XX公司先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)交流材料2021XX公司先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)交流材料2021目錄一、工程概況 1①主要工程數(shù)量 1②工程特點(diǎn)及重難點(diǎn) 2二、安全質(zhì)量管理體系落實(shí) 3①安全質(zhì)量管理制度建設(shè) 3②人員配備 4③安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度實(shí)施 4④安全質(zhì)量檢查制度執(zhí)行 5⑤夜間巡檢代班制度落實(shí) 6⑥安全質(zhì)量理會(huì)制度貫徹 6⑦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況 7⑧加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 8三、安全投入 9①施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及宣傳 9②加強(qiáng)培訓(xùn) 10③構(gòu)建群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員 11四、質(zhì)量控制及管理 12①執(zhí)行“三檢”制度 12②樁基樁頭環(huán)切破除 12工作存在的不足 13六、下步工作計(jì)劃 13安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好，****集團(tuán)項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)施工架子隊(duì)的積極配合下，積極宣貫新《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針?，F(xiàn)公司201X年安全質(zhì)量專題會(huì)議在****項(xiàng)目召開，根據(jù)公司安排，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，現(xiàn)將****項(xiàng)目部日常安全質(zhì)量管理工作開展及施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況作如下交流匯報(bào)，不足之處懇請(qǐng)批評(píng)指正。一、工程概況1、主要工程數(shù)量整體介紹：****項(xiàng)目部于**省**市**鄉(xiāng)**村。施工里程為DK439+212.5～DK455+855.15，全長(zhǎng)16.643km。隧道工程：0.5座，共計(jì)0.6975km，占線路長(zhǎng)度的4.2%。橋梁工程：17座，共計(jì)8.184km，占線路長(zhǎng)度的49.2%。其中，特大橋5371.16米，大橋2.56米，涵洞11座，共計(jì)492橫延米。三家窩鋪特大橋DK451+209.97（12#墩）～DK451+355.67（15#墩）為（40+64+40）m懸臂現(xiàn)澆連續(xù)梁、跨長(zhǎng)深高速特大橋DK452+437.76（20#墩）～DK452+540.88（21#臺(tái)）為1-100m簡(jiǎn)支拱支架現(xiàn)澆梁、涼水河特大橋DK453+343.35（21#墩）～DK453+441.05（23#墩）為（48+48）mT構(gòu)連續(xù)梁懸臂現(xiàn)澆。路基工程：共計(jì)5.961km，占線路長(zhǎng)度的35.8%，全線區(qū)間路基土石方共188萬(wàn)方，路基附屬圬工共11萬(wàn)方。站場(chǎng)工程：1個(gè)，北票東站，長(zhǎng)度1.8km。鋪軌:33.286Km。2、工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)工區(qū)管段處于遼西全線橋梁工程是施工重點(diǎn)，需配備大量的樁基設(shè)備。本項(xiàng)目的特點(diǎn)為：（1）橋梁所數(shù)量多、比例大，橋梁17座共計(jì)8183.96m，占全管段長(zhǎng)度的49.2%；（2）管段內(nèi)路基段落多，全管段共計(jì)18段區(qū)間路基，1處車站，其中區(qū)間路基土石方共計(jì)186萬(wàn)立方，車站土石方共計(jì)166萬(wàn)立方；土石方開挖數(shù)量較大；（3）施工便道修建難度大，交通狀況差。線路縱向穿越多處山梁及溝谷，高差普遍在30～40m，周邊道路分布不利于快速進(jìn)場(chǎng)和施工范圍的道路規(guī)劃，對(duì)架子隊(duì)管理、混凝土供應(yīng)等帶來(lái)難度大。難點(diǎn)為：（1）管段內(nèi)的跨長(zhǎng)深高速特大橋設(shè)計(jì)有1跨100m的簡(jiǎn)支拱，該梁體結(jié)構(gòu)形式目前****集團(tuán)乃至五局均無(wú)施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)構(gòu)形式獨(dú)特，技術(shù)管理難度大；（2）管段內(nèi)的涼水河特大橋、跨長(zhǎng)深高速特大橋以及三家窩鋪特大橋均在多處采用簡(jiǎn)支拱、懸灌連續(xù)梁、懸灌T構(gòu)梁跨越高速公路、省道、既有非電氣化鐵路等，安全風(fēng)險(xiǎn)大，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理難度大；（3）線路穿越區(qū)域生態(tài)環(huán)境脆弱，所經(jīng)區(qū)域多處為防沙漠化的治理區(qū)域，且涼水河特大橋跨越濕地，環(huán)保要求高，環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)大；（4）****客專鐵路屬于寒冷地區(qū)的350Km時(shí)速客運(yùn)專線鐵路，對(duì)冬季施工以及地質(zhì)凍融地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)防以及防治要求高，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，技術(shù)難度大。