《投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織》題庫

一,單選題(每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織

B.目標(biāo)管理

C.決策

D.實(shí)施【答案】C2、下列屬于設(shè)計(jì)階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)

B.投資目標(biāo)分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】B3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】B4、信息分類應(yīng)選擇分類對(duì)象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴(kuò)展性

D.實(shí)用性【答案】A5、我國(guó)多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務(wù)量

C.專業(yè)性

D.任務(wù)分工【答案】A6、計(jì)劃所確定的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)現(xiàn)的條件也是動(dòng)態(tài)的，因此，()在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制。

A.組織

B.計(jì)劃

C.制度

D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】A7、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.計(jì)劃

C.目標(biāo)

D.控制【答案】C8、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C9、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對(duì)統(tǒng)一

B.絕對(duì)統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】D10、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實(shí)際值

D.進(jìn)度控制值【答案】B11、由于建設(shè)項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)，項(xiàng)目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性【答案】C12、建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方【答案】B13、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)

C.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A14、在許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項(xiàng)目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標(biāo)差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】D15、()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。

A.進(jìn)度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理助理【答案】D16、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

A.項(xiàng)目總控模式

B.合作伙伴

C.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】B17、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的()所決定的。

A.工期和目標(biāo)

B.目標(biāo)和任務(wù)

C.目標(biāo)和性質(zhì)

D.工作量【答案】B18、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計(jì)劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】B19、下列不屬于設(shè)計(jì)階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計(jì)階段)任務(wù)的是()。

A.確定設(shè)計(jì)發(fā)包模式

B.選擇總包設(shè)計(jì)單位

C.選擇分包設(shè)計(jì)單位

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】D20、項(xiàng)目實(shí)施策劃是把()付諸實(shí)施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。

A.經(jīng)營(yíng)決策

B.項(xiàng)目決策

C.運(yùn)營(yíng)決策

D.組織決策【答案】B21、()負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】D22、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.固定資產(chǎn)

C.單項(xiàng)工程

D.投資目標(biāo)【答案】B23、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計(jì)專業(yè)化

B.時(shí)間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】B24、有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。

A.信息存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)具有多元化特征

B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)

C.以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)

D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法【答案】C25、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。

A.設(shè)計(jì)方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】C26、對(duì)合作伙伴模式的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭(zhēng)議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)

C.解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭(zhēng)議處理過程中的每一步驟都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性【答案】A27、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟(jì)效益【答案】B28、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行()。

A.排序

B.編號(hào)

C.組合

D.編碼【答案】D29、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】B30、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。

A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織

B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織

C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織

D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織【答案】A31、編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于()。

A.投資控制工作

B.進(jìn)度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】A32、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】D33、()是指其利益受該建設(shè)項(xiàng)目影響的單位、群體或個(gè)人，也稱作建設(shè)項(xiàng)目的利害關(guān)系人。

A.出資人

B.建設(shè)項(xiàng)目管理者

C.建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)人

D.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織者【答案】C34、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】A35、設(shè)計(jì)與施工分離，()是影響建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的決定因素，但是設(shè)計(jì)單位考慮設(shè)計(jì)方便性，有時(shí)會(huì)忽視設(shè)計(jì)優(yōu)化，忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設(shè)計(jì)工作

D.質(zhì)量控制【答案】C36、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。

A.由誰承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)

B.何時(shí)開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)

D.何時(shí)開始總承包和為何進(jìn)行總承包【答案】D37、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項(xiàng)目管理

C.開發(fā)管理

D.運(yùn)營(yíng)管理【答案】B38、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】D39、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。

A.吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用

C.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制

D.項(xiàng)目建成后的運(yùn)行【答案】B40、對(duì)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的工作描述有誤的是()。

A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)

B.承擔(dān)總體設(shè)計(jì)和部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)

C.進(jìn)行設(shè)計(jì)總體管理

D.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和控制各個(gè)分設(shè)單位【答案】A41、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】A42、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。

A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對(duì)質(zhì)量控制不利

B.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

C.對(duì)分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A43、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】B44、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對(duì)統(tǒng)一

B.絕對(duì)統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】D45、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目()完成。

A.咨詢服務(wù)單位

B.管理單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.報(bào)批單位【答案】B46、下列說法錯(cuò)誤的是()。

