第頁人事部門工作總結(jié)模板集合8篇人事部門工作總結(jié)篇1

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間我來酒店上班已經(jīng)有一年多了，回顧這段時間工作中的點點滴滴，我也在不斷的學習著，成長著。之前從未從事過酒店相關(guān)的工作，剛起先工作，總覺得自己學到的學問不夠用，在我們?nèi)肆Y源部領(lǐng)導的正確指導下，和同事的共同努力下，我們努力學習，主動工作，同心同德，完成上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務。雖然我們部門成立時間不長，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離職管理、員工信息檔案備案等工作中，都有突出表現(xiàn)。

依據(jù)酒店各部門的工作支配，20xx年，我們部門從員工聘請到勞動關(guān)系等，做了許多基礎(chǔ)工作。使人力資源部的工作進一步走向成熟。但同時，仍有許多工作沒有開展或者很不完善，為此，在20xx年起先之際，重新諦視完成的工作，總結(jié)閱歷和不足，以便于今后更好地開展工作。以下，我將本年度的工作做一個總結(jié)：

一、聘請工作

20xx年，隨著酒店工程項目的逐步完成，我們酒店的人員聘請工作也是重中之重。各部門崗位需求較多，人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此，我們部門在人員聘請工作方面投入了較多的時間和精力。

從6月份起先，我們通過網(wǎng)絡(luò)聘請、現(xiàn)場聘請、xx聘請及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進行聘請。20xx年6月30日，酒店在職人數(shù)為71人，直至20xx年12月1日酒店總?cè)藬?shù)增至187人，累計入職人員116人，轉(zhuǎn)崗至集團其他部們?nèi)藛T3人，離職人員49人。

在此期間共收取應聘簡歷、電話、信息不計其數(shù)，依照酒店人員編制，我們的任務照舊艱難，通過網(wǎng)絡(luò)，酒店LED滾動宣揚，照舊在不斷的為20xx年聘請工作做前期鋪墊。

二、制度建設(shè)及員工手冊

俗話說：“無規(guī)則不成方圓。”酒店的各項規(guī)章制度是必不行少的，而最適合我們酒店的制度才是的選擇。以這個為基準，依據(jù)酒店的實際狀況，我們制定并完善了各項規(guī)章制度。比如員工餐廳。比如保安宿舍。

隨著規(guī)章制度的落實，我們酒店的員工手冊也逐步提上日程。通過個部門的主動協(xié)作，提出了不少看法和建議，員工手冊也一步步完善起來了。

三、薪酬福利管理

這是激勵員工努力工作最有效的方法之一。酒店現(xiàn)在處于開荒期，各項工作都比較辛苦，我們不僅從精神上賜予勸慰，還會盡量在物質(zhì)上滿意大家。迄今為止，我們共組織過兩場生日聚會，一場表彰大會，讓員工更能感覺到酒店帶給他們家的暖和?，F(xiàn)階段，我們還在策劃優(yōu)秀員工的選拔，以此達到激勵員工努力工作奮力拼搏的目的。

四、培訓與開發(fā)

對于剛?cè)肼毜膯T工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還須要公司供應幫助。對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的改變帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，須要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織有效培訓，以限度開發(fā)員工的潛能變得特別必要。

人事部門工作總結(jié)篇2

人事部門的工作期實也是我在領(lǐng)導關(guān)切指導下一個人的工作。下面我對本學期的人事工作總結(jié)如下。

一、立場顯明講政治

人們說，人事也是一個實權(quán)位置，當然他也許是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對詳細問題，一旦形成確定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不行以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應當是一種原則性較強，有著黨性作保證的很肅穆的工作。在以往的工作中我也的確做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。

二、擺正位置顧大局

學校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校老師聯(lián)系的反而比較少，很多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)覺，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校老師的全部有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后很多項目須要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領(lǐng)導供應資料。很多老師想了解自己的某些狀況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。

2、加工資今年共進行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾詈?，別人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為老師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了剛好完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。立刻就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美妙假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我始終是這樣要求自己，我不行能是最好的，但我會為每一的“更好”而努力。

三、文明團結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。

老師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應當具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點。我是一名老師，應當是學生的榜樣，我又是一位中層干部還應當是一般老師的榜樣。為此我到處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前。穿著裝扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。