二、安全質(zhì)量管理體系1、安全質(zhì)量管理制度建設(shè)項(xiàng)目部建點(diǎn)后立即成立安全質(zhì)量生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)保水保管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各架子隊(duì)組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常管理工作，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行。項(xiàng)目部建立了安全生產(chǎn)管理體系、工程安全質(zhì)量實(shí)施管理辦法、安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、營(yíng)業(yè)線施工安全制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度等32項(xiàng)安全管理制度，27項(xiàng)質(zhì)量管理制度，通過(guò)體系建立加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理。圖：安全質(zhì)量管理制度2、人員配備項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常安全生產(chǎn)管理，設(shè)部長(zhǎng)一人，副部長(zhǎng)一人，架子隊(duì)設(shè)專職安全員一人，重難點(diǎn)工程所屬架子隊(duì)設(shè)置專職安全2名，群眾安全員14名。3、安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度實(shí)施項(xiàng)目部制定并發(fā)布了（《質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)檢查處罰實(shí)施細(xì)則》**TJ-6經(jīng)理部安質(zhì)〔201X〕27號(hào)）文件，按照要求項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比由項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)安全總監(jiān)進(jìn)行考核、安全總監(jiān)對(duì)副經(jīng)理進(jìn)行考核、副經(jīng)理對(duì)各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、拌和站站長(zhǎng)進(jìn)行考核。同時(shí)通過(guò)每周開展的安全大檢活動(dòng)，及時(shí)評(píng)比出兩個(gè)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未按照問(wèn)題庫(kù)進(jìn)行整改落實(shí)的班組進(jìn)行處罰，考核后立即兌現(xiàn)。獎(jiǎng)罰額度大幅提高，通過(guò)每周的檢查評(píng)比考核，大大提高了項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作的管理水平，規(guī)范了架子隊(duì)、作業(yè)班組、作業(yè)人員的施工行為，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保民工的安全健康。圖：質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)檢查處罰實(shí)施細(xì)則同時(shí)還制定了日常檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目安全檢查小組在施工現(xiàn)場(chǎng)查出的安全隱患，按照分項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)可現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)處罰通知單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后，交財(cái)務(wù)部直接扣款，通過(guò)日常檢查處罰辦法實(shí)施，進(jìn)一步鞏固了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理執(zhí)法力度。圖：日常安全檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)4、安全質(zhì)量檢查制度執(zhí)行我部每周六組織一次安全、質(zhì)量、環(huán)水保大檢查，檢查時(shí)由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門參與，要求作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)主管、安全員陪同檢查。同時(shí)安全總監(jiān)和安質(zhì)部長(zhǎng)每月不少于20天日常巡檢。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或隱患隨查隨糾，不能立即整改的現(xiàn)場(chǎng)制定強(qiáng)有力的整改措施，明確整改負(fù)責(zé)人及整改完成時(shí)間，要求必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完成，同時(shí)建立安全、質(zhì)量、環(huán)水保隱患問(wèn)題庫(kù)，并實(shí)行銷號(hào)制度，由項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，直至全部整改完成。圖：現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題庫(kù)登記表5、夜間巡檢代班制度落實(shí)項(xiàng)目成立了夜間領(lǐng)導(dǎo)巡檢小組，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門每周輪換值班，安質(zhì)部監(jiān)督值班到崗情況，規(guī)定晚上20：00點(diǎn)到第二天5：00點(diǎn)必須在施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即通知隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)，并填寫夜間檢查記錄薄，通過(guò)夜間巡檢鞏固現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化。