存貨決策分析11/11/20221存貨決策分析11/10/20221存貨概念存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要的資產(chǎn)，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資，包括：商品、材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。11/11/20222存貨概念存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要的資產(chǎn)，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存貨決策的意義防止停工待料適應(yīng)市場變化降低進(jìn)貨成本維持均衡生產(chǎn)11/11/20223存貨決策的意義防止停工待料11/10/20223與存貨決策有關(guān)的幾個基本概念（一）進(jìn)貨成本（取得成本）采購成本訂貨成本與進(jìn)貨次數(shù)有關(guān)的成本（變動成本）與進(jìn)貨次數(shù)無關(guān)的成本（固定成本）（有數(shù)量折扣時(shí)為決策相關(guān)成本）（無數(shù)量折扣時(shí)為決策無關(guān)成本）（決策相關(guān)成本）（決策無關(guān)成本）11/11/20224與存貨決策有關(guān)的幾個基本概念（一）進(jìn)貨成本（取得成本）采購成（二）儲存成本（持有成本）變動儲存成本：固定儲存成本：機(jī)會成本、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨損失倉儲費(fèi)、倉庫管理費(fèi)等（決策相關(guān)成本）（與存儲量無關(guān)的成本）11/11/20225（二）儲存成本（持有成本）變動儲存成本：固定儲存成本：機(jī)會成（三）缺貨成本缺貨成本是因存貨不足而給企業(yè)造成的損失。允許缺貨時(shí)為決策相關(guān)成本不允許缺貨時(shí)為決策無關(guān)成本11/11/20226（三）缺貨成本缺貨成本是因存貨不足而給企業(yè)造成的損失。允許缺時(shí)間存貨余額Q平均余額Q/2平均庫存量11/11/20227時(shí)間存貨余額Q平均余額Q/2平均庫存量11/10/20227經(jīng)濟(jì)批量使存貨總成本最低時(shí)的每次訂貨量稱為經(jīng)濟(jì)批量總成本=訂貨成本+儲存成本+采購成本計(jì)算方法：列表法、圖解法、數(shù)學(xué)模型法11/11/20228經(jīng)濟(jì)批量使存貨總成本最低時(shí)的每次訂貨量稱為經(jīng)濟(jì)批量11/10進(jìn)貨批量成本相關(guān)進(jìn)貨成本變動儲存成本相關(guān)總成本經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量Q*11/11/20229進(jìn)貨批量成本相關(guān)進(jìn)貨成本變動儲存成本相關(guān)總成本經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量Q數(shù)學(xué)模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型通常是建立在一定的假設(shè)條件下，在滿足這些假設(shè)條件下，存貨總成本公式：當(dāng)F1、K、D、U、F2、Kc為常數(shù)時(shí)，TC的大小取決于Q。為了求TC的極小值，對上式求導(dǎo)，可得出：11/11/202210數(shù)學(xué)模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型通常是建立在一定的假設(shè)條件下，經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型：每年最佳訂貨次數(shù)：11/11/202211經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型：11/10/202211與批量有關(guān)的存貨總成本：最佳訂貨周期：經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金：

11/11/202212與批量有關(guān)的存貨總成本：11/10/202212訂貨點(diǎn)設(shè)再訂貨點(diǎn)用R表示，交貨時(shí)間用L表示，每日平均需要量用d表示，則R=L·d

時(shí)間（月）0QR=2001234交貨時(shí)間（L）交貨時(shí)間（L）交貨時(shí)間（L）交貨時(shí)間（L）存量11/11/202213訂貨點(diǎn)時(shí)間0QR=2001234交貨時(shí)間交貨時(shí)間交貨時(shí)間交貨存在保險(xiǎn)儲備時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量模型

為防止需求增大和送貨延遲，企業(yè)需要多儲備一些存貨以備應(yīng)急之需，稱為保險(xiǎn)儲備（安全存量）。這樣再訂貨點(diǎn)R提高為：R=交貨時(shí)間*平均日需求+保險(xiǎn)儲備=L*d+B11/11/202214存在保險(xiǎn)儲備時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量模型11/10/202214存量d=10D>10D<10R=200B=10000123時(shí)間(月)11/11/202215存量d=10D>10D<10R=200B=10000123時(shí)存貨管理的方法如何在存貨的成本與收益之間進(jìn)行利弊權(quán)衡，實(shí)現(xiàn)二者的最佳組合，成為存貨管理的——基本目標(biāo)

