第17頁(yè)共17頁(yè)2022年雙提升實(shí)施方案為積極響應(yīng)礦工會(huì)在全礦班組中____開展的“提升全員安全意識(shí)，提升班組管理水平”(以下簡(jiǎn)稱“雙提升”)主題讀書活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，全面提升班組建設(shè)質(zhì)量和水平，塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全人，特制定以下活動(dòng)方案：一、成立____機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：閆民杰馬紅烈成員：王春平王國(guó)政趙孝海李祖建肖常委徐海龍二、活動(dòng)目的通過(guò)開展班組建設(shè)“雙提升”主題讀書活動(dòng)，增強(qiáng)職工對(duì)安全工作的再認(rèn)識(shí)，真正樹立安全第一的思想，為塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全人打牢思想基礎(chǔ)；深入學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理法，推動(dòng)班組建立科學(xué)有效的班組管理模式，全面夯實(shí)企業(yè)基層基礎(chǔ)管理工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作堅(jiān)強(qiáng)保證。使廣大職工真正樹立“安全第一”的理念，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的班組管理法，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求。三、活動(dòng)主題提升全員安全意識(shí)，提升班組管理水平四、活動(dòng)內(nèi)容(一)各班班組長(zhǎng)認(rèn)真開展同讀《白國(guó)周班組管理六法十八解》等先進(jìn)班組管理知識(shí)讀書活動(dòng)。(二)全隊(duì)職工深入開展同讀《員工安全意識(shí)手冊(cè)》等安全意識(shí)養(yǎng)成讀物活動(dòng)。五、實(shí)施辦法(一)____月份全面啟動(dòng)班組建設(shè)“雙提升”主題讀書活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《員工安全意識(shí)手冊(cè)》《白國(guó)周班組管理六法十八解》等書目。____月____日前，班組長(zhǎng)要學(xué)習(xí)完畢；____月____日前廣大職工在隊(duì)、班組帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)完畢。班組長(zhǎng)要掌握書中主要觀點(diǎn)和方法，職工應(yīng)了解書中主要理念和內(nèi)容。各單位要結(jié)合本次讀書活動(dòng)要求和單位實(shí)際，認(rèn)真做好《白國(guó)周班組管理六法十八解》《員工安全意識(shí)手冊(cè)》重點(diǎn)讀書活動(dòng)。參加礦工會(huì)____月份____舉辦《白國(guó)周班組管理六法十八解》知識(shí)競(jìng)賽和《員工安全意識(shí)手冊(cè)》檢驗(yàn)測(cè)評(píng)。(二)____月____日前，各班組要結(jié)合讀書活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)借鑒班組建設(shè)的先進(jìn)理論、經(jīng)驗(yàn)和方法，在班組內(nèi)全面開展一次“如何真正樹立安全第一思想”、“如何落實(shí)白國(guó)周班組管理法”討論活動(dòng)，形成進(jìn)一步完善的班組安全建設(shè)思路和辦法。各班組要結(jié)合本工作實(shí)際，全面建立培養(yǎng)職工安全意識(shí)和推廣白國(guó)周班組管理法的長(zhǎng)效工作機(jī)制，隊(duì)黨政已經(jīng)把“雙提升”活動(dòng)納入標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)、明星班組考核管理的重要工作機(jī)制，以后每月開始考核。五、工作要求(一)各班組要加強(qiáng)對(duì)“雙提升”主題讀書活動(dòng)的____領(lǐng)導(dǎo)，制定活動(dòng)方案，明確具體責(zé)任，建立考評(píng)辦法和獎(jiǎng)懲措施。要明確隊(duì)黨政在班組安全建設(shè)中的主體地位，落實(shí)班組的主要職責(zé)和具體任務(wù)，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)管理措施、安全防范技能、企業(yè)安全文化和對(duì)一線職工的關(guān)心落實(shí)到班組，不斷提升班組安全建設(shè)的質(zhì)量和水平，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。(二)各班組要積極發(fā)揮班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)工作室的作用，明確職責(zé)，細(xì)化分工，形成整體合力。(三)隊(duì)黨政對(duì)活動(dòng)落實(shí)情況實(shí)施督導(dǎo)檢查，“雙提升”讀書活動(dòng)開展情況列入今后每月“明星班組”、“五好員工”主要考核內(nèi)容之一。