A.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)

B.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員

C.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法

D.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力【答案】D47、()是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動(dòng)。

A.價(jià)值目標(biāo)

B.價(jià)值工程

C.商品價(jià)值

D.工程價(jià)值【答案】B48、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】C49、()原則是指建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的邏輯性，如要求同層面上各個(gè)子類互相排斥。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.綜合實(shí)用性

D.邏輯性【答案】D50、關(guān)于《中華人民共和國(guó)建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯(cuò)誤的是()。

A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包的單位

B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位

C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位【答案】D51、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。

A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員

B.管理人員和技術(shù)人員

C.管理人員和生產(chǎn)人員

D.組織人員和技術(shù)人員【答案】C52、針對(duì)傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，通過多年的理論研究和實(shí)踐總結(jié)，在建筑市場(chǎng)中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。

A.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

B.項(xiàng)目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】C53、組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)并能對(duì)其實(shí)施有效的指導(dǎo)

B.可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計(jì)劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施及時(shí)、正確地作出決策

D.提高組織和個(gè)人的工作績(jī)效【答案】A54、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長(zhǎng)

C.建設(shè)周期長(zhǎng)

D.投資巨大、價(jià)值高昂【答案】D55、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國(guó)際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】C56、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B57、組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，各種活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項(xiàng)活動(dòng)并行的過程中也往往會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)。

A.控制

B.制度

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.計(jì)劃【答案】D58、()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設(shè)單位【答案】D59、建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方【答案】B60、項(xiàng)目建設(shè)周期的()，意味著個(gè)人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時(shí)性。

A.有限性

B.動(dòng)態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】A61、所謂()，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負(fù)責(zé)【答案】B62、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領(lǐng)域信息化

B.社會(huì)信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】A63、在第一動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員要做許多工作，下列各項(xiàng)工作不是項(xiàng)目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實(shí)際值

C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)

D.分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】D64、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費(fèi)用

B.差旅費(fèi)

C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補(bǔ)助【答案】B65、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。

A.完成招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

B.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】A66、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.計(jì)劃

C.目標(biāo)

D.控制【答案】C67、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】C68、為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.組織

C.計(jì)劃

D.控制【答案】B69、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】B70、下列不屬于動(dòng)態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標(biāo)計(jì)劃值

B.目標(biāo)絕對(duì)值

C.目標(biāo)實(shí)際值

D.糾偏措施【答案】B71、()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動(dòng)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B72、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對(duì)管理對(duì)象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強(qiáng)制性【答案】D73、在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時(shí)的

B.暫時(shí)或永恒的

C.絕對(duì)或相對(duì)的

D.相對(duì)或絕對(duì)的【答案】B74、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】A75、()對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】C76、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】D77、對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯(cuò)誤的是()。

A.建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項(xiàng)目管理工作日志

D.組織設(shè)計(jì)交流【答案】D78、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國(guó)際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】C79、建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，又具有建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.合理性【答案】B80、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.固定資產(chǎn)

C.單項(xiàng)工程

D.投資目標(biāo)【答案】B81、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。

A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式

B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源

D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】B82、()對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】C83、建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，又具有建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.合理性【答案】B84、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織【答案】B85、項(xiàng)目建設(shè)周期的()，意味著個(gè)人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時(shí)性。

A.有限性

B.動(dòng)態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】A86、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。

A.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理

B.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作【答案】A87、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。

A.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

B.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】B88、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。

A.進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人臨時(shí)進(jìn)行的檢查【答案】D89、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項(xiàng)目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資【答案】B90、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實(shí)際值的比較不包括()。

A.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較

B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

C.技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較

D.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】C91、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。

A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織

B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織

C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織

D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織【答案】A92、在第一動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員要做許多工作，下列各項(xiàng)工作不是項(xiàng)目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實(shí)際值

C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)

D.分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】D93、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺(tái)

B.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B94、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】D95、策劃是一個(gè)()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】B96、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。

A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織

B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織

C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織

D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織【答案】A97、項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項(xiàng)目

C.目標(biāo)

