本文格式為Word版，下載可任意編輯——人事助理實(shí)習(xí)報(bào)告人事助理實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)目的

畢業(yè)實(shí)習(xí)就是我們大學(xué)生必需經(jīng)歷的過(guò)程,就是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式,使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中穩(wěn)定知識(shí),實(shí)習(xí)又就是對(duì)我們畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn),它讓我們學(xué)到了好多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),技能開(kāi)闊視野,又能增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也就是我們走向工作崗位的第一步。同時(shí)實(shí)習(xí)也就是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)與動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié),我們通過(guò)實(shí)習(xí)走向社會(huì),接觸實(shí)務(wù),了解國(guó)情、民情,增進(jìn)群眾觀念、勞動(dòng)觀念與參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺(jué)性、事業(yè)心、責(zé)任感;通過(guò)深入基層,了解人力資源管理現(xiàn)狀,并加深穩(wěn)定所學(xué)勞動(dòng)法、合同法等專(zhuān)業(yè)知識(shí),進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,為今后走向社會(huì),服務(wù)社會(huì)做好思想準(zhǔn)備與業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間2022年7月24日至8月12日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)xx公司人力資源部四、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容實(shí)習(xí)內(nèi)容短暫的實(shí)習(xí)生活除了工作經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)上的豐碩外,最大的收獲莫過(guò)于"轉(zhuǎn)變'二字從校園思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉(zhuǎn)變,為今后盡快適應(yīng)融入職場(chǎng)生涯奠定了基礎(chǔ)。說(shuō)到從校園思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉(zhuǎn)變,就不得不提到角色定位。從進(jìn)入公司伊始,就要求自己以職場(chǎng)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中,但就是在學(xué)習(xí)新的問(wèn)題時(shí)仍舊要像學(xué)生那樣保持謙遜的態(tài)度。以下就是我這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作的總結(jié):第一、聘請(qǐng)。首先,要熟悉聘請(qǐng)流程。其次,與用人部門(mén)保持密切的聯(lián)系,了解用人部門(mén)的需求狀況。接著通過(guò)各種聘請(qǐng)的渠道挑揀出適合的人才再安排面試。在聘請(qǐng)的過(guò)程中,經(jīng)常需要用電話與候選人聯(lián)系,了解候選人的狀況,而且電話溝通也很重視說(shuō)話的技巧。還有就就是需要加入現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)。每次去都就是跟著聘請(qǐng)經(jīng)理一塊去的,我在一旁學(xué)習(xí)。有一次經(jīng)理走開(kāi)了,有個(gè)人過(guò)來(lái)面試財(cái)務(wù)主管,她講的一些財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)我壓根就不懂。我只會(huì)簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)式的面試。

其次、錄用,建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù),新員工剛?cè)牍?首先要通過(guò)正常的途徑使其成為公司的一名員工,這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書(shū)、勞動(dòng)合同等等,辦工作證等等;2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作,審核申請(qǐng)書(shū)、述職報(bào)告等等。在合同方面遇到問(wèn)題時(shí),才發(fā)現(xiàn)在大學(xué)里學(xué)到的理論知識(shí)真的就是不夠用。

第三、考勤管理,完成每月考勤記錄,并根據(jù)考勤狀況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這就是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容,計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度與細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只就是簡(jiǎn)單的計(jì)算,公司目前擁有480名左右的員工,并在繼續(xù)擴(kuò)大,人員量的增加也加大了一定的難度。

第四、辦公物資申請(qǐng)、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也就是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容,要做到合理使用、規(guī)范使用,并且要及時(shí)滿足各部門(mén)的需要。

第四、離職。給員工辦理離職手續(xù),員工離職也需要經(jīng)過(guò)交接任務(wù),確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

第五、辦理員工社保。針對(duì)社會(huì)出現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn),社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)工程。因此公司要及時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn),我所做的工作就是要及時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工,辦理社保,并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)?？āＡ硗?當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更就是需要依照一定的程序辦理。