綜采一隊(duì)2022年雙提升實(shí)施方案（二）按照集團(tuán)公司、____公司“雙提升”活動(dòng)戰(zhàn)略部署以及公司深化轉(zhuǎn)型的要求，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流電站服務(wù)企業(yè)的愿景目標(biāo)。根據(jù)目前制約公司發(fā)展中存在的主要矛盾，以及運(yùn)作中存在的管理短板，制定了公司“雙提升”活動(dòng)第二階段工作實(shí)施方案(時(shí)間從____年____月至____年____月，其中本階段分為二個(gè)環(huán)節(jié)，即：制定方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié))，具體實(shí)施如下。一、指導(dǎo)思想以____為統(tǒng)領(lǐng)，秉承可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造理念，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、____公司“雙提升”活動(dòng)要求，以加快公司深化轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，按照“創(chuàng)有目標(biāo)”、“建有標(biāo)準(zhǔn)”、“干有載體”、“推有成效”的原則，不斷完善內(nèi)部管理體制，提高服務(wù)質(zhì)量，全力增強(qiáng)資源整合能力，鞏固提高市場(chǎng)地位，加快公司由規(guī)模化走向差異化發(fā)展的速度，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力的全面提升。二、目標(biāo)任務(wù)1、通過(guò)整合優(yōu)質(zhì)資源、產(chǎn)品再造、流程再造，實(shí)現(xiàn)由規(guī)?；虿町惢Ｊ睫D(zhuǎn)型。2、通過(guò)突出價(jià)值創(chuàng)造、強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良性循環(huán)。3、建立安全文化體系，創(chuàng)建本質(zhì)型安全電力檢修服務(wù)企業(yè)。4、通過(guò)提升管理創(chuàng)新水平和實(shí)效，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)，促使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制全面落地。5、通過(guò)引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，加快員工隊(duì)伍職業(yè)化進(jìn)程。6、通過(guò)推進(jìn)企業(yè)核心文化建設(shè)，做強(qiáng)電力工程品牌。三、主要工作(一)安全生產(chǎn)方面1、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，安全管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修流程未形成規(guī)范性的管理體系。措施：將檢修行業(yè)的前沿工藝予以收集，結(jié)合公司實(shí)際情況優(yōu)化、提升，并在內(nèi)部選拔具有檢修經(jīng)驗(yàn)與能力的人員成立兼職技術(shù)委員會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各中心高級(jí)領(lǐng)工以上人員參與，對(duì)涉及到工藝、技術(shù)的具體建立標(biāo)準(zhǔn)、操作流程進(jìn)行梳理，開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任制。責(zé)任部門：安全生產(chǎn)部責(zé)任負(fù)責(zé)人：王啟亮完成時(shí)間：____年____月2、強(qiáng)化工器具管理工作措施。創(chuàng)新工器具管理模式，嚴(yán)格履行工器具管理制度及租借管理辦法，落實(shí)內(nèi)部責(zé)任考核制度。責(zé)任部門：綜合服務(wù)部責(zé)任負(fù)責(zé)人：薛洪勝完成時(shí)間：____年____月3、安全文化建設(shè)工作滯后。措施：收集先進(jìn)的安全文化理念，建立相應(yīng)的安全文化宣傳制度，明確安全文化相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，分階段制定安全文化宣貫工作。責(zé)任部門：安全生產(chǎn)部責(zé)任負(fù)責(zé)人：克尤木完成時(shí)間：____年____月4、安全管理人員的培養(yǎng)措施。完善人員培訓(xùn)制度，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)自學(xué)成才，動(dòng)員參加注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)考試，實(shí)行量化考核。責(zé)任部門：安全生產(chǎn)部責(zé)任負(fù)責(zé)人：王啟亮完成時(shí)間：____年____月—____年____月(二)經(jīng)營(yíng)管理方面1、公司內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理流程及其邏輯關(guān)系需要進(jìn)一步梳理，各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)預(yù)算、結(jié)算、內(nèi)部賬戶數(shù)據(jù)，操作流程形成規(guī)范模式。