《即時(shí)激勵(lì)管理辦法》一概念解釋：即時(shí)激勵(lì)：組織對(duì)員工行為或階段性成果實(shí)時(shí)做出肯定或否定的及時(shí)的反饋。二意義：給對(duì)的行為積極強(qiáng)化：?當(dāng)員工的工作結(jié)果或工作行為符合組織要求時(shí)——員工得到激勵(lì)——重復(fù)該行為——再次激勵(lì)——形成習(xí)慣，工作效率得到提高，執(zhí)行力加強(qiáng)。給錯(cuò)的行為消極強(qiáng)化：?當(dāng)員工的行為與公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀念完全不符合時(shí)，就要當(dāng)頭棒喝，給予警示，促使其改正，杜絕其他的人再犯此類錯(cuò)誤。三目的：對(duì)個(gè)人：行為塑造，幫助員工形成好的習(xí)慣，提升執(zhí)行力；對(duì)企業(yè)：文化塑造，放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶，形成良好的企業(yè)氛圍；四激勵(lì)范圍：正向激勵(lì)：1、公開表揚(yáng)：在項(xiàng)目公告欄張貼業(yè)主表揚(yáng)信；2、月度明星榜：以項(xiàng)目為單位，當(dāng)月受到業(yè)主明確贊揚(yáng)最多的員工，評(píng)選為當(dāng)月“服務(wù)明星”，公司給予適當(dāng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并將成功服務(wù)案例納入“案例庫”，同時(shí)作為項(xiàng)目部門儲(chǔ)備干部；3、總經(jīng)理親筆信：公司總經(jīng)理以書信形式，每月向受激勵(lì)員工寄語肯定及期望；4、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)激勵(lì)范圍，公司給予適當(dāng)現(xiàn)金鼓勵(lì)；5、最佳執(zhí)行獎(jiǎng)：針對(duì)項(xiàng)目或部門短期、階段性、目標(biāo)性工作，短于預(yù)計(jì)時(shí)間完成且效果優(yōu)良，公司將頒發(fā)“最佳執(zhí)行獎(jiǎng)”，以采訪紀(jì)實(shí)形式，將相關(guān)人員、事件于項(xiàng)目公告欄；負(fù)向激勵(lì)：1、不遵守客戶價(jià)值觀、損害客戶利益，導(dǎo)致投訴：經(jīng)核實(shí)后，對(duì)當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰，并在各項(xiàng)目通報(bào)批評(píng)，必要時(shí)候考慮降級(jí)處理；2、工作失誤導(dǎo)致公司利益受損：經(jīng)核實(shí)后，對(duì)當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰，并在各項(xiàng)目通報(bào)批評(píng)，予以警告；3、承諾工作未實(shí)施，對(duì)公司造成損失及負(fù)面影響：扣除季度績效，并在各項(xiàng)目通報(bào)批評(píng)；4、被證實(shí)有損害公司形象的行為：據(jù)實(shí)情況予以處罰，并在各項(xiàng)目通報(bào)批評(píng)；5、被證實(shí)與企業(yè)價(jià)值觀嚴(yán)重不符的行為：在各項(xiàng)目通報(bào)批評(píng)，必要時(shí)考慮免職或辭退；6、以公謀私，貪占個(gè)人私利：在各項(xiàng)目通報(bào)批評(píng)，必要時(shí)考慮免職或辭退；五實(shí)施細(xì)則：1、即時(shí)激勵(lì)對(duì)象以個(gè)人為主體；2、公司各項(xiàng)目、部門、員工個(gè)人，均可對(duì)工作中出現(xiàn)的激勵(lì)行為及時(shí)收集，填寫《即時(shí)激勵(lì)申請表》報(bào)項(xiàng)目綜合辦，核實(shí)無誤后上報(bào)公司運(yùn)營管理部；2、激勵(lì)需體現(xiàn)時(shí)效性，激勵(lì)工作以月度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不予累計(jì)；3、運(yùn)營管理部于收到《即時(shí)激勵(lì)申請表》5個(gè)工作日時(shí)間內(nèi)，組織相關(guān)部門討論，確定激勵(lì)方式，并反饋責(zé)任部門；4、已確定的激勵(lì)行為，實(shí)行“實(shí)時(shí)兌現(xiàn)”的原則，最晚于次月5日前完成激勵(lì)工作；5、即時(shí)激勵(lì)各種對(duì)象，將在公司各項(xiàng)目、部門公告。即時(shí)激勵(lì)文件?xls第二篇：即時(shí)激勵(lì)篇即時(shí)激勵(lì)篇設(shè)立即時(shí)激勵(lì)的意義?即時(shí)激勵(lì)是管理層的重要工作——缺乏即時(shí)激勵(lì)使員工對(duì)工作的正確與否無法作出判斷，很難養(yǎng)成良好的習(xí)慣，最終導(dǎo)致工作效率的降低?