中國(guó)建建設(shè)工工程造造價(jià)管管理協(xié)協(xié)會(huì)吳佐民民工程造造價(jià)專專業(yè)如如何適適應(yīng)全過程程工程程咨詢?cè)儤I(yè)務(wù)務(wù)中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)教育背背景1985年畢業(yè)業(yè)于天天津大大學(xué)土土木工工程系系研究方方向和和專業(yè)業(yè)領(lǐng)域域工程造造價(jià)行行業(yè)立立法、、戰(zhàn)略略、規(guī)規(guī)劃研研究與與制定定工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)和和工程程管理理理論論研究究工程造造價(jià)管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和工程程計(jì)價(jià)價(jià)依據(jù)據(jù)編制制工程咨咨詢與工程程項(xiàng)目目管理理工程造造價(jià)糾糾紛調(diào)調(diào)解、、鑒定定與仲仲裁職務(wù)中國(guó)建建設(shè)工工程造造價(jià)管管理協(xié)協(xié)會(huì)專專家委委員會(huì)會(huì)常務(wù)務(wù)副主任住建部部高等等教育育工程程管理理專業(yè)業(yè)評(píng)估估委員員會(huì)副副主任任住建部部高等等教育育工程程管理理專業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)委員員會(huì)委委員一帶一路（（中國(guó)國(guó)）仲仲裁院院副院院長(zhǎng)職稱與與專業(yè)業(yè)資格格教授級(jí)級(jí)高級(jí)級(jí)工程程師享受政政府特特殊津津貼中國(guó)注注冊(cè)造造價(jià)工工程師師中國(guó)注注冊(cè)咨咨詢工工程師師北京、、武漢、、深圳圳仲裁裁委仲裁裁員中國(guó)建建設(shè)工工程造造價(jià)協(xié)會(huì)資資深會(huì)會(huì)員英國(guó)皇皇家測(cè)量師協(xié)會(huì)會(huì)資深深會(huì)員員一全過程工程咨詢的概念與內(nèi)涵二全過程工程咨詢的發(fā)展方向分析三造價(jià)專業(yè)如何適應(yīng)全過程工程咨詢目錄全過程程工程程咨詢?cè)兪菍?duì)對(duì)工程程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目前期期研究究和決決策以以及工工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施和和運(yùn)行行（或或稱運(yùn)運(yùn)營(yíng)））的全全生命命周期期提供供包含設(shè)設(shè)計(jì)和和規(guī)劃劃在內(nèi)的的涉及及組織、、管理理、經(jīng)濟(jì)和和技術(shù)術(shù)等各各有關(guān)關(guān)方面面的工工程咨咨詢服服務(wù)。。全過過程工工程咨咨詢服服務(wù)可可采用用多種種組織織方式式，為為項(xiàng)目決決策、、實(shí)施施和運(yùn)運(yùn)營(yíng)持續(xù)提提供局局部或或整體體解決決方案1.1全過程工工程咨詢的的定義義全過程工工程咨咨詢是是涵蓋蓋建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目策劃劃、準(zhǔn)準(zhǔn)備、交易易、實(shí)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)營(yíng)維護(hù)護(hù)等多多個(gè)階階段的工程程咨詢?cè)兙C合合服務(wù)務(wù)；全過程工工程咨咨詢也也可以以是特特定的的技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、、管理理、信信息等等專業(yè)業(yè)服務(wù)——2017年7月北北京工工程造造價(jià)咨咨詢企企業(yè)全全過程程工程程咨詢?cè)冇懻撜摃?huì)關(guān)于推推進(jìn)全全過程程工程程咨詢?cè)兎?wù)務(wù)發(fā)展展的指指導(dǎo)意見（（征求意意見稿稿）——2018,3,15意見的的定義義科學(xué)學(xué)、嚴(yán)嚴(yán)禁、、更具具前瞻瞻性、、全面面性技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、管管理、、信息息均貫貫穿于于工程程建設(shè)