關(guān)切同事的生活，主動幫助有困難的同事，放開胸懷，容納同事的誤會、容忍同事的不講道理的言行，削減與同事產(chǎn)生的誤會，有時靜不下心來之時，我也會感到很苦痛，為什么別人可以誤會我，我要怕?lián)p害別人呢？但細致一想我終歸是一位中層干部，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的便利我應當協(xié)作學校領(lǐng)導盡可能的削減與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的沖突。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”

四、工作勤奮肯實干，鉆研業(yè)務實力強，職責到位出成果。

4.本學期的工作從大的方面講，我完成了八、九月份：1）人才引進工作2）學校統(tǒng)計法執(zhí)法大檢查3）非在編人員用工制度4）部分合同工的合同簽訂工作5）出缺勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作6）協(xié)保人員鑒合同7）農(nóng)夫工的用工處理8）工資標準統(tǒng)計調(diào)整工作9）調(diào)整工資一人一表的填寫、蓋章、審核工作10）XX學年度考核三類表格填寫工作11）學年度考核統(tǒng)計工作12）學年度考核一人一表填報工作

十月份：1）老師及職工編制的核編工作2）教工花名冊的編冊工作3）老師人事信息的修正工作包括a、人員基本狀況表b、學歷和學位表c、專業(yè)技術(shù)資格狀況表d工資表等信息4）調(diào)進調(diào)出人員的手續(xù)辦理工作5）中高級老師比例預料工作6）就引進人員的簽約工作7）醫(yī)保補貼性工資統(tǒng)計及計算工作8）醫(yī)補一人一表填寫、審核、蓋章、編號工作9）社?？ǖ牡怯浱畋砉ぷ?/p>

十一月份：1）獻血工作2）退休老師的老師資格證書的申辦工作3）初級職稱申報審批工作4）初級職稱人員晉升工資工作5）初級職稱人員職崗調(diào)整工作6）教職工基本狀況匯總表二十五套表格7）出勤

統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作

十二月份：1）人才引進聘請工作2）年終報表共三十套表格個統(tǒng)計工作3）勞動福利統(tǒng)計工作4）勞動狀況104表的統(tǒng)計工作5）其次次工資標準調(diào)整工作6）工資調(diào)整一人一表填寫、審核、蓋章、檔案調(diào)整號填寫工作7）退休人員增加養(yǎng)老金工作8）保險福利構(gòu)成狀況統(tǒng)計工作11）出勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作12）年度考核匯總表、個人表審核、蓋章工作13）社?？ǖ陌l(fā)放工作共2頁,當前第1頁12

人事部門工作總結(jié)篇3

20xx年即將過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導的悉心督促下，在各部門同事的幫助和大力協(xié)作下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探究，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素養(yǎng)和實力得到了肯定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作狀況匯報如下：

一、20xx年工作回顧

(一)、人力資源管理工作

1、人才配置

20xx年是企業(yè)人員需求比較常見的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，并且物業(yè)市場相對較為年輕，人員流淌性很大。20xx年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。20xx年運用的渠道包括參與人才市場聘請會、人力資源市場聘請會、唐山學院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場聘請會等。截止至20xx年11月30日，聘請人員數(shù)量已達到公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿意公司各部門崗位須要及正常運轉(zhuǎn)。但是對于一些專業(yè)性較強的人員，例如水暖技工、強弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)聘請渠道。

1.1人員在崗狀況

截止到20xx年11月，公司實際在崗人數(shù)133人(其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財務部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場部5人)，較20xx年同期崗編人數(shù)同比下降13%。

圖120xx年各部門人員配置狀況

1.2人員聘請

1.2.1聘請渠道

20xx年的聘請渠道依舊是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)聘請、媒體聘請和現(xiàn)場聘請。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的聘請渠道—校內(nèi)聘請，企業(yè)走進校門，既對公司人員進行了聘請，同時也對企業(yè)進行了較好的宣揚，提升了企業(yè)形象。

本年度聘請渠道如下：

圖220xx年聘請人數(shù)明細

通過對20xx年各種聘請渠道進行相關(guān)比較，網(wǎng)絡(luò)聘請(唐山人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))是供求量較大的渠道，能對公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求;報刊及人才市場現(xiàn)場聘請會對更勤及車場安管員等有很大的幫助。

1.2.2面試狀況

圖320xx年面試狀況明細

20xx年公司累計應聘511人，入職新員工120人，累計離職168人。

20xx年度聘請的重點職位為：工程高壓電工、水暖工;經(jīng)營管理部導購員;美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。