即時(shí)激勵(lì)是公司的油門系統(tǒng)——為公司的戰(zhàn)略執(zhí)行加速。?即時(shí)激勵(lì)就是過程糾偏——即時(shí)激勵(lì)是公司的戰(zhàn)略糾偏系統(tǒng)，他告訴所有的人。什么是對(duì)，什么是錯(cuò)。?即時(shí)激勵(lì)就是要促使員工行為改變——有效的即時(shí)激勵(lì)能夠形成集體記憶，促使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。提高工作效率。?即時(shí)激勵(lì)與績效考核激勵(lì)的區(qū)別——薪酬激勵(lì)體現(xiàn)的是社會(huì)公平，即時(shí)激勵(lì)體現(xiàn)的是公司戰(zhàn)略。即時(shí)激勵(lì)對(duì)人行動(dòng)的促進(jìn)，比薪酬的激勵(lì)要來得直接和快速。不同即時(shí)激勵(lì)的方法、目的及實(shí)施要點(diǎn)：最高業(yè)績獎(jiǎng)：當(dāng)月銷售第一名獎(jiǎng)勵(lì)：可根據(jù)店鋪營業(yè)額高低設(shè)立最高業(yè)績獎(jiǎng)100元或50元，最后一名處罰：罰款50元.第1頁共5頁目的：讓所有員工向第一名沖擊，創(chuàng)造更高的個(gè)人業(yè)績，也使最后一名有業(yè)績緊迫感及壓力，促使他產(chǎn)生更高業(yè)績.實(shí)施要點(diǎn)：第一名未完成業(yè)績底線不獎(jiǎng)勵(lì)最后一名完成業(yè)績底線不處罰，但與第一名差距在兩倍或以上，則要處罰.發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)要當(dāng)全部人到齊，并進(jìn)行精神上的鼓勵(lì).處罰應(yīng)單獨(dú)從工資上扣除，并單獨(dú)找該員工聊，適當(dāng)?shù)奶岢雠u(píng)，幫助他分析原因，最后以教方法、建立信心為重點(diǎn)，最后以信賴、鼓勵(lì)作為結(jié)束語.業(yè)績突破獎(jiǎng)：業(yè)績從后兩名沖進(jìn)前兩名獎(jiǎng)勵(lì)：可根據(jù)店鋪營業(yè)額高低設(shè)立突破獎(jiǎng)50元或30元業(yè)績從前兩名退后到后兩名則處罰50元或30元目的：不斷加強(qiáng)員工的突破意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，防止員工業(yè)績起伏不定實(shí)施要點(diǎn)：適用于店鋪人數(shù)在六人或以上店鋪.發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)要當(dāng)全部人到齊，并進(jìn)行精神上的鼓勵(lì).處罰應(yīng)單獨(dú)從工資上扣除，并單獨(dú)找該員工聊，適當(dāng)?shù)奶岢雠u(píng)，幫助他分析原因，最后以教方法、建立信心為重點(diǎn)，最后以信賴、鼓勵(lì)作為結(jié)束語.第2頁共5頁3.沖線獎(jiǎng)當(dāng)天員工突破某個(gè)業(yè)績高度，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).獎(jiǎng)勵(lì)金額20元.周一到周五，根據(jù)店鋪營業(yè)額不同，個(gè)人業(yè)績達(dá)到1000或1400獎(jiǎng)勵(lì)20元，若達(dá)到xx或2800元?jiǎng)t獎(jiǎng)勵(lì)40元，以此類推.超過第一條線未達(dá)到第二條線，則只獎(jiǎng)勵(lì)第一條線獎(jiǎng)金;周六周日或者節(jié)假日，根據(jù)店鋪營業(yè)額不同，個(gè)人業(yè)績達(dá)到1400或1800，則獎(jiǎng)勵(lì)20元，若達(dá)到2800或3600，則獎(jiǎng)勵(lì)40元，以此類推.超過第一條線未達(dá)到第二條線，則只獎(jiǎng)勵(lì)第一條線獎(jiǎng)金.各店鋪可根據(jù)自己店鋪的實(shí)際情況調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)所需達(dá)到的業(yè)績額.目的：挑起員工每天的狀態(tài)及沖勁，增強(qiáng)員工的積極性及工作成就感，形成良好的業(yè)績突破的氛圍.實(shí)施要點(diǎn)：一旦公布，必須長期做，不能短期做調(diào)整，以免打擊員工士氣，失去意義.發(fā)獎(jiǎng)金必須是當(dāng)天下班的時(shí)候當(dāng)著一個(gè)班的所有人發(fā)出，提出表揚(yáng)，并對(duì)其他員工進(jìn)行鼓勵(lì)在銷售過程中，也要不斷提醒每個(gè)人的業(yè)績完成額，離沖線的業(yè)績差額，，對(duì)最有可能沖線的員工進(jìn)行特別的鼓勵(lì)和加油4.開單獎(jiǎng)：第3頁共5頁第一個(gè)開單的員工獎(jiǎng)勵(lì)2員或5元不等.目的：使店鋪盡早開單，進(jìn)入銷售氛圍.實(shí)施要點(diǎn)：此獎(jiǎng)勵(lì)多用于店鋪比較反常時(shí)，如人流雖多但遲遲不開單，或者天氣惡虐時(shí)，人流比較少，員工士氣低落、信心不足時(shí).