設(shè)全過過程投融資資管理理、價(jià)價(jià)值管管理、、過程程中資資金流流管理理——經(jīng)濟(jì)、、管理理從概念念設(shè)計(jì)計(jì)到施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)——技術(shù)、、管理理（包括括費(fèi)用用控制制——經(jīng)濟(jì)）組織模模式，，承包包模式式，合合同管管理，，質(zhì)量量、工工期、、成本本的目目標(biāo)管管理、、價(jià)值值管理理、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理——管理、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)支撐技技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、管管理的的全部部工作作的基基礎(chǔ)——信息——全過程程項(xiàng)目目管管理理（（工工程程咨咨詢?cè)儯┑牡男率质侄味?.2貫穿穿于工工程程全全過過程程的的服務(wù)務(wù)類類別別與與內(nèi)內(nèi)容容策劃劃階階段段項(xiàng)目目投投資資機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)研研究究、、項(xiàng)目目融融資資咨咨詢?cè)?、、?xiàng)項(xiàng)目目建建議議書書（項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃））、項(xiàng)項(xiàng)目目可可行行性性研研究究、、工程程規(guī)規(guī)劃劃、、項(xiàng)目目專項(xiàng)項(xiàng)評(píng)估估、勘察察設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)等等咨咨詢?cè)兣c與服服務(wù)務(wù)招招標(biāo)標(biāo)、、工程程報(bào)報(bào)建建等準(zhǔn)備備階階段段工程程勘勘察察設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)優(yōu)化化））、招標(biāo)標(biāo)策策劃劃與與合合同同條條款款擬擬定定、、工程程和和設(shè)設(shè)備備及材材料料招標(biāo)標(biāo)、施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)審審查查、開開工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備等實(shí)施施（（施施工工））階階段段工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理（變變更更、、索索賠賠））、工程程監(jiān)監(jiān)理理、、工程程計(jì)量量支支付付、工程程檢檢測(cè)測(cè)檢檢驗(yàn)驗(yàn)、工程程結(jié)結(jié)算算、、工工程程審審計(jì)計(jì)等服服務(wù)務(wù)竣工工使使用用階段段竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收、、工程程決決算算、、建建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目后評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)、項(xiàng)項(xiàng)目目可可持持續(xù)續(xù)性性分分析析與改改進(jìn)進(jìn)、、運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)維維護(hù)護(hù)等1.3全過過程程工工程程咨咨詢?cè)兊牡慕M組織織模模式式全過程程工工程程咨咨詢?cè)兎?wù)務(wù)可可由由一一家家具具有有綜綜合合能能力力的的工工程程咨咨詢?cè)兤笃髽I(yè)業(yè)實(shí)實(shí)施施，，或或可可由由多多家家具具有有不不同同專專業(yè)業(yè)特特長(zhǎng)長(zhǎng)的的工工程程咨咨詢?cè)兤笃髽I(yè)業(yè)聯(lián)聯(lián)合合實(shí)實(shí)施施，，也也可可以以根根據(jù)據(jù)建建設(shè)設(shè)單單位位的的需需求求，，依依據(jù)據(jù)全全過過程程工工程程咨咨詢?cè)兤笃髽I(yè)業(yè)自自身身的的條條件件和和能能力力，，為為工工程程建建設(shè)設(shè)全全過過程程中中的的幾幾個(gè)個(gè)階階段段提提供供不不同同層層面面的的組組織織、、管管理理、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)和和技術(shù)術(shù)（（等等））服服務(wù)務(wù)。