聘請難度較大的職位為：工程技術(shù)人員和營銷專業(yè)管理方面的人才;因客觀緣由導致聘請難度較大的職位有水吧人員及導購。

綜合各種狀況對聘請難度較大的緣由進行分析為：

1)20xx年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置須要;

2)為順應公司組織變革和業(yè)務發(fā)展須要，對中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素養(yǎng)要求高;

3)20xx年初、七、八月份員工大批量辭職流失，聘請時間特別緊迫;

4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)特別稀缺，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇機會多;

1.2.3公司現(xiàn)有人員比例

圖420xx年公司現(xiàn)有人員比例

公司現(xiàn)有人員比例為男性員工81人，女性員工52人

1.2.4公司人員走勢

單位：人

表220xx年公司人員明細

圖520xx年公司人員走勢

通過上圖可分析得出：在20xx年，公司領(lǐng)導依據(jù)各部門實際運營狀況，對部門人員崗位配置進行整合，各部門全年入職員工人數(shù)漸漸削減，整合后各部門離職員工人數(shù)稍高，各部門員工全年人數(shù)有所降低。整合后各部門人員崗位相對穩(wěn)定，同時也為公司員工工資款項節(jié)約了開支。

3、培訓與開發(fā)

培訓是提升員工工作實力和增長技能的有效途徑，20xx年4月底制定《員工培訓管理制度》，使培訓工作逐步完善化、系統(tǒng)化，為培訓工作全面綻開及實施打下良好的基礎(chǔ)。20xx年行政人事部培訓共計23場次。

3.1專項培訓項目

為了使員工熟識及駕馭公司企業(yè)文化，不斷提高自我素養(yǎng)，加強工作效率，20xx年行政人事部對員工進行專項培訓共分為：新員工入職培訓、執(zhí)行力培訓、文明禮儀培訓及觀影培訓(勵志劇、團隊協(xié)作劇、喜劇等)等。

3.2各部門培訓考核狀況

行政人事部監(jiān)察及跟進各部門的培訓狀況，剛好對各部門的培訓狀況進行筆試或?qū)嵺`考核，并將考核成果存入檔案(其中個別員工在培新過程中由于工作緣由中途離開，故沒有考核成果)，各部門培訓場次及考核成果如下：

表420xx年公司人員走勢

20xx年度內(nèi)各部門的培訓實施效果不到位，其中工程技術(shù)部和美食廣場8月份擬定的培訓全部未實施，安管部出現(xiàn)嚴峻漏培狀況，財務部、客服部、企劃部自10月份后無培訓需求。

4、績效考核

依據(jù)公司各部門一線員工部分崗位標準作業(yè)指導書編制績效考核表，20xx年全年公司共有3個部門(商管部、工程部、安管部)實施了績效考核工資，在實施過程中發(fā)覺問題，改進考核內(nèi)容，量化績效指標，使考核標準更規(guī)范更詳細。

5、人事資金預算分析

5.1聘請費用

由于1—2月份是春節(jié)前后，經(jīng)參與現(xiàn)場聘請的結(jié)果顯示，人才市場應聘人員較少且不符合本單位聘請崗位要求，故參與現(xiàn)場聘請頻率較低;3—4月份春節(jié)過后人才市場各類崗位應聘人員較多，且節(jié)后公司各部門漸漸出現(xiàn)人員缺口，依據(jù)人員需求進行聘請產(chǎn)生費用;5—9月份，各崗人員相對比較穩(wěn)定，采納網(wǎng)絡(luò)聘請形式備用和錄用人員;10—12月份安管部一線員工出現(xiàn)缺崗狀況，行政人事部針對各部門崗位進行剛好補充，全年實際聘請費用未超出預算費用。

5.2員工活動經(jīng)費

行政人事部依據(jù)年度活動安排進行活動實施，實際發(fā)生的費用與預算費用

相差元，實際發(fā)生的費用未超出預算費用。

5.3員工培訓經(jīng)費

行政人事部組織的每場培訓過程中賜予員工精神激勵，并在實際互動中賜予了口頭表揚和支持，使員工融入到培訓內(nèi)容中來，員工培訓未產(chǎn)生費用。

二、20xx年工作安排

在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化調(diào)研，駕馭實情;加強管理，改進服務;大膽探究人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

1、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理水平

完善制度，狠抓落實。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避開漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工剛好解決。仔細落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行具體建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝合力。