第六、隨時(shí)關(guān)注政府相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)政策。

(三)實(shí)習(xí)心得在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)程中,我得出以下幾點(diǎn)心得:一就是低調(diào)地做人,高調(diào)地做事。我到公司工作以后,要知道自己能否勝任這份工作,關(guān)鍵就是瞧您自己對(duì)待工作的態(tài)度,態(tài)度對(duì)了,即使自己以前沒(méi)學(xué)過(guò)的知識(shí)也可以在工作中漸漸的把握。態(tài)度不好,就算自己有知識(shí)基礎(chǔ)也不會(huì)把工作做好,多聽(tīng)、多瞧、多想、多做、少說(shuō)就就是我的態(tài)度,我剛到這個(gè)崗位工作,根本不明了該做些什么,并且這與我在學(xué)校讀的專(zhuān)業(yè)沒(méi)有必然的聯(lián)系,剛開(kāi)始我覺(jué)得很頭痛,可經(jīng)過(guò)工作過(guò)程中多瞧別人怎樣做,多聽(tīng)別人怎樣說(shuō),多想自己應(yīng)當(dāng)怎樣做,然后自己親自動(dòng)手去多做,終究在短短幾天里對(duì)工作有了一個(gè)較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),逐漸的自己也可以完成相關(guān)的工作了,光用嘴巴去說(shuō)就是不行的,所以,我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度,這樣才能把事情做好。

二就是少埋怨。有的人會(huì)覺(jué)得公司這里不好那里不好,同事也不好相處工作也不如愿,經(jīng)常埋怨,這樣只會(huì)影響自己的工作情緒,不但做不好工作,還增加了自己的壓力,所以,我們應(yīng)當(dāng)少埋怨,要瞧到公司好的一面,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)想方法去解決而不就是去埋怨,這樣才能保持工作的激情。

三就是重視信息的反饋。在工作中,一定要記住要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作的進(jìn)度。不要等這個(gè)任務(wù)完全做完再上交報(bào)告,有些工作持續(xù)的時(shí)間對(duì)比久,需要及時(shí)報(bào)告。等到領(lǐng)導(dǎo)親自來(lái)問(wèn)您進(jìn)度時(shí),領(lǐng)導(dǎo)對(duì)您的印象已經(jīng)不好了。

應(yīng)屆碩士研究生或研二學(xué)生(可全天實(shí)習(xí)),人力資源、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)熟悉人力資源理論,對(duì)某些模塊有自己獨(dú)到的見(jiàn)解(熟悉薪酬、績(jī)效體系優(yōu)先)能夠安排落實(shí)上級(jí)要求的各項(xiàng)人事管理任務(wù),協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的安排、實(shí)施及總結(jié);

熟悉常用的統(tǒng)計(jì)分析工具如SPSS等,熟悉財(cái)務(wù)分析方法-熟練運(yùn)用Word、Excel、PPt等相關(guān)辦公軟件;-

較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,責(zé)任心強(qiáng);

從指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)與發(fā)展方向進(jìn)行陳述,實(shí)習(xí)內(nèi)容從日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理、聘請(qǐng)進(jìn)行陳述,關(guān)于S公司人力資源管理過(guò)程中的一些問(wèn)題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置不合理、人員的選拔與任用存在不良局面、員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒(méi)有充分利用、日常人事管理的流程不規(guī)范進(jìn)行陳述,改善當(dāng)前問(wèn)題的建議及措施從關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置、人員選拔與任用、員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃、人事管理流程進(jìn)行陳述,實(shí)習(xí)感悟從堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合,為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、實(shí)習(xí)目的

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系與管理流程,把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際,鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力,并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí),對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升,以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重

點(diǎn)與發(fā)展方向。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

2022-7-132022-8-25

三、實(shí)習(xí)單位

S服飾(**)有限公司人力資源部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)S公司)

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)與適用轉(zhuǎn)正,這些工作都就是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,這也就是在S公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求與工作流程,可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容:

1.入職

(1)核實(shí)入職者的身份,檢查其就是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其她相關(guān)的學(xué)歷或資格證書(shū),身份證或者照片沒(méi)帶的則不予辦理入職手續(xù)。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)及其她相關(guān)資格證書(shū)的復(fù)印件,沒(méi)有復(fù)印件的提供復(fù)印,同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程。

