第12頁共12頁2022年?車間思想政?治工作總結(jié)?“以人為?本”開創(chuàng)政?治思想工作?的良好局面?年初，由于?集團公司整?體虧損，且?原油價格居?高不下，在?這種情況下?，要確保完?成公司今年?的各項任務(wù)?目標(biāo)，對我?車間的生產(chǎn)?提出了更高?的要求，在?這嚴(yán)峻的形?勢下，車間?認(rèn)真做好職?工的政治思?想工作，狠?抓安全生產(chǎn)?，降低成本?，注重提高?效益，從而?圓滿的完成?了今年公司?下達的各項?任務(wù)，回顧?這一年來的?工作，我們?主要從以下?幾個方面做?好車間的思?想政治工作?：一、統(tǒng)?一思想，認(rèn)?清形勢，這?是一切工作?的出發(fā)點統(tǒng)?一思想，就?是要全體職?工團結(jié)一心?，為了一個?共同的目標(biāo)?－－生產(chǎn)任?務(wù)的最終完?成，而努力?奮斗；認(rèn)清?形勢，就是?要我們看清?當(dāng)前生產(chǎn)過?程中的嚴(yán)峻?形勢，如公?司加工原油?成本高，設(shè)?備運行時間?長、問題多?等情況，不?要盲目樂觀?，注意加大?力度，節(jié)能?降耗，提高?效益，加強?安全生產(chǎn)意?識，確保裝?置平穩(wěn)運行?。只有做好?職工的思想?工作，凝聚?人心，才能?確保今年各?項任務(wù)的完?成，因為思?想是一切工?作的源頭。?為了做好這?項源頭的工?作，我們首?先分析了影?響職工思想?的原因，主?要有兩點：?一是大家都?希望公司有?良好的效益?，誰也不愿?意自己所處?的單位是個?虧損大戶，?這是面子問?題；二是收?益問題，也?就是個人問?題，舉個簡?單的例子，?如果現(xiàn)在因?公司效益不?好，發(fā)不出?工資獎金，?職工必然有?情緒，更別?談好好工作?了，因此，?我們針對這?一原因，把?統(tǒng)一思想與?認(rèn)清形勢結(jié)?合起來，向?職工們講明?了公司的效?益與我們大?家息息相關(guān)?，如果公司?效益上不去?，別談年終?兌現(xiàn)獎，就?是每個月的?工資獎金都?成問題，職?工生活上必?然要下降，?因而只有確?保公司的效?益，才能有?我們自身的?利益，所以?當(dāng)前我們應(yīng)?把重點放在?搞好平穩(wěn)生?產(chǎn)上，努力?降低成本，?提高效益，?做到了這些?，就能確保?公司的效益?，從而確保?了我們自身?的利益，可?以說，我們?只有這條路?可走，別無?選擇，通過?思想政治工?作教育，使?職工明白了?道理，把思?想統(tǒng)一到認(rèn)?真做好工作?上，搞好裝?置的安穩(wěn)運?行，于是，?困擾職工的?心結(jié)解開了?，車間上下?自然團結(jié)一?致，從而為?一切工作開?辟了道路。?路有了，就?能繼續(xù)往下?走了。二?、把思想工?作和安全生?產(chǎn)相聯(lián)系，?確保安穩(wěn)生?產(chǎn)“安全第?一”，這是?對所有工作?的嚴(yán)格要求?，任何事情?都應(yīng)該以安?全為前提，?特別對于我?們煉油企業(yè)?來講，我們?的特點就是?具有危險性?。所以，在?做職工思想?工作時，我?們注意把其?與安全生產(chǎn)?緊密聯(lián)系在?一起。因此?，車間充分?利用班組的?安全活動時?間，在思想?上極力灌輸?安全知識，?用事故匯編?中一些血淋?淋的實例向?他們敲響警?鐘，讓他們?明白，安全?生產(chǎn)不僅是?對國家、社?會、___?的負(fù)責(zé)，同?時也是對自?己、對家人?的負(fù)責(zé)，讓?他們從思想?這一源頭上?高度重視安?全，絕不能?出一起安全?事故，從而?保證了今年?車間的安全?生產(chǎn)。在實?際實施過程?中，我們主?要針對了裝?置運行時間?長、設(shè)備腐?蝕嚴(yán)重，泄?___多等?