由由多多家家工工程程咨咨詢?cè)兤笃髽I(yè)業(yè)聯(lián)聯(lián)合合實(shí)實(shí)施施全全過過程程工工程程咨咨詢?cè)兊牡?，，?yīng)應(yīng)明明確確牽牽頭頭單單位位，，并并明明確確各各單單位位的的權(quán)權(quán)利利、、義義務(wù)務(wù)和和責(zé)責(zé)任任?！蛾P(guān)于于推推進(jìn)進(jìn)全全過過程程工工程程咨咨詢?cè)兎?wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展的的指指導(dǎo)導(dǎo)意意見見》綜合合服務(wù)務(wù)專業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)聯(lián)合合實(shí)施施牽頭頭單位位工程程咨咨詢?cè)儤I(yè)業(yè)是是建筑筑業(yè)業(yè)和和咨咨詢?cè)儤I(yè)業(yè)的的交集集，工程程咨咨詢?cè)儤I(yè)業(yè)應(yīng)該該是包含含法法務(wù)務(wù)、、技技術(shù)術(shù)、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、管管理理、、信信息息等等專專業(yè)業(yè)的的綜合合服服務(wù)務(wù)或或?qū)I(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)。在在這這五五大大管管理理要要素素上上不不同同行行業(yè)業(yè)類類別別的的項(xiàng)項(xiàng)目目法務(wù)務(wù)、、管管理理、、信信息息具具有有很很大大的的共共性性；技術(shù)術(shù)有有很很大大的的特特性性；經(jīng)濟(jì)濟(jì)必須須要要在在認(rèn)知知技術(shù)術(shù)特性性的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，專注注本本專專業(yè)業(yè)個(gè)個(gè)性性，并并融入入管管理理、、信信息息要要素素才能能做做好好工工作作。。1.工程程咨詢?cè)儤I(yè)業(yè)分分析析建筑筑業(yè)業(yè)和和咨咨詢?cè)儤I(yè)業(yè)的的關(guān)關(guān)系系咨詢業(yè)工程程咨咨詢?cè)儤I(yè)業(yè)建筑筑業(yè)業(yè)1.4要認(rèn)認(rèn)知知工工程程咨咨詢?cè)兊牡谋颈举|(zhì)質(zhì)要全全面面深深入入地地認(rèn)認(rèn)知知工工程程要把把握握咨咨詢?cè)儤I(yè)業(yè)的的本本質(zhì)質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理信息法務(wù)工程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢?cè)儤I(yè)業(yè)的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)與與對(duì)對(duì)策策發(fā)包人總承包人監(jiān)督督方方1.5中國(guó)國(guó)工工程程咨咨詢?cè)儤I(yè)業(yè)基基本本組組織織模模式式…專業(yè)分包專業(yè)咨詢…1.我國(guó)國(guó)工程程咨咨詢?cè)儤I(yè)業(yè)被被資質(zhì)質(zhì)過過度度割割裂裂，導(dǎo)導(dǎo)致致我我國(guó)國(guó)工工程程咨咨詢?cè)兤笃髽I(yè)業(yè)，，無無法法形成成規(guī)規(guī)模模優(yōu)勢(shì)勢(shì)、、綜綜合合優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，無無法法承承接接國(guó)國(guó)際際工工程程咨咨詢?cè)?項(xiàng)目目管管理理)業(yè)務(wù)務(wù)2.