D.信息【答案】D98、在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的()。

A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和技術(shù)人員

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和施工單位

C.項(xiàng)目管理部門和人員

D.項(xiàng)目業(yè)主職能部門【答案】C99、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】A100、對(duì)控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計(jì)劃只能成為空想

C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開的，沒有控制就難以保證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行【答案】A二,多選題(共100題，每題2分，選項(xiàng)中，至少兩個(gè)符合題意)

101、PMC單位有沒有收益、收益多少的關(guān)鍵是能否有效地進(jìn)行項(xiàng)目()。

A.合同管理

B.安全管理

C.投資控制

D.進(jìn)度控制

E.質(zhì)量控制【答案】BCD102、下列屬于信息管理工作流程內(nèi)容的有()。

A.文檔信息管理總流程

B.外單位往來文件處理流程

C.工程進(jìn)度信息收集及處理流程

D.設(shè)計(jì)文件提交、分發(fā)流程

E.特殊條款談判流程【答案】ABCD103、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)

B.潛在任職者的個(gè)人品質(zhì)因素

C.建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

D.建設(shè)項(xiàng)目參與方

E.社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境【答案】ACD104、在建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)中，有設(shè)備、建設(shè)工藝和技術(shù)等其他類型的非人員界面。系統(tǒng)界面又可劃分為()。

A.根系統(tǒng)界面

B.全系統(tǒng)界面

C.靜界面

D.動(dòng)界面

E.信息界面【答案】CD105、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包有幾個(gè)關(guān)鍵問題需要明確，包括()。

A.由誰承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)

B.為何進(jìn)行總承包

C.何時(shí)開始總承包以及承包的范圍是什么

D.何時(shí)開始總承包

E.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)【答案】AC106、建設(shè)項(xiàng)目管理體現(xiàn)在()等環(huán)節(jié)。

A.項(xiàng)目建設(shè)組織體系

B.合同關(guān)系

C.信息溝通

D.資金運(yùn)作

E.社會(huì)環(huán)境【答案】ABC107、在建設(shè)項(xiàng)目中，投資回報(bào)及信譽(yù)保證是()最關(guān)心的問題。

A.團(tuán)隊(duì)成員的家屬

B.出資人

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)

E.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織【答案】BD108、控制的特征體現(xiàn)在()。

A.控制是一個(gè)過程

B.控制必須有分工與協(xié)作

C.控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

D.控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的

E.控制有很強(qiáng)的目的性，控制是為了保證組織中的各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行【答案】AD109、建設(shè)項(xiàng)目信息編碼體系包括()。

A.材料編碼

B.建設(shè)項(xiàng)目編碼

C.人員編碼

D.建設(shè)項(xiàng)目各參與單位組織編碼

E.投資編碼【答案】BD110、()涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目的工作范疇。

A.建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

B.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

C.項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃

D.管理的方法與工具

E.人的因素【答案】AB111、為了達(dá)到信息管理的目的，做到()，并把握信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

A.了解和掌握信息來源，對(duì)信息進(jìn)行分類

B.對(duì)信息進(jìn)行加工整理

C.掌握和正確運(yùn)用信息管理的手段

D.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立各信息管理系統(tǒng)

E.掌握信息的存儲(chǔ)環(huán)節(jié)【答案】ACD112、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的()。

A.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

B.管理職能分工表

C.組織職能分工表

D.項(xiàng)目施工人員工資表

E.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)表【答案】AB113、施工總承包管理與施工總承包模式的比較可知()。

A.工作開展程序不同

B.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同

C.施工總承包管理的合同價(jià)格不同

D.合同關(guān)系相同

E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同【答案】ABC114、能力素質(zhì)包括很多方面，主要有()等。

A.決策能力

B.應(yīng)變能力

C.組織能力

D.技術(shù)能力

E.人際協(xié)調(diào)能力【答案】ACD115、關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。

A.1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)

C.可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司

D.有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司

E.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)【答案】ACD116、與CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)包括()。

A.CM單位介入項(xiàng)目時(shí)間較早

B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同

C.CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，它將不直接從事施工活動(dòng)

D.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少

E.業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/非代理型模式相比，業(yè)主所簽合同數(shù)量明顯增加【答案】CD117、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.傘形組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

E.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ABD118、PMC單位在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。

