第8頁共8頁2022年?工程施工技?術(shù)員工作總?結(jié)我是_?__置業(yè)有?限公司工程?部中的一名?專業(yè)技術(shù)人?員和管理人?員。能為自?己的專業(yè)而?奮斗拼搏，?我感到無比?的自豪和喜?悅，同時深?深感謝公司?給我這樣一?個機會，一?個發(fā)展空間?！___?年是我們公?司開發(fā)__?_國際項目?的一年，也?是公司成功?崛起的一年?，更是我們?工程部輝煌?的一年。作?為一名土建?工程師，在?工程部領(lǐng)導(dǎo)?下，我主要?做了一下幾?方面的工作?。一、工?程技術(shù)管理?方面①認(rèn)?真審核施工?圖，這是施?工技術(shù)管理?中的第一步?，也是關(guān)鍵?的一步。在?仔細(xì)查看建?筑結(jié)構(gòu)圖紙?中發(fā)現(xiàn)了設(shè)?計上有許多?遺漏、差錯?和矛盾的地?方。比如：?1#樓聯(lián)廊?處結(jié)構(gòu)上多?設(shè)一根梁，?影響了整個?立面效果。?2#樓局部?梁沒有配筋?，無法按圖?施工。1#?、2#樓局?部門窗沒有?細(xì)部尺寸，?等等問題。?在發(fā)現(xiàn)了這?些技術(shù)問題?后，我及時?準(zhǔn)備的向工?程部領(lǐng)導(dǎo)和?設(shè)計人員聯(lián)?系，根據(jù)現(xiàn)?場的情況和?規(guī)范要求，?提出良好的?建議和處理?方案，最終?達(dá)到解決問?題，確保了?施工圖的準(zhǔn)?確性和完整?性。②做?好技術(shù)交底?，這是施工?技術(shù)管理中?的中心環(huán)節(jié)?。在查閱了?施工___?設(shè)計和專項?方案設(shè)計，?針對施工各?工序、各部?位的特點。?進行專門的?口頭和書面?交底并作施?工日志記錄?。比如：鋼?筋的綁扎、?模板的安拆?、砼的澆筑?、填充墻的?砌筑、腳手?架的搭設(shè)等?等。技術(shù)問?題做到預(yù)控?在先，交底?在前，為工?程的施工質(zhì)?量，安全、?進度奠定了?基礎(chǔ)。二?、工程現(xiàn)場?管理方面：?①工程質(zhì)?量、安全控?制：按施工?規(guī)范和設(shè)計?要求檢查各?施工部位的?標(biāo)高、軸線?，鋼筋布置?，模板的安?拆、砼成型?養(yǎng)護、腳手?架搭設(shè)情況?。在現(xiàn)場檢?查中發(fā)現(xiàn)了?質(zhì)量、安全?隱患，及時?了其解施工?過程，分析?產(chǎn)生隱患的?根源，協(xié)調(diào)?施工人員處?理問題，待?處理完畢后?，進行檢查?驗收，最終?達(dá)到消除質(zhì)?量安全隱患?。比如1#?樓___層?一處邊墻剪?力墻施工，?由于支模不?牢固，在角?柱上沒有加?強支模處理?，在澆筑砼?時發(fā)生嚴(yán)重?的爆模，墻?體移位。經(jīng)?過嚴(yán)格的監(jiān)?督和督促，?項目部按規(guī)?范，按我們?的要求把新?澆的砼全部?清打干凈，?經(jīng)設(shè)計、監(jiān)?理、建設(shè)單?位檢查驗收?后，重新澆?筑的砼。經(jīng)?過這次經(jīng)驗?和教訓(xùn)，在?___層以?上相同部位?，加強了模?板的支撐，?采用縱橫方?向拉撐，再?也沒有發(fā)生?類似的爆模?現(xiàn)象。②?工程進度控?制：這是我?們工程部控?制的重點之?一。___?項目部的工?程進度計劃?的合理性、?準(zhǔn)確性。并?且召開專門?的進度議會?，協(xié)調(diào)各方?面的關(guān)系，?盡可能的為?項目的進度?提供優(yōu)質(zhì)條?件，加強現(xiàn)?場進度的督?促。特別以?我們工程部?領(lǐng)導(dǎo)為首的?指揮下，工?程總進度達(dá)?到了預(yù)期的?控制目標(biāo)。?在這個施?工現(xiàn)場管理?中，我始終?站好甲方的?崗位，嚴(yán)格?要求自己，?督促監(jiān)理人?員的工作情?況，努力控?制好工程質(zhì)?量、安全、?進度。發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理，若有重?大問題，及?時向工程部?領(lǐng)導(dǎo)匯報，?以便更好的?