2021年辦公室主任年終述職報告范文“2021年辦公室主任年終述職報告范文”，望給大家?guī)韼椭?更多述職報告,年終述職報告,述職報告范文,個人述職報告,述職報告怎么寫,述職述廉報告,請搜尋述職報告等關鍵字!由于工作需要，今年元月日，我從道縣局(時任縣局局長、黨委書記及市局助理調研員)調任市局辦公室主任、助理調研員。近一年來，在市局黨委及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作?，F述職如下：

一、堅持“一個原則”

即堅持“上為市局領導分憂，下為干部職工服務”的原則。辦公室工作千頭成緒，紛繁復雜，涉及機關日常事務、綜合調研、文秘、檔案、信息、宣傳、平安保衛(wèi)、后勤服務等，很多詳細的事情都會涉及到干部職工的切身利益。在詳細工作中，我主要是履行好了“協(xié)調、參謀、服務”三大職能，即協(xié)調到位，但不“拍板”參謀到位，但不“越位”服務到位，但不干預領導工作。

1、承上啟下，做好協(xié)調工作。一是堅持提前介入，做好事前打算工作。為保證市局決策、重要活動、重大會議等重要事項的實施和落實，我堅持提前介入，以便未雨綢繆，真正做到“事前猜測，事中監(jiān)督，事后總結”，如今年2月份，為開好今年的郵政工作會議(這是市局新領導班子上任后的第一個全市性大會)，我提前了一個月就進行了安排，相關工作人員春節(jié)期間都在加班，結果會議開得非常成功。二是堅持原則、講究藝術、緩解沖突。即在辦理詳細工作時，分清哪些按政策能辦，哪些講原則不能辦哪些必須急辦，哪些可以緩辦并留意協(xié)調處理對于解決不了的問題，耐心細致地做好解釋工作，以便于理順情緒、緩和沖突、維護穩(wěn)定。三是樂觀牽頭，協(xié)調部門關系。即每逢重大事情和處理重要問題時，辦公室都要主動牽頭，先做好部門負責人的協(xié)調工作，繼而再由各部室、分局負責人分別去做本部門的協(xié)調工作，從而保證機關各項工作的有序高效進行。我初步統(tǒng)計了一下，今年以來，我累計協(xié)調較重要的工作達起，為領導分了一定的憂。

2、獻計獻策，發(fā)揮參謀作用。一方面堅持每個月都要深入支局、班組及村郵站等基層了解生產經營工作，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相關部門的意見、圍繞領導決策和生產經營實際，準時向市局領導反映。另一方面，堅持開展市場調研工作，樂觀獻計獻策。同時，開放性地做好信息收集工作，專心辦好《永州郵政信息》和局務公開欄，與工會一道，組織好了合理化建議活動。這樣，把握了大量的第一手資料。今年以來，通過實地調研，我就農村支局風險抵押承包、郵政“三農”服務站建設、骨干網點裝修、閑置資產盤活、投遞制度改革、《湖南省郵政條例》宣傳貫徹等重大事項，累計向市局領導提交工作建議項，被采納項，基本盡到了“參謀”的職責。

3、改進作風，提高服務水平。一是專心搞好辦公室自身建設。辦公室工作非常辛苦繁瑣，且看不到成果，個別員工一度不理解。為解決這一問題，我進行了樂觀的引導。其一，教育辦公室工作人中員樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽感，克服“配角”的自卑感。其二，堅持學習制度，會議制度，勞動紀律、辦公秩序等各項制度的落實，如對遲到早退和曠會者，除批判教育外，還要通報罰款。其三，堅持談心制度，即常常性地找工作人員談心，傾聽他們的呼聲，主動幫助他們克服困難，通過將心比心，贏得了大家的信任與尊敬。其四，提倡民主議事制度，即辦公室的各項工作堅持民主討論，不搞“一言堂”。二是專心做好的文字工作。不論是綜合性文件、報告，還是會議記錄、文件的收發(fā)、整理、歸檔，都堅持高標準、嚴要求同時，為提高寫作水平，每月還有意安排相關人員寫一些不同方面的文字材料并強調完成時限，如每月要發(fā)稿多少，要采編《永州郵政信息》多少，都有明確的規(guī)定。在“高標準、嚴要求”下，今年以來辦公室累計草擬、整理各種文件、總結、報告、領導講話稿、各種資料、材料共二百余篇(份)，準時組織完成了市局領導所需的一切文字材料，一些閱歷總結被《中國郵政報》、《湖南工人報》、《三湘郵報》等媒體刊登，辦公室主抓新聞宣傳的同志今年11月還被《中國郵政報》社評為“優(yōu)秀通訊員”。三是專心為職工做好事辦實事。如在后勤工作方面，不僅根據市局預算審批制度有關要求，堅持“陽光選購”，專心組織落實辦公用品、勞保福利等物品的選購、調配和實物管理工作，還堅持為職工做好事辦實事，辦好了職工食堂、對職工宿舍區(qū)進行了水電改造、硬化了職工宿舍區(qū)的道路，對宿舍區(qū)進行了綠化、美化并添置了健身器材，修建了籃球場院、羽毛球場，統(tǒng)一為職工辦理房產證，等等，據統(tǒng)計，到目前為止，今年累計辦實事件，得到了廣闊職工的高度贊揚。