措施。在公司統(tǒng)一梳理管理流程的基礎(chǔ)上，分析和制定管理模型(各部門和業(yè)務(wù)單元共同參與)，將管理模型付諸實(shí)施。責(zé)任部門：經(jīng)營(yíng)管理部責(zé)任負(fù)責(zé)人：胡鵬程2、勞務(wù)用工合同管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。措施。(1)加強(qiáng)勞務(wù)用工合同范本管理，對(duì)運(yùn)行中的合同文本出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決或提請(qǐng)律師進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)____。(2)加強(qiáng)勞務(wù)用工合同管理，杜絕因合同未簽訂而執(zhí)行合同形成的爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)。責(zé)任部門：人員發(fā)展部責(zé)任負(fù)責(zé)人：潘曉梅完成時(shí)間：____年____月3、公司法律隊(duì)伍力量和專業(yè)化素質(zhì)有待提高。措施。依據(jù)公司法律事務(wù)管理辦法、法律風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，堅(jiān)持法律____的獨(dú)立性，加強(qiáng)法制宣傳教育工作，制定年度普法計(jì)劃，使普法工作長(zhǎng)期化、固定化，促進(jìn)“法律進(jìn)決策、法律進(jìn)業(yè)務(wù)、法律進(jìn)部門、中心”；做好對(duì)合同范本的____，把好合同“簽訂、履行、____”關(guān)；堅(jiān)持公司規(guī)章制度、合同范本、重要決策等方面的法律審核把關(guān)，提高依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)和執(zhí)行操作水平。責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部責(zé)任負(fù)責(zé)人：郭鵬完成時(shí)間：____年____月5、全面預(yù)算管理有待健全，加強(qiáng)預(yù)算控制，加強(qiáng)監(jiān)控。措施：完善全面預(yù)算管理，剛性預(yù)算約束。根據(jù)公司規(guī)模和____結(jié)構(gòu)進(jìn)行分級(jí)預(yù)算控制，提高預(yù)算精度，加大預(yù)算執(zhí)行情況的考評(píng)力度，真正使預(yù)算起到剛性的約束作用。責(zé)任部門：經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部責(zé)任負(fù)責(zé)人：賈亮、趙鑫完成時(shí)間：____年____月6、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)力度措施：完善內(nèi)部審計(jì)工作制度，形成以內(nèi)審為主，外審為輔的常態(tài)化工作長(zhǎng)效機(jī)制。責(zé)任部門：政治工作部責(zé)任負(fù)責(zé)人：晏春完成時(shí)間：____年____月7、加快員工隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)步伐篇三：____050正安一中雙提升工作方案校綜發(fā)[____]____號(hào)正安縣第一中學(xué)全力提升全校師生安全感滿意度“百日會(huì)戰(zhàn)”2022年雙提升實(shí)施方案（三）為深入推進(jìn)“平安校園”創(chuàng)建工作，保障全校教育教學(xué)工作順利推進(jìn)，切實(shí)維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定。按照《正安縣全力提升人民群眾安全感滿意度“百日會(huì)戰(zhàn)”工作方案》(正綜治委____號(hào))和《正安縣教育局全力提升全縣師生安全感滿意度“百日會(huì)戰(zhàn)”工作方案》(正教通〔____〕____號(hào))要求，現(xiàn)制定正安縣第一中學(xué)全力提升全校師生安全感滿意度“百日會(huì)戰(zhàn)”工作方案如下：一、指導(dǎo)思想以黨的____和____為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)____精神以及省、市、縣的工作部署，認(rèn)真開展“百日會(huì)戰(zhàn)”工作，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心____，周密部署，齊抓共管，切實(shí)加強(qiáng)校園及周邊治安防范防控體系建設(shè)，進(jìn)一步把“平安校園”創(chuàng)建鞏固活動(dòng)推向深入，為維護(hù)我校安全穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)營(yíng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境。二、工作目標(biāo)以嚴(yán)密防范涉校涉生(師)各類犯罪案件為重點(diǎn)，深入開展打擊、防控、治理、整頓工作，堅(jiān)持以公安機(jī)關(guān)為主導(dǎo)，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))和有關(guān)部門，深入開展大排查、大巡防、大檢查、大走訪等各項(xiàng)活動(dòng)，深化新形勢(shì)下的群防群治，全面強(qiáng)化校園治安穩(wěn)控工作，最大限度遏制各類涉校涉生(師)重大案事件和安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高全體師生及家長(zhǎng)的安全感和滿意度，確保我校平安穩(wěn)定、和諧有序。