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七個經(jīng)典實(shí)用的績效考核工具

1、swot分析法：strengths：優(yōu)勢

weaknesses：劣勢

opportunities：機(jī)會

threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境

提供的機(jī)會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。

2、pdca循環(huán)規(guī)則plan：制定目標(biāo)與計(jì)劃do：任務(wù)展開，組織實(shí)施check：對過程中的關(guān)鍵

點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查action：糾正偏差，對成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目

標(biāo)，制定下一輪計(jì)劃。意義：每一項(xiàng)工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計(jì)劃、實(shí)施、檢查結(jié)果，

并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時進(jìn)入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可

能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項(xiàng)工作，完善自己的人生。

3、6w2h法what：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)why：做這項(xiàng)工作的原因who：參加這項(xiàng)工

作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人when：在什么時間、什么時間段進(jìn)行工作where：

工作發(fā)生的地點(diǎn)which：選擇哪一個方案how：用什么方法進(jìn)行howmuch：需

要多少成本意義：做任何工作都應(yīng)該從6w2h來思考，這有助于我們的思路的條理化，

杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用6w2h，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。

4、smart原則s：specific具體的m：measurable可測量的a：attainable可達(dá)到的r：

relevant相關(guān)的t：timebased時間的人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時，考慮一下目標(biāo)與計(jì)劃是不是smart

化的。只有具備smart化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性的，也才能指導(dǎo)保證計(jì)劃

得以實(shí)現(xiàn)?！咎貏e注明：有的又如此解釋此原則】

——s代表具體(specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；

——m代表可度量(measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些

績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

——a代表可實(shí)現(xiàn)(attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避

免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；

——r代表現(xiàn)實(shí)性(realistic)，指績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；

——t代表有時限(timebound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。

5、時間管理—重要與緊急優(yōu)先順序=重要性×緊迫性在進(jìn)行時間安排時，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工

作永遠(yuǎn)處理被動之中。

6、任務(wù)分解法【wbs】wbs：任務(wù)分解法（workbreakdownstructure）如何進(jìn)行wbs分解：目標(biāo)

→任務(wù)→工作→活動wbs分解的原則：將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成，每

個任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止wbs分解的方法：至上而下與至下而上的充分溝通一對一個別交流小組討論wbs分解的標(biāo)準(zhǔn)：分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰邏輯上形成一個大的活動集成了所有的關(guān)鍵因素

包含臨時的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)所有活動全部定義清楚學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)

分解得足夠細(xì)，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您

的時間表

7、二八原則巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的?！卑词虑?/p>

的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多

數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。舉例說明：80%的銷售額是源自20%的顧客；80%的電話是來自20%的朋友；80%