問題，著重?抓緊落實巡?回檢查制度?。由于思想?上的高度重?視，一年來?，我們班組?操作員認(rèn)真?落實好巡回?檢查制度，?避免了多起?事故的發(fā)生?。如在今年?___月份?，由于我們?操作員認(rèn)真?巡檢，及時?發(fā)現(xiàn)反應(yīng)器?提升管五層?平臺上的一?個熱偶被高?溫催化劑磨?穿，隨時都?可能引發(fā)特?大火災(zāi)事故?，就是因為?操作員發(fā)現(xiàn)?的及時，才?避免了即將?造成的重大?損失；又如?，今年裝置?的分離油漿?系統(tǒng)返塔閥?FI－22?20的__?_及油漿泵?___等危?險情況，都?是我們的操?作員認(rèn)真巡?檢才得以避?免的。這是?幾起特別大?的事故隱患?處理，而另?外如

Ec?2301、?E2310?、E230?1、E50?02等較小?的___，?舉不勝舉，?總而言之，?通過巡檢，?及時發(fā)現(xiàn)和?消除了許多?不安全因素?。這些情況?若不發(fā)現(xiàn)，?尚不知要造?成多少裝置?停工的事件?，也就沒法?保證順利完?成公司的任?務(wù)，對公司?效益的完成?將帶來巨大?的沖擊，因?此，從這些?實例中我們?可以看出，?由于車間重?視思想與安?全的有機結(jié)?合，將廣大?職工的思想?提高到一個?新認(rèn)識高度?上來，因此?，應(yīng)該說這?是我們政治?思想工作中?的一個成功?典型。三?、從思想上?出發(fā)，重視?增強職工的?效益觀念效?益是衡量一?個公司實力?的一項重要?指標(biāo)，公司?生產(chǎn)的最終?目的就是要?實現(xiàn)利潤，?而催化車間?是公司的核?心裝置，在?公司效益的?實現(xiàn)過程中?有著舉足輕?重的地位，?因此，我們?重視逐步增?強職工的效?益觀念，將?提高效益擺?在了重要的?位置上，實?行高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，一?年來，我們?主要做了以?下幾項工作?：1、在?實際生產(chǎn)過?程中，讓職?工親身體驗?效益就在自?己身邊，使?他們端正思?想，精心調(diào)?整操作，努?力改善產(chǎn)品?分布，提高?效益同樣加?工原油，不?同的操作條?件和方法，?將產(chǎn)生不同?的效果，這?在實際操作?過程中體現(xiàn)?的尤為突出?，職工們天?天對著操作?，因此，他?們是最明白?這種道理的?，因而，我?們緊緊抓住?這一最有說?服力的方法?，鼓勵職工?多為公司創(chuàng)?造效益。同?時，我們也?相應(yīng)的制定?了一系列的?獎懲辦法，?對于精心調(diào)?整操作，努?力改善產(chǎn)品?分布，多產(chǎn)?液化氣、汽?油、柴油等?主要產(chǎn)品，?也就是對提?高輕質(zhì)油收?率有功的班?組和崗位人?員，通過設(shè)?立輕收獎，?鼓勵他們再?接再厲，最?大力度的創(chuàng)?造效益。一?年來，通過?車間上下的?共同努力，?取得了較好?的成績，今?年輕收達％?，比公司下?達的指標(biāo)超?出了％。特?別一提的是?在多產(chǎn)液化?氣的過程中?，我們注意?跟蹤市場行?情，及時調(diào)?整操作方案?，除車間制?定一系列多?產(chǎn)液化氣的?調(diào)整方法外?，認(rèn)真做好?廣大職工的?思想工作，?因為只有通?過他們的精?心操作，才?能實現(xiàn)最終?的目的。為?此，我們除?制定嚴(yán)格的?條例外，對?于生產(chǎn)中完?成任務(wù)好的?班組和操作?員，將給予?一定的獎勵?，通過激勵?和要求，雙?管齊下，收?到了良好的?效果，今年?，我們液化?氣收率創(chuàng)下?了歷史較高?水平，累計?達％，比公?司目標(biāo)增加?了％，光這?一項，就可?為公司多創(chuàng)?效益萬元。?2、堅定?