每年一次員工滿足度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。

保持與公司每一位員工的溝通溝通：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。

3、完成聘請工作，提高聘請質(zhì)量。

聘請與篩選工作：拓寬聘請渠道，廣開思路，協(xié)作公司業(yè)務發(fā)展，完成聘請任務。

錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作狀況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領(lǐng)導評審。

4、調(diào)整、規(guī)范培訓工作

加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人幫助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀熟識部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，說明部門工作內(nèi)容等。

各部門業(yè)務培訓工作加強落實：漸漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，依據(jù)培訓需求指導、幫助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

加強對管理人員的培訓工作：依據(jù)20xx年培訓預算，開展形式多樣的管理培訓。

企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓，或由公司領(lǐng)導對管理人員進行培訓。

在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。

外派培訓：派管理人員外出參與培訓學習，回公司后進行閱歷共享。管理人員讀書學習等。

嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材，漸漸形成具公司特色的培訓體系。

激勵員工自學：提倡人人學習、人人追求進步的良好風氣。

5、進一步完善績效考核評估工作

加強部門考核，加大干脆主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。建立績效評估投訴制度。

人事部門工作總結(jié)篇4

20xx年即將過去，我校人事部門的工作在各級領(lǐng)導的關(guān)切支持下，圓滿的完成了本學期的工作任務，下面就我在本學期的工作總結(jié)如下。

一、顯明的政治立場

在其他行業(yè)，人事部門或許是一個實權(quán)位置，但在學校，對于剛接手負責人事工作的我體會是人事工作是政策性比較強的工作，面對的是?是就是‘是’不是就是‘不是’?的問題，不存在模棱兩可的回答，針對詳細問題，一旦形成確定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以?不是這樣?，更不行以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應當是一種原則性較強，有著黨性作保證的很肅穆的工作。在以往的工作中我也的確做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。

二、擺正位置顧大局

學校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校老師聯(lián)系的反而比較少，很多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù)，人員管理，工作管理及學校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)覺，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。為了查閱資料便利，今年剛接手這項工作我就將本校老師的全部有關(guān)人事資料整理成了一下，作為我的工作資料，今后很多項目須要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領(lǐng)導供應資料。很多老師想了解自己的某些狀況，我一查就知道了，由于學校老師不是許多，甚至能做到在大腦中儲存學校老師的相關(guān)數(shù)據(jù)。

三、文明團結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣

老師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應當具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點。我是一名老師，應當是學生的榜樣，我又是一位中層干部還應當是一般老師的榜樣。為此我到處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，穿著裝扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。關(guān)切同事的生活，主動幫助有困難的同事，放開胸懷，容納同事的誤會、容忍同事的不講道理的言行，削減與同事產(chǎn)生的誤會，有時靜不下心來之時，我也會感到很苦痛，為什么別人可以誤會我，我要怕?lián)p害別人呢？但細致一想我終歸是一位中層干部，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的便利我應當協(xié)作學校領(lǐng)導盡可能的削減與同事，尤其是對中層干部有著?心理嫉恨感?的老師們的沖突。有道是?正義終久會戰(zhàn)勝邪惡?

四、工作勤奮肯實干，鉆研業(yè)務實力強，職責到位出成果

本學期的工作從大的方面講，我完成了八、九月份：

1）學校老師聘任

2）老師聘任合同簽訂工作

3）在編人員清理工作

4）學校政治學習制度，政治學習安排及日常支配工作

5）工資標準統(tǒng)計調(diào)整工作

6）調(diào)整工資一人一表的填寫、蓋章、審核工作

7）學年度考核一人一表填報工作

9）老師相關(guān)培順支配工作

9）崗位設(shè)置工作

十月份：

1）老師及職工編制的核編工作

2）教工花名冊的編冊工作

3）老師人事信息的修正工作包括A、人員基本狀況表B、學歷和學位表C、專業(yè)技術(shù)資格狀況表D、工資表等信息4）調(diào)進調(diào)出人員的手續(xù)辦理及相關(guān)資料整理工作

