精品文檔關(guān)于消毒供給室個人工作總結(jié)精選范文關(guān)于消毒供給室個人工作總結(jié)精選范文120xx年醫(yī)院提出優(yōu)質(zhì)效勞，開展?？频墓ぷ魉悸?，我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥?，逐步進(jìn)步護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作方案。一、全年各項護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況。工作量：急診x人次。參加搶救x人次。配合急診x手術(shù)次。二、加強(qiáng)護(hù)理人員效勞意識，提供優(yōu)質(zhì)效勞。1、強(qiáng)化效勞理念全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)效勞培訓(xùn)班活動，不斷進(jìn)展禮儀行為培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)展學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)99.1%。2、以人為本，充分滿足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民效勞。不斷優(yōu)化就診流程，及時進(jìn)展分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先效勞卡優(yōu)先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生催促、護(hù)理巡視及安康宣教等工作來進(jìn)步效勞質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、根底護(hù)理和三餐飲食、及時理解其情況、幫助聯(lián)絡(luò)家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)絡(luò)省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)展討論整改，不斷進(jìn)步效勞形象。三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點監(jiān)視制度落實情況。1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)展分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。2、對質(zhì)控員進(jìn)展明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反應(yīng)并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。實在履行績效考評制度，如實反應(yīng)人員層級才能，使護(hù)理質(zhì)控落實到位。3、通過一年時間調(diào)整，護(hù)理隊伍構(gòu)造趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，根本上按個人工作才能定崗，根本實現(xiàn)護(hù)士層級管理，到達(dá)人員的合理分配使用。4、暢通急診綠色通道，進(jìn)步了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時間。5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育。1、全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項。2、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步進(jìn)步。3、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績良好。4、根本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)方案，安排了護(hù)士到ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)展小兒頭皮針穿刺技術(shù)，進(jìn)步小兒頭皮穿刺技術(shù)程度。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。5、每季度進(jìn)展三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變才能，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。6、根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)展微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作純熟度及急救儀器的使用才能，要求每組人員利用班上空閑時段進(jìn)展小組病例討論及護(hù)理查房。關(guān)于消毒供給室個人工作總結(jié)精選范文2山西磐龍建材供給管理部20xx年年終工作總結(jié)20xx年的工作已經(jīng)完畢，回首走過的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供給管理部可以按照公司全年的工作安排和部署，以公司為中心，積極開展各項工作。將“平安供給、及時供給、經(jīng)濟(jì)供給”作為工作目的,認(rèn)真努力完成各項采購任務(wù)，同時發(fā)現(xiàn)、彌補(bǔ)我們的缺乏和缺憾。全力保證新工程短缺以及檢修物資的供給，為公司各項工作穩(wěn)步開展鋪好基石?，F(xiàn)將供給管理部20xx年工作運行情況總結(jié)如下：一、物資供給從公司長遠(yuǎn)開展來說，供給部是公司的重要命脈，作為公司重要部門，我們擔(dān)負(fù)著非常重要的使命。在20xx年，全年為運輸部完成材料方案單35份，原料破碎部33份材料方案單，消費管理部方案材料單49份，銷售部材料方案單xx份，石料廠、公司材料方案單xx份，化驗室材料方案單9份，供給管理部、行政管理部材料方案單7份，后勤部和物業(yè)部材料方案單共xx份，全年累計完成173份材料方案單。共簽訂各類型大小合同xx6份。本著“價格更低、效率更高，質(zhì)量更好”的宗旨，我們的本錢越低，公司的效益就越高，同時我們也影響著公司各個工程的工作進(jìn)度。供給部根據(jù)各部門材料短缺情況，對各部門所方案的材料及時核對確認(rèn)，在庫房確認(rèn)短缺后再進(jìn)展采購，在采購過程中本著保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價格選用產(chǎn)品，保證降低材料本錢。同時為了不影響消費工作的順利進(jìn)展，及時給庫房補(bǔ)給日常用品、材料備件、辦公用品。準(zhǔn)確核對貨物的數(shù)量、種類、品牌，驗收物品的質(zhì)量。做到準(zhǔn)確無誤。在采購前期與供給商簽訂合同，將各項違約條款寫清楚，以防在產(chǎn)生糾紛的情況下，提供解決根據(jù)。供給部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務(wù)，為公司各項工作的完成打好根底。二、倉儲管理做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。驗收及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。物資出庫、發(fā)放是確保消費及工程的需要，也是企業(yè)控制本錢，獲得利潤的泉。保管嚴(yán)格按質(zhì)按量迅速及時、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，盡可能的防止了不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。合理利用倉庫，最大限度地減少了倉庫面積、降低庫存，到達(dá)降低物流本錢的目的。