2021年4月自考00910網(wǎng)絡經(jīng)濟與企業(yè)管理真題及答案一,單項選擇題:本大題共30小題,每小題1分,共30分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的,請將其選出。“時候生產(chǎn)產(chǎn)”,庫存或庫存達到最小的生產(chǎn)統(tǒng)的思想是A.JITB.MRPC.CIMSD.EDI被譽“的是泰羅B.法約爾C.韋伯D.德股東企責業(yè)類A.個體企業(yè)B.合伙企業(yè)C.D.業(yè)企業(yè)場分亞場為A.產(chǎn)業(yè)分析B.競爭對手分析C.差異化D.市場細分華藥主業(yè)通賃,產(chǎn)業(yè)納經(jīng)營軌道其體現(xiàn)略思想是縱向一體化B.橫向一體化C.樣化D.樣準備務A.企業(yè)使命B.企業(yè)戰(zhàn)企境D.企業(yè)的目的和目標業(yè)給造成市環(huán)A.企業(yè)宏境B.企業(yè)微境C.環(huán)D.境戶組,客戶歷值戶關系管理策略是A.維持資C.放棄組織,,須次,層次與管理幅度呈正比關系反比關系D.冪關系學型理能使成學習結合的方法是A.自主管理B.終身學習C.全員學習D.團體學習A.確定關系B.設計流程C.明確組織目標D.實現(xiàn)部門化學型習A.個人修學習B.團隊學習C.系統(tǒng)學習D.自我超?市礎A.趨同性B.同質性C.異性接A.使用傳真B.利用搜索引擎C.利用電子郵件D.利用公告欄多負責其產(chǎn)銷A.密集分銷B.選擇分銷C.獨家分銷D.定銷務A.個性化B.便捷性C.低廉性D.地域性法是法網(wǎng)上問調查C.觀察法D.BBS欄法傳統(tǒng)銷網(wǎng)上銷A.低成本B.高體驗性C.方便快捷D.交互性選間銷方式稱為密集分銷選擇分C.銷D.定銷為目標運作系過程計劃、之為A.采購C.計劃管理保JIT生礎是A.豐田生B.全面質C.產(chǎn)敏捷制造財務資A.收益管理B.利潤管理C.銷售管理D.生產(chǎn)管理買賣方貨業(yè)之關系稱為銀行信用B.商業(yè)信用C.租信用D.借判斷和,預測A.定性法靜法C.預測法D.當聘者篩選后驟A.體檢B.個人資C.錄職D.級企各類員的用要在嚴礎上擇優(yōu)錄,這體資源管理的A.綜則B.使用和開發(fā)相結合原則C.公平競爭原則D.激勵原則知A.“?！蹦Ｊ紹.經(jīng)C.模式D.員工模式知編碼A.邊際效應B.聚集效應C.傳遞效應D.規(guī)模效應聯(lián)庫,A.VMIB.CPFRC.JMID.JIT創(chuàng)業(yè)問題是A.選擇企B.選擇企制度C.企業(yè)哲學企業(yè)二.多項選擇題:本大題共5小題,每小題2分,共10分。在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的,請將其選出,錯選、多選或少選均無分。須A.管理的內容B.管理的主體C.管理的客體過程客階A.客戶分析B.標C.發(fā)絡D.創(chuàng)戶戶關系戰(zhàn)聯(lián)業(yè)組,一般為A.自發(fā)的B.強C.非強制的D.松散型的E.緊密的準生產(chǎn)的特點包括A.物料移動采用拉動式B.工藝路線穩(wěn)定C.生產(chǎn)周期采用固定節(jié)拍D.產(chǎn)出量均衡E.適用于重復性大批量生產(chǎn)35.企業(yè)文化的作用包括A.導向作用B.凝聚作用C.規(guī)范作用溝通作用三.簡答題:本大題共6小題,每小題5分,共30分。企?簡戶義。請舉類絡廣告。請舉JIT產(chǎn)過費。供別。請舉四、論述題本大10分。述企在網(wǎng)代面對五案例題本大題20分。的“學習組織”煉?創(chuàng)立于1987年的華為,歷經(jīng)30年的成長,從寂寂無名成長為領頭羊。截止.2017年底,華為公司掌握的技術專利數(shù)量已在行業(yè)內處于領先位置。這顯然是組織學習與創(chuàng)新學習的結果。有人說,正是學習型組織的構建,使華為公司成長為有競爭實力的世界級公司。學習的主體是人“人力資本增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標”一條明確寫進了《華為基本法》。這也成為華為培訓人才的宗旨和目標。任正非說:“在華為,人力資本的增長要大于財務資本的增長。追求人才更甚于追求資本,有了人才就能創(chuàng)造價值,就能帶動資本的迅速增長。”華為強調,人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標,但人力資本的增值靠的不是炒作,而是有組織的學習。導師制華為是國內最早實行“導師制”的企業(yè)。華為對導師的確定必須符合兩個條件:一是績效必須好,二是充分認可華為文化,這樣的人才有資格擔任導師。同時規(guī)定,導師最多只能帶兩名新員工,目的是確保成效。華為規(guī)定,導師除了對新員工進行工作上指導、崗位知識傳授外,還要給予新員工生活上的全方位指導和幫助,包括幫助解決外地員工的吃住安排,甚至化解情感方面的問題等。崗位輪換、人才流動華為員工“之”字形個人成長,即一個員工如果在研發(fā)、財經(jīng)、人力資源等部門做過管理,又在市場一線、代表處做過項目,有著較為豐富的工作經(jīng)歷,那么他在遇到問題時,就會更多從全局考慮,能端到端、全流程地考慮問題。任正非一直強調干部和人才的流動,形成例行的輪崗制度,并要求管理團隊不拘一格地從有成功實踐經(jīng)驗的人中選拔優(yōu)秀專家及干部;推動優(yōu)秀的、有視野的、意志堅強的、品格好的干部走向“之”字形成長的道路,培養(yǎng)大量的將帥團隊。授權與決策華為強調“讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”,就是要求“班長”在最前線發(fā)揮主導作用，讓最清楚市場形勢的人指揮,提高反應速度,抓住機會,取得成果。這要求上級對戰(zhàn)略方向正確把握,平臺部門對一線組織有效支持,班長們具有調度資源、及時決策的授權。其基礎是組織和層級簡潔而少(比如3