二級建造師師執(zhí)業(yè)資格格考試輔導(dǎo)導(dǎo)建設(shè)工程施施工管理施工管理專專業(yè)高新電腦培培訓(xùn)二二級建造師師培訓(xùn)考試大綱分分類情況1：建設(shè)工程施工管理共有有知知識識點點108條掌握握61條掌握握：：熟熟悉悉：：了了解解=56.5：29.6：13.8了解解15條熟悉悉32條考試試大大綱綱分分類類情情況況2：建設(shè)設(shè)工工程程施施工工管理理知知識識點點分分布布施工工管管理理概概論論建設(shè)設(shè)工工程程項項目目信信息息管管理理施工工成成本本控控制制施工工進進度度控控制制施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制建設(shè)設(shè)工工程程職職業(yè)業(yè)健健康康安全全與與環(huán)環(huán)境境管管理理施工工合合同同管管理理19條17.3％19條17.3％13條11.4％24條21.3％10條8.8％17條15.6％6條5.6％《建設(shè)設(shè)工工程程施施工工管管理理》重點點與與難難點點建設(shè)設(shè)工工程程項項目目管管理理概概論論項目目目目標(biāo)標(biāo)控控制制的的動動態(tài)態(tài)控控制制原原理理項目目經(jīng)經(jīng)理理的的工工作作性性質(zhì)質(zhì)、、任任務(wù)務(wù)和和責(zé)責(zé)任任建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理的的工工作作方方法法建設(shè)設(shè)工工程程項項目目施施工工成成本本控控制制施工工成成本本管管理理的的措措施施施工工成成本本計計劃劃的的編編制制工程程變變更更價價款款與與索索賠賠費費用用的的計計算算施工工項項目目成成本本控控制制之之偏偏差差分分析析法法《建設(shè)設(shè)工工程程施施工工管管理理》重點點與與難難點點（（續(xù)續(xù)））建設(shè)設(shè)工工程程施施工工進進度度控控制制施工工進進度度計計劃劃編編制制方方法法施工工方方進進度度控控制制措措施施建設(shè)設(shè)工工程程項項目目進進度度計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)設(shè)工工程程施施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制施工工質(zhì)質(zhì)量量預(yù)預(yù)控控方方法法施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的主主要要途途徑徑和和方方法法施工工質(zhì)質(zhì)量量驗驗收收的的方方法法施工工質(zhì)質(zhì)量量事事故故的的處處理理方方法法質(zhì)量量管管理理八八項項原原則則《建設(shè)設(shè)工工程程施施工工管管理理》重點點與與難難點點（（續(xù)續(xù)））建設(shè)設(shè)工工程程職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全與與環(huán)環(huán)境境管管理理施工工安安全全控控制制的的特特點點和和基基本本要要求求危險險源源控控制制方方法法施工工安安全全技技術(shù)術(shù)措措施施計計劃劃及及其其實實施施建設(shè)設(shè)工工程程職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全事事故故的的分分類類和和處處理理現(xiàn)場場文文明明施施工工基基本本要要求求職業(yè)業(yè)健健康康安安全全管管理理體體系系的的內(nèi)內(nèi)容容建設(shè)設(shè)工工程程合合同同與與合合同同管管理理施工工合合同同主主要要內(nèi)內(nèi)容容施工工合合同同索索賠賠管管理理按計計價價方方式式分分類類的的施施工工合合同同類類型型及及選選擇擇二級級建建造造師師執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)資資格格考考試試模模式式分分析析：：一、、考考試試科科目目1、綜綜合合考考試試：兩兩個個科科目目（1）建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工管管理理（2）建建設(shè)設(shè)工工程程法法規(guī)規(guī)及及相相關(guān)關(guān)知知識識2、專業(yè)考考試：一個科科目，分分為10個專業(yè)2Z101010施工方項項目管理理主要考點點：1、建設(shè)工工程項目目管理的的類型2、施工方方項目管管理的目目標(biāo)和任任務(wù)1、建設(shè)工工程項目目管理的的類型掌握要點點：1.項目管理理的核心任務(wù)務(wù)－－項目目的目標(biāo)標(biāo)控制。。目標(biāo)：質(zhì)量、、進度、、費用（（投資→→對業(yè)主主；成本本→對施施工方））。2.建設(shè)工程程項目管管理的內(nèi)涵－－通過過項目策劃劃和控制制使目標(biāo)得得以實現(xiàn)現(xiàn)。(1)項目決策策期管理理工作的的主要任任務(wù)；(2)項目實施施期管理理的主要要任務(wù)。。3.項目管理理中業(yè)主主的定位位—總集成者者、總組組織者、、核心業(yè)主是人人力資源源、物質(zhì)質(zhì)資源和和知識的的集成，建設(shè)工程程項目生生產(chǎn)過程程的總組織者者，業(yè)主方的的項目管管理是該該項目的的項目管管理的核心。金融機構(gòu)/政府部門/上級主管部門業(yè)主咨詢單位/設(shè)計單位/施工單位/監(jiān)理單位/物資供應(yīng)單位/能源供應(yīng)單位……總集成者總組織者核心人力資源物質(zhì)資源知識4.按建設(shè)工工程項目目不同參參與方的的工作性性質(zhì)和組組織特征征劃分，，項目管管理有（（？）五種類型型。業(yè)主方項項目管理理設(shè)計方項項目管理理施工方項項目管理理供貨方項項目管理理總承包方方項目管管理5.業(yè)主方項項目管理理的投資資目標(biāo)、、進度目目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的含義義。業(yè)主主方項目目管理工工作涉及及項目實施階段段全過程程。6.建設(shè)工工程項項目的的全生生命周周期包包括（（？））三個個階段段。－－－項項目的的實施施階段段包括括（？？）五五個具具體階階段；；招投投標(biāo)工工作可可以分分散在在（？？）階階段進進行。。編制項項目建建議書書編制可可行性性研究究報告告決策階階段設(shè)計準(zhǔn)準(zhǔn)備階段設(shè)計階階段施工階階段動用前前準(zhǔn)備階階段保修階階段編制設(shè)設(shè)計任任務(wù)書書初步設(shè)設(shè)計技術(shù)設(shè)設(shè)計施工圖圖設(shè)計計施工竣工驗驗收立項決策階階段任務(wù)：：確定項項目的的定義義實施階階段(項目管管理的的時間間范疇疇)任務(wù)：：實現(xiàn)現(xiàn)項目目的目目標(biāo)動用開開始保修期期結(jié)束束招投標(biāo)標(biāo)工作作發(fā)生生的時時間段段時間使用階階段8.安全管管理是項目目管理理中最最重要要的任任務(wù)。。9.設(shè)計方方項目目管理理的目目標(biāo)包包括（（？））四個方方面。－－－設(shè)計計方的的項目目管理理工作作主要要在設(shè)計階階段進行。。設(shè)計的的質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)設(shè)計的的成本本目標(biāo)標(biāo)設(shè)計的的進度度目標(biāo)標(biāo)設(shè)計的的投資資目標(biāo)標(biāo)10.供貨方方項目目管理理的目目標(biāo)包包括（（？））三個方方面－－其其工作作主要要在施工階階段進行。。供貨方方的成成本目目標(biāo)供貨的的質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)供貨的的進度度目標(biāo)標(biāo)11.建設(shè)項項目總總承包包方項項目管管理的的目標(biāo)標(biāo)包括括（？？）