質(zhì)量信念，?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，獎罰分明?“質(zhì)量第一?”是我們福?煉人的共同?追求，而作?為生產(chǎn)單位?，只有出合?格的產(chǎn)品，?才能創(chuàng)效益?。雖然這已?為廣大職工?所認(rèn)同，但?我們在這方?面仍不敢放?松，在平常?的工作中，?重視教育他?們堅定質(zhì)量?信念，為此?車間還以班?組為單位成?立了質(zhì)量攻?關(guān)小組。因?為質(zhì)量是我?們企業(yè)的命?根子，來不?得半點馬虎?，所以車間?對質(zhì)量的考?核工作也是?十分嚴(yán)格的?，通過獎懲?條例，嚴(yán)格?規(guī)定。如分?離崗位質(zhì)量?達___％?，兩脫達％?以上，綜合?獎上給予一?定的獎勵，?如低于這一?指標(biāo)，則相?應(yīng)扣綜合獎?，因而使得?操作員克服?種種困難（?如E231?0內(nèi)漏的影?響），認(rèn)真?調(diào)整操作，?取得了明顯?的成效，全?年質(zhì)量合格?率前后部分?別高達％和?％，確保了?公司加工原?油的有效率?。3、向?成本要效益?，我們注重?抓好這方面?的工作，車?間上下同心?協(xié)力，在降?低成本中增?加效益通過?努力降低成?本，可以間?接的提高效?益，為了發(fā)?動全車間職?工共同完成?節(jié)能降耗工?作，車間制?定了一系列?的方案措施?。首先在催?化劑單耗上?下功夫，因?為這車間成?本中占有很?大的比重，?我們通過技?術(shù)組的分析?材料，與崗?位操作員一?起，具體分?析了幾年來?造成催化劑?跑損的原因?和實例，總?結(jié)出經(jīng)驗：?一是要穩(wěn)定?再生器的操?作條件，因?為再生器主?風(fēng)的波動能?引起旋分器?入口線速的?變化，從而?影響其效率?，造成催化?劑跑損，因?而要盡量控?制主風(fēng)量的?穩(wěn)定，并且?要將各料位?嚴(yán)格控制在?料腿上方，?避免引起較?大量的跑劑?。二是嚴(yán)格?控制各工藝?參數(shù)，絕不?允許超溫超?壓操作，避?免造成催化?劑破損面跑?劑，通過以?上手段，今?年我們實現(xiàn)?了催化劑單?耗僅為的好?成績，比指?標(biāo)降低了，?節(jié)約成本元?。其次，我?們通過黑板?報及班組付?班時間，向?廣大職工廣?泛宣傳節(jié)能?降耗思想，?要求各黨員?干部帶頭執(zhí)?行，從身邊?的小事做起?，比如杜絕?長流水、嚴(yán)?密堵住泄_?__，從而?確保車間的?成本控制在?元／噸原料?。最后，我?們認(rèn)真開展?好合理化建?議活動，集?思廣義，全?年共收到合?理化建議份?，為車間的?節(jié)能降耗出?了一份力，?如其中的循?環(huán)水再利用?，胺液回收?方案，一年?約可為車間?節(jié)約成本元?。向成本要?效益，取得?了一定的成?績。4、?認(rèn)真做好傳?達工作，增?強職工的效?益觀念都說?要提高效益?，但究竟效?益結(jié)果如何?呢？雖然職?工都很關(guān)心?公司效益，?但以往我們?總是忽視了?這項工作，?只是讓他們?知道公司盈?利了，而沒?有具體的數(shù)?據(jù)，為了使?廣大職工也?做到心中有?數(shù)，今年，?我們充分利?用班組付班?時間，認(rèn)真?向職工傳達?公司效益的?詳細情況，?讓他們了解?公司目前效?益怎樣，有?什么困難，?什么產(chǎn)品更?適應(yīng)市場要?求，使得職?工明確自己?今后工作中?應(yīng)努力加強?哪方面的工?作，注意多?產(chǎn)適銷對路?的產(chǎn)品，從?而，增強了?職工的效益?觀念，確保?公司效益目?標(biāo)的實現(xiàn)。?著名的手機?制造商諾基?亞公司的成?功經(jīng)驗另世?人矚目，而?其最主要的?思想就是“?科技以人為?本”，作為?企業(yè)，這是?值得我們學(xué)?習(xí)和借鑒的?，所以這一?年來，我們?正是注重做?好人的工作?，充分發(fā)揮?廣大職工的?聰明才智，?同心協(xié)力，?努力拼搏，?從而圓滿完?成公司目標(biāo)?任務(wù)。催?化車間_?__年__?_月

