4/4企業(yè)管理名人名言之影響世界的100句管理名言企業(yè)管理名人名言之影響世界的100句管理

名言

2008年04月06日星期日21:44

授權的成功與否，從大的方面來講，決定著企業(yè)的興衰成?。粡男〉姆矫鎭碇v，影響工作的順利開展。因此，授權必不可少，授權勢在必行。知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大說：“通俗地說，授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強線就要放一放。”

1、管得少，就是管得好

——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

2、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的

——管理專家旦恩·皮阿特

3、成功的企業(yè)領導不僅是授權高手，更是控權的高手

——管理專家彼特·史坦普

4、信任固然好，監(jiān)控更重要

——前蘇聯(lián)國家領導人列寧

5、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放

——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大

6、授權并信任才是有效的授權之道

——管理專家柯維

8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他

——經營之神松下幸之助

9、管理層次越少越好

——克萊斯勒汽車公司董事長本·比德維爾

10、管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化

——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

第九章在企業(yè)內部，只有成本

企業(yè)管理的一個根本任務，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得·杜拉克在《新現(xiàn)實》中對成本有一句非常精辟的話，他說：“在企業(yè)內部，只有成本?！奔訌姵杀究刂婆c管理，樹立全方位的成本意識，提高企業(yè)競爭力是企業(yè)最緊迫、最核心的問題之一。

1、在企業(yè)內部，只有成本

——美國管理大師彼得·杜拉克

2、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費

——克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

3、省錢就是掙錢

——美國石油大王約翰·洛克菲勒

4、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。

——臺塑集團董事長王永慶

5、為顧客節(jié)省每一分錢

——沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓

第十章競爭對手就像磨刀石一樣

面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業(yè)呢？關鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。

1、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了——3721網(wǎng)站總裁周鴻祎

2、第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，還是不許說競爭對手的壞話——阿里巴巴網(wǎng)站總裁馬云

3、如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域

——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

4、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益

——哈佛商學院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特

5、多想一下競爭對手

——世界首富比爾·蓋茨

6、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

——殼牌石油公司德格

7、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化

——甲骨文中國公司總經理胡伯林

8、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間

——美國企業(yè)界名言

9、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素

——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

10、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚

——美國思科公司總裁錢伯斯

第十一章細節(jié)決定管理成敗

“細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。”對于細節(jié)來說，很多時候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個結論：1%的錯誤會導致100%的失敗。

1、魔鬼存在于細節(jié)之中

——國際建筑大師密斯·凡·德羅

2、不放過任何細節(jié)

——日本經營之神松下幸之助

3、差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)

——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特

4、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡

——海爾公司總裁張瑞敏

5、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭

——“商業(yè)教皇”布魯諾·蒂茨

6、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤

——《細節(jié)決定成敗》汪中求

7、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作

——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大

第十二章企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行

企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。

執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。

1、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行

——聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶

2、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行

——花旗銀行董事長約翰·里德

3、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。

——日本軟銀公司董事長孫正義

4、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路

——戰(zhàn)略專家姜汝祥

5、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律

——中國臺灣華建公司總裁盧正昕

第十三章現(xiàn)代企業(yè)離不開危機管理

斯坦福大學教授理查德·帕斯卡爾說過一句至理名言：“21世紀，沒有危機感是最大的危機?！睕]有危機感，其實就有了危機；有了危機感，才能有效地避免危機。

1、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰

——海爾集團總裁張瑞敏

2、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機

——美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼

3、微軟離破產永遠只有18個月

——世界首富比爾·蓋茨

4、預防是解決危機的最好方法

——英國危機管理專家邁克爾·里杰斯特

5、21世紀，沒有危機感是最大的危機

——哈佛商學院教授理查德·帕斯卡爾

第十四章獎勵什么，就會得到什么

管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當?shù)穆?lián)系。想要什么就應該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導員工努力工作。

1、獎勵什么，就會得到什么

——管理專家米契爾·拉伯福

2、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。

——管理專家米契爾·拉伯福

3、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍

——管理學者史