guò)一次。3、上下班必須按照公司規(guī)定的作息時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工等。有事需提前請(qǐng)假，填寫(xiě)假條，并找相關(guān)主管簽字，請(qǐng)假返回時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)假。4、嚴(yán)禁帶食物到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和上班期間吃零食；不準(zhǔn)消極怠工、睡覺(jué)、打鬧、妨礙生產(chǎn)、無(wú)故離崗、串崗等違章事宜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按廠規(guī)廠紀(jì)處罰。5、各車(chē)間員工要服從車(chē)間管理人員的合理按排，如因人員崗位調(diào)動(dòng)（同等工種，工資計(jì)算條件不變）需無(wú)條件服從，認(rèn)真及時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，員工和管理人員應(yīng)互相幫助、互相理解、互相監(jiān)督，以公司、生產(chǎn)利益為重。車(chē)間要建立和形成公正、透明的體制，全體人員都有提出合理意見(jiàn)的權(quán)力和義務(wù)。6、員工在工作期間要做好責(zé)任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要規(guī)范的排放整齊，半成品及成品按指定位置擺放，并加以標(biāo)識(shí)。7、下班前對(duì)自己工作范圍內(nèi)的區(qū)域清理干凈，廢料和原材料都要放到指定位置，嚴(yán)禁混放，并且關(guān)閉好相關(guān)電源、門(mén)窗。8、車(chē)間人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制定的設(shè)備管理制度，執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)全員參與。每周六下班前十五分鐘認(rèn)真維護(hù)和擦理自己保養(yǎng)的設(shè)備以及其他事項(xiàng)，并認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)日的保養(yǎng)卡記錄，不得少寫(xiě)或超日填寫(xiě)。若發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)未做到位或未做，先口頭警告，次犯給予小過(guò)。9、全體人員要愛(ài)護(hù)公司財(cái)物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備，因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺失，照價(jià)賠償。10、所有人員對(duì)車(chē)間物料控制負(fù)責(zé)，確保材料充分利用，減少浪費(fèi)，對(duì)交貨期負(fù)責(zé)，對(duì)車(chē)間安排的任務(wù)按期定量完成。11、所有人員必須對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，做好自檢，互檢和專(zhuān)檢，確保工序半成品、成品品質(zhì)合格率。12、員工必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全原則。保持安全通道暢通，嚴(yán)禁堵塞;所有人員必須會(huì)正確使用滅火器、消防栓等。13、所有員工必須對(duì)自己負(fù)責(zé)，心中時(shí)刻擁有我要安全之理念。盡全心做好防范措施，絕不可抱有僥幸心理，加強(qiáng)自衛(wèi)意識(shí)做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。14、全體人員應(yīng)遵循并切實(shí)做好公司倡導(dǎo)的工作作風(fēng)，形成良好的工作氛圍和生產(chǎn)秩序。本條例僅為公司管理?xiàng)l例中一條，其他事項(xiàng)，依然公司其他管理?xiàng)l例執(zhí)行。備注：以上所有條約，如有違者，視情節(jié)之嚴(yán)重性嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度予以處罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)。東威管理部2015年11月10日

第四篇：車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度制造有限公司AO版本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度1、目的：為了加強(qiáng)本車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，以明確各小組、各崗位的職責(zé)范圍，做到有章可循，使車(chē)間的管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定如下各項(xiàng)管理制度，希望車(chē)間全體員工本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神努力工作，積極配合，為公司發(fā)展、個(gè)人利益盡職盡責(zé)。2、范圍：車(chē)間全體員工。3、勞動(dòng)紀(jì)律：全體員工要學(xué)習(xí)、遵守公司制定的各項(xiàng)制度，認(rèn)同公司的發(fā)展理念，牢記和理解公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。1、早上班必須提前10分鐘到車(chē)間門(mén)口集合。由各組長(zhǎng)列隊(duì)、清點(diǎn)人員，然后開(kāi)早會(huì)（周六、周日除外），宣導(dǎo)勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)事項(xiàng)。對(duì)于早會(huì)遲到、早退者給予口頭批評(píng)一次，未參加早會(huì)者給予通報(bào)批評(píng)一次。再犯者，給予罰款處理。2、上班時(shí)間有廠服者必須穿廠服上班；上班時(shí)間嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、裙子；車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁散發(fā)、制造有限公司AO版本赤膊上崗；嚴(yán)禁在車(chē)間吸煙。以上一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予口頭批評(píng)，若再犯者給予罰款處理。3、上下班必須按照公司規(guī)定的作息時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工、擅離職守。親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，違犯者按公司《員工獎(jiǎng)罰條例》處理。4、上班期間嚴(yán)禁帶食物到車(chē)間或吃零食；不準(zhǔn)消極怠工、睡崗、嬉戲打鬧、妨礙生產(chǎn)、無(wú)故離崗、串崗、等違章事宜。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按《員工獎(jiǎng)罰條例》處理。5、本車(chē)間員工要服從車(chē)間管理人員的合理按排，認(rèn)真及時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，員工和管理人員互相幫助、互相理解、互相監(jiān)督，以公司、生產(chǎn)利益為重。車(chē)間要建立和形成公正、透明的體制，全體人員都有提出合理意見(jiàn)的權(quán)力和義務(wù)，做到誰(shuí)優(yōu)獎(jiǎng)?wù)l，誰(shuí)犯懲誰(shuí)。6、各小組組長(zhǎng)做好車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃安排，嚴(yán)格產(chǎn)品品質(zhì)控制，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，做好制度的宣導(dǎo)和執(zhí)行，做好責(zé)任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要將產(chǎn)品或包裝器材規(guī)范的排放整齊，半成品及成品按指定位置擺放，并加以標(biāo)識(shí)；認(rèn)真督導(dǎo)員工填寫(xiě)流程卡，并確保流程卡的正常流通。制造有限公司AO版本所有管理人員要以身作則，發(fā)揚(yáng)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)員工的精神。7、下班前依據(jù)自己所加工的工件大小、交貨的難易度，提前10分鐘時(shí)間停機(jī)（不能超過(guò)10分鐘），對(duì)自己工作范圍內(nèi)的區(qū)域清理干凈，廢料、返修料和有用料放到指定位置，嚴(yán)禁混放，并且關(guān)閉好相關(guān)電源、門(mén)窗，有秩序的排隊(duì)打卡下班。每逢星期六下午下班提早20分鐘時(shí)間停機(jī)做好車(chē)間大掃除。8、車(chē)間人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制定的設(shè)備管理制度，執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)全員參與。每天早上上機(jī)之前認(rèn)真維護(hù)和擦理自己保養(yǎng)的設(shè)備和其他事項(xiàng)，并填寫(xiě)當(dāng)日的