在國(guó)國(guó)有有投資資項(xiàng)目目占占比比較較大大，，信信用用體體系系不不健健全全背背景景下下，，仍需需要要工程程審計(jì)計(jì)總咨詢?nèi)藗鹘y(tǒng)統(tǒng)模模式式一全過程工程咨詢的概念與內(nèi)涵二全過程工程咨詢的發(fā)展方向分析三造價(jià)專業(yè)如何適應(yīng)全過程工程咨詢2.1關(guān)于于促促進(jìn)進(jìn)建建筑筑業(yè)業(yè)持續(xù)續(xù)健健康康發(fā)展展的的意意見見定定位位102017年年2月月21日，國(guó)國(guó)務(wù)務(wù)院院辦辦公公廳廳印印發(fā)發(fā)了了《《關(guān)于于促促進(jìn)進(jìn)建建筑筑業(yè)持續(xù)續(xù)健健康康發(fā)發(fā)展展的的意意見見》（（國(guó)國(guó)辦辦發(fā)發(fā)﹝﹝2017﹞﹞19號(hào)號(hào)），《意見見》提提出出了了促促進(jìn)進(jìn)建建筑筑業(yè)業(yè)持持續(xù)續(xù)健健康康發(fā)發(fā)展展的的主要要思路路和和7個(gè)方方面面20項(xiàng)具具體體措施施定位位：建建筑筑業(yè)業(yè)持持續(xù)續(xù)健健康康發(fā)展展1984年9月國(guó)務(wù)務(wù)院院《《關(guān)于于改革革建建筑筑業(yè)業(yè)和和基基本本建建設(shè)設(shè)管管理理體體制制若干干問問題題的的暫暫行行規(guī)規(guī)定定》》歷史史回顧顧———正確確認(rèn)識(shí)識(shí)與與推推進(jìn)進(jìn)改改革革引入入市市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的做法法———推行行建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資包包干干責(zé)責(zé)任任制制，推行工程招標(biāo)標(biāo)承包制制，建立工程程承包公公司，建立城市市綜合開發(fā)發(fā)公司，勘察設(shè)計(jì)單位位實(shí)行企企業(yè)化和和社會(huì)化化，鼓勵(lì)承包單位位節(jié)約投資、提提前投產(chǎn)的政政策，建建筑安裝裝企業(yè)要要普遍推推行百元元產(chǎn)值工工資含量量包干，改改革建設(shè)資金金管理辦辦法（撥改貸貸），改革建材材、設(shè)備備供應(yīng)方方式，改革（（簡(jiǎn)化））項(xiàng)目審審批程序序，允許集體體個(gè)人興興辦建筑筑業(yè)，改革建建筑安裝裝企業(yè)用用工制度度和質(zhì)量量監(jiān)督辦辦法，推推行住宅商品品化，實(shí)行征征地由地地方政府府統(tǒng)一負(fù)責(zé)，改改革工程質(zhì)量量監(jiān)督辦辦法等16項(xiàng)三、建立立工程承承包公司司——對(duì)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的可行性研研究直到到竣工投產(chǎn)產(chǎn)實(shí)行全全過程的的總承包或部部分承包包2.2意見的兩項(xiàng)改改革12（1）優(yōu)化資質(zhì)資格管理——中編辦做減法、強(qiáng)監(jiān)管——弱化企業(yè)資質(zhì)，減少、簡(jiǎn)化企業(yè)資質(zhì)類別和等級(jí)設(shè)置，放寬承攬業(yè)務(wù)范圍；強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格管理；加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)管資質(zhì)管理使企業(yè)同質(zhì)化發(fā)展、難以形成市場(chǎng)配置的產(chǎn)業(yè)鏈（2）改革招投標(biāo)制度——發(fā)改委縮小強(qiáng)制招招投標(biāo)范圍圍，落實(shí)建建設(shè)單位的的自主權(quán)完善招投標(biāo)程序，將依法必須招招標(biāo)的工程程建設(shè)項(xiàng)目目納入統(tǒng)一一的公共資資源交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)交交易全過程程電子化加快推行工工程總承包包2.3意見的完善善工程組織織模式工程總承包包會(huì)促進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)、制造造、施工產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)優(yōu)化配置工程總承包包更會(huì)弱化化傳統(tǒng)、分散的工程程咨詢業(yè)務(wù)務(wù)（1）推行工程總承包（2）培育全過程工程程咨詢鼓勵(lì)投資咨咨詢、勘察察、設(shè)計(jì)、、監(jiān)理、招招標(biāo)代理、、造價(jià)等企企