但不可經(jīng)常用此獎(jiǎng)勵(lì)，以免形成員工的借口或開單的條件.5.聯(lián)盟獎(jiǎng)：不同的店鋪之間進(jìn)行pk,如同個(gè)加盟商的不同店鋪或者不同加盟商間的店鋪進(jìn)行pk，按照月銷售額和月頭制定的目標(biāo)，進(jìn)行完成率的比拼,對(duì)于第一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)500元 1000元的獎(jiǎng)勵(lì).獎(jiǎng)金由參與店鋪的加盟商按各自店鋪數(shù)量平均分擔(dān).發(fā)放制度：完成率必須在100%以上才可參與評(píng)比，完成率最高的店鋪才能得到獎(jiǎng)金如果所有店鋪均未完成目標(biāo)，則不發(fā)放獎(jiǎng)金.自動(dòng)變成下個(gè)月的獎(jiǎng)金.目的：鍛煉大家不服輸和爭強(qiáng)好勝的精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí).使不同店鋪間進(jìn)行良好的互動(dòng)和比拼實(shí)施要點(diǎn)：所設(shè)定目標(biāo)必須經(jīng)過店長、加盟商及區(qū)域主管認(rèn)同及三方簽字.每天保持短信電話互通，時(shí)時(shí)比拼，第4頁共5頁相互間不斷的分享總結(jié)經(jīng)驗(yàn).獎(jiǎng)金發(fā)放在下月的店長會(huì)時(shí)進(jìn)行發(fā)放，并對(duì)店長所代表的店鋪進(jìn)行表揚(yáng)，讓該店長分享他獲勝的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要挑起其他店長的挑戰(zhàn)心理.6.額外獎(jiǎng)可參考中的店鋪游戲環(huán)節(jié)，“大富翁”、“聚寶盆”、“尋寶者”“雙胞胎”、“小組奪冠”（生活館）、“芝麻開花節(jié)節(jié)高”等.目的：不斷刺激員工的激情，保持良好的競爭氛圍，使店鋪業(yè)績及個(gè)人業(yè)績得到不斷的突破和提升.實(shí)施要點(diǎn)：不斷監(jiān)督到各個(gè)人的業(yè)績及開單情況，對(duì)每個(gè)時(shí)段不斷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，針對(duì)不同的問題用不同的游戲去解決，獎(jiǎng)勵(lì)金額不宜過高，在1元---10元間.第5頁共5頁第三篇：激勵(lì)機(jī)制管理辦法激勵(lì)機(jī)制管理辦法1、目的為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工工作潛能，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，特制訂本辦法。2、原則因人而異獎(jiǎng)勵(lì)適度公平性3、范圍適用于全公司4、責(zé)任人力資源行政部負(fù)責(zé)本條例的制定、修改、解釋、監(jiān)督與執(zhí)行，各部門負(fù)責(zé)依本制度開展管理工作，提出建議上報(bào)人力資源部審核。5、措施物質(zhì)激勵(lì)5.1.1獎(jiǎng)勵(lì)在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提供產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約公司財(cái)資和能源方面，有顯著成績的；在科學(xué)研究、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績的；在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有顯著成績，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的；保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救施工有功，使公司利益免受重大損失的；同壞人、壞事作斗爭，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)次序和工作次序、維護(hù)社會(huì)治安有顯著功績的；維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，奉公廉潔，舍己為人，事跡突出的；其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的；對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額50~100元）嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額200~500元）記小功（獎(jiǎng)勵(lì)金額300~800元）記大功（獎(jiǎng)勵(lì)金額500~1000元）加薪和提職。