A.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審

C.編制建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件

D.主持或參與招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)組織工作

E.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判與簽約【答案】BCD119、下列關(guān)于PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作的說法正確的有()。

A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證

B.項(xiàng)目前期策劃階段，確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

C.項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略

D.項(xiàng)目實(shí)施階段，編制并發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

E.項(xiàng)目保修期階段，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問題，為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)提供相關(guān)服務(wù)【答案】CD120、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括()。

A.組織

B.決策

C.實(shí)施

D.目標(biāo)管理

E.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)【答案】ABD121、在項(xiàng)目采購和施工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。

A.竣工決算價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

C.修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較

D.工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月/季/年或資金分塊)的比較

E.資金使用計(jì)劃(月/季/年或資金分塊)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】ABD122、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為()。

A.工程施工的成本目標(biāo)

B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)

C.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)

D.供貨的進(jìn)度目標(biāo)

E.供貨方的成本目標(biāo)【答案】ABC123、職位分析的原則包括()。

A.面向工作和任務(wù)的原則

B.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

C.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則

D.經(jīng)濟(jì)性原則

E.靜態(tài)的穩(wěn)定性原則【答案】ABC124、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，減輕工作量

C.設(shè)計(jì)單位較少了解施工，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行

D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作

E.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平【答案】ABD125、利用項(xiàng)目參與各方自己的力量進(jìn)行價(jià)值工程研究活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)在于()。

A.有助于提出新的解決方案

B.有助于提出新的問題

C.對(duì)設(shè)計(jì)改進(jìn)建議的反對(duì)意見和抵觸情緒可以減少甚至消除

D.由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價(jià)值工程研究活動(dòng)，有助于加強(qiáng)彼此的溝通和交流

E.由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價(jià)值工程研究活動(dòng)，可以降低價(jià)值工程研究活動(dòng)的成本【答案】CD126、項(xiàng)目成員關(guān)心的問題包括()。

A.良好的生活工作質(zhì)量

B.成本

C.公正的報(bào)酬

D.穩(wěn)定的工作

E.投資回報(bào)【答案】ACD127、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制外，還應(yīng)具備()等。

A.領(lǐng)導(dǎo)能力

B.擴(kuò)大項(xiàng)目范圍的能力

C.人力資源開發(fā)能

D.溝通能力

E.處理壓力的能力【答案】ACD128、PMC單位有沒有收益、收益多少的關(guān)鍵是能否有效地進(jìn)行項(xiàng)目()。

A.合同管理

B.安全管理

C.投資控制

D.進(jìn)度控制

E.質(zhì)量控制【答案】BCD129、"項(xiàng)目策劃"是指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，應(yīng)該包括項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃，在項(xiàng)目管理內(nèi)涵中指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃，包括()。

A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析

B.項(xiàng)目目標(biāo)的再論證

C.組織策劃

D.合同策劃

E.領(lǐng)導(dǎo)分析【答案】ABCD130、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，組織規(guī)劃的方法包括()。

A.項(xiàng)目利益相關(guān)人分析

B.以相似項(xiàng)目作參考

C.既有的人力資源管理體系

D.限額設(shè)計(jì)法

E.系統(tǒng)化評(píng)估【答案】ABC131、一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()和物資管理等部門。

A.各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部

B.質(zhì)量控制

C.投資控制、進(jìn)度控制

D.人事管理、財(cái)務(wù)管理

E.合同管理、信息管理【答案】BCD132、項(xiàng)目總控的成果是一系列標(biāo)準(zhǔn)格式的報(bào)告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括()。

A.日?qǐng)?bào)表

B.月度報(bào)表

C.控制報(bào)表

D.設(shè)計(jì)開展與項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度報(bào)表

E.合同管理報(bào)表【答案】BCD133、關(guān)于價(jià)值工程的表述正確的有()。

A.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)計(jì)單位與施工單位之間都是平行關(guān)系

B.價(jià)值工程活動(dòng)的范圍很可能僅僅局限于組織者所負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或施工的部分工程內(nèi)容

C.價(jià)值工程活動(dòng)往往是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，由不同部門的人員參加

D.建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)通常是由單個(gè)單位參與完成的

E.由誰來組織價(jià)值工程研究活動(dòng)存在多種可能性【答案】ABC134、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括()。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