四個方方面－－其其工作作設(shè)計計項目目實施的的全過過程。項目的的總投投資目目標(biāo)總承包包方的的成本本目標(biāo)標(biāo)項目的的進度度目標(biāo)標(biāo)項目的質(zhì)量量目標(biāo)建設(shè)工程項項目管理的的內(nèi)涵1）時間－項項目的實施施期2）管理內(nèi)容容－策劃、、控制3）目標(biāo)－費費用、質(zhì)量量、進度4）目的－使使目標(biāo)得以以實現(xiàn)建設(shè)工程項項目的全壽壽命周期實施階段決策階段使用階段設(shè)計前的準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前的階段保修期1.建設(shè)工程項項目的實施施階段包括括()。A.設(shè)計和設(shè)計計準(zhǔn)備階段段B.施工階段C.保修階段D.動用前準(zhǔn)備備階段E.招投標(biāo)階段段2.施工總承包包和（））的項項目管理都都屬于施工工方的項目目管理。A.EPC模式的承包包方B.材料設(shè)備的的供應(yīng)方C.分包方D.項目總承包包方3.建設(shè)工程項項目管理的的核心是（（））的項目管管理。A.總承包方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方ABCD，P2C，P2D，P14.建設(shè)工程項項目的全壽壽命周期包包括()。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.包修階段E.竣工驗收階階段6.項目管理最最重要的任任務(wù)是（））。A.進度控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.安全管理7.業(yè)主方項目目管理目標(biāo)標(biāo)包括().A.總投資目標(biāo)標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.總成本目標(biāo)標(biāo)D.項目竣工時時間目標(biāo)E.項目動用時時間目標(biāo)ABC，P2D，P3ABE，P22、施工方項項目管理的的目標(biāo)和任任務(wù)掌握要點：：1.施工方項目目管理的目目標(biāo)包括（（？）三個個方面。成本目標(biāo)、、進度目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)2.施工方的項項目管理工工作主要在在施工階段段進行。3.施工方項目目管理的任任務(wù)（？））七個方面面安全、成本本、進度、、質(zhì)量、合合同、信息息、組織與與協(xié)調(diào)施工方項目管理管理目標(biāo)成本目標(biāo)進度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)服務(wù)對象施工方本身利益項目整體利益時間范圍（主要）施工階段（涉及）準(zhǔn)備階段（涉及）設(shè)計階段（涉及）保修階段管理任務(wù)安全管理投資控制安全管理成本控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)2、施工方項項目管理的的目標(biāo)和任任務(wù)4.施工方的概概念？是承擔(dān)施工工任務(wù)的單單位的總稱稱謂，可能能是總包方方、總包管管理方、分分包方、總總包的施工工任務(wù)執(zhí)行行方、施工工勞務(wù)的參參與方。5.施工總承包包方與業(yè)主主、分包方方的關(guān)系負(fù)責(zé)組織和和指揮自行行分包的施施工單位和和業(yè)主指定定的分包單單位的施工工。6.施工總承包包管理方與與業(yè)主、分分包方的關(guān)關(guān)系。業(yè)主選定的的分包方、、業(yè)主授權(quán)權(quán)總包管理理方選定的的分包方，，總包管理理單位都承承擔(dān)組織管管理任務(wù)。。2、施工方項項目管理的的目標(biāo)和任任務(wù)7.工程總承包包和工程項項目管理是是國際通行行的工程建建設(shè)項目組織實施方方式。8.建設(shè)工程項項目總承包包的基本出出發(fā)點是？？P69.建設(shè)工程項項目總承包包的主要意意義在于－－－？關(guān)于于總價包干干？項目增值1.工程總承包包和工程項項目管理是是國際通行行的工程建建設(shè)項目（（）。。A.組織實施方方式B.組織運行方方式C.組織結(jié)構(gòu)方方式D.組織管理方方式2.建設(shè)工程項項目總承包包的主要意意義在于()。A.總價包干B.交鑰匙C.促進設(shè)計與與施工的緊緊密結(jié)合D.達到為項目目建設(shè)增值值的目的E.實現(xiàn)建設(shè)生生產(chǎn)過程的的組織集成成化A，P6CDE，P63.建設(shè)工程項項目總承包包在多數(shù)條條件下采用用（））。A.固定單價合合同B.固定總價合合同C.變動單價合合同D.變動總價合合同4.在下列參與與方中，不不必接受施施工總承包包方工作指指令的是().A.業(yè)主方B.一般的分包包方C.監(jiān)理單位D.由業(yè)主指定定的分包方方E.政府部門D，P6ACE，P55.某工程項目目施工采用用施工總承承包模式，，其中電氣氣設(shè)備由業(yè)業(yè)主指定的的分包單位位采購和安安裝，則在在施工中該該分包單位位必須接受受（）的的工作指令令，服從其其總體的項項目管理。。A、業(yè)主B、設(shè)計方C、施工總承承包方D、項目監(jiān)理理方.施工方作為為項目建設(shè)設(shè)的一個參參與方，其其項目管理理主要服務(wù)務(wù)于施工方方本身的利利益和（））。A.業(yè)主方的利利益B.項目整體利利益C.社會利益D.總承包方的的利益C，P5B，P42Z101020施工管理的的組織考核點：1、系統(tǒng)的目目標(biāo)與系統(tǒng)統(tǒng)的組織關(guān)關(guān)系2、掌握項目目結(jié)構(gòu)分析析3、掌握施工工管理的組組織結(jié)構(gòu)4、熟悉施工工管理的任任務(wù)分工5、熟悉施工工管理的管管理職能分分工6、熟悉施工工管理的工工作流程組組織1.建設(shè)工程項項目的目標(biāo)標(biāo)與組織建設(shè)工程項目一次性全壽命周期（各階段工作任務(wù)目標(biāo)不同，涉及單位不同，周期持續(xù)時間長）多單位共同完成（合作/對立）特點一，全，多多人的因素方法工具影響因素參與單位生產(chǎn)人員各單位的管理的方法與工具各單位的生產(chǎn)的方法與工具組織目標(biāo)實現(xiàn)的因素素決定組織措施（重要）管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施控制措施項目管理診斷的首要問題組織論的基本本內(nèi)容組織論組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系組織分工任務(wù)/管理職能分工工作流程組織工作之間邏輯關(guān)系（動態(tài)）組織工具3個圖/2個表例題解析：1.下列影響項目目目標(biāo)實現(xiàn)的的因素中，決決定性的因素素是（）。A．獎金B(yǎng)．方法C．組織D．工具2.組織分工反映映的是一個組組織系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)或各各元素的工作作任務(wù)分工和和（）。A、管理目標(biāo)分分工B、管理職能分分工C、管理責(zé)任任分工D、管理權(quán)限分分工解析：本題選選B。P8解析：本題選選C。P7掌握要點：1、項目結(jié)構(gòu)圖圖—組織工具2.建設(shè)工程項目目的結(jié)構(gòu)分析析通過樹狀圖的方式對結(jié)構(gòu)構(gòu)進行逐層分分解，以反映映組成該項目目的所有工作作任務(wù)。矩形框表示工作任務(wù)務(wù)，連線表示矩形框之之間的連接。。建設(shè)工程項目目可有不同的的結(jié)構(gòu)分解方方法，項目結(jié)結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與與①工程實施施的部署相結(jié)合，與②合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