存貨經(jīng)濟(jì)采購批量控制存貨儲存期控制存貨ABC分類控制零存貨與即時(shí)性管理存貨管理的其他方法11/11/202216存貨管理的方法如何在存貨的成本與收益之間進(jìn)行利弊權(quán)衡，實(shí)現(xiàn)存存貨管理應(yīng)抓住重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)各類存貨的重要性大小，將所有存貨分為ABC三類控制，分別實(shí)行按品種重點(diǎn)管理，按類別一般控制，按總額靈活掌握的存貨管理方法——存貨ABC分類管理存貨ABC分類管理11/11/202217存貨管理應(yīng)抓住重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)各類存貨的重要性大小，將所有存貨

ABC分類A類存貨：金額巨大，品種數(shù)量較少

B類存貨：金額一般，品種數(shù)量相對較多

C類存貨：品種數(shù)量繁多，價(jià)值金額小

三類存貨的金額比重——

A:B:C=0.7:0.2:0.1三類存貨的數(shù)量比重——

A:B:C=0.1:0.2:0.711/11/202218ABC分類A類存貨：金額巨

屬于A類存貨，金額巨大，但品種數(shù)量較少，一般來說，其品種數(shù)占全部存貨總品種數(shù)的10%左右，而價(jià)值最高可達(dá)70%左右；屬于C類的存貨是品種繁多，但金額卻很小的項(xiàng)目，通常，這類存貨的品種數(shù)占70%，而價(jià)值卻只占10%左右。三類存貨在品種數(shù)與價(jià)值量上的特點(diǎn)，

11/11/202219

屬于A類存貨，金額巨大，但品種數(shù)量較少，一般來說，其品種數(shù)為了實(shí)現(xiàn)零庫存，必須使物資傳送與作業(yè)加工處于同一節(jié)拍，即體現(xiàn)——即時(shí)性。也就是說，當(dāng)有了客戶訂單時(shí)，才進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，只有在生產(chǎn)需要時(shí)才購置材料和零部件。零存貨只要持有存貨，實(shí)際上對企業(yè)就是不經(jīng)濟(jì)，只有按照庫存趨近于零的方向?qū)⒋尕浗档偷阶畹拖薅龋踔翛]有存貨，才是一種最高層次的管理境界。零存貨與即時(shí)性管理11/11/202220為了實(shí)現(xiàn)零庫存，必須使物資傳送與作業(yè)加工處于同一節(jié)拍，即體現(xiàn)存貨決策分析11/11/202221存貨決策分析11/10/20221存貨概念存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要的資產(chǎn)，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資，包括：商品、材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。11/11/202222存貨概念存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要的資產(chǎn)，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存貨決策的意義防止停工待料適應(yīng)市場變化降低進(jìn)貨成本維持均衡生產(chǎn)11/11/202223存貨決策的意義防止停工待料11/10/20223與存貨決策有關(guān)的幾個基本概念（一）進(jìn)貨成本（取得成本）采購成本訂貨成本與進(jìn)貨次數(shù)有關(guān)的成本（變動成本）與進(jìn)貨次數(shù)無關(guān)的成本（固定成本）（有數(shù)量折扣時(shí)為決策相關(guān)成本）（無數(shù)量折扣時(shí)為決策無關(guān)成本）（決策相關(guān)成本）（決策無關(guān)成本）11/11/202224與存貨決策有關(guān)的幾個基本概念（一）進(jìn)貨成本（取得成本）采購成（二）儲存成本（持有成本）變動儲存成本：固定儲存成本：機(jī)會成本、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨損失倉儲費(fèi)、倉庫管理費(fèi)等（決策相關(guān)成本）（與存儲量無關(guān)的成本）11/11/202225（二）儲存成本（持有成本）變動儲存成本：固定儲存成本：機(jī)會成（三）缺貨成本缺貨成本是因存貨不足而給企業(yè)造成的損失。允許缺貨時(shí)為決策相關(guān)成本不允許缺貨時(shí)為決策無關(guān)成本11/11/202226（三）缺貨成本缺貨成本是因存貨不足而給企業(yè)造成的損失。允許缺時(shí)間存貨余額Q平均余額Q/2平均庫存量11/11/202227時(shí)間存貨余額Q平均余額Q/2平均庫存量11/10/20227經(jīng)濟(jì)批量使存貨總成本最低時(shí)的每次訂貨量稱為經(jīng)濟(jì)批量總成本=訂貨成本+儲存成本+采購成本計(jì)算方法：列表法、圖解法、數(shù)學(xué)模型法11/11/202228經(jīng)濟(jì)批量使存貨總成本最低時(shí)的每次訂貨量稱為經(jīng)濟(jì)批量11/10進(jìn)貨批量成本相關(guān)進(jìn)貨成本變動儲存成本相關(guān)總成本經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量Q*11/11/202229進(jìn)貨批量成本相關(guān)進(jìn)貨成本變動儲存成本相關(guān)總成本經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量Q數(shù)學(xué)模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型通常是建立在一定的假設(shè)條件下，在滿足這些假設(shè)條件下，存貨總成本公式：當(dāng)F1、K、D、U、F2、Kc為常數(shù)時(shí)，TC的大小取決于Q。為了求TC的極小值，對上式求導(dǎo)，可得出：11/11/202230數(shù)學(xué)模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型通常是建立在一定的假設(shè)條件下，經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型：每年最佳訂貨次數(shù)：11/11/202231經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型：11/10/202211與批量有關(guān)的存貨總成本：最佳訂貨周期：經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金：