5）教職工崗位設(shè)置管理摸底工作

6）初中高級老師崗位設(shè)置比例預料工作7）醫(yī)保工作

8）做好辭退、退養(yǎng)民師的安撫工作

9）學歷認定工作

10）老師相關(guān)培順支配工作

11）崗位設(shè)置工作

十一月份：

1）辦理老師退休手續(xù)工作

2）初級職稱申報審批工作

3）教職工人員晉升工資工作

4）初級職稱人員職崗調(diào)整工作

5）教職工基本狀況匯總表

6）市級121人才申報工作

7）學校老師教齡翻杠工作

8）老師相關(guān)培順支配工作

9）崗位設(shè)置工作

十二月份：

1）年終報表統(tǒng)計工作

2）崗位設(shè)置數(shù)據(jù)整理工作

3）工資調(diào)整一人一表填寫、審核、蓋章、檔案調(diào)整號填寫工作

4）遺屬增加養(yǎng)老金工作

5）死亡教職工增加安葬費和遺補工作

6）崗位設(shè)置工作

五、勇于科研求創(chuàng)新

探究創(chuàng)新是青年人應有的職責，也是社會向高層次發(fā)展的必由之路。我順應時代付于給我們的歷史重任，參加人事電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多運用現(xiàn)代化的武器，不斷找尋能人事工作的.科學性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域找尋出一點有價值的東西?？傊覠o愧于一個人民老師，共產(chǎn)黨員的光榮稱號，無愧于學校領(lǐng)導所托付的重任。主要不足和問題：對政治理論，教化人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學習方面，做得還不夠；在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象；人事體制改革存有畏難心情。

人事部門工作總結(jié)篇5

一年來，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，精彩地完成了上級領(lǐng)導交給我們的各項任務。

隨著我的建章立制工作的進一步深化，人教科也相應完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導的關(guān)懷下,在中心人教處的指導下,人教科順當完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我依據(jù)中心部署，自xx年1月起先著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教化科負責承辦人事制度改革詳細工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們起先著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金安排方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確相識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學習了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金安排方法、百分制考核方法進行了具體地講解。消退了干部職工對改革的抵觸心情，從思想上接受改革。

為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學習主動性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部安排方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的方法，人教科嚴格根據(jù)競聘程序推動競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員狀況調(diào)查表》和《個人應聘意向表》，比照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參與競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參加到中層干部的選拔工作中來。

在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革打算工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。

2、健全制度

3、完善管理

根據(jù)年初制定的工作安排，接著完善各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。

xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際狀況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，剛好制定出切合我臺實際狀況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期盼遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤方法》等。

4、整理基建檔案

5、基礎(chǔ)工作

人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作，本年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。

通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些詳細問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。

學習班結(jié)束以后，人教科依據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調(diào)整。

今年工作得以順當完成，我們得到了領(lǐng)導的關(guān)切、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿足。

人事部門工作總結(jié)篇6

行政人事部總務科是集行政、人事、總務于一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理和一般物流管理是公司有序規(guī)范發(fā)展不行或缺的組成部分。為了提高公司的管理水平，聚集企業(yè)團隊的力氣，使企業(yè)進入規(guī)范管理的良好狀態(tài)。

時間飛逝，20xx年即將結(jié)束！

自20xx年3月23日以來，我始終在公司工作，擔當人事管理員。在這項工作中，我依據(jù)公司的實際狀況和自己的工作做了初步的規(guī)劃。現(xiàn)實告知我“只有管理好人，才能管理好事”，所以在自己的工作中，我依據(jù)公司的實際狀況，不斷創(chuàng)新人事管理工作。另一方面，我仍舊用我的初步安排，仔細、務實地進行人事管理。首先，我對人事管理相關(guān)文件進行了徹底的起草，并依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和公司的實際狀況逐步完善。最終，我有一套基本規(guī)范的人事管理規(guī)章制度。

9月底，因公司人事調(diào)整，從10月1日起晉升為本部門經(jīng)理(代理)，接任行政、人事、辦公室、總后事務。在上級領(lǐng)導的關(guān)切、支持和指導下，在各部門的協(xié)作下，依據(jù)公司的方針政策，行政人事總務部的工作特點是：做好日常的外部和內(nèi)部工作，進一步提高工作效率，保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)；進一步強化各項服務，為生產(chǎn)經(jīng)營供應周到快捷的物流支持服務；儲備和創(chuàng)新人力資源管理，為公司的發(fā)展、生產(chǎn)和經(jīng)營供應動力支持；加強制度執(zhí)行力度。從10月1日起先，我就始終在做部門經(jīng)理(代)，都是圍圍著以上思路在做。要努力為生產(chǎn)經(jīng)營服務，剛好調(diào)整聘請、用工管理、后勤保障管理的思路。