2、項目結(jié)構(gòu)的的編碼項目結(jié)構(gòu)圖中中的每一個組組成部分應(yīng)該該進行編碼，，這是項目結(jié)結(jié)構(gòu)編碼。項項目結(jié)構(gòu)的編編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)構(gòu)的每一層的的每一個組成成部分進行編編碼.下列組織工具具中，能夠反反映組成項目目所有工作任任務(wù)的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖例題解析：解析：本題選選A，P83、掌握施工項項目管理的組組織結(jié)構(gòu)熟悉要點：1、組織論的三個個主要工具組織工具項目結(jié)構(gòu)圖項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖組織系統(tǒng)組成部分單向箭頭合同結(jié)構(gòu)圖建設(shè)項目參與單位雙向箭頭種類矩形框含義連接線表達工作任務(wù)部門關(guān)系合同關(guān)系三種組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。職能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是一種傳統(tǒng)統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式。缺點：在職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)中，每一一個工作部門門可能有多個矛盾的指指令源。在線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)中，每一一個工作部門門只有一個指令令源，避免了由于于矛盾的指令令而影響組織織系統(tǒng)的運行行。缺點：但在一個大大的組織系統(tǒng)統(tǒng)中，由于線線性組織系統(tǒng)統(tǒng)的指令路徑徑過長會造成成組織系統(tǒng)運運行困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)縱向和橫橫向兩種不同同類型的工作作部門，在矩矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，指令來來自于縱向和和橫向部門，，因此其指令源有兩個個。矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)適用于大的組組織系統(tǒng)。當(dāng)縱橫兩個部部門發(fā)生矛盾盾時，由A（系統(tǒng)最高指指揮）協(xié)調(diào)決策。3、區(qū)分項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖和組織織結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖反映：a.各子系統(tǒng)之間間和各元素之之間的組織關(guān)關(guān)系；b.各工作單位、、各工作部門門和各工作人人員之間的組組織關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖反映：工作對象之間間的關(guān)系。組成該項目的的所有工作任任務(wù)例題解析：1.工作流程組織織反映一個組組織系統(tǒng)中各各項工作之間間的()A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.組織關(guān)系D.施工工序2.下圖所示的組組織結(jié)構(gòu)是（（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)D.允許有多個矛矛盾的指令源源E.是一種傳統(tǒng)的的組織結(jié)構(gòu)模模式A，P13BDE，P133.矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的特點有()。A.有兩個指令源源B.有兩個以上的的指令源C.單一的指令源源D.適用于大的系系統(tǒng)E.在大的組織系系統(tǒng)中，指令令路徑過長4.關(guān)于項目管理理組織結(jié)構(gòu)模模式說法正確確的有()。A、矩陣組織適適用于大型組組織系統(tǒng)B、矩陣組織系系統(tǒng)中有橫向向和縱向兩個個指令源C、職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)中每一個個工作部門只只有一個指令令源D、大型線性組組織系統(tǒng)中的的指令路徑太太長E、線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)中可以跨跨部門下達指指令A(yù)D，P15ABD，P144、項目管理的的工作任務(wù)分分工表熟悉要點：P171.編制項目管理理任務(wù)分工表表首先對費用用控制、進度度控制、質(zhì)量量控制、合同同管理、信息息管理和組織織與協(xié)調(diào)等管管理任務(wù)進行行詳細(xì)分解。2.在項目管理任務(wù)務(wù)分解的基礎(chǔ)礎(chǔ)上定義項目經(jīng)經(jīng)理和各主管管部門（費用用、進度、質(zhì)質(zhì)量、合同、、信息和組織織協(xié)調(diào)）和人人員的工作任任務(wù)。3.每一個建設(shè)項項目都應(yīng)編制項目目管理任務(wù)分分工表，這是是一個項目的的組織設(shè)計文文件的一部分分。4.項目參與各方方都應(yīng)該編制制各自的項目管理任務(wù)務(wù)分工表。P17例題解析：1.關(guān)于編制項目目管理任務(wù)分分工表的說法法，正確的是是（）。。A.業(yè)主方應(yīng)對項項目各參與方方給予統(tǒng)一指指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對項目目實施各階段段的具體管理理任務(wù)做詳細(xì)細(xì)分解C.首先要定義主主管部門的工工作任務(wù)D.同一類別的項項目可以集中中編制通用的的分工表2.編制項目管理理任務(wù)分工表表時，首先進進行項目管理理任務(wù)的分解解，然后（））。A、確定項目目管理的各項項工作流程B、分析項目管管理合同結(jié)構(gòu)構(gòu)模式C、明確項目經(jīng)經(jīng)理和各主管管工作部門或或主管人員的的工作任務(wù)D、分析組織管管理方面存在在的問題解析：本題選選C，P17解析：本題選選B，P174、熟悉施工管管理的管理職職能分工P19熟悉要點：1.組成管理的環(huán)環(huán)節(jié)－－管理理的職能－－－提出問題；；籌劃；決策策；執(zhí)行；檢檢查。2.項目管理職能能分工表的含含義－－形式：表作用：反映對工作作任務(wù)的項目目管理職能分分工拉丁字母：表示管理職職能范圍：可應(yīng)用于企企業(yè)常見考點：項項目參與各方方都應(yīng)該編制制各自的項目目管理職能分分工表P202Z10125.施工管理的工工作流程組織織1、（概念）三三種工作流程程組織2、（任務(wù)）工工作流程組織織的任務(wù)3、（方法）工工作流程圖1.（概念）工作流程組組織包括：管理工作流程程組織，信息處理工作作流程組織，和物質(zhì)流程組織織。2.（任務(wù)）從多個可能能的工作流程程方案中確定定幾個主要的的工作流程組組織。工作流程圖應(yīng)應(yīng)視需要逐層細(xì)細(xì)化。業(yè)主方和項目目各參與方都都有各自的工作流流程組織的任任務(wù)。3.（方法）工工作作流流程程圖圖工作作流流程程圖圖用用圖圖的的形形式式反反映映一一個個組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)中中的的各各項項工工作作之之間間的的邏輯關(guān)系，用以描述述工作流程程組織。矩形框表示工作，，箭線表示工作之之間的邏輯輯關(guān)系，菱形框表示判決條條件。工作1工作2判決工作n否是2Z10125.施工管理的的工作流程程組織1、某城市準(zhǔn)準(zhǔn)備實施一一個大型地地鐵建設(shè)項項目。