二、實現“二個轉變”

1、實現角色的轉變。即樹立服務意識，推動官本位向民本位、權力本位向責任本位的觀念轉變，樹立自覺的公仆意識和主動的服務意識，實現“管理者”向“服務者”的角色轉變。一方面當好“指揮員”，充分發(fā)揮辦公室的組織協(xié)調和參謀助手作用另一方面當好“戰(zhàn)斗員”，帶領辦公室全體同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，扭住一條繩，發(fā)揮整體優(yōu)勢，制造良好的工作氛圍。

2、實現思維方式的轉變。即從被動服務向主動服務轉變，圍繞全局中心工作，確保各項工作有條不紊，落到實處。詳細有三個方面：

第一、創(chuàng)新工作方式。即工作要有目標和計劃，做到年有工作要點，月有情況通報，周有工作安排。在制定目標時，將總體目標與突破工作項目結合起來，建立監(jiān)督機制，提高辦事效率。對人們關心的熱點、焦點問題，堅持督辦督查，在規(guī)定時間完成。如我們執(zhí)行周度工作安排制度，即每周星期一將市局領導安排的工作，以表格的形式下發(fā)到各個部室、分局，做到分工明確，責任到人，并要求準時完成未能準時完成的，發(fā)督辦通知單進行催辦，經催辦仍不能完成的，進行考核。這樣，有效調動了各部門的工作樂觀性和主動性。

第二、創(chuàng)新獎罰機制。即根據人員責任分工情況，將辦公室工作人員“主人杯”競賽情況及每個工作人員的德、能、勤、績進行量化考核，作為評先評優(yōu)秀的依據。今年辦公室一名同志被市局評為“優(yōu)秀共產黨員”。同時，還制定了一些有效的激勵措施，如今年3月份以來，在市局辦公樓水電改造的基礎上，制定了專門的水電管理方法，規(guī)定各個辦公室的水電限額，堅持“超額自付，節(jié)約歸已”的獎罰制度，大大節(jié)約了市局的水電費開支，每月能節(jié)約水電費2萬元以上。

第三、堅持效率優(yōu)先。即在辦理詳細工作時，要講究效率。在處理事情的先后挨次上，一是先急后緩，先辦主要工作、后辦次要事項二是先辦上級和外來的，后辦內部的三是先辦基層單位的，后辦機關的，先辦生產一線的，后辦后臺支撐的四是按職責進行分工，但又要堅持團結協(xié)作，不允許各自為政。

三、抓好“三項工作”

1、抓好學習強素養(yǎng)。一方面抓好政治理論學習，專心學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想等政治理論知識另一方面抓好業(yè)務知識的學習，堅持自學企業(yè)管理、市場營銷、財務管理、法律、稅務等方面的知識。通過學習，有效提高了自身的綜合素養(yǎng)，也開闊了自己的視野。

2、抓好制度定規(guī)矩。主要是抓好機關行政管理的規(guī)范化和制度化。先后制定、修改和完善了會議制度、車輛管理制度、平安保衛(wèi)制度、招待費管理方法、住房管理方法、收發(fā)文管理方法、新聞管理方法、水電管理方法、電話費管理方法、辦公電腦管理方法、物業(yè)管理方法等十余個規(guī)章制度，使辦公室的各項工作基本上做到了“有法可依”，有力地保證了政令的暢通和工作的落實，對解決“三不”問題有著明顯的促進作用。

3、抓好勤政樹形象。作為辦公室主任，我高度重視勤政、廉政建設。詳細講，在廉政上做到“三有三只”，即：有權不濫用，只求搞好工作有錢不亂花，只講自覺奉獻有成果不驕傲，只想如何開創(chuàng)新局面。同時，留意在細節(jié)上下功夫。如我家在江永縣，我平常很少回家，從來沒私自用車，既使我女兒因病去長沙住院，也是搭公共汽車去的常常利用周末時間主動加班和下縣局、支局搞調研。在勤政方面做到“三勤”。一是“腿勤”，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣，把工作做實做細二是“腦勤”，注意討論問題，解決工作中的難點問題，多為領導出點子、獻計策三是“嘴勤”，多向領導匯報情況，多向部室、分局和有關部門通報情況，加強溝通，親密協(xié)作，樹立廉潔高效的良好形象。由于勤政廉政工作做得到位，剛來市局工作不久，我就很快在贏得了同事們的信任，在民主評議管理人員時，我得到了高分，并被職代會民主選為市局黨委班子成員。

雖然做了一些實際工作，但不足之處也是顯而易見的，主要表現在：

1、調查討論還不夠深入，有些情況沒有準時地把握，以致為領導參謀還不到位。

2、為基層服務的深度還不夠，需進一步加強辦公室內部建設，強調服務意識和服