、及時的處?理問題，使?工程順利的?進行。三?、工程成本?控制方面：?①設(shè)計變?更的審核控?制。凡涉及?增加工程量?的變更，我?都反復(fù)的核?實，確定其?變更的準(zhǔn)確?性、必要性?和實用性。?所有變更都?向領(lǐng)導(dǎo)匯報?，并做好資?料的收集和?整理，以便?結(jié)算工作。?②在原有?的設(shè)計基礎(chǔ)?上，不影響?工程的使用?功能和整體?效果的前提?下，合理變?更或減少施?工內(nèi)容。如?我們工程部?在滿足構(gòu)造?柱設(shè)計規(guī)范?的前提下，?盡可能的減?少1#樓2?#樓3#樓?填充墻構(gòu)造?柱的設(shè)置。?比原設(shè)計減?少了約1/?3構(gòu)造柱。?砼化糞池改?為磚混化糞?池，外墻保?溫的重新考?慮等等。都?節(jié)約了工程?成本。③?做好現(xiàn)場工?程的收方工?作。仔細(xì)查?看合同，確?定收方部位?和內(nèi)容，會?同公司和約?部、監(jiān)理項?目部共同收?方確認(rèn)。做?好收方資料?的收集和整?理，并及時?向工程部領(lǐng)?導(dǎo)匯報收方?結(jié)果。做到?收方的真實?性和準(zhǔn)確性?。工程施?工技術(shù)員工?作總結(jié)（二?）躍過元?旦的龍門，?我才不禁感?嘆時間過的?好快，忙碌?中才意識到?我們又走過?了一年，_?__年已將?離我們遠(yuǎn)去?，新的一年?又向我們走?來。過去的?這一年，是?忙碌的一年?，也是充實?的一年，忙?并收獲著，?累并快樂著??；赝哌^?的日子，雖?然感慨良多?，熟知有總?結(jié)才有提煉?，吸取經(jīng)驗?才能進步。?對于___?年的工作表?現(xiàn)，有值得?欣喜的地方?，同時也有?著許多不足?之處，現(xiàn)將?主要情況總?結(jié)如下：?一、思想情?況一年來?，我始終堅?持嚴(yán)格要求?自己，勤奮?努力，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)?同事，時刻?牢記公司制?度，以全心?全意為公司?創(chuàng)造利益為?宗旨，使在?自己平凡而?普通的工作?崗位上努力?的做好本職?工作，盡自?己最大的努?力為公司創(chuàng)?造財富。?二、工作情?況首先，?我擔(dān)任21?-22b段?綜合樓及商?務(wù)綜合樓甲?方代表工作?。對剛步入?社會的我也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗和磨礪?。非常感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)給?我這個成長?的平臺，令?我在工作中?不斷的學(xué)習(xí)?，不斷的進?步，提升自?身的素質(zhì)與?才能，為此?，我也充分?認(rèn)識到自己?既是一個管?理者，更是?一個執(zhí)行者??！凹埳系?來終覺淺，?絕知此事要?躬行”只有?理論聯(lián)系實?際，不斷的?在實踐中學(xué)?習(xí)理論，提?高業(yè)務(wù)水平?；才能更好?的為工程技?術(shù)服務(wù)，只?有多動腦筋?，考慮問題?全面，提高?管理水平；?才能更好為?工程管理服?務(wù)。其次?，進行了新?區(qū)“府佑水?香”前期的?土方回填、?測量、放線?等工作，新?區(qū)開工建設(shè)?后擔(dān)任d區(qū)?2#、4#?、6#樓的?甲方代表我?將繼續(xù)努力?，繼續(xù)學(xué)習(xí)?。對“眾安?家園”三期?室外配套道?路硬化，綠?化、外網(wǎng)水?、暖、電施?工的現(xiàn)場簽?證工作；進?行了“眾安?家園”三期?幾棟住宅樓?交工分戶驗?收工作；2?7#、29?#商住樓續(xù)?建及分戶驗?收工作。?這幾年來，?工程結(jié)構(gòu)質(zhì)?量完全可以?保障，但是?，不可否認(rèn)?，工程使用?功能問題及?很多質(zhì)量通?病仍然存在?，而且因住?房工程質(zhì)量?而引發(fā)的群?眾投訴也有?發(fā)生。造成?這種情況的?原因雖然是?多方面的，?但住宅工程?驗收方法不?完善是主要?原因之一。?因此，認(rèn)真?嚴(yán)格對住宅?工程質(zhì)量實?