是一個(gè)面 中國傳統(tǒng)文化感 的國內(nèi)外游客的綜合性文化創(chuàng)意 酒店，提供以中國傳統(tǒng)文化為

的舒適居住環(huán)境及配套的便利設(shè)施。

是由總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、營運(yùn)經(jīng)理三大管理者及其下屬員工組成的團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。前期需要5000萬元

投入，未來三年內(nèi)將凈收益達(dá)到5100萬人民幣。 的價(jià)值主張是在獲取利潤的同時(shí)讓消費(fèi)者在享受到舒適的住宿以外更多的了解中國戲曲文化。隨著互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的發(fā)展，年輕對(duì)傳統(tǒng)文化的關(guān)注越來越少，越來越多的外國人開始 傳統(tǒng)文化充滿好奇并對(duì)其相關(guān)產(chǎn)。因此， 瞄準(zhǔn)這一充滿潛力的市場(chǎng)，在獲取利潤的同時(shí)弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化。品

了 消費(fèi)前期選擇了中國傳統(tǒng)戲曲文化做為酒店，希望通過有形和無形的方式把中國傳統(tǒng)戲曲文化滲透到酒店各個(gè)方面，包括具有濃郁戲曲特色的裝修裝飾、

產(chǎn)品、服務(wù)，讓顧客得到一種愉悅的文化體驗(yàn)?！ぞ频陿I(yè)是一個(gè)投資大，回收期較長，但現(xiàn)金流多，風(fēng)險(xiǎn)較小，利潤較高的行業(yè)·品牌是酒店長期經(jīng)營的制勝“法寶”·在酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天趨于雷同的酒店產(chǎn)品已難以滿足形形客人的需求。在這種情況下，主題酒店座位一種新興的酒店發(fā)展形態(tài)應(yīng)運(yùn)而生，并以其特殊的產(chǎn)品、文化專業(yè)市場(chǎng)細(xì)分，沖擊著現(xiàn)有的酒店標(biāo)準(zhǔn)化格局，并逐漸成為酒店業(yè)的一種新的發(fā)展方向。

酒店在我國發(fā)展歷史不長目前分布范圍也只是局限在酒店業(yè)比較發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的廣州、、等地。但從國內(nèi)酒店的經(jīng)營情況來看其經(jīng)營狀況均好于其他酒店，這使看到了酒店光明的發(fā)展前景。上海作為中國經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易中心，對(duì)流密切，同時(shí)也是國家歷史文化名城。但現(xiàn)有的酒店多以卡通、浪漫等為，酒店市場(chǎng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)潛在的消費(fèi)力關(guān)注甚少。·酒店建筑外觀：生旦凈丑四角為圖案彩繪·酒店大堂：·酒店客房：表演藝術(shù)家雕像背景音樂

衍生品出售文化展覽戲曲著作命名各房間號(hào)

酒店用品包含戲曲元素明碼標(biāo)價(jià)擺放相關(guān)工藝品點(diǎn)播戲曲·酒店服務(wù)：

服務(wù)

穿含有戲曲圖案服裝將戲曲文化滲入自己的服務(wù)理念·戲曲餐廳：不同戲曲地域美食·戲曲茶館：茶具、室內(nèi)裝修一條龍服務(wù)與旅行社合作私人導(dǎo)游免費(fèi) 大巴接送戲院票務(wù)餐廳、茶館、房、溫泉等餐飲休閑一體有針對(duì)型的個(gè)性化服務(wù)外國顧客提供免費(fèi)翻譯殘疾人配有管家室及免費(fèi)嬰兒看護(hù)室"扁平化"化管理,以"一線為先"金字塔結(jié)構(gòu)：“一切以顧客為中心"和"一線為先"后勤部門為一線部門堅(jiān)持例會(huì)制度每天例會(huì)以銷售為“龍頭”看重市場(chǎng)開發(fā)堅(jiān)持以制度管人獎(jiǎng)懲分明運(yùn)用酒店的形象定位,設(shè)計(jì),裝修風(fēng)格和服務(wù)特色打造高端品牌形象競(jìng)爭(zhēng)力傳統(tǒng)文化