回顧過去，公司陪我走過了人生中特別重要的一個階段，讓我懂得了許多。領(lǐng)導們對我的支持和關(guān)切讓我明白了世界的暖和。在此，我向公司的領(lǐng)導和全部同事表示誠心的感謝！有了你的幫助和理解，我在工作中可以更加得心應手，有了你的幫助，公司的發(fā)展可以更上一層樓，各項任務也可以更好的完成。其總結(jié)報告如下：

第一、人事管理

1.徹底完成人事管理相關(guān)的文件和資料，并依據(jù)公司的發(fā)展狀況逐步完善并分發(fā)到各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并簽字簽發(fā)；對各部門下發(fā)文件的執(zhí)行狀況進行說明和監(jiān)督，進一步指導執(zhí)行。

2.建立、完善和規(guī)范人事檔案管理(新入職、離職、調(diào)動、升級)。

(1)、對現(xiàn)有人員的歸檔工作，現(xiàn)在員工檔案已經(jīng)完成。

(2)、全部部門和人員分組歸檔，以便于工作操作、驗證、轉(zhuǎn)移和管理。

(3)、辦理公司新入職、離職、調(diào)動手續(xù)；自我離職、辭職、生病退休等。離職人員的檔案應分類歸檔，以便核查；同時，保管好調(diào)入和晉升人員的檔案和資料，并在月底將新聘、辭職和調(diào)入人員的資料發(fā)送給財務部。

3.各部門負責人每月統(tǒng)計在崗人員數(shù)量，每月統(tǒng)計和核對離職人員、新員工和調(diào)動人員，便利部門、人員、財務查詢和結(jié)算管理，提高人力資源管理水平。

4.員工住宿。每月統(tǒng)計員工住宿狀況，向財務部上報員工在外住宿名單，并依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度賜予住房補貼。

5.嚴格的勞動紀律。

(1)、加強考勤管理，在全公司的幫助下按時趕班、下班，規(guī)范考勤制度。實行嚴格的考勤責任制。

(2)、加強放(離)假制度和離崗單管理，對不履行放(離)假手續(xù)或不開離崗單擅自離崗的人員堅決進行核實和處理，一方面維護考勤制度的肅穆性，另一方面激發(fā)員工的主動性，從而大大改善公司的工作作風。

6.仔細做好日常工作，包括：優(yōu)秀員工、薪酬、晉升、調(diào)動等審核考核工作；核對工作卡的辦理和補發(fā)，等等。

7、人員月統(tǒng)計。每月匯總公司各部門人數(shù)，對新進員工、新進員工、轉(zhuǎn)崗員工進行備注。

8.收集信息，開發(fā)和保留人力資源檔案，提高辦公效率。

其次、行政、辦公室和總務

1、貫徹公司領(lǐng)導指示。做好上下聯(lián)系溝通工作，剛好向領(lǐng)導反映狀況和反饋信息；做好各部門之間的相互協(xié)作和綜合協(xié)調(diào)；監(jiān)督和檢查全部工作和安排。

2、依據(jù)領(lǐng)導意圖，起草相關(guān)規(guī)章制度、工作安排等文稿。負責公司信件的處理、收發(fā)、登記、傳閱和指示；通知、審核、傳遞、督促和檢查公司文件。加強辦公文件和檔案管理。在收發(fā)文件方面，下發(fā)的文件剛好送達相關(guān)部門，為公司貫徹上級精神，剛好完成工作任務供應了有力保障；同時檔案管理有序，隨時為公司服務；加強書面材料的起草和印刷工作。

人事部門工作總結(jié)篇7

20xx年我部門在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的支持和協(xié)作下，基本根據(jù)目標完成部門擔當?shù)穆氊熀拖嚓P(guān)工作。年初建立了高效精確，平安保質(zhì);客戶滿足，員工滿足;公司放心，自己快樂的部門服務理念;和主動，耐性，禮貌，包涵。的部門服務心態(tài)，設(shè)定了創(chuàng)建一流的行政服務團隊部門服務愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進行回顧并對20xx年工作進行規(guī)劃。年工作概況：

人力資源管理方面：

A、人員聘請全年人員聘請人員1012人次，離職934人次(含344人次自離)，全年在各工廠有效調(diào)配下，基本滿意正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流淌狀況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進率、凈流失率不太平衡，但