行分戶驗收?，是對住宅?工程質(zhì)量更?嚴(yán)格的監(jiān)督?管理，也是?對老百姓購?買住房更高?度的負(fù)責(zé)。?同時準(zhǔn)確及?時的測量各?項工程量、?進行現(xiàn)場簽?證等工作更?是關(guān)系到公?司的直接利?益；俗話說?“皮之不存?，毛將焉附?”一個員工?如果不考慮?公司的整體?利益，他就?是在自斷前?程，他就不?是一個合格?的員工，早?晚會被社_?__淘汰。?所以對待這?些工作我都?一絲不茍，?認(rèn)真完成。?再次，就?是配合其他?部門及同事?完成相關(guān)工?作。眾人劃?槳開大船，?眾人拾柴高?，“眾”字?就預(yù)示著我?們___公?司的每一位?員工要萬眾?一心、團結(jié)?協(xié)作，相互?配合，只有?大家相互協(xié)?作，上下一?條心，才能?提高工作效?率，才能讓?我們在未來?的社會競爭?中立于不敗?之地。三?、發(fā)現(xiàn)的問?題在去年?的工作及日?常生活中，?發(fā)現(xiàn)施工過?程中存在的?一些質(zhì)量通?病，具體有?以下幾個方?面：1、?天然氣管道?距墻太遠(yuǎn)；?2、給水?管道管卡間?距過大且_?__不牢固?；3、窗?戶開啟不靈?活，密封性?不好；4?、外墻瓷磚?脫落嚴(yán)重；?5、下水?管與洗面盆?連接處不嚴(yán)?密。這些?問題不僅是?違反了施工?質(zhì)量驗收規(guī)?范的規(guī)定，?而且直接影?響到住戶的?生活問題，?廚房、衛(wèi)生?間返臭味，?冬季室內(nèi)溫?度低等，住?戶卻無法進?行處理。針?對這些問題?，都及時向?施工人員提?出具體要求?，特別強調(diào)?此問題的嚴(yán)?重性，在一?定程度上杜?絕了部分問?題的發(fā)生。?四、值得?探討的幾個?問題1、?抓監(jiān)理工作?的力度不夠?，沒有把監(jiān)?理的潛力充?分發(fā)揮出來?，使之在工?程質(zhì)量管理?中發(fā)揮更大?的作用。?2、合同單?位過多，增?加了我們和?監(jiān)理的管理?難度，總承?包單位也不?便于投入人?員和設(shè)備。?3、個別?施工單位力?量薄弱，小?企業(yè)的進駐?，一沒有水?平，二沒有?設(shè)備，三沒?有技術(shù)，就?連基本的管?理人員也無?法保證，給?監(jiān)理和甲方?的管理工作?帶來了極大?的難度。?五、不足之?處一年來?，做了一定?的工作，但?距領(lǐng)導(dǎo)和大?家的要求還?有不少的差?距，通過總?結(jié)一年來的?工作，也找?出工作中的?許多不足，?主要存在于?工作實踐經(jīng)?驗少，對于?工程建設(shè)過?程中突發(fā)的?部分問題不?能靈活解決?等，因此，?在新的一年?里，我將繼?續(xù)深入現(xiàn)?場不斷學(xué)習(xí)?和實踐，在?現(xiàn)場不斷增?加自己的經(jīng)?驗和見識，?爭取使自己?的業(yè)務(wù)水平?提到一個更?高的高度，?加強工作責(zé)?任感，與公?司共同進步?、共同成長?。___?年，新的一?年，也必將?是眾安公司?的開拓年，?它對我們來?說也意味著?新的起點，?新的機遇，?新的挑戰(zhàn)，?___年我?仍然一如既?往堅定信念?，積極向上?，認(rèn)真對待?工作。公司?在進步，個?人在成長，?公司開發(fā)面?積也在不斷?擴張，在我?們眾安人的?努力下，我?想___年?一定是燦爛?輝煌的一年?。但在對于?明天寄予厚?望的同時，?我們更要清?醒的認(rèn)識市?場競爭是殘?酷的。城市?規(guī)劃有了新?的格局，各?開發(fā)商更是?風(fēng)起云涌，?“___公?司”這枝后?起之秀也將?接受市場的?洗禮。而我?們，也將蓄?勢待發(fā)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，迎?接更大的挑?戰(zhàn)，創(chuàng)造輝?煌的明天。?工程施工?技術(shù)員工作?總結(jié)（三）?參加工作?已多年了，?根據(jù)自身工?作的實際情?況，我對自?己的工作做?出分析評定?，總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)，提出?改進方法，?以便自己在?今后的工作?