對于于該項目的的組織系統(tǒng)統(tǒng)宜采用的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式是()組織結(jié)構(gòu)。。A.矩陣B.事業(yè)部C.線性D.職能2、某建筑施施工企業(yè)為為適應(yīng)市場場環(huán)境的變變化，重新新設(shè)計了公公司的組織織系統(tǒng)。在在此過程中中可以使用用的組織工工具有（））。A.項目結(jié)構(gòu)圖圖B.組織結(jié)構(gòu)圖圖C.工作任務(wù)分分工表D.管理職能分分工表E.工作流程圖圖例題解析：：AP15BCDEP152Z101030施工組織設(shè)設(shè)計的內(nèi)容容和編制方方法熟悉知識點點：1、熟悉施工工組織設(shè)計計的基本內(nèi)內(nèi)容2、熟悉施工工組織設(shè)計計的編制原原則施工組織設(shè)設(shè)計的基本本內(nèi)容---五個方面（體現(xiàn)）施工組織織設(shè)計體現(xiàn)了實現(xiàn)現(xiàn)基本建設(shè)設(shè)計劃和設(shè)設(shè)計的要求。（基本內(nèi)容）①工程程概況、②②施工方方案、③③施工進度度計劃、④④施工平平面圖、⑤⑤主要技技術(shù)經(jīng)濟指指標(biāo)（依據(jù)）施工組織織設(shè)計的內(nèi)內(nèi)容要結(jié)合合工程對象象的①實際特點點、②施施工條件和③技術(shù)水平平來進行綜合合考慮。2Z101030、施工組織織設(shè)計的基基本內(nèi)容三施工主2、施工組織織設(shè)計的分分類及其內(nèi)內(nèi)容---分為三類施工組織設(shè)計施工組織總設(shè)計以整個建設(shè)工程項目為對象單位工程施工組織設(shè)計以單位工程為對象分部分項工程施工組織設(shè)計針對分部分項工程簡單工程只只編制施工工方案并附附以施工進進度計劃和和施工平面面圖。針對的是某某些重要的的復(fù)雜的新新工藝的分分部分項工工程編制，，是直接指指導(dǎo)分部分分項工程施施工的依據(jù)據(jù)。2Z101030、施工組織織設(shè)計的內(nèi)內(nèi)容2Z101032熟悉施工組組織設(shè)計的的編制方法法1、施工組織織設(shè)計的編編制原則2、施工組織織總設(shè)計和和單位施工工組織設(shè)計計的編制依依據(jù)3、施工組織織總設(shè)計的的編制程序序常見考法：：考組織設(shè)設(shè)計編制順順序牢記：一個個順序施工方案-----施工總進度度計劃------資源需求量量表1、某建筑工工程公司作作為總承包包商承接了了某單位遷遷建工程項項目的施工工任務(wù)。關(guān)關(guān)于該公司司編制的施施工組織設(shè)設(shè)計：施工組織設(shè)設(shè)計的內(nèi)容容應(yīng)當(dāng)包括括工程概況況、施工部部署及施工工方案、施施工進度計計劃、施工工平面圖，，以及（）。A.技術(shù)措施B.主要技術(shù)指指標(biāo)C.組織措施D.主要管理措措施例題解析：：答案:BP242、某建筑工工程公司技技術(shù)負(fù)責(zé)部部門在完善善公司技術(shù)術(shù)管理體系系和技術(shù)管管理文件的的過程中，，對公司所所有項目的的施工組織織設(shè)計做出出了如下規(guī)規(guī)定：在編制施工工組織設(shè)計計文件時，，施工部署署及施工方方案的內(nèi)容容應(yīng)當(dāng)包括括（）。A.合理安排施施工順序B.對可能的施施工方案進進行評價并并決策C.確定主要施施工方法D.繪制施工平平面圖E.編制資源需需求計劃答案:ABC.P241Z201040建設(shè)工程項項目目標(biāo)的的動態(tài)控制制考核點：1、掌握項目目目標(biāo)的動動態(tài)控制方方法2、掌握動態(tài)態(tài)控制方法法在施工管管理中的應(yīng)應(yīng)用2Z101040掌握項目目目標(biāo)的動態(tài)態(tài)控制方法法主要考點：：1、動態(tài)控制原原理2、項目動態(tài)態(tài)控制的措措施----項目目標(biāo)的的糾偏措施施包括四種種，重點－－每種措措施的內(nèi)容容。3、項目目標(biāo)標(biāo)的事前控控制2Z101040、動態(tài)控制制原理的應(yīng)應(yīng)用掌握要點：1.了解－－－運用動動態(tài)控制制原理控控制施工工進度、、成本和和質(zhì)量的的步驟－－－目標(biāo)分解解；跟蹤蹤和控制制；調(diào)整整.P272.目標(biāo)動態(tài)態(tài)控制的的糾偏措措施：組織措施施、管理理措施、、經(jīng)濟措措施、技技術(shù)措施施。如何區(qū)分分、確定定屬于哪哪一種措措施？3.組織是目目標(biāo)能否否實現(xiàn)的的決定性因素。4.目標(biāo)動態(tài)態(tài)控制的的核心是是---計劃值和和實際值值比較。5.對于大型型建設(shè)工工程項目目，應(yīng)通通過進行行項目進度目標(biāo)標(biāo)的逐層層分解。P296.進度控制制周期的的確定根據(jù)項目目的規(guī)模和特特點而定。7.進度的計計劃值和和實際值值的比較較應(yīng)是定定量的數(shù)數(shù)據(jù)比較較，比較較的成果果是進度跟蹤蹤和控制制報告，如編制制進度控控制的旬旬、月、、季、半半年和年年度報告告等。8.施工成本本目標(biāo)的的分解是是指通過過編制施工成本本規(guī)劃，…9.成本控制制的周期，一般為為1個月。10.了解施工工成本的的計劃值值與實際際值比較較的內(nèi)容容。P2911.相對于工工程合同同價而言言，施工工成本規(guī)規(guī)劃的成成本值是是實際值值。12.相對于實實際施工工成本而而言，則則施工成成本規(guī)劃劃的成本本值是計計劃值。。13.成本的計計劃值和和實際值值比較的的成果是是成本跟蹤蹤和控制制報告。14.質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)不僅包包括各分分部分項項工程的的施工質(zhì)質(zhì)量，還還包括材材料、半半成品、、成品和和有關(guān)設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量。15.對質(zhì)量目目標(biāo)的明明確定義是質(zhì)量的的計劃值例題解析析：1.在項目目目標(biāo)動態(tài)態(tài)控制中中，如果果原定項項目目標(biāo)標(biāo)不合理理或原定定的項目目目標(biāo)無無法實現(xiàn)現(xiàn)，則應(yīng)應(yīng)對項目目目標(biāo)進進行（））。A.糾偏B.再分解C.跟蹤D.調(diào)整2.在項目動動態(tài)控制制中，屬屬于項目目目標(biāo)動動態(tài)控制制的準(zhǔn)備備工作的的是（））。A.將實際值值與計劃劃值進行行比較B.收集項目目目標(biāo)的的實際值值C.確定用于于目標(biāo)控控制的計計劃值D.確定計劃劃值與實實際值的的偏差DP27CP273.調(diào)整進度度管理的的方法和和手段是是項目目目標(biāo)動態(tài)態(tài)控制糾糾偏措施施的（）。A.組織措施施B.管理措施施C.經(jīng)濟措施施D.技術(shù)措施施4.下列措施施中屬于于項目目目標(biāo)動態(tài)態(tài)控制糾糾偏措施施的技術(shù)術(shù)措施的的是()。A.強化合同同管理B.調(diào)整工作作流程組組織C.調(diào)整設(shè)計計D.改進施工工方法E.改變施工工機具BP28CDEP281Z201050掌握施工工方項目目經(jīng)理的的任務(wù)和和責(zé)任考核點：：1、施工方方項目經(jīng)經(jīng)理的任任務(wù)2、施工方方項目經(jīng)經(jīng)理的責(zé)責(zé)任2Z101050、施工企企業(yè)項目目經(jīng)理的的任務(wù)掌握要點點：1.2003年2月27日國發(fā)[2003]5號文件關(guān)關(guān)于注冊冊建造師師的規(guī)定定。2.過度期(5年)－－過渡渡期滿后后，大中中型工程程項目的的項目經(jīng)經(jīng)理任職職規(guī)定。。3.