圖：夜間巡檢值班表和統(tǒng)計(jì)表6、安全質(zhì)量例會(huì)制度貫徹建點(diǎn)以來(lái)項(xiàng)目部每周一晚上定期召開安全質(zhì)量會(huì)議，會(huì)議通過(guò)投影儀形式通報(bào)上周檢查整改落實(shí)情況、本周安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)水保檢查情況，上級(jí)檢查情況通報(bào)、各工點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)情況、安全文件宣傳、專項(xiàng)活動(dòng)開展、下周工作重點(diǎn)及工作安排，通過(guò)每周安全質(zhì)量例會(huì)開展，項(xiàng)目安全質(zhì)量一步步走入正軌。圖：每周安全質(zhì)量例會(huì)開展圖：每周安全質(zhì)量例會(huì)開展圖：專項(xiàng)活動(dòng)開展7、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況根據(jù)集團(tuán)公司和****公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行細(xì)化，編制了項(xiàng)目級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并利用晚上業(yè)余時(shí)間進(jìn)行全員培訓(xùn)，通過(guò)進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從機(jī)制上對(duì)各級(jí)施工人員進(jìn)行激勵(lì)和約束，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，為施工生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。圖：安全標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖：標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班8、加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目部就對(duì)項(xiàng)目管段內(nèi)各施工工點(diǎn)可能存在的危險(xiǎn)源及環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果列出高中度風(fēng)險(xiǎn)清單、重要環(huán)境因素清單，并制定了相應(yīng)的安全、質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及管理方案。同時(shí)還編制了坍塌、突泥、涌水、既有線等19項(xiàng)《事故應(yīng)急預(yù)案》，各類施工安全專項(xiàng)方案13項(xiàng)，各項(xiàng)安全交底24項(xiàng)，并根據(jù)重點(diǎn)工程施工實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目管段內(nèi)的各工點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施每月動(dòng)態(tài)更新，通過(guò)書面形式對(duì)各架子隊(duì)及專業(yè)化公司、各部門進(jìn)行交底，告知其風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)防控措施。并在東梁隧道出口設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)告知牌，讓進(jìn)洞人員了解現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)事故及控制措施。圖：現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)告知牌安全投入1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及宣傳項(xiàng)目部高度重視生產(chǎn)過(guò)程中安全費(fèi)用投入，在地勢(shì)坡度較陡處設(shè)置防撞蹲或防護(hù)欄，沉淀池（泥漿池）周圍安裝防護(hù)欄，凡是存在安全隱患處設(shè)置警示牌提醒，鋼筋加工廠和工程施工點(diǎn)安裝安全操作規(guī)程及安全警示牌等，施工明顯位置掛設(shè)安全標(biāo)語(yǔ)，職工駐地建立安全講評(píng)臺(tái)，其中三季度項(xiàng)目部共投入安全費(fèi)用累計(jì)3096459.55元。圖：安全防護(hù)及警示圖：安全宣傳和警示2、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工安全質(zhì)量意識(shí)及操作技能****項(xiàng)目為順利完成201X年各項(xiàng)安全質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)文件相關(guān)要求，及時(shí)制定和下發(fā)《****集團(tuán)****項(xiàng)目201X年安全質(zhì)量工作計(jì)劃》，就201X年員工的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育、隱患排查、舉辦安全質(zhì)量活動(dòng)等各項(xiàng)安全質(zhì)量管理工作做了詳細(xì)部署。并要求各架子隊(duì)將《安全質(zhì)量工作計(jì)劃》張貼到各崗位及宣傳欄，使員工充分了解本單位安全質(zhì)量工作計(jì)劃，并以此來(lái)指導(dǎo)安全質(zhì)量工作的開展，以達(dá)到提高員工安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的目，三季度我部共舉辦33個(gè)培訓(xùn)班，受培訓(xùn)人次累計(jì)為803人次，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)培訓(xùn)共47余次。受培訓(xùn)人次累計(jì)為1327人次左右，保證了100%崗前安全培訓(xùn)要求。特種作業(yè)人員委托培訓(xùn)中心主任劉老師到項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn)，既有線施工防護(hù)員、聯(lián)絡(luò)員、安全員委托沈陽(yáng)鐵路局進(jìn)行培訓(xùn)，目前項(xiàng)目部特種作業(yè)人員143人持證上崗。