中揚長避短?，為今后不?斷改進工作?方法，提高?工作效率提?供依據(jù)，下?面就本人的?工作總結(jié)如?下：作為?一名技術(shù)人?員，我將工?作定位為協(xié)?助好技術(shù)負(fù)?責(zé)人的工作?和不斷的自?我學(xué)習(xí)充實?，在參與建?設(shè)的工程中?，在完成工?程的施工測?量放線的同?時，還協(xié)助?技術(shù)負(fù)責(zé)人?編制施工方?案、技術(shù)交?底，并負(fù)責(zé)?工程技術(shù)資?料的指導(dǎo)與?編制，和施?工員一起進?行現(xiàn)場質(zhì)量?檢查，以及?協(xié)助安全員?落實、督促?、檢查施工?現(xiàn)場安全工?作。在工?程施工過程?中，我一直?以積極的心?態(tài)認(rèn)真地對?待自己的工?作，在從事?的各項工作?中，都能盡?職盡責(zé)，以?求圓滿的完?成工作任務(wù)?。“不要急?于出成績，?埋下頭來干?工作”，是?我的工作格?言，提醒自?己不要好高?騖遠(yuǎn)，而要?腳踏實地，?多干實事，?在實踐中檢?驗自己的知?識并獲得施?工現(xiàn)場的經(jīng)?驗累積。?施工現(xiàn)場工?作更使我深?深明白，在?學(xué)校學(xué)習(xí)的?東西和自己?翻看規(guī)范、?規(guī)程死記硬?背的知識遠(yuǎn)?不如實際經(jīng)?歷過的記得?牢固，而且?好多學(xué)問更?是書本里學(xué)?不來的，完?全是憑自己?的經(jīng)驗。工?作以來，我?一直在多看?，多學(xué)，碰?到施工現(xiàn)場?的做法與書?本里不一樣?的地方及時?的向技術(shù)負(fù)?責(zé)人、工長?等虛心請教?，盡管有時?候得不到理?論上的解釋?，但是卻是?很好的經(jīng)驗?。剛工作時?覺得技術(shù)資?料工作、測?量工作，質(zhì)?量檢查工作?都比較簡單?，而實際上?卻學(xué)問大著?，一直覺得?自己會，而?實際操作起?來才發(fā)覺自?己的不足，?時常事倍功?半，缺乏效?率?，F(xiàn)在實?踐操作多了?，方法掌握?了，經(jīng)驗有?了，才得心?應(yīng)手起來。?比如說測量?，重要的是?要抓好其關(guān)?鍵工作，個?人認(rèn)為，測?量關(guān)鍵性的?工作一是選?擇最佳施測?方案，二是?一定要進行?復(fù)測以避免?人為錯誤。?另外，拿?技術(shù)交底工?作來說，并?不是簡單的?把交底寫完?交給勞務(wù)施?工隊簽字就?完成工作了?。而是在書?面交底工作?完成后，還?要在工人的?實際施工過?程中跟蹤、?檢查，發(fā)現(xiàn)?未按或未完?全按技術(shù)交?底施工的工?人，要耐心?的給予講解?和指導(dǎo)，這?樣才能使分?部分項工程?做到位，避?免返工，在?保證施工進?度的同時也?保證了工程?質(zhì)量。工?程施工中，?安全更是不?容忽視的主?要環(huán)節(jié)，根?據(jù)一年的工?地實際經(jīng)驗?簡單談?wù)劙?全方面。最?重要的就是?樹立安全意?識，首先在?項目部管理?人員心中必?須有強烈的?安全意識和?責(zé)任感，只?有項目部管?理人員從心?底認(rèn)識到安?全的重要性?，才能用心?做好這項工?作。如果項?目部管理人?員抱著僥幸?的心理去做?這項工作，?那在工程安?全施工方面?是致命的隱?患。所以項?目部管理人?員必須將安?全工作從心?底認(rèn)識并付?諸實施。對?于勞務(wù)隊，?首先要做的?就是在工人?進場以后要?安排一次安?全教育培訓(xùn)?，同時要對?勞務(wù)施工隊?進行安全技?術(shù)交底。?這些工作都?做好后，就?是具體實施?，項目部管?理人員要經(jīng)?常檢查施工?現(xiàn)場的安全?工作，爭取?將安全隱患?在萌芽狀態(tài)?時就徹底消?滅掉。在安?全方面特別?注意的就是?架體支撐、?工人自身攜?帶或佩戴的?安全設(shè)施等?。要時刻督?促和檢查工?人必須佩戴?安全設(shè)施后?才允許進入?施工現(xiàn)場進?行工作，架?體支撐在搭?設(shè)過程中，?必須進行嚴(yán)?格的檢查，?要求施工班?組嚴(yán)格按照?施工規(guī)范或?規(guī)程進行搭?設(shè)施工，要?做到