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、、并購(gòu)重組組等方式發(fā)展展全過程工工程咨詢，，培育一批批具有國(guó)際水水平的全過過程工程咨咨詢企業(yè)制定服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和合同范本、政府投資工程帶頭推行、民用建筑項(xiàng)項(xiàng)目建筑師師負(fù)責(zé)制（發(fā)展改革委委、住房城城鄉(xiāng)建設(shè)部部共同牽頭頭）咨詢業(yè)是國(guó)家的軟軟實(shí)力——應(yīng)從國(guó)家戰(zhàn)戰(zhàn)略層面高度重重視問題：建筑業(yè)仍然大而不不強(qiáng)，監(jiān)管管體制機(jī)制制不健全、、工程建設(shè)設(shè)組織方式式落后、建建筑設(shè)計(jì)水水平有待提提高、質(zhì)量量安全事故故時(shí)有發(fā)生生、市場(chǎng)違違法違規(guī)行行為較多、、企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)、工人技技能素質(zhì)偏偏低——（《意見》）人（產(chǎn)業(yè)工工人）財(cái)（資金流流）物（材料、、設(shè)備）企業(yè)：要基基于信息化化的手段，，優(yōu)化人財(cái)財(cái)物的供應(yīng)鏈管理理——內(nèi)因政府：要真正地去行行政化化，，促進(jìn)人工工材料的陽陽光交易、、改善生態(tài)環(huán)境——淘汰落后、、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展展——外因造價(jià)師視角角——管理體制和和組織方式式落后；企企業(yè)管理水水平低；利潤(rùn)率率較低，研研發(fā)不足；同質(zhì)化發(fā)展展、市場(chǎng)化化不夠、生生態(tài)環(huán)境差差；------建筑業(yè)問題的根源源及解決途途徑：用信息化平平臺(tái)做好項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)集集成，用信息化平平臺(tái)優(yōu)化供供應(yīng)鏈管理理（分包、、人財(cái)物））2.4建筑業(yè)問題題的根源及及解決途徑徑—2017成都峰會(huì)2.5全過程工程程咨詢的關(guān)鍵仍然在在于集成、綜合合根本問題：：標(biāo)準(zhǔn)缺乏乏、模板缺缺乏、數(shù)據(jù)據(jù)缺乏、能力缺乏乏、特別是是——有實(shí)力的公公司（平臺(tái)臺(tái)）缺乏——核心是人才才缺乏工程咨詢的的任務(wù)分解——上百項(xiàng)——清晰嗎？有標(biāo)準(zhǔn)、模模板、指南南嗎？有全面能力的的人才和工工程管理公公司嗎？全過程工程程咨詢公司司有能力做做到全面代代建或項(xiàng)目管管理嗎？或者說比建設(shè)單單位的項(xiàng)目目管理部做做的更好嗎嗎？我們不想做做國(guó)際工程程咨詢嗎？？我們真的不不該做嗎？？1.具備全過程程、全要素、多多專業(yè)綜合工程咨咨詢能力企企業(yè)還很少少2.信用不完善善背景下設(shè)計(jì)、造價(jià)價(jià)、監(jiān)理分專業(yè)業(yè)的全過程程更穩(wěn)妥堅(jiān)定工程咨咨詢（項(xiàng)目管理）方向——全過程、全全要素——做好項(xiàng)目的的集成管理理能力，打打造綜合的的工程咨詢?cè)兡芰Υ笮推髽I(yè)要要培育專業(yè)業(yè)工程咨詢?cè)儺a(chǎn)業(yè)鏈——自身、合作作、采購(gòu)這是服務(wù)于于國(guó)內(nèi)大型型項(xiàng)目管理理需要，更更是國(guó)際化化發(fā)展需要要全過程工程程咨詢、工工程總承包包能否推進(jìn)進(jìn)在于基本本建設(shè)管理理體制2.5全過程工程程咨詢的關(guān)關(guān)鍵在于集集成、綜合合2.5全過程工程程咨詢的關(guān)關(guān)鍵在于集集成、綜合合何清華老師師觀點(diǎn)總策劃者總計(jì)劃者總決策者總組織者總協(xié)調(diào)者總控制者總集成者？2.5全過程工程程咨詢的關(guān)關(guān)鍵在于集集成、綜合合尹貽林老師師觀點(diǎn)總咨詢師產(chǎn)業(yè)鏈集成管理1+N1個(gè)全過程工工程咨詢+N各專業(yè)咨詢?cè)冎袊?guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)一全過程工程咨詢的概念與內(nèi)涵二全過程工程咨詢的發(fā)展方向分析三造價(jià)專業(yè)如何適應(yīng)全過程工程咨詢1.