11/11/202232與批量有關(guān)的存貨總成本：11/10/202212訂貨點(diǎn)設(shè)再訂貨點(diǎn)用R表示，交貨時(shí)間用L表示，每日平均需要量用d表示，則R=L·d

時(shí)間（月）0QR=2001234交貨時(shí)間（L）交貨時(shí)間（L）交貨時(shí)間（L）交貨時(shí)間（L）存量11/11/202233訂貨點(diǎn)時(shí)間0QR=2001234交貨時(shí)間交貨時(shí)間交貨時(shí)間交貨存在保險(xiǎn)儲備時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量模型

為防止需求增大和送貨延遲，企業(yè)需要多儲備一些存貨以備應(yīng)急之需，稱為保險(xiǎn)儲備（安全存量）。這樣再訂貨點(diǎn)R提高為：R=交貨時(shí)間*平均日需求+保險(xiǎn)儲備=L*d+B11/11/202234存在保險(xiǎn)儲備時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量模型11/10/202214存量d=10D>10D<10R=200B=10000123時(shí)間(月)11/11/202235存量d=10D>10D<10R=200B=10000123時(shí)存貨管理的方法如何在存貨的成本與收益之間進(jìn)行利弊權(quán)衡，實(shí)現(xiàn)二者的最佳組合，成為存貨管理的——基本目標(biāo)

存貨經(jīng)濟(jì)采購批量控制存貨儲存期控制存貨ABC分類控制零存貨與即時(shí)性管理存貨管理的其他方法11/11/202236存貨管理的方法如何在存貨的成本與收益之間進(jìn)行利弊權(quán)衡，實(shí)現(xiàn)存存貨管理應(yīng)抓住重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)各類存貨的重要性大小，將所有存貨分為ABC三類控制，分別實(shí)行按品種重點(diǎn)管理，按類別一般控制，按總額靈活掌握的存貨管理方法——存貨ABC分類管理存貨ABC分類管理11/11/202237存貨管理應(yīng)抓住重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)各類存貨的重要性大小，將所有存貨

ABC分類A類存貨：金額巨大，品種數(shù)量較少

B類存貨：金額一般，品種數(shù)量相對較多

C類存貨：品種數(shù)量繁多，價(jià)值金額小

三類存貨的金額比重——

A:B:C=0.7:0.2:0.1三類存貨的數(shù)量比重——

A:B:C=0.1:0.2:0.711/11/202238ABC分類A類存貨：金額巨

屬于A類存貨，金額巨大，但品種數(shù)量較少，一般來說，其品種數(shù)占全部存貨總品種數(shù)的10%左右，而價(jià)值最高可達(dá)70%左右；屬于C類的存貨是品種繁多，但金額卻很小的項(xiàng)目，通常，這