在全面實實施建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制制度后，，仍然要要堅持落落實項目經(jīng)理理崗位責(zé)責(zé)任制。4.項目經(jīng)理理的概念念（全面管理理者+施工企業(yè)業(yè)法定代代表人在在項目上上的代表人）5.建造師與與項目經(jīng)經(jīng)理的聯(lián)聯(lián)系與區(qū)區(qū)別。（（專業(yè)人士士名稱----工作崗位位）6.項目經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)7.項目經(jīng)理理行使的的管理權(quán)權(quán)力8.項目經(jīng)理理的任務(wù)務(wù)包括項項目的行政管理理和項目管理理兩個方面面。2Z101050、施工企企業(yè)項目目經(jīng)理的的任務(wù)施工企業(yè)業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理是一一個施工工項目施施工方的的總組織織者、總總協(xié)調(diào)者者和總指指揮者例題解析析：1.建造師是是（）。A.項目經(jīng)理理的另一一種說法法B.一個工作作崗位的的名稱C.企業(yè)法定定代表人人在工程程項目上上的代表表人D.一種專專業(yè)人人士的的名稱稱DP312.項目經(jīng)經(jīng)理的的任務(wù)務(wù)包括括項目目管理理和（（）。A.項目的的人士士管理理B.項目的的財務(wù)務(wù)管理理C.項目的的設(shè)備備管理理D.項目的的行政政管理理3.項目經(jīng)經(jīng)理在在項目目管理理方面面的主主要任任務(wù)是是（））。A.施工安安全管管理B.施工成成本控控制C.工程合合同管管理D.項目的的行政政管理理E.工程組組織協(xié)協(xié)調(diào)4.施工項項目經(jīng)經(jīng)理在在承擔(dān)擔(dān)工程程項目目施工工的管管理過過程中中，是是以（（））身身份處處理與與所承承擔(dān)的的工程程項目目有關(guān)關(guān)的外外部關(guān)關(guān)系。。A、施工工企業(yè)業(yè)決策策者B、施工工企業(yè)業(yè)法定定代表表人C、施工工企業(yè)業(yè)法定定代表表人的的代表表D、建設(shè)設(shè)單位位項目目管理理者DP32ABCEP32.項目管管理和和行政政管理理是2個平行行的方方面CP312、施工工方項項目經(jīng)經(jīng)理的的責(zé)任任掌握要要點：：1.項目管管理目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書書項目管管理目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書書應(yīng)在在項目目實施施之前，由法法定代代表人人或其其授權(quán)權(quán)人與與項目經(jīng)經(jīng)理協(xié)商制制定。。2.建設(shè)部部有關(guān)關(guān)文件件規(guī)定定，項項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)承擔(dān)擔(dān)施工安安全和和質(zhì)量量的責(zé)責(zé)任.P333.建設(shè)部部有關(guān)關(guān)文件件指出出：項項目經(jīng)經(jīng)理對對施工工承擔(dān)擔(dān)全面管管理的的責(zé)任任.P344.項目經(jīng)經(jīng)理由由于主主觀原原因，，或由由于工工作失失誤，，有可可能承承擔(dān)法律責(zé)責(zé)任和和經(jīng)濟濟責(zé)任任政府企企業(yè)例題解解析：：1.項目經(jīng)經(jīng)理由由于主主觀原原因，，或由由于工工作失失誤，，有可可能承承擔(dān)一一定的的責(zé)任任，企企業(yè)將將追究究的主主要是是（）。A.法律責(zé)責(zé)任B.刑事責(zé)責(zé)任C.經(jīng)濟責(zé)責(zé)任D.道德責(zé)責(zé)任2.在工程程項目目施工工中，，處于于中心心地位位的是是（））。A.企業(yè)法法人B.監(jiān)理工工程師師C.項目經(jīng)經(jīng)理D.施工技技術(shù)人人員CP34CP343、某施施工企企業(yè)項項目經(jīng)經(jīng)理在在組織織現(xiàn)場場施工工中，，為了了趕工工期，，違反反了施施工安安全管管理條條例的的有關(guān)關(guān)規(guī)定定，出出現(xiàn)了了安全全事故故，造造成2人死死亡亡，，則則政政府府主主管管部部門門主主要要追追究究該該項項目目經(jīng)經(jīng)理理的的()。A.法律律責(zé)責(zé)任任B.行政政責(zé)責(zé)任任C.經(jīng)濟濟責(zé)責(zé)任任D.吊銷銷建建造造師師資資格格AP342Z101060了解解風(fēng)風(fēng)險險管管理理的的基基本本概概念念考核核點點：：1條、、了了解解風(fēng)風(fēng)險險和和風(fēng)風(fēng)險險量量2條、、了了解解建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目的的風(fēng)風(fēng)險險類類型型3條、、了了解解建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工風(fēng)風(fēng)險險管管理理的的任任務(wù)務(wù)2Z101061、風(fēng)風(fēng)險險和和風(fēng)風(fēng)險險量量了解解要要點點：：1.對于于工工程程項項目目管管理理而而言言，，風(fēng)風(fēng)險險是是指指可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)的的影影響響項項目目目目標(biāo)標(biāo)實實現(xiàn)現(xiàn)的的不不確確定定因因素素。。2.風(fēng)險險量量－－－－是是指指不不確確定定的的損損失失程程度度和和損損失失發(fā)發(fā)生生的的概概率率。。－－－－重重點點：：“事件件風(fēng)風(fēng)險險量量的的區(qū)區(qū)域域”圖。。風(fēng)險險損失失的的不不確確定定性性風(fēng)險險建設(shè)設(shè)工工程程項項目目影響響項項目目目目標(biāo)標(biāo)實實現(xiàn)現(xiàn)的的不不確確定定因因素素風(fēng)險險量量不確確定定的的損損失失程程度度和和損損失失發(fā)發(fā)生生的的概概率率風(fēng)險險量量的的區(qū)區(qū)域域風(fēng)風(fēng)險險等等級級評評估估表表66風(fēng)險險區(qū)區(qū)C●風(fēng)險險區(qū)區(qū)A●風(fēng)險險區(qū)區(qū)D●風(fēng)險險區(qū)區(qū)B●損失失量量概率率輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123后果果可能能性性風(fēng)險區(qū)A5風(fēng)險區(qū)B3風(fēng)險區(qū)C3風(fēng)險區(qū)D1大中小中輕重2Z101062、建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工風(fēng)風(fēng)險險的的類類型型了解要點：：組織風(fēng)險/經(jīng)濟與管理理風(fēng)險/工程環(huán)境風(fēng)風(fēng)險/技術(shù)風(fēng)險建筑工程風(fēng)險組織風(fēng)險組織結(jié)構(gòu)模式/工作流程組織/分工/業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力/設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力/承包方的能力/施工機械操作人員的能力/損失控制和安全管理人員資質(zhì)能力經(jīng)濟與管理風(fēng)險宏微觀經(jīng)濟情況/資金供應(yīng)/合同風(fēng)險/防火設(shè)施的可用性及數(shù)量/事故防范措施/人身安全措施/信息安全控制措施工程環(huán)境風(fēng)險自然災(zāi)害/巖土水文/氣象條件/火災(zāi)爆炸技術(shù)風(fēng)險工程勘測資料/工程設(shè)計文件/施工方案/工程物資/工程機械2Z101063了解建設(shè)工工程施工風(fēng)風(fēng)險管理的的任務(wù)了解要點：：1.