對(duì)于嚴(yán)重?fù)p害公司利益，給公司造成一定損失的員工給予處罰，處罰分為以下五種：警告（處罰金額50~100元）記過（處罰金額200~500元）記大過（處罰金額300~1000元）降級(jí)（降薪資級(jí)）辭退（解雇）/開除5.1.3其他物質(zhì)激勵(lì)（1）、對(duì)于公司引進(jìn)的高級(jí)人才和掌握先進(jìn)技術(shù)的科研人員，可以給予一次性安家費(fèi)，配備專用車輛（簽訂服務(wù)協(xié)議，詳見服務(wù)協(xié)議）。一次性安家費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：碩士生5000元博士生10000元中級(jí)科研人員5000元高級(jí)科研人員10000元副總15000元5.2精神激勵(lì)公司每季度評(píng)選一次先進(jìn)員工，評(píng)選上的先進(jìn)員工公司進(jìn)行大力宣傳，使優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡激勵(lì)每一個(gè)員工。工會(huì)經(jīng)過調(diào)查的貧困員工，在過年或過節(jié)時(shí)間進(jìn)行走訪和慰問，使員工感受到公司大家庭的溫暖。公司員工的生日，在《同合報(bào)》上祝賀，并寄上領(lǐng)導(dǎo)簽名的賀卡，給員工帶來極大的精神鼓勵(lì)。6、未盡事宜，另行增補(bǔ)。第四篇：員工激勵(lì)管理辦法xxxx企業(yè)員工激勵(lì)管理辦法人力資源部xx年xx月xx日員工激勵(lì)管理辦法1.目的：充分利用所擁有資源，采取激勵(lì)措施讓員工有持續(xù)、長久的工作積極性，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，使集團(tuán)高效能的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高集團(tuán)績效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的既定目標(biāo)。適用范圍：本辦法適用于集團(tuán)全體員工。3.職責(zé)：人力資源部負(fù)責(zé)組織調(diào)查員工個(gè)人需求，修訂激勵(lì)政策；人力資源部負(fù)責(zé)組織激勵(lì)管理的宣傳和培訓(xùn)；各部門中層及以上管理人員嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的激勵(lì)政策，并及時(shí)將激勵(lì)方面的信息反饋給人力資源部；4.工作程序：員工個(gè)人需求調(diào)查：每年人力資源部結(jié)合集團(tuán)所能給予員工最大限度的激勵(lì)項(xiàng)目，組織對(duì)員工個(gè)人需求進(jìn)行調(diào)查，設(shè)計(jì)并發(fā)放員工需求調(diào)查問卷，內(nèi)容包括員工五大方面的需求：生理需求；安全需求；社交需求；尊重需求；自我實(shí)現(xiàn)需求；回收、統(tǒng)計(jì)、分析員工需求調(diào)查問卷，編制員工《需求一覽表》，對(duì)員工的各類需求進(jìn)行排序，了解比值較高的員工需求，掌握大范圍員工真正需求方向，確定集團(tuán)能滿足該需求的程度，制定相應(yīng)激勵(lì)政策和機(jī)制滿足員工需求，并將需求調(diào)查整理、歸檔備存；4.2激勵(lì)機(jī)制建立：激勵(lì)方法和措施。集團(tuán)采取激勵(lì)方法和措施途徑主要有：目標(biāo)激勵(lì)：通過推行目標(biāo)管理責(zé)任制，將目標(biāo)層層落實(shí)，每名員工既有目標(biāo)又有壓力，促進(jìn)高效完成任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)行為示范：通過各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神對(duì)員工做出正激勵(lì)；參與激勵(lì)：建立員工參與管理，提出合理化建議和意見，提高員工主人翁參與意識(shí)；榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、頒發(fā)榮譽(yù)證書、光榮榜、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵、年終（中）優(yōu)秀員工評(píng)選等；物資激勵(lì)：增加員工工資、福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金、生活用品等；考評(píng)激勵(lì)：實(shí)施績效考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；競爭激勵(lì)：提倡集團(tuán)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰，提供平等晉升機(jī)遇；尊重激勵(lì)：尊重各級(jí)員工價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尊重企業(yè)基層員工；關(guān)懷激勵(lì)：對(duì)員工工作和生活關(guān)心，關(guān)心員工現(xiàn)有困難，建立員工溝通機(jī)制，傾聽員工心里訴求；激勵(lì)原則和策略，在實(shí)施激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下原則和策略：激勵(lì)要因人而異，不同員工需求迥異，針對(duì)大范圍員工需求實(shí)施激勵(lì)；獎(jiǎng)罰分明適度，物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都影響到激勵(lì)的效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本；公平性是員工激勵(lì)管理中重要原則，機(jī)會(huì)均等并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境；激勵(lì)要有足夠力度，對(duì)突出貢獻(xiàn)者予以重獎(jiǎng)，對(duì)造成巨大損失者予以重罰，構(gòu)造員工分配格局合理落差，適當(dāng)拉開分配差距，使員工在反差對(duì)比中建立持久動(dòng)力。人力資源部根據(jù)激勵(lì)政策和需求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，核算實(shí)施激勵(lì)需要配置的資源和激勵(lì)成本，每年初編制員工激勵(lì)資源配置表，呈報(bào)總經(jīng)理審批。集團(tuán)制定并實(shí)施目標(biāo)管理和考核辦法，設(shè)立工作目標(biāo)任務(wù)，并進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。集團(tuán)制定并實(shí)施績效考核管理制度，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。激勵(lì)政策和激勵(lì)制度方案的建立：人力資源部對(duì)集團(tuán)可以滿足的員工需求進(jìn)行認(rèn)真研究，找出滿足途徑，并將這些途徑流程化、可操作化，同時(shí)計(jì)算出集團(tuán)為此付出的成本；根據(jù)成本高低不同，將各類需求進(jìn)行等級(jí)劃分，由高及低；人力資源部根據(jù)集團(tuán)員工需求類型和等級(jí)，制定集團(tuán)激勵(lì)政策；短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合，按績效和貢獻(xiàn)獲取不同等級(jí)的激勵(lì)分配，嚴(yán)格執(zhí)行各類激勵(lì)制度方案；人力資源部依據(jù)激勵(lì)政策設(shè)計(jì)并制定激勵(lì)制度方案；人力資源部組織相關(guān)人員對(duì)激勵(lì)政策和激勵(lì)制度方案進(jìn)行討論、評(píng)審、修改，激勵(lì)制度方案經(jīng)董事長審批后發(fā)布實(shí)施；員工激勵(lì)的實(shí)施和監(jiān)控：各部門依據(jù)集團(tuán)激勵(lì)政策，在工作或項(xiàng)目進(jìn)行中或結(jié)束后對(duì)員工進(jìn)行不同等級(jí)的激勵(lì)行為。人力資源部對(duì)員工激勵(lì)實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)激勵(lì)效果進(jìn)行驗(yàn)證。收集各類激勵(lì)反饋信息，對(duì)激勵(lì)政策的充分性、適宜性、實(shí)施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。每年末對(duì)年度員工激勵(lì)情況進(jìn)行總結(jié)，編制年度員工激勵(lì)情況總結(jié)報(bào)告；發(fā)現(xiàn)激勵(lì)實(shí)施過程中存在的問題和偏差，采取相應(yīng)改進(jìn)措施，按人力資源改進(jìn)管理程序不斷實(shí)施修改、完善、創(chuàng)新。本辦法由人力資源部制定、解釋、補(bǔ)充，經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。本辦法自發(fā)布之日起生效，既往的類似制度自行廢止，與本辦法相抵觸的有關(guān)規(guī)定以本辦法為準(zhǔn)。第五篇：員工激勵(lì)管理辦法員工激勵(lì)管理辦法1、目的：充分利用所擁有資源，采取激勵(lì)措施讓員工有持續(xù)、長久的工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力，使公司高效能的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司績效，實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。2、適用范圍：本辦法適用于公司員工激勵(lì)的需求調(diào)查、策劃、政策制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)、反饋等過程的控制。