版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
培訓需求調(diào)查表部門:(一)新入職員工及一般員工基礎培訓教育內(nèi)容表:學習項目及內(nèi)容1、 企業(yè)的概念、經(jīng)營宗旨A、 企業(yè)的含義、目的、性質(zhì)、任務B、 對企業(yè)范疇的總體把握2、 企業(yè)構成與企業(yè)活動A、 組織與功能B、 經(jīng)營戰(zhàn)略C、 營銷戰(zhàn)略D、 生活福利構成E、 各部門相互關系F、 生產(chǎn)經(jīng)營活動的一般過程3、 本企業(yè)經(jīng)營分類A、B、4、 工作方法與技巧按經(jīng)營范圍分類,如建筑、房地產(chǎn)按技術模式分類,如設計、技術指導、咨詢等學習資料《公司章程》部分資料、發(fā)展情況、公司理念公司組織架構、《員工手冊》、《人力資源管理手冊》、《行政管理手冊》、《營銷管理辦法》經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、技術發(fā)展戰(zhàn)略、品牌樹立相關資料相關規(guī)章制度、禮儀管理辦法及A、 規(guī)章制度B、 與上級部門的聯(lián)系報告方法C、 待人接物、打電話等禮節(jié)D、 財務報票及其他報表填制方法操作技巧、財會管理相關規(guī)定5、生產(chǎn)經(jīng)營活動基礎知識A、 工作守則B、 工作量與工資收入C、 公司工作規(guī)則D、 社會保險與稅務知識E、 使用公司有關設施的方法F、 能力開發(fā)計劃有關員工職業(yè)道德、職業(yè)技能規(guī)定、《人力資源管理手冊》(二)管理層基礎培訓學習項目及內(nèi)容學習資料1、在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的作用A、 如何管理生產(chǎn)勞動B、 上傳下達、工作執(zhí)行的作用C、 信息收集者的作用組織行為學、領導心理學相關內(nèi)容及實例2、提高領導能力的方法A、 作為領導者的行為科學B、 提高領導能力的關鍵C、 對本部門工作的指導管理心理學關于人能力劃分、識另U,及人的需要層次理論3、制訂計劃方法A、 對經(jīng)宮方針的理解與實施B、 經(jīng)營重點的選擇方法C、 計劃的實施與檢查方法D、 計劃的調(diào)整方法組織行為學關于工作監(jiān)督、檢查、執(zhí)行方法
4、會議組織方法A、 會議的目的與準備內(nèi)容B、 提高會議效率的方法C、 會議紀要注意事項及執(zhí)行行政管理學、財經(jīng)文書寫作相關內(nèi)容5、新入職人員業(yè)務指導與教育A、 業(yè)務指導方法B、 工作任務分配C、 生活的關心與照顧業(yè)務水平提周方式、公關技巧等(三八決策層基礎培訓學習項目及內(nèi)容學習資料1、公司經(jīng)營的現(xiàn)狀與未來A、 相關市場需求趨勢B、 本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向有關產(chǎn)業(yè)的市場預測資料2、本企業(yè)經(jīng)營管理中的重點A、 競爭對手的動向B、 技術開發(fā)的內(nèi)容與方向有關市場分析資料及本部門人員工作缺陷分析3、管理者的作用A、 公司管理者的監(jiān)督和指導作用B、 公司管理者的組織協(xié)調(diào)作用C、 決策作用組織管理學4、有效管理公司的幾個要素A、確立指令系統(tǒng)有關企業(yè)管理組織學、企業(yè)領導學的有關內(nèi)容B、 建立報告反饋系統(tǒng)C、 建立合理的組織系統(tǒng)D、 業(yè)務合理劃分E、 人員合理配置F、 職權合理劃分G、 責任、利益合理劃分H、 實施合理的業(yè)務管理I、有效率和成效的會議J、J、運行機制的確立5、對經(jīng)營方針與經(jīng)營計劃的理解A、 經(jīng)營方針的提出方法B、 經(jīng)營計劃的制定方法有關企業(yè)經(jīng)營方針與計劃的理論及實例6、對部門經(jīng)營策略與部門計劃的理解A、 對現(xiàn)狀的把握方法B、 部門經(jīng)營策略的展開C、 制定部門計劃的方法有關企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理論與實例7、管理者的聯(lián)系與權限A、 職務與權限的劃分B、 職務、權限、責任、義務間的相互關系組織管理學有關內(nèi)容&定量管理的方法A、 定額管理的方法B、 企業(yè)經(jīng)營目標定量化的方法C、 盈虧分析表與管理D、 財務報表的分析與管理經(jīng)營分析學有關方法盈虧分析企業(yè)財務管理學有關內(nèi)容9、部門經(jīng)費管理方法A、 經(jīng)費的定義B、 提高經(jīng)費使用效率的方法有關經(jīng)費管理的方法10、對下屬進行管理的方法A、 從正式聘用到退休的勞資管理要點B、 管理方針和管理指令的傳達方法C、 協(xié)調(diào)行動的方法D、 人事考核方法E、 對下屬的指導與監(jiān)督方法企業(yè)經(jīng)營管理的有關內(nèi)容、人力資源管理主要內(nèi)容及作用
11、生產(chǎn)管理方法A、 生產(chǎn)管理的規(guī)范化B、 管理權限的集中與下放C、 企
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 水電線路配電柜安裝方案
- 邊坡地表水排放設計方案
- 鎮(zhèn)干部教育培訓制度
- 線路施工人員安全培訓方案
- 《機床數(shù)控原理與電氣裝調(diào)》-3
- 減肥培訓課件教學
- 邊坡工程質(zhì)量控制措施方案
- 凍干機介紹教學課件
- 水電線路改造施工組織設計方案
- 工程質(zhì)量保障措施方案
- 2025年鐵路車輛鉗工(高級)職業(yè)技能鑒定參考試題庫(含答案)
- 手衛(wèi)生規(guī)范與標準預防
- 買賣合同法律知識及風險防范培訓課件
- 曲臂車登高作業(yè)施工方案
- 江蘇省2024年普通類本科批次平行志愿投檔線(物理等科目類)
- 3S集成技術與應用-全面剖析
- 制造業(yè)產(chǎn)品報價作業(yè)標準流程
- 電動單梁起重機培訓
- 胃癌術后快速康復的護理
- 采購魚苗合同范例
- 中石油消防安全培訓
評論
0/150
提交評論