車間?思想政治工?作總結(jié)附?送：車間?技術(shù)個人工?作總結(jié)車?間技術(shù)個人?工作總結(jié)【?一】一、?心態(tài)的調(diào)整?我們工資?的來源與公?司所創(chuàng)造的?利益，在市?場經(jīng)濟原理?下，不論是?國企還是外?企，公司的?利益是我們?利益的前提?。如果我?們從老板的?角度來分析?工作，這樣?工作中的我?們就不只是?盡責(zé)，更要?盡心，處處?維護公司的?利益和公司?形象(潛在?利益)。?作為一個員?工，行動能?力是很重要?的，能利落?的把事辦完?是一切的前?提，首先做?到不讓領(lǐng)導(dǎo)?擔(dān)心，在做?到讓領(lǐng)導(dǎo)放?心。在行動?能力上，要?積極的構(gòu)建?知識體系，?來指導(dǎo)行動?，是實際行?動毫不含糊?。因為稍微?的差錯將會?給公司帶來?幾千上萬的?利益損失，?相當(dāng)于我們?___月五?載的工資數(shù)?目。同時，?知識是無限?的，我們沒?有能力也沒?有必要全部?都學(xué)，選擇?性的在某些?領(lǐng)域盡量的?精通。獨?立的思考能?力，團隊的?協(xié)作精神。?公司要在市?場上盈利，?就得有獨到?的技術(shù)優(yōu)勢?，我們至少?要在對手之?前革新生產(chǎn)?工藝，甚至?更換生產(chǎn)項?目。具體的?說就是企業(yè)?中得有一部?分人有獨到?深邃的眼光?。有了生產(chǎn)?方案，就進?入企業(yè)的主?題：車間生?產(chǎn)。不論研?究所、車間?，團隊的協(xié)?作都顯得很?重要，在研?究所，特別?是___人?的小團隊之?間無私開闊?的討論效果?是很不錯的?。車間生?產(chǎn)是公司利?益的直接創(chuàng)?造者，更優(yōu)?秀的團隊協(xié)?作將創(chuàng)造更?好的利益。?積極地心?態(tài)，正常人?有一個心理?防衛(wèi)機制，?心理學(xué)里稱?之為習(xí)得性?失敗，簡單?的說就是在?完成一項比?較困難的任?務(wù)是，會通?過拖延時間?、磨磨蹭蹭?或轉(zhuǎn)移精力?等方式不去?分析解決困?難。在事后?為自己找借?口說都是因?為時間不夠?……。在工?作中要嚴(yán)重?杜絕這種現(xiàn)?象。商界所?說的皮革馬?利翁效應(yīng)強?者愈強、弱?者愈弱有同?樣的意思。?所以作為聯(lián)?邦聯(lián)邦一員?必須盡責(zé)，?朝著積極地?方向發(fā)展。?有了積極向?上的團隊，?也就有了蒸?蒸日上的公?司。二、?實際工作的?總結(jié)第一?天到6-a?pa發(fā)酵車?間就加入倒?班工作，正?好我們班缺?了一個人，?給學(xué)習(xí)帶來?很好的條件?，更容易_?__，開始?梗著每個組?員跑，只要?他們到現(xiàn)場?工作，我就?跟上，學(xué)習(xí)?、甚至是模?仿他們。熟?悉工作環(huán)境?，發(fā)酵罐的?分布以及補?料系統(tǒng)、溫?控系統(tǒng)、通?氧系統(tǒng)、加?酸、油控系?統(tǒng)等，開始?在在組員帶?領(lǐng)下操作，?這兒很重要?，要做到精?準(zhǔn)、一步到?位，做到不?讓組員擔(dān)心?，在做到讓?組員放心。?盡快進入工?作角色。?承擔(dān)一定工?作之后，才?有自由安排?自己的時間?。期間和消?毒工關(guān)系不?錯，獨立思?考加上詢問?，熟悉發(fā)酵?所有管道里?裝的東西、?