(3)提供《錄用審批表》給入職者,讓其拿到所入部門(mén)請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批。

(4)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后,收回《錄用審批表》,檢查填寫(xiě)就是否規(guī)范、完整。

(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》,需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》,辦理廠牌、工作證。

(6)簽訂完成后,再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書(shū)復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表)就是否齊備。

(7)將新入職者材料交予聘請(qǐng)主管與經(jīng)理審批,有疑問(wèn)的地方及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn)。

(8)經(jīng)審批通過(guò)的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近,然后在K3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息與合同信息錄入,完畢后將入職者的所有資料歸檔。

2.離職

(1)提出離職申請(qǐng)的員工,至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書(shū)》。

(2)經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后,收回《辭職申請(qǐng)書(shū)》并提供《離職交接表》與離職員工,簡(jiǎn)單交代其去各部門(mén)辦理工作交接。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí),檢查各項(xiàng)交接工作就是否交接完畢,相關(guān)的各部門(mén)就是否已簽字確認(rèn),確認(rèn)辦理完全后,收回其廠牌、工作證,簽字確認(rèn)。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批,審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中,并在員工花名冊(cè)中將其刪除,同時(shí)在K3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,完成后將離職員工資料歸檔。

3.轉(zhuǎn)正

(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,并由本人寫(xiě)一份書(shū)面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)一并交至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。

(2)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng),并給予相關(guān)看法。

篩選簡(jiǎn)歷,做報(bào)告,搜尋適合的候選人

-跟候選人進(jìn)行初步的電話溝通

-對(duì)適合的候選人進(jìn)行電話邀約,安排候選人面試時(shí)間專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)題目:人力資源助理實(shí)習(xí)報(bào)告學(xué)院:專(zhuān)業(yè):工商管理(人力資源管理)姓名:實(shí)習(xí)目的通過(guò)四年大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)到大量專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí),同時(shí)也明白到專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)用不僅僅就是紙上談兵,要檢驗(yàn)自己本身就是否真正把握到所學(xué)的知識(shí),實(shí)踐就是最好的途徑。實(shí)習(xí)就是大學(xué)教育最終一個(gè)極為重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。

通過(guò)實(shí)習(xí),使我們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中接觸與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的實(shí)際工作,加強(qiáng)感性認(rèn)識(shí),培養(yǎng)與鍛煉我們綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能與專(zhuān)業(yè)知識(shí),去獨(dú)立分析與解決實(shí)際問(wèn)題的能力,把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),提高實(shí)踐動(dòng)手能力,為我們畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ);同時(shí)可以檢驗(yàn)教學(xué)效果,為進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)合格人才積累經(jīng)驗(yàn),并為自己能順利與社會(huì)環(huán)境接軌做準(zhǔn)備。通過(guò)實(shí)習(xí)

不僅能了解現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系與管理流程,把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際,鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力,并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí),對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升,以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)與發(fā)展方向。同時(shí)能較為全面地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)市場(chǎng)范圍了解企業(yè)各項(xiàng)職能管理的特點(diǎn)與在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用學(xué)習(xí)企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)等為以后在管理方面發(fā)展道路上提高了有利經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這次實(shí)習(xí)讓我真正踏入了社會(huì),培養(yǎng)了分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力、溝通與協(xié)調(diào)能力,使我的人際關(guān)系得到進(jìn)一步擴(kuò)大。實(shí)習(xí)時(shí)間2022、12、20-2022、1、20實(shí)習(xí)地點(diǎn)廣東省佛山市順德區(qū)潤(rùn)威電氣公司實(shí)習(xí)單位介紹我所在的實(shí)習(xí)單位廣東省佛山市順德區(qū)潤(rùn)威電氣公司就是一家私營(yíng)企業(yè)。廣東省佛山市順德區(qū)潤(rùn)威電氣公司成立于2022年,就是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)加工配電輸電設(shè)備-配電箱經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