3、職責(zé)：人力資源部負(fù)責(zé)組織調(diào)查員工個(gè)人需求，設(shè)計(jì)公司激勵(lì)體系，制定、修改激勵(lì)政策；人力資源部負(fù)責(zé)組織激勵(lì)管理的宣傳和培訓(xùn)；各級(jí)主管及管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的激勵(lì)政策，并及時(shí)將激勵(lì)方面的信息反饋給人力資源部；總經(jīng)理負(fù)責(zé)為員工激勵(lì)的實(shí)施配置相應(yīng)的資源；4、工作程序：員工個(gè)人需求調(diào)查：每年人力資源部組織對(duì)員工個(gè)人需求進(jìn)行調(diào)查，設(shè)計(jì)并發(fā)放員工需求調(diào)查問卷，內(nèi)容包括員工五大方面的需求：生理的需求；安全的需求；社交的需求；尊重的需求；自我實(shí)現(xiàn)的需求；回收、統(tǒng)計(jì)、分析員工需求調(diào)查問卷，編制員工《需求一覽表》，對(duì)員工的各類需求進(jìn)行排序，了解百分率較高的員工需求，確定公司能滿足的部門及滿足的程度如何，調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么，將這些需求整理、歸類，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策和機(jī)制幫助員工滿足這些需求；激勵(lì)機(jī)制建立策劃：激勵(lì)方法和措施，公司采取的激勵(lì)方法和措施主要有以下幾種：目標(biāo)激勵(lì)：通過推行目標(biāo)管理責(zé)任制，將目標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的壓力，努力完成任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)行為示范：通過各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。參與激勵(lì)：建立員工參與管理，提出合理化建議的制度和員工持股制度，提高員工主人翁參與意識(shí)；榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等；物資激勵(lì)：增加員工工資、生活福利、保險(xiǎn)、發(fā)放獎(jiǎng)金、生活用品、工資晉級(jí)；考評(píng)激勵(lì)：實(shí)施績效考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；競爭激勵(lì)：提倡公司內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰尊重激勵(lì)：尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果；關(guān)懷激勵(lì)：對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈(zèng)送小禮物；信息激勵(lì)。交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如發(fā)布欄、匯報(bào)制度、員工接待日制度。激勵(lì)原則和策略，在實(shí)施激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下原則和策略：激勵(lì)要因人而異。不同員工的需求不同，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)也會(huì)不盡相同；獎(jiǎng)罰分明和適度。物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都影響到激勵(lì)的效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。公平性。公平性是員工激勵(lì)管理中一個(gè)很重要的原則，機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境；激勵(lì)要有足夠的力度。對(duì)突出貢獻(xiàn)者予以重獎(jiǎng)，對(duì)造成巨大損失的予以重罰；構(gòu)造員工分配格局的合理落差。適當(dāng)拉開分配差距。使員工在反差對(duì)比中建立持久的追求動(dòng)力。人力資源部根據(jù)激勵(lì)政策和機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)及員工個(gè)人需求的調(diào)查情況，核算實(shí)施激勵(lì)需要配置的資源和激勵(lì)成本，人力資源經(jīng)理每年初編制員工激勵(lì)資源配置表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司制定并實(shí)施目標(biāo)管理和考核辦法，設(shè)立工作目標(biāo)任務(wù)，并進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。公司制定并實(shí)施