內(nèi)部審計(jì)部門和內(nèi)部審計(jì)人員的愿景可以是什么？內(nèi)部審計(jì)的愿景有內(nèi)部審計(jì)部門的愿景、內(nèi)部審計(jì)人員的愿景。組織和個人的愿景還是有差別的，甚至是兩個不同的方向。當(dāng)然，兩者還是有共同點(diǎn)的，例如都是為了組織創(chuàng)造價值。為組織創(chuàng)造價值，能不能成為內(nèi)部審計(jì)部門的愿景或內(nèi)部審計(jì)人員的愿景呢？看似是可以的，但創(chuàng)造多少價值？如何衡量價值呢？這個可能各人有各人的看法。當(dāng)然，把“為組織創(chuàng)造價值”作為內(nèi)部審計(jì)部門或內(nèi)部審計(jì)人員的使命還是可以的。使命更側(cè)重于過程，是在一段時間內(nèi)為什么而奮斗。愿景更側(cè)重于結(jié)果，是最終想要看到的結(jié)果。這里不想咬文嚼字，而是想內(nèi)部審計(jì)部門或內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該設(shè)定什么樣的愿景。一個好的愿景，加上有方法的努力，肯定比毫無目標(biāo)的努力，會取得更多的成績。蘋果公司曾經(jīng)設(shè)定過一個愿景：讓每個人擁有一臺計(jì)算機(jī)。這個愿景不僅實(shí)現(xiàn)了，還讓蘋果公司成為一個偉大的公司。好的愿景就是既能讓人看到希望，又讓人愿意付出努力。不清楚有多少內(nèi)部審計(jì)部門或內(nèi)部審計(jì)人員給自己設(shè)定過愿景。相信一定會有內(nèi)部審計(jì)部門設(shè)定的愿景不僅能夠激勵著內(nèi)部審計(jì)人員努力工作，而且使內(nèi)部審計(jì)人員看到離愿景越來越近。從內(nèi)部審計(jì)部門來說，設(shè)定一個合理的愿景，可以讓內(nèi)部審計(jì)人員克服更多的困難和瓶頸來提升工作的境界。從現(xiàn)實(shí)來說，內(nèi)部審計(jì)在組織里的發(fā)展空間有限，平時的工作壓力又大，如果沒有合理的愿景，會使內(nèi)部審計(jì)人員看不到希望。好的愿景也許可以轉(zhuǎn)變看事物的角度。大家可能聽說過三問題。或者，因?yàn)榭磫栴}的角度不同，而會產(chǎn)生不同的愿景。內(nèi)部審計(jì)部門的愿景可以是什么？這里或許有一些原則，離客觀條件的暫時限制。內(nèi)部審計(jì)人員的愿景可以是什么？每個內(nèi)部審計(jì)人員都有展道路。一起和內(nèi)部審計(jì)人員設(shè)定部門的愿景。好的內(nèi)部審計(jì)部門會使內(nèi)部審計(jì)人員更加認(rèn)同部門的理念和文化。愿景是可以調(diào)整的。盡管愿景應(yīng)該在很長時間內(nèi)保持不響，愿景也要做出及時的調(diào)整。好像蘋果公司的愿景就從“讓每個人擁有自己的計(jì)算機(jī)”調(diào)整為“改變世界”了。你