三、____領(lǐng)導(dǎo)為確保“百日會(huì)戰(zhàn)”有序開展，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，學(xué)校成立“百日會(huì)戰(zhàn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：盧天智(校長(zhǎng))副組長(zhǎng)：駱軍(黨委書記)曹陽(yáng)(副校長(zhǎng))楊志東(副校長(zhǎng))何世忠(副校長(zhǎng))段正杰(工會(huì)主席)成員：陳映義(綜治安全辦主任)胡鑫(德育處主任)汪濤(黨政辦主任)馮瓊生(總務(wù)處主任)蒲勇(宿管辦主任)張宇(團(tuán)委書記)王瑋(教務(wù)處主任)李長(zhǎng)存(德育處副主任，高一年級(jí)組主任)湛毅(德育處副主任，高二年級(jí)組主任)王昌田(德育處副主任，高三年級(jí)組主任)吳偉(總務(wù)處副主任)萬(wàn)大勤(綜治安全專干)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由陳映義同志任辦公室主任，萬(wàn)大勤同志為專職辦公人員，負(fù)責(zé)日常工作和資料整理和檔案的完善工作。辦公室成員有德育處、安全辦、年級(jí)組工作人員、保衛(wèi)、宿管員及各班班主任。四、工作步驟第一階段。動(dòng)員部署階段(____年____月____日-____月____日)。____召開“雙提升”百日會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，參照本方案成立工作機(jī)構(gòu)，針對(duì)自身安全感、滿意度存在的突出問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理排查，找準(zhǔn)癥結(jié)，營(yíng)造宣傳氛圍(印發(fā)宣傳資料)，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，制定工作方案，進(jìn)行具體部署。第二階段：“百日會(huì)戰(zhàn)”階段(____年____月____日-____月____日)。學(xué)校各部門及各位班主任按照“雙提升”百日會(huì)戰(zhàn)工作方案，全面落實(shí)各項(xiàng)工作措施，____開展一系列專項(xiàng)整治行動(dòng)，最大限度提高本校師生安全感和滿意度。第三階段：總結(jié)驗(yàn)收階段(____年____月____日至全省安全感測(cè)評(píng)結(jié)束)。五、工作措施(一)全面開展校園及周邊環(huán)境大排查工作。學(xué)校各部門要按照自己的職責(zé)和分工集中時(shí)間、集中力量采取對(duì)口管理、聯(lián)合行動(dòng)方式，對(duì)學(xué)校及周邊安全隱患、文化環(huán)境、社會(huì)治安、食品衛(wèi)生、交通安全等突出問(wèn)題進(jìn)行整治，形成強(qiáng)力監(jiān)管、嚴(yán)格查處和依法嚴(yán)厲打擊的高壓態(tài)勢(shì)，并建立和完善相應(yīng)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，凈化維護(hù)校園及周邊良好的社會(huì)環(huán)境。進(jìn)一步落實(shí)治安保衛(wèi)工作，認(rèn)真開展內(nèi)部重點(diǎn)人員、不安定因素排摸，對(duì)有現(xiàn)實(shí)危害的重點(diǎn)人員落實(shí)穩(wěn)控措施；要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校治安安全工作，嚴(yán)格落實(shí)“五環(huán)節(jié)”外來(lái)人員管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化校園護(hù)校隊(duì)建設(shè)，落實(shí)巡護(hù)守衛(wèi)工作，提高自我防范和應(yīng)急處置能力。進(jìn)一步加強(qiáng)與公安聯(lián)網(wǎng)的視頻監(jiān)控和報(bào)警裝置等技防投入，提高學(xué)校技防水平。(二)要全面落實(shí)各項(xiàng)安全教育管理措施。以切實(shí)提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力為抓手，深入推進(jìn)安全隱患的排查整治，全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。一是要全面抓好師生上下學(xué)交通安全，確保學(xué)生上下學(xué)交通安全。二是全面做好消防安全工作。深入開展消防安全“大排查、大整治、大培訓(xùn)、大宣傳、大練兵”活動(dòng)，排查和消除各類學(xué)校消防安全隱患，全面提升師生消防安全意識(shí)和火場(chǎng)應(yīng)急逃生能力，提高消防志愿者和保安人員的消防水平，有效杜絕校園火災(zāi)事故發(fā)生。三是全面落實(shí)學(xué)校安全大檢查專項(xiàng)行動(dòng)。