業(yè)務(wù)范圍涵蓋設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)成套、殼體生產(chǎn),主要產(chǎn)品有高低壓成套、不銹鋼系列產(chǎn)品,并可為客戶定制各種標(biāo)準(zhǔn)非標(biāo)準(zhǔn)箱(殼)體等范疇。實(shí)習(xí)內(nèi)容我實(shí)習(xí)的職位就是人力資源專(zhuān)員,但就是由于我沒(méi)有從事過(guò)人力資源工作的經(jīng)驗(yàn),因此我剛開(kāi)始的實(shí)習(xí)從助理開(kāi)始,學(xué)習(xí)與觀測(cè)人力資源主管及其她同事執(zhí)行工作時(shí)的方法。實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容如下:1.日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理(包括入職、離職、轉(zhuǎn)正與調(diào)動(dòng))2.進(jìn)一步學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》的內(nèi)容及其運(yùn)用3.了解員工績(jī)效的各項(xiàng)指標(biāo)及評(píng)價(jià)內(nèi)容4.聘請(qǐng)15.學(xué)習(xí)運(yùn)用相應(yīng)的聘請(qǐng)技巧6.聘請(qǐng)流程圖:網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷電話預(yù)約面試接待應(yīng)聘者者面試網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷:潤(rùn)威電氣公司目前的聘請(qǐng)需求對(duì)比大,在前程無(wú)憂、智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)與中華英才網(wǎng)三個(gè)聘請(qǐng)網(wǎng)站上發(fā)布的聘請(qǐng)崗位與需求人數(shù)對(duì)比多,每天都會(huì)接收大量應(yīng)聘。因此,篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷也就是一項(xiàng)關(guān)者投遞的簡(jiǎn)歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡(jiǎn)歷)鍵重要的工作。主要就是一些不就是很關(guān)鍵重要的崗位,自己可以嘗試著篩選。篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)主要就是根據(jù)崗位的職責(zé)與任職要求,例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、專(zhuān)業(yè)及其她關(guān)鍵因素,初步篩選出對(duì)比符合要求的,然后再進(jìn)一步的甄選、面試。

電話預(yù)約面試:在通過(guò)第一輪的網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷后,接下來(lái)一項(xiàng)重要的工作就就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷需先下載打印、整理,然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。在電話溝通中主要就是簡(jiǎn)單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車(chē)路線等基本狀況。

接待應(yīng)聘者者:每天來(lái)公司應(yīng)聘面試的人都對(duì)比多,包括經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后電話預(yù)約的、瞧到聘請(qǐng)信息直接過(guò)來(lái)的以及通過(guò)本公司員工推薦的。接待工作主要就是問(wèn)清來(lái)訪者的來(lái)歷,同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者,有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測(cè)試題做簡(jiǎn)單測(cè)試,并指導(dǎo)其如何填寫(xiě)表格,需要茶水的及時(shí)提供。有些需要現(xiàn)場(chǎng)考試的崗位或就是來(lái)用人部門(mén)復(fù)試的,要帶其去相關(guān)部門(mén)安排考核或復(fù)試。

面試:對(duì)一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談,主要就是簡(jiǎn)單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。

實(shí)習(xí)體會(huì)與小結(jié)經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)習(xí),我感受頗多。但令我感悟最深的就是書(shū)本學(xué)來(lái)的東西,終究就是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的,實(shí)踐才就是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在剛進(jìn)公司的幾天,一切對(duì)于我而然都就是十分陌生的,大批的生產(chǎn)工人,流水線生產(chǎn)車(chē)間,繁雜的各項(xiàng)事務(wù)等等。終究企業(yè)不就是學(xué)校,在學(xué)校里您可以逐漸地學(xué),不明白時(shí)可以問(wèn)老師問(wèn)同學(xué)直到您真正明白為止。但就是在企業(yè)里就不一樣了,每一天都有不同的東西要學(xué)習(xí),您不可能慢下來(lái)學(xué)習(xí)直到您弄懂為止,由于這樣不僅僅拖慢了自己工作的進(jìn)度,同時(shí)也拖慢別人的進(jìn)度,降低了工作效率。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,您要根據(jù)別人的講解而在自己腦海里想到工作的流程及結(jié)構(gòu)、可能遇到的問(wèn)題以及要記住注意的事項(xiàng)。沒(méi)有人會(huì)教您好多東西,一切都就是自己不斷觀測(cè)、不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐得出來(lái)的。剛下來(lái)的幾天真的挺累,但又感覺(jué)很充實(shí)。由于在工作期間學(xué)習(xí)到別人不同的處事方法,學(xué)習(xí)了好多在學(xué)校學(xué)不到的知識(shí),使自己的實(shí)際運(yùn)用水平由上升了一個(gè)臺(tái)階。