走向、作用?。三、將?要實施的計?劃在__?_月完成發(fā)?酵原理(4?00頁)再?學(xué)習(xí)、微生?物藥物學(xué)(?780頁)?的學(xué)習(xí)。用?cad詳細?、準(zhǔn)確的繪?制發(fā)酵工段?的樓層和設(shè)?備，并對發(fā)?酵工藝技術(shù)?作總結(jié)。?車間技術(shù)個?人工作總結(jié)?【二】緊?張的___?年過去了,?過去的一年?可以說是不?平凡的一年?,作為車間?的一名技術(shù)?人員，我在?車間領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的關(guān)?心和支持下?，通過努力?工作，為企?業(yè)做出了應(yīng)?有的貢獻。?在過去的一?年中，我在?工作和生活?中高標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，做?了很多工作?，現(xiàn)將一年?來的工作總?結(jié)如下:?一.加強政?治理論和技?術(shù)知識學(xué)習(xí)?，全面提高?自己的政治?文化素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平。?在___?年度工作中?，我緊跟時?代的步伐，?加強理論知?識方面的學(xué)?習(xí)，通過閱?讀《___?文選》，進?一步學(xué)習(xí)領(lǐng)?會____?的內(nèi)涵和精?髓，努力做?到認(rèn)識上有?新提高、運?用上有新收?獲，達到指?導(dǎo)實踐、促?進工作、提?高工作水平?和服務(wù)能力?的目的，同?時學(xué)習(xí)了_?__的八榮?八恥的__?_榮辱，并?按照八榮八?的恥的要求?來做人做事?，并及時寫?入常思想江?報，積極向?黨___靠?攏，爭取早?日成為一名?___員。?在工作中不?斷的學(xué)習(xí)新?技術(shù)新工藝?，不斷的充?實自己，不?斷的提高自?己的技術(shù)水?平，來指導(dǎo)?自己的工作?。二.工?作中發(fā)揚團?隊合作精神?，努務(wù)完成?車間的生產(chǎn)?任務(wù)1、?在平時的工?作中，首先?做好日常工?作，我與車?間其他技術(shù)?員既有分工?又有合作，?堅持經(jīng)常和?其他技術(shù)員?進行工作交?流，充分發(fā)?揚民主，杜?絕獨斷專行?，統(tǒng)一思想?統(tǒng)一步驟，?從而圓滿完?成車間的各?項生產(chǎn)任務(wù)?。___年?配合其他技?術(shù)員根據(jù)車?間可紡性合?理安排小修?機臺和換噴?頭機臺，累?計改紡__?_臺，十幾?個品種。?2、根據(jù)行?業(yè)協(xié)會的精?神，___?年___月?份公司要求?五長絲車間?北區(qū)停車，?我配合其他?技術(shù)員做好?停車期間的?工藝處理和?平時的串堿?工作，并把?在工作中遇?到的問題及?時向車間領(lǐng)?導(dǎo)匯報，安?排相關(guān)人員?解決。__?_月份北區(qū)?開車，做好?開車前期的?準(zhǔn)備工作，?做好工藝處?理，提前將?各項工藝參?數(shù)調(diào)整到位?，確保開車?成功，保證?產(chǎn)品質(zhì)量。?3、由于?五長絲車間?長期紡木槳?，導(dǎo)絲輪廢?絲多，可紡?性差，我經(jīng)?常和原液車?間的技術(shù)員?溝通，反映?車間的可紡?性情況，并?與職能處室?的技術(shù)員多?聯(lián)系溝通，?希望能夠改?變槳粕的配?比來提高可?紡性，今年?公司采取了?使用多種槳?粕混用的辦?法，極大提?高了可紡性?。滿筒率由?原來的不足?80上升到?了現(xiàn)的85?左右。4?、每月將車?間的生產(chǎn)情?況進行一次?總結(jié)，及時?