C.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

D.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案

E.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議【答案】ACD135、在實(shí)施期項(xiàng)目策劃中，下列()屬于項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。

A.技術(shù)方案的深化分析和論證

B.技術(shù)方案分析和論證

C.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證

D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定【答案】AC136、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期是指建設(shè)項(xiàng)目的決策期和實(shí)施期，其中，項(xiàng)目實(shí)施期細(xì)分為()。

A.決策階段

B.實(shí)施準(zhǔn)備階段

C.實(shí)施階段

D.投資竣工階段

E.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段【答案】BCD137、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在()的組織系統(tǒng)(相對(duì)于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.決策階段

B.實(shí)施階段

C.運(yùn)營(yíng)階段

D.分析評(píng)價(jià)階段

E.準(zhǔn)備階段【答案】ABC138、計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)在()。

A.進(jìn)行目標(biāo)控制的必要條件

B.節(jié)省經(jīng)濟(jì)開支

C.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)

D.為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)

E.預(yù)測(cè)組織未來可能面臨的變化，減少?zèng)_擊【答案】ACD139、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的品格素質(zhì)可分為()。

A.性格品質(zhì)

B.專業(yè)知識(shí)

C.道德品質(zhì)

D.能力素質(zhì)

E.良好的人際關(guān)系處理能力【答案】AC140、項(xiàng)目總控的成果是一系列標(biāo)準(zhǔn)格式的報(bào)告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括()。

A.日?qǐng)?bào)表

B.月度報(bào)表

C.控制報(bào)表

D.設(shè)計(jì)開展與項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度報(bào)表

E.合同管理報(bào)表【答案】BCD141、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容有()。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

B.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.施工進(jìn)度計(jì)劃

E.工作流程組織【答案】ABC142、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以對(duì)下列()任務(wù)做出決策。

A.確定合同結(jié)構(gòu)

B.編制合同管理工作計(jì)劃

C.提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求

D.起草合同文件(包括招標(biāo)文件)

E.控制合同變更【答案】ABD143、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常都是國(guó)際大型工程公司，其特點(diǎn)有()。

A.有較強(qiáng)的融資能力，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由政府確定

B.采用國(guó)際先進(jìn)的模式和先進(jìn)手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理

C.擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平

D.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效

E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，為工程提供全過程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項(xiàng)目的建設(shè)【答案】BCD144、Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組織與管理模式的區(qū)別體現(xiàn)在()。

A.出于自愿

B.高層管理的參與

C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

D.信息的開放性

E.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同【答案】ABCD145、潛在任職人員的能力和條件中，品德素質(zhì)包括()。

A.觀察力

B.思辨力

C.對(duì)待自己，對(duì)待他人和對(duì)待社會(huì)的態(tài)度

D.思想和行為的一切特征

E.人際協(xié)調(diào)能力【答案】CD146、下列內(nèi)容屬于合同管理子系統(tǒng)范疇的是()。

A.提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同文本

B.提供多種工程報(bào)表

C.合同文件、資料的管理

D.工程統(tǒng)計(jì)分析

E.經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢【答案】AC147、項(xiàng)目中溝通的對(duì)象包括()。

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

B.與上級(jí)管理層的溝通

C.與項(xiàng)目參與方的溝通

D.與項(xiàng)目外層利益相關(guān)人的溝通

E.與其他項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通【答案】ABCD148、人員任用的智力素質(zhì)是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括()。

A.觀察力

B.記憶力

C.想象力

D.思辨力

E.決策力【答案】ABCD149、擔(dān)任組織中指揮工作的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)做到是()。

A.率先做出榜樣

B.對(duì)組織每天進(jìn)行至少一次檢查

C.對(duì)自己的員工要有深入的了解

D.能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系

E.在員工中保持團(tuán)結(jié)、積極、創(chuàng)新和效忠的精神【答案】ACD150、在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程正式研究階段，按照通常的價(jià)值工程研究活動(dòng)計(jì)劃，可分為()、收集信息等步驟。

A.方案創(chuàng)造

B.方案分析

C.方案發(fā)展與評(píng)價(jià)

D.建立費(fèi)用模型

E.最終提案【答案】ABC151、建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一方面的利益，如()等。