要緊緊圍繞“清底數(shù)、清隱患、清死角”三個(gè)主要內(nèi)容，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，集中時(shí)間精力，采取“邊排查、邊摸底、邊整改”的辦法，進(jìn)一步排查整改一批隱患，摸清一批監(jiān)管對(duì)象底數(shù)，最大限度地消除一批盲區(qū)和死角，確保學(xué)校安全。(三)要全面排查各類涉穩(wěn)因素有效防控。各部門要抓住一切可能影響(四)全面強(qiáng)化綜合治理。針對(duì)涉校侵財(cái)犯罪、涉生(師)____侵害犯罪、黃賭毒等違法犯罪，提高發(fā)現(xiàn)、控制、處置能力。發(fā)現(xiàn)事(案)件苗頭，及時(shí)向公安、綜治、教育主管部門及當(dāng)?shù)攸h委政府匯報(bào)，及時(shí)予以嚴(yán)厲打擊。(五)德育處要通過(guò)印發(fā)宣傳資料，廣泛宣傳，通過(guò)“小手牽大手”的方式向?qū)W生家長(zhǎng)及社會(huì)宣傳安全感滿意度知識(shí)，切實(shí)提升師生及家長(zhǎng)安全感滿意度知曉率。六、工作要求一是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展“百日會(huì)戰(zhàn)”是確保我校治安平穩(wěn)的一項(xiàng)重要舉措，是推進(jìn)“平安校園”建設(shè)的有效載體，更是深入學(xué)習(xí)____的具體表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要身先士卒，帶頭垂范，為確保正安一中平安校園建設(shè)盡職盡責(zé)，做出貢獻(xiàn)。二是各部門要把此次活動(dòng)的精神和具體要求及時(shí)傳達(dá)到每一個(gè)人，切實(shí)做到全員參與，全身心投入到“百日會(huì)戰(zhàn)”行動(dòng)工作中來(lái)。三是要加強(qiáng)督查，確保實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各部門“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)開展實(shí)施的檢查指導(dǎo)和督促，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以糾正，對(duì)行動(dòng)中措施不力，成效不明顯的，要給予通報(bào)批評(píng)，此次專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)情況將納入個(gè)人考核。正安縣第一中學(xué)____年____月____日主題詞：學(xué)校____年雙提升百日會(huì)戰(zhàn)工作方案篇四：工程部“雙提升”工作實(shí)施方案2022年雙提升實(shí)施方案（四）按興業(yè)物業(yè)公司對(duì)蘭華項(xiàng)目部____年工作指導(dǎo)方針，并結(jié)合臵業(yè)公司“雙提升”的要求，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)部門的目標(biāo)。根據(jù)目前工程部中存在的主要問(wèn)題，以及管理中存在的短板，制定了蘭華項(xiàng)目工程部“雙提升”活動(dòng)工作實(shí)施方案(時(shí)間從____年____月至____年____月，其中本階段分為制定方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié))，具體實(shí)施如下：一、指導(dǎo)思想以____為統(tǒng)領(lǐng)，秉承可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造理念，認(rèn)真貫徹臵業(yè)公司、興業(yè)物業(yè)公司“雙提升”要求，以加快公司深化服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，以節(jié)能減排，提高工作效益為中心，以安全操作為基礎(chǔ)方針，不斷完善工程部?jī)?nèi)部管理，提高員工專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量，全力增強(qiáng)資源整合能力，鞏固并提高可持續(xù)發(fā)展能力的全面提升。二、目標(biāo)任務(wù)1、通過(guò)整合現(xiàn)有資源和結(jié)合實(shí)際情況，節(jié)能減排、優(yōu)化服務(wù)、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)以階段性發(fā)展的整體目標(biāo)。2、通過(guò)專業(yè)技能提升、優(yōu)化服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化安全操作為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)工程部人員良性循環(huán)。3、遵循安全操作，創(chuàng)建安全維修的優(yōu)質(zhì)快速服務(wù)。4、通過(guò)提升維修實(shí)效性，推動(dòng)員工在安全操作前提下逐步提高維修及時(shí)率。三、主要工作(一)安全操作方面1、針對(duì)安全意識(shí)薄弱，檢修流程未按規(guī)范實(shí)施問(wèn)題措施。結(jié)合公司實(shí)際情況優(yōu)化、提升安全意識(shí)，并在內(nèi)部選拔具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力的人員進(jìn)行全員安全操作流程培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人牽頭，全體人員參與，對(duì)涉及到工藝、技術(shù)的具體標(biāo)準(zhǔn)、操作流程進(jìn)行梳理，開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任制。