經(jīng)過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn),也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,例如人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí),實(shí)際操作能力還對(duì)比差,溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高,應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)狀況處理能力還很欠缺。當(dāng)然,在工作期間也犯過(guò)錯(cuò)誤,如對(duì)一些常用人事表格的填寫(xiě)檢查不細(xì)心造成后期工作的不便,錄入人事報(bào)表的數(shù)據(jù)

出現(xiàn)過(guò)誤差,K3中2員工的身份證號(hào)碼與身份證地址等錯(cuò)輸與漏輸?shù)囊灿羞^(guò)?？傊?實(shí)習(xí)就就是一個(gè)挖掘問(wèn)題、檢驗(yàn)知識(shí)、鍛煉能力的過(guò)程,關(guān)鍵就是能找到問(wèn)題的要點(diǎn)與解決方法,不斷在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)。這段時(shí)間的磨練,使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,對(duì)聘請(qǐng)工作也有了一定的了解,鍛煉了實(shí)際操作能力,對(duì)以后的學(xué)習(xí)與工作都有很大的幫助。同時(shí),經(jīng)過(guò)一個(gè)月時(shí)間的實(shí)習(xí),也發(fā)現(xiàn)了公司存在的一些問(wèn)題,譬如:日常人事管理的流程不規(guī)范;人員的選拔與任用存在不良局面等。特別就是裙帶關(guān)系問(wèn)題嚴(yán)重。所以我認(rèn)為堅(jiān)持人才就是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉。重視與尊重人才,避免任人唯親,關(guān)系至上才就是企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展之計(jì)。

人力資源--聘請(qǐng)專(zhuān)員暑期實(shí)習(xí)報(bào)告

導(dǎo)讀:從指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)與發(fā)展方向進(jìn)行陳述,實(shí)習(xí)內(nèi)容從日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理、聘請(qǐng)進(jìn)行陳述,關(guān)于s公司人力資源管理過(guò)程中的一些問(wèn)題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置不合理、人員的選拔與任用存在不良局面、員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒(méi)有充分利用、日常人事管理的流程不規(guī)范進(jìn)行陳述,改善當(dāng)前問(wèn)題的建議及措施從關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置、人員選拔與任用、員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃

從指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)與發(fā)展方向進(jìn)行陳述,實(shí)習(xí)內(nèi)容從日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理、聘請(qǐng)進(jìn)行陳述,關(guān)于s公司人力資源管理過(guò)程中的一些問(wèn)題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置不合理、人員的選拔與任用存在不良局面、員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒(méi)有充分利用、日常人事管理的流程不規(guī)范進(jìn)行陳述,改善當(dāng)前問(wèn)題的建議及措施從關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置、人員選拔與任用、員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃、人事管理流程進(jìn)行陳述,實(shí)習(xí)感悟從堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合,為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、實(shí)習(xí)目的

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系與管理流程,把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際,鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力,并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí),對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升,以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)與發(fā)展方向。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

2022-7-132022-8-25

三、實(shí)習(xí)單位

s服飾(**)有限公司人力資源部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)s公司)

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)與適用轉(zhuǎn)正,這些工作都就是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,這也就是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求與工作流程,可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容:

1、入職

(1)核實(shí)入職者的身份,檢查其就是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其她相關(guān)的學(xué)歷或資格證書(shū),身份證或者照片沒(méi)帶的則不予辦理入職手續(xù)。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)及其她相關(guān)資格證書(shū)的復(fù)印件,沒(méi)有復(fù)印件的提供復(fù)印,同時(shí)向入職者提供試用版的