進(jìn)步方案準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，同時做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。三、以人為本，注重員工素質(zhì)培育。公司要開展，人才是關(guān)鍵。部門要開展，人才也是關(guān)鍵。加強(qiáng)對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的高素質(zhì)的隊伍。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)程度相對較低，進(jìn)步培訓(xùn)效率顯得尤為重要。因此我部門在培訓(xùn)工作中加大了培訓(xùn)保管人員的根底上把采購人員、材料人員也都列為培訓(xùn)的對象，同時采取以老帶新的方式，使員工可以盡快適應(yīng)崗位的需要。培養(yǎng)出了一支有活力的新生職工隊伍。20xx年供給管理部存在的問題經(jīng)過一年物資供給人員的辛勤與努力，物資供給工作獲得了一定成績，得到了各部門的肯定，但是在工作中仍存在一些缺乏，需要今后不斷地改良和完善?！?〕專業(yè)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步進(jìn)步。在簽訂合同時，要注意合同內(nèi)容，對于違約條款及責(zé)任認(rèn)定方面的內(nèi)容，一定要認(rèn)真理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和糾紛。購銷合同簽訂后，貨、發(fā)票、收據(jù)、合同原件要盡快催收，及時與公司財務(wù)部對接。供給管理部與各部門的溝通交流仍有所欠缺。物資的采購、供給、入庫、出庫、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)需要各部門協(xié)調(diào)配合才能完成。采購人員在采購技能上還有待進(jìn)一步進(jìn)步?！?〕倉庫管理人員的技術(shù)才能與程度直接影響到采購和效勞工作的質(zhì)量。保管員對庫房內(nèi)的物資供給管理工作不夠重視。出入庫臺賬要整潔明了，每月將庫存表上交各級領(lǐng)導(dǎo)。公司的對局部物資管理要求，在保存方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。對于一再強(qiáng)調(diào)的庫房衛(wèi)生工作，雖然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我們以后足夠的重視。20xx年工作方案供給管理部將以降本增效為工作重點，全面完成消費和工程所需要的物資供給工作。根據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資材料需要的情況，供給部將與其他部門相配合攜手完成材料采購、急需要修理的大小備件；完成各部門大宗行消耗材料采購及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購工作。一、嚴(yán)把“方案關(guān)”，合理降低庫存20xx年，供給管理部的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。首先加強(qiáng)物資采購方案管理，標(biāo)準(zhǔn)采購的程序，全面理解市場價格，比質(zhì)比價，有選擇性的采購。嚴(yán)格執(zhí)行方案，保證物資采購準(zhǔn)確無誤。其次要拓寬采購渠道，控制采購本錢，降低消費費用。二、標(biāo)準(zhǔn)管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理在將來的20xx年我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，做到有章可循，操作標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)庫房保管的培訓(xùn)，進(jìn)步物資管理程度完善倉庫管理制度，進(jìn)步倉儲才能。合理控制物資的供給流通。建立健全各類物資臺賬，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，給類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟(jì)活動分析^p有據(jù)可依。三、嚴(yán)把“回收關(guān)”，實現(xiàn)材料的有效利用我們將堅持細(xì)化對舊物資的管理，努力進(jìn)步廢物資回收率。實現(xiàn)從物資領(lǐng)用到廢、舊物資回收的有效利用。區(qū)分限制報廢物資，有效加以利用，杜絕因管理不言而發(fā)生的浪費現(xiàn)象。在接下來的工作中，供給管理部將按照公司要求認(rèn)真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面的工作納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。保持良好的狀態(tài)和干勁，全力配合公司各部門的需要，為公司開展作出積極的奉獻(xiàn)。關(guān)于消毒供給室個人工作總結(jié)精選范文3在醫(yī)院院長、書記及各部門的領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。供給室全體職工結(jié)實樹立平安意識和憂患意識，進(jìn)一步完善、落實各項規(guī)章制度，結(jié)合供給室的工作情況，按照目的示范工程，“三好一滿意”的活動主題，迎評二級綜合醫(yī)院評審工作的標(biāo)準(zhǔn)。施行細(xì)那么工作部署的相關(guān)要求，實在做好“以病人為中心”的效勞宗旨，進(jìn)步醫(yī)院供給室消毒工作的質(zhì)量，積極開展各項工作。一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部發(fā)布《醫(yī)院消毒供給中心管理標(biāo)準(zhǔn)》及云南省衛(wèi)生廳發(fā)布《供給室管理及消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，要求清洗、消毒、滅菌效果檢測標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)二甲綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)施行細(xì)那么。評審各項詳細(xì)內(nèi)容。落實衛(wèi)生部關(guān)于在全國開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范”工程，活動主題精神，要求、進(jìn)展了學(xué)習(xí)，并參加各職能部門組織的各項學(xué)習(xí)及各項操作、培訓(xùn)和考試。二、供給室作為整個醫(yī)院的消毒供給部門。能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護(hù)理部布置得各項工作任務(wù)。按照護(hù)理部的月工作方案考核要求及各項標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供給需求。確保滿足病人需要，不斷的改良部門工作及時完成上幾個部門布置的各項工作任務(wù)，按照各項標(biāo)準(zhǔn)要求，在完成日常工作的前提下，確保消毒的質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)完成消毒工作。三、20xx年1月至20xx年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項一次性耗材物品發(fā)放工作：一次性注射器366111付，一次性輸液器158575付一次性針頭65020顆，一次性吊帶31174付紗布151包〔大〕棉花108包〔大〕消毒包80699個、消毒鍋次書890次，為臨床科室供給蒸餾水60噸整個消毒合格率100%四、認(rèn)真組織開