A.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃

C.供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃

D.決策方項(xiàng)目管理規(guī)劃

E.竣工驗(yàn)收方項(xiàng)目管理規(guī)劃【答案】ABC152、建設(shè)項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮()等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

A.標(biāo)底

B.概算、預(yù)算

C.決算

D.合同價(jià)

E.工程款的支付【答案】ABD153、業(yè)主方管理部門的安全管理任務(wù)有()。

A.組織現(xiàn)場(chǎng)安全綜合檢查

B.參與意外傷害事故的調(diào)查和處理

C.審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款

D.起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作

E.對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位的安全管理工作提出要求【答案】AB154、業(yè)主方管理部門的信息管理任務(wù)包括()。

A.組織提交竣工資料

B.督促各施工單位整理工程技術(shù)資料

C.收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息

D.組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽和設(shè)計(jì)方案的評(píng)審

E.督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案【答案】ABC155、我國(guó)一般將建設(shè)項(xiàng)目劃分為()。

A.復(fù)雜工程

B.單項(xiàng)工程

C.分部工程

D.單位工程

E.分項(xiàng)工程【答案】BCD156、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)界面管理極為重要的原因是()。

A.往往涉及組織利益方面的敏感問題，情況復(fù)雜

B.它在所有項(xiàng)目的壽命中有持續(xù)的作用

C.上一個(gè)子系統(tǒng)對(duì)以后的各子系統(tǒng)在管理上起著決定作用

D.上一個(gè)子系統(tǒng)對(duì)以后的各子系統(tǒng)在管理上起著輔助作用

E.它在單一子系統(tǒng)的壽命中有持續(xù)作用【答案】BC157、為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的主要工作包括()。

A.準(zhǔn)備編制進(jìn)度計(jì)劃的原始數(shù)據(jù)

B.協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題

C.編制編碼體系

D.采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

E.形成施工合同價(jià)【答案】ABD158、在我國(guó)，為保證特許經(jīng)營(yíng)權(quán)項(xiàng)目公司()所需要的外匯，國(guó)家保證兌換和允許外匯出境。

A.貨幣交換

B.償還貸款本金

C.支付利息

D.支付本金

E.支付紅利【答案】BC159、下列符合股份有限公司的要求的是()。

A.股份有限公司應(yīng)有50個(gè)以上的發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣500萬元

C.股份有限公司可以變更為有限責(zé)任公司

D.股份有限公司股東大會(huì)由全體股東組成

E.股份有限公司不設(shè)董事會(huì)【答案】BCD160、下列對(duì)施工聯(lián)合體說法正確的是()。

A.聯(lián)合體是一種永久性的組織，是為承擔(dān)某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的某項(xiàng)特定工程任務(wù)而建立的

B.聯(lián)合體各方必須指定牽頭人，負(fù)責(zé)投標(biāo)和合同實(shí)施階段的主辦、協(xié)調(diào)工作

C.應(yīng)當(dāng)以聯(lián)合體各方或者聯(lián)合體中牽頭人的名義提高投標(biāo)保證金

D.以聯(lián)合體中牽頭人名義提交的投標(biāo)保證金，對(duì)聯(lián)合體各成員具有約束力

E.聯(lián)合體內(nèi)部的管理，應(yīng)該由聯(lián)合體各方組成一個(gè)管理委員會(huì)，形成決策機(jī)制【答案】BCD161、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，其中各項(xiàng)管理工作包括()。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

E.決策控制【答案】ABCD162、一般設(shè)計(jì)變更的處理涉及()。

A.監(jiān)理工程師

B.總監(jiān)理工程師

C.設(shè)計(jì)單位

D.投資單位

E.施工單位【答案】ABC163、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制外，還應(yīng)具備()等。

A.領(lǐng)導(dǎo)能力

B.擴(kuò)大項(xiàng)目范圍的能力

C.人力資源開發(fā)能

D.溝通能力

E.處理壓力的能力【答案】ACD164、在施工聯(lián)合體中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目牽頭人的()等應(yīng)該在協(xié)議中明確。

A.權(quán)利

B.義務(wù)

C.責(zé)任

D.承諾

E.服務(wù)【答案】ABC165、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為()。

A.工程施工的成本目標(biāo)

B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)

C.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)