風(fēng)險管理包包括——策劃、組織織、領(lǐng)導(dǎo)、、協(xié)調(diào)和控控制等方面面的工作。。2.風(fēng)險管理的的工作流程程：風(fēng)險辨辨識——風(fēng)險評估——風(fēng)險響應(yīng)——風(fēng)險控制。。例題解析：：1.在下面的事事件風(fēng)險量量區(qū)域圖中中，可能發(fā)發(fā)生事件的的損失量較較小，但發(fā)發(fā)生的概率率很大的區(qū)區(qū)域是（）。A.風(fēng)險區(qū)AB.風(fēng)險區(qū)BC.風(fēng)險區(qū)CD.風(fēng)險區(qū)DCADB損失量概率C2.風(fēng)險管理的的工作流程程是（））。A.風(fēng)險識別、、風(fēng)險控制制、風(fēng)險評評估、風(fēng)險險響應(yīng)B.風(fēng)險識別、、風(fēng)險評估估、風(fēng)險控控制、風(fēng)險險響應(yīng)C.風(fēng)險識別、、風(fēng)險評估估、風(fēng)險響響應(yīng)、風(fēng)險險控制D.風(fēng)險評估、、風(fēng)險識別別、風(fēng)險控控制、風(fēng)險險響應(yīng)CP363.某施工單位位與某建設(shè)設(shè)單位以固固定總價合合同形式簽簽訂了某鋼鋼筋混凝土土排架結(jié)構(gòu)構(gòu)單層廠房房的施工合合同，由于于材料價格格上漲導(dǎo)致致成本增加加的風(fēng)險，，屬于（）風(fēng)險。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟與管理理D.技術(shù)風(fēng)險4、工程承包包單位在進進行風(fēng)險管管理時，為為了降低風(fēng)風(fēng)險與回避避風(fēng)險可以以采用多種種風(fēng)險管理理方法和措措施。然而而，無論采采用何種風(fēng)風(fēng)險管理方方法，都應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合的的要求有（（）。A.公眾利益B.人身安全C.環(huán)境保護D.相關(guān)法規(guī)E.盈利水平ABCDP36CP352Z101070建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理考核點：1條、熟悉建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作作任務(wù)2條、熟悉建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作作方法2Z101071熟悉建設(shè)工工程監(jiān)理的的工作任務(wù)務(wù)熟悉要點：：1.工程監(jiān)理單單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量量實施監(jiān)理理，并對施施工質(zhì)量承承擔(dān)監(jiān)理責(zé)責(zé)任。P382.（2個未經(jīng)）工程監(jiān)理理單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)選派具備備相應(yīng)資格格的總監(jiān)理理工程師和和監(jiān)理工程程師進駐施施工現(xiàn)場。。①未經(jīng)監(jiān)理工工程師簽字字，建筑材料料、建筑構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備不得在在工程上使使用或者安安裝，施工工單位不得得進行下一一道工序的的施工。②②未經(jīng)總監(jiān)理理工程師簽簽字，建設(shè)單位位不撥付工工程款，不不進行竣工工驗收。P383.監(jiān)理工程程師應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照工工程監(jiān)理理規(guī)范的的要求，，采取旁站、巡巡視和平平行檢查查形式，對建設(shè)設(shè)工程實實施監(jiān)理理。2Z101071熟悉建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工工作任務(wù)務(wù)熟悉要點點：4.工程監(jiān)理理單位在在實施監(jiān)監(jiān)理過程程中，①發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在安安全事故故隱患的的，應(yīng)該該要求施施工單位位整改；；②情況況嚴(yán)重的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施施工單位位暫時停停止施工工，并及及時報告告建設(shè)單單位；③施工工單位拒拒不整改改或者不不停止施施工的，，工程監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)當(dāng)及及時向有有關(guān)主管管部門報報告；2Z101072建設(shè)工程程監(jiān)理的的工作方方法熟悉要點點：1.實施建筑筑工程監(jiān)監(jiān)理前，，建設(shè)單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)將委托托的工程程監(jiān)理單單位、監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容及建建立權(quán)限限，書面通知知被監(jiān)理的的建筑施施工企業(yè)業(yè)。2.工程監(jiān)理理人員認(rèn)認(rèn)為工程程施工不不符合①工程設(shè)設(shè)計的要要求、②②施工工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和③③合同約約定的，有權(quán)權(quán)要求建建筑施工工企業(yè)改改正。工工程監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程設(shè)計不不符合建建筑工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者者合同約約定的質(zhì)質(zhì)量要求求的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)報告告建設(shè)單單位要求求設(shè)計單單位整改改。3.工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的程程序和依依據(jù)應(yīng)符符合：①工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃應(yīng)當(dāng)在在簽訂委委托監(jiān)理理合同及及收到設(shè)計計文件后后開始編制制，完成成后必須須經(jīng)監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，在召召開第一次工工地會議議前報送送業(yè)主。②應(yīng)由由監(jiān)理工工程師主主持，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師參加編編制。③編制制工程建建設(shè)監(jiān)理理規(guī)劃的的依據(jù)：：?。航ㄔO(shè)工工程的相相關(guān)法律律法規(guī)及及審批文文件ⅱ：有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)，，設(shè)計文文件和技技術(shù)資料料ⅲ：監(jiān)理大大綱、委委托合同同文件2Z101072建設(shè)工程程監(jiān)理的的工作方方法例題解析析：1.我國推行行建設(shè)工工程監(jiān)理理制度的的目的不不包括（（）。A.