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升作業(yè)人員操作水平及技能水平，提高作業(yè)人員安全質(zhì)量意識(shí)。努力打造“懂規(guī)范、會(huì)規(guī)范、用規(guī)范、識(shí)圖紙，明意圖，要安全、保安全”的施工專業(yè)化隊(duì)伍。圖：特種作業(yè)人員培訓(xùn)3、構(gòu)建群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員項(xiàng)目部選聘14名責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的職工擔(dān)任群監(jiān)員，建立群安員花名冊(cè)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目每季度組織一次群監(jiān)員培訓(xùn)，要求盡職盡責(zé)，排查隱患，制止違章，并嚴(yán)格按照《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督工作的通知》（公司工〔201X〕22號(hào)）文件，對(duì)其發(fā)放津貼，調(diào)動(dòng)群監(jiān)員積極性，使其真正形成專群結(jié)合、群防群治、齊抓共管的良好局面。圖：群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員培訓(xùn)四、質(zhì)量控制及管理1、執(zhí)行“三檢”制度施工過(guò)程堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，工序作業(yè)前由技術(shù)部門對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行書面交底。為加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，項(xiàng)目部要求各架子隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，一是作業(yè)班組自檢、二是工班長(zhǎng)檢查、三是施工員檢查、四是專職質(zhì)量檢查人員按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專檢，做到不留隱患、不出次品。2、樁基樁頭環(huán)切法破除項(xiàng)目部采取獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)樁基樁頭破除采用環(huán)切法工藝，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行的，并及時(shí)報(bào)安質(zhì)部經(jīng)核實(shí)，將給予班組和架子隊(duì)一定獎(jiǎng)勵(lì)，有效促進(jìn)班組作業(yè)人員規(guī)范施工積極性。圖：環(huán)切法破樁頭效果五、工作存在的不足架子隊(duì)及協(xié)作隊(duì)伍對(duì)安全質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理施工認(rèn)識(shí)不到位，思想未轉(zhuǎn)變，總體素質(zhì)達(dá)不到要求，責(zé)任心不強(qiáng)，安全質(zhì)量重視程度有待提高，項(xiàng)目下發(fā)的問(wèn)題庫(kù)通知未得到很好落實(shí)整改，同一個(gè)問(wèn)題或隱患反復(fù)出現(xiàn)，安全質(zhì)量通病視而不見；對(duì)一線施工人員的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果，工學(xué)矛盾有待進(jìn)一步解決。六、下步工作計(jì)劃（1）、嚴(yán)格目標(biāo)管理，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)以作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任劃分，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保安全體系正常運(yùn)行，督促各作業(yè)隊(duì)扎實(shí)做好整章建制、基礎(chǔ)建設(shè)、安全投入、職工教育等工作，建立健全自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全質(zhì)量工作機(jī)制；（2）、加強(qiáng)對(duì)隧道、橋梁、路基施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源監(jiān)控，對(duì)新的危險(xiǎn)源及時(shí)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，建立臺(tái)帳，專人負(fù)責(zé)；（3）、全體動(dòng)員，認(rèn)真組織，各部門加強(qiáng)溝通，相互配合，相互支持，形成齊抓共管的合力，積極組織開展各項(xiàng)安全質(zhì)量生產(chǎn)活動(dòng)；（4）、加強(qiáng)對(duì)廣大參建員工安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，通過(guò)對(duì)安全法律法規(guī)、安全質(zhì)量事故案例、安全操作規(guī)程、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程施工工作指南等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)，并努力尋找解決勞務(wù)工和協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)效果較差的問(wèn)題，提高培訓(xùn)效果；（5）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格過(guò)程控制，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理查出的安全質(zhì)量隱患，制定有針對(duì)性的整治和預(yù)防措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；