D.供貨的進(jìn)度目標(biāo)

E.供貨方的成本目標(biāo)【答案】ABC166、屬于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期策劃的是()。

A.制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織管理方案

B.擬定人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃

C.制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的時(shí)間

D.制定項(xiàng)目移交工作計(jì)劃

E.制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備計(jì)劃【答案】ABD167、人本原理包括的主要內(nèi)容有()。

A.人是組織的主體

B.職責(zé)界限要清楚

C.服務(wù)于人是管理的根本目的

D.組織成員的參與是有效管理的關(guān)鍵

E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD168、人類的管理活動(dòng)最基本的職能有()。

A.計(jì)劃

B.組織

C.審核

D.領(lǐng)導(dǎo)

E.控制【答案】ABD169、行政方法的特點(diǎn)包括()。

A.權(quán)威性

B.有償性

C.強(qiáng)制性

D.具體性

E.垂直性【答案】ACD170、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。

A.提供各種合同管理報(bào)表

B.經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī))的查詢

C.涉外合同的外匯折算

D.建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析

E.合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理【答案】ABC171、管理的職能中，控制的對(duì)象有()。

A.對(duì)物的控制

B.對(duì)財(cái)務(wù)的控制

C.對(duì)作業(yè)的控制

D.對(duì)信息的控制

E.對(duì)人員的控制【答案】BCD172、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，主要優(yōu)點(diǎn)在于()。

A.兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度

B.組織協(xié)調(diào)與管理比較簡(jiǎn)單

C.可以分散風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)合體中任何一家公司倒閉，其他成員必須承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任

D.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源

E.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采取聯(lián)合形式【答案】AD173、設(shè)計(jì)、采購、施工總承包模式的基本內(nèi)容是()。

A.進(jìn)行初步設(shè)計(jì)

B.詳細(xì)設(shè)計(jì)

C.負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購

D.施工安裝

E.簡(jiǎn)略設(shè)計(jì)【答案】ABCD174、采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理模式的特點(diǎn)是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有設(shè)計(jì)分責(zé)

B.協(xié)調(diào)工作量大

C.在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，對(duì)各個(gè)分責(zé)任設(shè)計(jì)單位的組織協(xié)調(diào)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理單位負(fù)責(zé)

D.減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)

E.影響施工的有效進(jìn)行【答案】ACD175、建設(shè)項(xiàng)目信息編碼體系包括()。

A.材料編碼

B.建設(shè)項(xiàng)目編碼

C.人員編碼

D.建設(shè)項(xiàng)目各參與單位組織編碼

E.投資編碼【答案】BD176、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，減輕工作量

C.設(shè)計(jì)單位較少了解施工，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行

D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作

E.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平【答案】ABD177、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證是建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，包括()目標(biāo)的分析和論證。

A.投資

B.預(yù)算

C.合同

D.進(jìn)度

E.質(zhì)量【答案】AD178、以下關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程的特點(diǎn)，說法不正確的是()。

A.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有標(biāo)準(zhǔn)性特點(diǎn)

B.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性特點(diǎn)

C.在建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程活動(dòng)，不僅可以降低工程造價(jià)，還可以降低建設(shè)速度

D.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值活動(dòng)具有高效性，節(jié)約潛力大

E.建設(shè)產(chǎn)品具有使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)，決定在建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程應(yīng)注重測(cè)算一部分壽命周期費(fèi)用【答案】AC179、在矩陣組織中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用()的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

A.縱向工作部門指令為主

B.橫向工作部門指令為主

C.最高指揮者指令為主

D.各部門分別指令為主

E.任何指令為主【答案】AB180、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。

A.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

B.招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)標(biāo)底的比較

C.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較

D.工程結(jié)算和施工合同價(jià)的比較

E.工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月/季/年)或(切塊)的比較【答案】ACD181、下列屬于信息管理工作流程內(nèi)容的有()。

A.文檔信息管理總流程

B.外單位往來文件處理流程

C.工程進(jìn)度信息收集及處理流程

D.設(shè)計(jì)文件提交、分發(fā)流程

E.特殊條款談判流程【答案】ABCD182、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。

A.提供各種合同管理報(bào)表

B.經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī))的查詢

C.涉外合同的外匯