確保工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量B.提高工程程建設(shè)水水平C.提高我國國監(jiān)理水水平D.充分發(fā)揮揮投資效效益2.工程監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程設(shè)計不不符合建建筑工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者者合同約約定的質(zhì)質(zhì)量要求求時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)報告告（））要要求設(shè)計計單位改改正。A.總承包單單位B.總監(jiān)理工工程師C.監(jiān)理單位位D.建設(shè)單位位3.旁站監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工活動已已經(jīng)或可可能危及及工程質(zhì)質(zhì)量時，，應(yīng)及時時項監(jiān)理理工程師師或總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報報，由（（））下達達局部暫暫停施工工指令或或采取其其他應(yīng)急急措施。。A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程程師C.總監(jiān)理工工程師D.政府質(zhì)量量監(jiān)督人人員CP37DP40CP424、華信監(jiān)監(jiān)理公司司承擔(dān)了了某大型型工程項項目的建建設(shè)監(jiān)理理業(yè)務(wù),該工程項項目由建建華建筑筑公司負(fù)負(fù)責(zé)施工工。根據(jù)據(jù)《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)規(guī)定；華信監(jiān)理理公司編編制的工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃應(yīng)在在簽訂委委托監(jiān)理理合同及及受到設(shè)設(shè)計文件件后開始始編制,完成后的的審核批批準(zhǔn)者為為()。A.建設(shè)單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人C.設(shè)計單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人D.有關(guān)主管管部門負(fù)負(fù)責(zé)人5、根據(jù)本本工程項項目的特特點，華華信監(jiān)理理公司派派駐工程程項目的的項目監(jiān)監(jiān)理部還還應(yīng)編制制（））。A.工程項目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱B.工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理實實施規(guī)劃劃C.工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理實實施細(xì)則則D.工程項目目管理實實施規(guī)劃劃BP41CP412Z102000施工成本本控制2Z102010建筑安裝工工程費用項項目的組成成與計算2Z102020建設(shè)工程定定額2Z102030施工成本管管理施工成成本計劃2Z102040施工成本控控制與施工工成本分析析的依據(jù)和和方法2Z102050建筑安裝工工程費用的的結(jié)算2Z102010建筑安裝工工程費用項項目的組成成與計算考核點：1、掌握建筑筑安裝工程程費用項目目組成2、掌握直接接工程費的的組成3、掌握措施施費的組成成4、掌握間接接費、利潤潤和稅金的的組成5、熟悉建筑筑安裝工程程費用計計算程序6、熟悉工程程量清單計計價2Z102011、建筑安裝裝工程費用用項目組成成掌握要點：：1.建筑安裝工工程費由直接費、間間接費、利利潤和稅金金組成。2.直接費由直接工程費費、材料費費、施工機機械費組成2Z102012、直接工程程費掌握要點：：1.直接費由直接工程費費和措施費費組成。2.直接工程費費包括－－－人工費、材材料費、施施工機械使使用費。3.人工費包括括（？）5項－－注意－－生產(chǎn)工人人輔助工資資的內(nèi)容。。P434.材料費包括括（？）5項－－注意－－檢驗試驗驗費的內(nèi)容容。P455.施工機械使使用費包括括機械使用費費和機械安安拆費和廠廠外運費。6.機械臺班單單價的組成成－－臺班班折舊費的的計算。例題解析：：1.某施工機械械耐用總臺臺班數(shù)為10000，報廢前大大修3次，每次修修理費為5000元，則該機機械臺班大大修理費為為（）。A.1.5B.15C.5D.102.下列費用中中列入建筑筑安裝工程程直接工程程費中人工工費的有()。A.生產(chǎn)工人勞勞動保護費費B.職工福利費費C.生產(chǎn)工人退退休工資D.生產(chǎn)工人教教育經(jīng)費E.生產(chǎn)工人探探親假期的的工資AP45ABEP433.建筑安裝工工程費由()。A.交易費用B.直接費C.間接費D.利潤E.稅金4.某施工機械械的預(yù)算價價格為10萬元，耐用用總臺班數(shù)數(shù)為1000，殘值率為為10%，則該機械械的臺班折折舊費為（（））元。A.80B.90C.100D.110BCDEP43BP43措施費：施施工現(xiàn)場為為達到環(huán)保保部門要求求所需要的的各項費用用。重點了解—環(huán)境保護費費（率）文明施工費費（率）安全施工費費（率）臨時設(shè)施費費（率）2Z102012、直接工程程費1.建筑安裝工工程費中安安全施工費費的計算基基數(shù)是（））。A.直接工程費費B.人工費C.材料費D.施工機械使使用費2.施工企業(yè)大大型機械進進出場費屬屬于建筑安安裝工程的的（）。A．措施費B．規(guī)費C．間接費D．施工機械械使用費3.某施工項目目地下水位位較高，需需要人工降降水，由此此產(chǎn)生的費費用屬于（（）。A．不可預(yù)見見費B．措施費C．營業(yè)外支支出D．管理費4.建筑安裝工工程費的措措施費中，，以直接工工程費為計計算基數(shù)的的有().A.臨時設(shè)施費費B.環(huán)境保護費費C.文明施工費費D.安全施工費費E.二次搬運費費例題解析：：AP46AP47BP48BCDEP462Z102014、間接費、、利潤和稅稅金掌握要點：：1.間接費由規(guī)費和企業(yè)業(yè)管理費組成。2.規(guī)費的內(nèi)容容包括（？？）5項,P483.規(guī)費的計算算基數(shù)可以以采用（？？）三種P48直接費、人人工費、人人工費和機機械費合計計4.企業(yè)管理費費的內(nèi)容。。建安企業(yè)組組織施工生生產(chǎn)和經(jīng)營營管理者所所需費用5.企業(yè)管理的的有（？））兩種計算算方法P49－－費率計計算基數(shù)有有（？）三三種。6.利潤的計算算基數(shù)有（（？）三種種7.建筑安裝工工程稅金有有（？）三三種。營業(yè)稅、城城市維護建建設(shè)稅和教教育費附加加。8.稅金的計算算:例題解析：：1.以工程成本本加利潤為為基數(shù)計算算稅金，其其中城市維維護建設(shè)稅稅和教育費費附加分別別為營業(yè)稅稅的7%、3%，則稅率為為()。A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安安裝工工程費費中規(guī)規(guī)費的的計算算基數(shù)數(shù)可采采用().A.直接工工程費費B.人工費費C.直接費費D.人工費費與材材料費費合計計E.人工費費與機機械費費合計計3.下列不不屬于于建筑筑安裝裝工程程費中中規(guī)費費的是是（））。。A.工程排排污費費B.社會保保險費費C.住房公公積金金D.安全施施工費費CP51BCEP48DP462Z102015、建筑筑安裝裝工程程費用用計算算程序序掌握要要點：：1.發(fā)包與與承包包價的的計算算分為為工料單單價法法和綜綜合單單價法法。2.工料單單價法法的“以直接接費為為計算算基礎(chǔ)礎(chǔ)”“以人工工費和和機械械費為為計算算基數(shù)數(shù)”和“以人工工費為為計算算基礎(chǔ)礎(chǔ)”三種計算算含稅稅及不不含稅稅造價價。