責(zé)任負(fù)責(zé)人：楊錞完成時(shí)間：____年____月前2、強(qiáng)化工器具管理工作措施：嚴(yán)格履行工器具管理，落實(shí)內(nèi)部責(zé)任考核制度。責(zé)任負(fù)責(zé)人：王秀民完成時(shí)間：____年____月前3、結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)提升安全工作。措施：收集先進(jìn)的安全文化理念和最新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的安全文化宣傳，明確安全文化相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，分階段宣貫國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和安全文化理念。責(zé)任負(fù)責(zé)人：張圣德完成時(shí)間：____年____月前4、人員的培養(yǎng)措施。完善工程部人員培訓(xùn)制度，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)自學(xué)成才，動(dòng)員參加更高級(jí)別專業(yè)學(xué)習(xí)，取得相應(yīng)行業(yè)從業(yè)證書。責(zé)任負(fù)責(zé)人：楊錞劉軒完成時(shí)間：____年____月—____年____月(二)部門文化建設(shè)工作1、加強(qiáng)部門文化建設(shè)工作。措施。推進(jìn)具有部門特色的文化體系建設(shè)，進(jìn)一步提煉公司核心思想，形成國(guó)電特色的公司文化氛圍，加強(qiáng)公司文化的宣貫，促使員工道德觀念提升，內(nèi)化于心，外化于行。責(zé)任負(fù)責(zé)人：劉軒完成時(shí)間：____年____月—____年____月四、保障措施1、健全工作機(jī)制進(jìn)一步豐富活動(dòng)載體，暢通信息溝通渠道，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)，定期宣傳，并整合各種終端和各種信息知識(shí)，創(chuàng)新方式方法和手段，充分調(diào)動(dòng)工程部員工的積極性和創(chuàng)造性，確保將活動(dòng)引向深入。2、確保取得實(shí)效進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的短板和瓶頸問(wèn)題，要集中資源全面整改；加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，挖典型、樹標(biāo)桿，做好表彰工作，不斷擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用的成效；抓好管理效益提升措施的執(zhí)行，從嚴(yán)管理，不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效，為“雙提升”的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。3、強(qiáng)化考核監(jiān)督為了推進(jìn)“雙提升、創(chuàng)一流”工作的有效進(jìn)行，要團(tuán)結(jié)一致、共同努力，促使各項(xiàng)工作達(dá)到一個(gè)新的水平。2022年雙提升實(shí)施方案（五）為積極響應(yīng)礦工會(huì)在全礦班組中____開展的“提升全員安全意識(shí)，提升班組管理水平”(以下簡(jiǎn)稱“雙提升”)主題讀書活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，全面提升班組建設(shè)質(zhì)量和水平，塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全人，特制定以下活動(dòng)方案：一、成立____機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：閆民杰馬紅烈成員：王春平王國(guó)政趙孝海李祖建肖常委徐海龍二、活動(dòng)目的通過(guò)開展班組建設(shè)“雙提升”主題讀書活動(dòng)，增強(qiáng)職工對(duì)安全工作的再認(rèn)識(shí)，真正樹立安全第一的思想，為塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全人打牢思想基礎(chǔ)；深入學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理法，推動(dòng)班組建立科學(xué)有效的班組管理模式，全面夯實(shí)企業(yè)基層基礎(chǔ)管理工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作堅(jiān)強(qiáng)保證。使廣大職工真正樹立“安全第一”的理念，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的班組管理法，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求。三、活動(dòng)主題提升全員安全意識(shí)，提升班組管理水平四、活動(dòng)內(nèi)容(一)各班班組長(zhǎng)