煤礦區(qū)隊月度工作情況總結(jié)煤礦區(qū)隊月度工作情況總結(jié)煤礦區(qū)隊月度工作情況總結(jié)xxx公司煤礦區(qū)隊月度工作情況總結(jié)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度掘進(jìn)區(qū)隊月度工作情況匯報X月份工作總結(jié)X月份，區(qū)隊在認(rèn)真總結(jié)一季度安全工作經(jīng)驗，查找問題、彌補不足的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實一季度安全工作意見精神，提出了“以接續(xù)為己任，以管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段”的具體要求，扎實開展安全生產(chǎn)工作，較好地完成了各項任務(wù)。X月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1、安全生產(chǎn)：杜絕了輕傷事故及非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、生產(chǎn)進(jìn)尺：生產(chǎn)進(jìn)尺預(yù)計完成500米3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量優(yōu)良率實現(xiàn)100%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。4、三零工程：杜絕了雜物混入煤流，確保煤流凈化。5、綜合防塵：保持一級水平。6、材料節(jié)約：預(yù)計節(jié)約3萬元?；仡橷月份工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面一、提升境界，安中思危，圍繞安全抓教育X月份，區(qū)隊堅持“安全教育不斷線”的原則，因勢利導(dǎo)，發(fā)揮優(yōu)勢，突出“以人為本”的教育理念，全面抓好職工教育工作。區(qū)隊加大了“安全不放心人”的幫教力度，利用“班前監(jiān)督抓預(yù)防、班中監(jiān)督抓聯(lián)防、班后監(jiān)督抓回防”的監(jiān)督體系網(wǎng)絡(luò)，將職工中的“安全不放心人”篩選出來，對其認(rèn)真分析思想癥結(jié)，并由隊長、書記全面幫教到其他班子成員細(xì)微幫教來進(jìn)行轉(zhuǎn)化，確保了幫教效果。區(qū)隊將“打造一支創(chuàng)新型、和諧型、高效型、本質(zhì)安全型的行業(yè)一流掘進(jìn)隊”的區(qū)隊愿景；“凝心聚力提境界，遵章守紀(jì)保安全，正規(guī)循環(huán)抓生產(chǎn)，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”的區(qū)隊寄語；“以親情融合職工，以和諧抓好管理，以務(wù)實打造精品，以誠信推動發(fā)展”的管理理念。二、找準(zhǔn)思路，強化監(jiān)管，突出精細(xì)抓管理X月份區(qū)隊在認(rèn)真總結(jié)一季度工作的基礎(chǔ)上，召開了班子會認(rèn)真總結(jié)了工作中存在的問題，及時調(diào)整了工作思路，完善制定了二季度工作思路，細(xì)化了在安全、質(zhì)量、機(jī)電和有關(guān)獎懲等個方面的內(nèi)容，進(jìn)一步劃清了責(zé)任田，形成了權(quán)責(zé)分明、績效考核、監(jiān)督反饋管理系統(tǒng)；在班組管理中，著重在如何抓好班組管理上下功夫，按照“誠信安全、誠信質(zhì)量、誠信生產(chǎn)、誠信紀(jì)律”專題，月考核，季獎勵，使班組管理有了抓手，推進(jìn)了班組管理的規(guī)范進(jìn)程。三、突出重點，抓住關(guān)鍵，均衡生產(chǎn)保接續(xù)X月份，堅持走正規(guī)循環(huán)之路，認(rèn)真做好工作面規(guī)劃基礎(chǔ)上，克服了頂板壓力大、運輸戰(zhàn)線長等困難，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)定，控制巷道成型，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。并采取了職工保勤獎罰制、班組長空班處罰制等一系列管理制度，保證了班組長、職工的正常出勤，在生產(chǎn)中，開展班組奪旗競賽活動，從安全、質(zhì)量、進(jìn)尺、三違人數(shù)等方面評估，評選出“品牌班組”，班組生產(chǎn)積極性提高，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，區(qū)隊進(jìn)一步提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)境界意識，按照“質(zhì)量上臺階，形象大提升”活動部署，在全隊提出了“提境界、求深化、系統(tǒng)抓、上臺階”的要求，要求班子成員清醒地認(rèn)識到“布置了不等于解決了”，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化放到跟蹤、督促、檢查、落實以及結(jié)果