將總結(jié)上交?到技術(shù)處;?將車間的主?材消耗進行?總結(jié)，及時?上交計劃處?。做好統(tǒng)計?技術(shù)分析工?作，將車間?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的異常情況?，進行分析?采取糾正措?施，寫出糾?正措施報告?。三.完?成第五長絲?車間作業(yè)指?導(dǎo)書的編寫?和印刷工作?___年?根據(jù)企管處?的安排，要?求各個車間?完成作業(yè)指?導(dǎo)書的換版?工作，新的?作業(yè)要求按?照三合一體?系的要求編?寫，我和其?他技術(shù)員明?確分工，使?新的作業(yè)指?導(dǎo)書包含環(huán)?境和職業(yè)健?康方面的內(nèi)?容，更適用?于實際操作?。___月?份將作業(yè)指?導(dǎo)書及時發(fā)?放到了職工?手中，圓滿?完成了作業(yè)?指導(dǎo)書的換?版工作。?四.認(rèn)真安?排好職工培?訓(xùn)工作提高?職工的理論?水平和操作?水平搞好?職工培訓(xùn)工?作是我們車?間一項長抓?不懈的工作?，為此我們?車間特別制?定了培訓(xùn)制?度，要求每?個班組每月?至少___?兩次職工培?訓(xùn)，開展形?式多樣的職?工培訓(xùn)，對?于新工轉(zhuǎn)崗?工要求有師?帶徒合同，?由技術(shù)員鑒?定合格后方?可獨立上崗?。今年__?_月份__?_職工做三?合一體系知?識答卷，加?強了職工對?三合一體系?知識的了解?。又利用業(yè)?余時間__?_職工進行?三合一體系?知識的學(xué)習(xí)?，使職工對?公司的方針?目標(biāo)有更好?理解等，為?公司內(nèi)審和?外審打下良?好基礎(chǔ)。配?合各工段班?組搞好青工?技術(shù)比賽，?提高職工實?際操作技能?。加強新版?作業(yè)指導(dǎo)書?的學(xué)習(xí)，今?年___月?份，___?我車間全體?職工全部進?行了理論知?識考試。提?高了職工理?論知識。四?班職工堅持?第二個早班?學(xué)習(xí)，由于?四班紡絲工?是控制車間?產(chǎn)品質(zhì)量的?關(guān)鍵崗位。?平時很注重?紡絲工工藝?知識的學(xué)習(xí)?，對影響產(chǎn)?品質(zhì)量的主?要工藝要讓?職工明白，?反復(fù)的給職?工講，尤其?是___月?份總經(jīng)理走?訪客戶后，?帶回來的脆?斷絲筒子，?讓職工親自?感受脆斷絲?給用戶帶來?損失，讓職?工在工作中?如何避免脆?斷絲的產(chǎn)生?，始終給職?工敲響警鐘?，增強職工?在工作中的?責(zé)任感。?五.按照三?合一體系的?要求搞好車?間的認(rèn)證工?作，推進三?合一體系在?車間的有效?運行。在?過去的一年?中積極推進?三個體系在?本部門的有?效運行，認(rèn)?真學(xué)習(xí)相關(guān)?的管理和技?術(shù)知識，加?強《程序文?件》和《管?理手冊》的?學(xué)習(xí)，加強?對標(biāo)準(zhǔn)的理?解，按照《?內(nèi)部審核程?序》的要求?，編制本部?門的年度審?核計劃，并?按照計劃_?__部門的?內(nèi)審工作，?今年___?月份，__?_車間有關(guān)?人員對車間?的危險源和?環(huán)境因素進?行了重新辨?識和完善，?對車間的法?律法規(guī)清單?等相關(guān)文件?進行更新，?規(guī)范各種報?表記錄。_?__月份邀?請其他兄弟?部門和相關(guān)?職能處室內(nèi)?審員對本部?門進行內(nèi)部?審核，對審?核中別人提?出的問題，?提出改進的?議建和建議?，推進三合?一管理體系?在本部門的?不斷完善和?改進，來迎?接公司一年?一度的內(nèi)審?和外審工作?。與認(rèn)證辦?的同志多聯(lián)?系、多溝通?