的旅游業(yè)帶動(dòng)酒店行業(yè)發(fā)展"倒金字塔式"的管理方式戲院合作旅游公司合作清潔公司合作餐飲公司合作洗車公司合作團(tuán)購

、APP合作業(yè)務(wù)組合可的方法旅游旺季平臺(tái)、旅行社、酒店直銷客房收入：第私人導(dǎo)游

衍生品出售旅游淡季文化展覽

戲曲演出

客房收入

衍生品出售基本產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)大床房、標(biāo)準(zhǔn)雙床房、殘疾人房間、家庭套房以及商務(wù)套房。其他產(chǎn)品室、室、室、室內(nèi)游泳池、室外游餐廳、

房、茶館、溫泉、SPA、舞廳、泳池、桌球室、嬰兒看護(hù)及

室標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)：標(biāo)準(zhǔn)大床房

388/晚、標(biāo)準(zhǔn)雙房房388/晚、殘疾人房間288/晚、家庭套房588/晚、商務(wù)套房688/晚（旺季隨市場(chǎng)變化調(diào)價(jià)）折扣定價(jià)：第平臺(tái)支付享受低價(jià)策略老年證、

證享受9折酒店直銷第 支付平臺(tái)旅行社合作網(wǎng)絡(luò)第新平臺(tái)平臺(tái)宣傳推廣校園招聘

留學(xué)生戶外文化旅游景點(diǎn)、博物館馬路、 站牌開業(yè)前裝修包括油漆費(fèi)、木工的工資、泥工，水電工費(fèi)、裝璜材料費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、大廳內(nèi)用品、電腦系統(tǒng)

、

消耗品類，游泳池設(shè)備費(fèi)、開關(guān)費(fèi)、4000萬印刷品類、玻璃器皿、電視機(jī)、棉織品類、辦公用品(全酒店)、辦公設(shè)備(全酒店)、總臺(tái)保險(xiǎn)柜(客用和自用)、貴重物品保險(xiǎn)

箱、大堂布置、會(huì)議室的布置、開業(yè)禮品

、房間內(nèi)用品等

1000萬不可預(yù)見費(fèi)

10000元融資需求名稱總投資額第一年第二年第三年梨園夢(mèng) 酒店5000萬4000萬800萬200萬融資設(shè)想為滿足公司發(fā)展項(xiàng)目投資需求，并考慮到公司的投資計(jì)劃進(jìn)度需求和不同方式融資效率關(guān)系。公司初步計(jì)劃申請(qǐng)?zhí)焓雇顿Y以及吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的方式進(jìn)行融資。風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制，將公司股權(quán)拆細(xì)為一元一股，作企業(yè)上市的努力。股東公司同意新股東在兩年以后可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，也可由公司回購股權(quán)。公司擬在兩年后，與上下游合作企業(yè)及個(gè)人共同發(fā)起設(shè)立可在此過程中在認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以股權(quán)轉(zhuǎn)讓等形式退出。風(fēng)險(xiǎn)分析從市場(chǎng)

、市場(chǎng)需求、如國家在產(chǎn)業(yè)政策上，業(yè)運(yùn)營狀況等進(jìn)行綜合分析看，本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小。部門在推廣應(yīng)用上再給予一定的扶持，則該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該為零。（營業(yè)稅

5.5%所得稅

25%）項(xiàng)目籌資到位第一年第二年第三年一.主營業(yè)業(yè)務(wù)收入元元992000元主營業(yè)務(wù)稅金及附加元元560元二. 主營業(yè)務(wù)利潤元元562440元加:其他業(yè)務(wù)費(fèi)用元元000元減:營業(yè)費(fèi)用元元000元用元元元其他費(fèi)用50000元80000元110000元三. 營業(yè)利潤元元452440元加：營業(yè)外收入元元00元減：營業(yè)外支出元元元四.利潤總額元元452440元減：所得稅4347385元6080247.5元6613110元凈收入13042155元18240742.5元19839330元三年凈收入約為5110萬營