3.了解綜綜合單單價法法的三三種計計價程程序的的含義義。例題解解析：：1.某施工工項目目由預(yù)預(yù)算表表可知知，其其直接接工程程費為為500萬元，，按規(guī)規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計計算的的措施施費為為100萬元，，按直直接費費計算算的間間接費費費率率為15%，按直直接費費與間間接費費之和和計算算的利利潤率率為2%，則該該項目目的不不含稅稅的造造價為為（））萬萬元。。A.600.0B.609.0C.703.8D.676.2序號費用項目技術(shù)方法1直接工程費5002措施費1003直接費500+100=6004間接費600×15%=905利潤（600+90）×2%=13.86不含稅造價600+90+13.8CP512Z102016、熟熟悉工工程量量清單單計價價考核點點：1、工程程量清清單的的作用用2、工程程量清清單計計價3、工程量量清單計計價的格格式1、工程量量清單的的作用熟悉要點點：1.工程量清清單的概概念。工程量清清單計價價是一種種由市場場定價的的計價模模式2.工程量清清單由分分部分項項工程量量清單、、措施項項目清單單、其他他項目清清單、規(guī)規(guī)費項目目清單、、稅金項項目清單單組成。。3.工程量清清單的四四個方面面的作用用。例題解析析：1.工程量清清單主要要由()組成。A.綜合項目目清單B.措施項目目清單C.分部分項項工程量量清單D.其他項目目清單E.規(guī)費項目目表2.編制標(biāo)底底和投標(biāo)標(biāo)報價的的依據(jù)是是（）。A.施工定額額B.企業(yè)定額額C.工程量清清單D.概算指標(biāo)標(biāo)3.工程量清清單的提提供者是是（）。A.建設(shè)主管管部門B.招標(biāo)人C.投標(biāo)人D.工程造價價咨詢機機構(gòu)BCDEP54CP54BP542、工程量量清單計計價熟悉要點點：1.工程量清清單計價價包括－－－分部分項項工程費費、措施施項目費費、其他他項目費費、規(guī)費費和稅金金。2.分部分項項工程量量清單應(yīng)應(yīng)采用綜合單價價計價P54－－是指指完成工工程量清清單中一一個規(guī)定定計量單單位項目目所需的的人工費費、材料料費、機機械使用用費、管管理費和和利潤，，并考慮慮風(fēng)險因因素。3.分部分項項工程量量計算的的依據(jù)－－－設(shè)計圖紙紙和工程程量計算算規(guī)則。P554.措施項目目清單計計價應(yīng)根根據(jù)建設(shè)設(shè)工程的的施工組織織設(shè)計。5.其他項目目清單中中列入的的內(nèi)容有有－－（1）招標(biāo)人人部分：：暫列金金額；暫暫估價；；（2）投標(biāo)人人部分：：總承包包服務(wù)費費；計日日工。例題解析析：1.“建筑工程程工程量量清單計計價規(guī)范范”中規(guī)定，，分部分分項工程程費、措措施項目目費采用用的計價價方法是是（）。A.工料單價價法B.綜合單價價法C.工料測量法D.全費用單價法法2.工程量清單計計價應(yīng)包括按按招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定，完成工工程量清單所所列項目的全全部費用，主主要有()組成。A.分部分項工程程費B.措施項目費C.其他項目費D.規(guī)費和稅金E.單項工程費BP54P59ABCDP543.在工程量清單單計價中，分分部分項工程程量綜合單價價由（））組成。A.人工費、材料料費、機械使使用費B.人工費、材料料費、機械使使用費、管理理費C.人工費、材料料費、機械使使用費、管理理費和利潤D.人工費、材料料費、機械使使用費、管理理費、利潤、、規(guī)費和稅金金CP572Z102020建設(shè)工程定額額考核點：1條、掌握建設(shè)設(shè)工程定額的的分類2條、了解人工工定額3條、了解材料料消耗定額4條、了解機械械臺班定額2Z102021、掌握建設(shè)工工程定額的分分類掌握要點：1.按生產(chǎn)要素內(nèi)內(nèi)容分類，建建設(shè)工程定額額可以分為－－－人工定額額；材料消耗耗定額；機械械臺班定額。。2.按編制程序和和用途分類，，建設(shè)工程定定額可以分為為－－施工定定額；預(yù)算定定額；概算定定額；概算指指標(biāo)；投資估估算指標(biāo)。－－－了解其含含義。3.按編制單位和和適用范圍分分類－－國家家定額；行業(yè)業(yè)定額；地區(qū)區(qū)定額；企業(yè)業(yè)定額。－－－了解其含義義。4.按工程專業(yè)和和性質(zhì)分類－－－建筑工程程定額；裝飾飾裝修工程定定額；安裝工工程定額；市市政工程定額額；園林綠化化工程定額。。例題解析：1.以擴大的分部部分項工程為為對象編制的的定額是（）。A.預(yù)算定額B.概算定額C.施工定額D.投資指標(biāo)2.以同一性質(zhì)的的施工過程為為編制對象的的定額是（）。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)BP64AP642Z102022、了解人工定定額了解要點：1.人工定額的編編制主要包括括－－擬定施工的正正常條件及擬擬定定額時間間兩項工作。P662.擬訂施工的正正常條件包括括－－擬定施施工作業(yè)的內(nèi)內(nèi)容、施工作作業(yè)的方法、、施工作業(yè)地地點的組織、、施工作業(yè)人人員的組織。。P673.擬定定額時間間是在（？））基礎(chǔ)上編制制的。P674.計時測定的方方法－－測時時法、寫時記記錄法、工作作日寫實法。。P675.人工定額按表表現(xiàn)形式不同同，分為－－－時間定額和產(chǎn)產(chǎn)量定額。P682Z102023、了解材料消消耗定額了解要點：1.按使用性質(zhì)、、用途和用量量大小，定額額材料消耗指指標(biāo)分為（？？）4種。P692.材料消耗定額額的編制包括括（？）2項內(nèi)容。材料凈用量和和材料耗損量量3.材料凈用量的的計算方法（（？）4種。4.材料損耗量的的計算。4、了解機械臺臺班定額了解要點：1.機械臺班定額額的編制包括括（？）5項內(nèi)容。P722.機械臺班定額額的形式－－－時間定額；；產(chǎn)量定額－－－計算。P70例題解析：1.材料的凈耗量量為0.0475噸，損耗率為為5%，則材料的總總損耗量為（（）噸噸。A.0.0024B.0.0452C.0.0499D.0.05262.一臺大型塔吊吊設(shè)備的純工工作正常生產(chǎn)產(chǎn)率是20t/h，其工作班延延續(xù)時間8h，機械正常利利用系數(shù)為0.6，則施工機械械時間定額為為（））臺班/t。A.0.0104B.0.0833C.0.2083D.0.0063答案：1C，總損耗量量=0.00475+0.00475×5%P702A，時間定額=1/（20×8×0.6）P732Z102030施工成本管理理與施工成成本計劃考核點：１、掌握施工工成本管理的的任務(wù)與措施施２、掌握施工工成本計劃的的類型３、掌握施工工成本計劃的的編制依據(jù)４、掌握施工工成本計劃的的編制方法1、施施工工成成本本管管理理的的任任務(wù)務(wù)與與措措施施1.工程程項項目目施施工工成成本本由由直接接成成本本和和間間接接成成本本組成成。。P732.直接接成成本本包包括括－－－－（（？？））4項.P733.間接接成成本本包包括括－－－－（（？？））3項。。P734.施工工成成本本管管理理的的任任務(wù)務(wù)和和環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)包包括括－－－－成本預(yù)測；成成本計劃；成成本控制；成成本核算；成成本分析；成成本考核。－－了解每每項的含義。。－－例題解析：1.施工成本管理理中的（）是其他各類類措施的前提提和保障。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施2.施工成本管理理中（）是施工項目目成本決策與與計劃的依據(jù)據(jù)。A.施工成本分析析B.施工成本控制制C.施工成本核算算D.施工成本預(yù)測測3.施工成本考核核的工作內(nèi)容容不包括（）。A.企業(yè)對項目經(jīng)經(jīng)理的考核B.項目管理效益益的評價C.施工成本管理理的獎懲