工程管理施工實施實施考核辦法_第1頁
工程管理施工實施實施考核辦法_第2頁
工程管理施工實施實施考核辦法_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

歡迎下載內容僅供參考工程施工管理實施考核辦法1、總則本辦法。..下發(fā)文件執(zhí)行。行。本辦法在頒布之日起執(zhí)行。2、安全、文明施工管理制度及考核2.1施工單位必須設立安全文明生產專項資金，制定安全文明生產規(guī)章制度及責任制,責任不到人，制度不落實上墻,責令定期整改,并處以1000-3000元罰款，監(jiān)理單位處以1000元罰款。2。2施工單位必須設有資質的專職安全員，應有安全文明生產考核辦法，無考核辦法，未設專職安全員的,責令定期解決,同時處以2000-5000元罰款。，監(jiān)理單位處以1000元罰款。2。3施工單位安全員必須要求施工班組每天一次安全文明生產教育會議,500款。24 施工單位必須對特殊工種要求持證上,對分包單位作業(yè)人員行安全教育從嚴管理未能按本規(guī)定執(zhí)行的責令改正并處以1000—3000元罰款。2.5 施工單位以安全員牽頭每周組織一次對施工現(xiàn)場設備、塔吊、施3000-5000元1000.2。6 施工現(xiàn)場該戴安全帽、安全帶的必須做到，發(fā)現(xiàn)一個違規(guī)的處50元罰款.

3、工程質量管理制度及考核3.1 3000-5000元罰款2000元的罰款。3。2施工現(xiàn)場所有進場材料，均有出廠合格證，質量檢驗報告單，1—3萬元罰款,5000元罰款。33 工程施工質量必須按工序質量控制，每道工序完,施工單位做到自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查,達到規(guī)范要求后才能進入下道工序,并現(xiàn)場填寫好質量報驗單 .施工單位不遵守本規(guī)定每次處以2000-3000元罰款監(jiān)理單位處以5000元罰款.34 現(xiàn)場監(jiān)理工程師每周必須組織一次工地例,總結本周工程施工管理“三控制”的落實情況，布置下周生產安全質量計劃.除特殊情況以外，未按本規(guī)定執(zhí)行的，則對監(jiān)理單位處于300-500元罰款。35 每棟樓施工單位應有分項分部施工方案并報監(jiān)理單位審批后嚴格按施工方案實施，未按方案實施的，處以1000-2000元罰款，監(jiān)理單位處以1000元罰款。4、工程進度管理制度及考核4。1施工單位應根據(jù)甲方總的進度計劃制定總計劃、周計劃、月計劃,,,完成,下次再完不成計劃的，按扣罰以周計劃工程量的金額的8%計5%計價，完不1。5%。除特殊情況以外）5、獎勵考核辦法5.1能按施工管理制度執(zhí)行，做到安全施

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論