工程咨詢業(yè)分析析建筑業(yè)1.去行政化——弱化資質(zhì)是是大勢(shì)所趨趨——企業(yè)融合、、專業(yè)的人人干專業(yè)的的事2.PPP模式、工程程總承包、、全過程工工程咨詢——但是不會(huì)太太多、也不不會(huì)太快3.BIMDT技術(shù)——使工程咨詢?cè)兊男畔@得成本降低。。咨詢業(yè)要有有互聯(lián)網(wǎng)、、大數(shù)據(jù)及及制造業(yè)的的供應(yīng)鏈的的思維，依依托平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、、共享經(jīng)濟(jì)濟(jì)，進(jìn)行組組織再造、、管理創(chuàng)新新、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新———這將是未來來最大的挑挑戰(zhàn)政府投資工程模模式：（1）乙方EPC+第三方PMC；（2）甲方PM+乙方EPC+第三方全過過程工程咨咨詢；（3）甲方PM+乙方DBB+全過程咨詢?cè)儯ɑ騈個(gè)專業(yè)咨詢?cè)儯?.1全過程工程程咨詢（造造價(jià)專業(yè)））面臨的挑挑戰(zhàn)IT是以計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)為基礎(chǔ)的的信息技術(shù)，，是以自我（組組織和個(gè)人人）控制、、自我建設(shè)設(shè)為主信息息管理與應(yīng)用技術(shù)術(shù)DT是以“云+網(wǎng)+端”協(xié)同共建建的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，而DT技術(shù)是以共共建共享、、改變生產(chǎn)產(chǎn)組織、生生產(chǎn)關(guān)系、、提高運(yùn)行行效率為主主的信息管管理與應(yīng)用技術(shù)新生產(chǎn)要素素——云：存儲(chǔ)、計(jì)計(jì)算、大數(shù)數(shù)據(jù)；網(wǎng)：：互聯(lián)網(wǎng)、、物聯(lián)網(wǎng)、、資金流；端：個(gè)人人電腦、移移動(dòng)終端、、傳感器、、物理端（端是數(shù)據(jù)源點(diǎn)+創(chuàng)新源點(diǎn)+生產(chǎn)及服務(wù)務(wù)終端；數(shù)字化實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)；數(shù)字字化是前提提、網(wǎng)絡(luò)化化是基礎(chǔ)、、智能化是方方向——時(shí)間或成本本問題）3.2信息技術(shù)從從IT到DT——云、網(wǎng)、端端咨詢業(yè)是靠靠智力和信信息吃飯的的，如果我我們不關(guān)注注信息技術(shù)術(shù)的變革與與發(fā)展“時(shí)時(shí)代拋棄你你，連一聲聲招呼也不不打”制造業(yè)：智能制造原原理與中國(guó)國(guó)戰(zhàn)略——周濟(jì)機(jī)器人機(jī)接口，動(dòng)力裝置，執(zhí)行機(jī)構(gòu)工作裝置……人控制分析決策大腦認(rèn)知學(xué)習(xí)大腦感知、視覺、觸覺…物理系統(tǒng)二元制造—“人-物理”系統(tǒng)——傳統(tǒng)制造系統(tǒng)——機(jī)械代替部部分勞動(dòng)3.3制造業(yè)的二二元制造到到三元制造造——啟發(fā)二元制造到到三元制造造的第一步步——數(shù)字化、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化“人—信息—物理”系統(tǒng)——人感知、分分析、決策，并通過信息系系統(tǒng)控制物物理系統(tǒng)機(jī)器人機(jī)接口，動(dòng)力裝置，執(zhí)行機(jī)構(gòu)，工作裝置……人控制分析決策大腦認(rèn)知學(xué)習(xí)大腦感知、視覺、觸覺…物理系統(tǒng)

信息系統(tǒng)專家知識(shí)控制控制策略分析決策規(guī)劃優(yōu)化信息交互與處理3.3制造業(yè)的二二元制造到到三元制造造——啟發(fā)“人—信息——物理”系統(tǒng)——信息系統(tǒng)具有“認(rèn)認(rèn)知和學(xué)習(xí)習(xí)”能力人和信息系統(tǒng)的的關(guān)系發(fā)生生了根本性性的變化——人工智能部部分代替人人機(jī)器人機(jī)接口動(dòng)力裝置執(zhí)行機(jī)構(gòu)工作裝置人控制分析決策大腦認(rèn)知學(xué)習(xí)大腦感知：視覺觸覺…物理系統(tǒng)信息系統(tǒng)智能控制智能分析決策智能信息交互認(rèn)知學(xué)習(xí)系系統(tǒng)自成長(zhǎng)型知知識(shí)庫(kù)二元制造到三元制造造的第二步——數(shù)字化、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化、智智能化3.3制造業(yè)的二二元制造到到三元制造造——啟發(fā)建筑業(yè)面臨臨著顛覆和和改造3.4建筑業(yè)面臨著信息技術(shù)術(shù)的大變革革構(gòu)建設(shè)計(jì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)虛擬建造虛擬運(yùn)維虛體建筑數(shù)字孿生實(shí)時(shí)在線數(shù)字驅(qū)動(dòng)工業(yè)化制造與現(xiàn)場(chǎng)建造智能化運(yùn)維實(shí)體建筑虛擬建筑新設(shè)計(jì)新建造新運(yùn)維數(shù)字化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)計(jì)、工廠廠化生產(chǎn)、、裝配化施工、一一體化裝修修、信息息化管理、、智能化化應(yīng)用BIM、電子商務(wù)務(wù)等DT技術(shù)會(huì)融入入建筑行業(yè)，促進(jìn)進(jìn)建筑業(yè)組組織變革、、轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)。要用數(shù)字化技技術(shù)實(shí)現(xiàn)工工程管理、、設(shè)計(jì)、施施工、運(yùn)維維和商務(wù)的的數(shù)字化；；要將三元制制造的構(gòu)建建生產(chǎn)與建建造進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、柔性生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)精益益建造項(xiàng)目管理

核心：造價(jià)管理質(zhì)量工期其他環(huán)境安全業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工經(jīng)濟(jì)手段預(yù)測(cè)計(jì)劃確定控制評(píng)估第一、繼續(xù)續(xù)做好以造造價(jià)管理為為核心的全全面項(xiàng)目管管理的專業(yè)業(yè)服務(wù)專業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)和和造造價(jià)價(jià)師師：：樹樹立立以以工工程程造造價(jià)價(jià)管管理理為為核核心心的的全全面面項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的理理念念—《《建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目全全過過程程工工程程造造價(jià)價(jià)管管理理咨咨詢?cè)円?guī)規(guī)程程》（CECA3——2009）3.5工程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢?cè)儗I(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展路路徑徑2013.西安安信信息息—價(jià)值值管管理理基基石石2014.杭州州專專業(yè)業(yè)融融合合創(chuàng)創(chuàng)新新跨跨越越2015.上海海規(guī)規(guī)模模化化國(guó)國(guó)際際化化2016.深圳圳規(guī)規(guī)模?；C綜合合化化國(guó)國(guó)際際化化3）工工程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢?cè)儤I(yè)業(yè)的的對(duì)對(duì)策策重要要會(huì)議議活活動(dòng)動(dòng)回回顧顧中國(guó)國(guó)建建設(shè)設(shè)工工程程造造價(jià)價(jià)管管理理協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；瘡?qiáng)強(qiáng)跨地區(qū)聯(lián)合跨界聯(lián)合業(yè)務(wù)綜合化全過程