Word———結(jié)核病上半年工作小結(jié)阿克蘇市人民醫(yī)院

20xx年上半年結(jié)核病防治工作總結(jié)20xx年上半年，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，依據(jù)我院實(shí)際制定了結(jié)合合并防治工作方案，全面實(shí)施現(xiàn)代結(jié)核病掌握策略，加強(qiáng)結(jié)核病歸口管理，強(qiáng)化了結(jié)核病的發(fā)覺、診斷、治療、管理，結(jié)核病防治工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、結(jié)核病發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)有效，做到早發(fā)覺、早醫(yī)治扎實(shí)有序開展因癥就診、轉(zhuǎn)診、因癥推舉、集中推舉以及涂陽肺結(jié)核親密接觸者進(jìn)行統(tǒng)一篩查排解，樂觀實(shí)施結(jié)核病防治工作。做到初診病人的宣教，內(nèi)容包解釋病情，介紹治療方案，藥物劑量、用法和毒副反應(yīng)以堅(jiān)持規(guī)章用藥的重要性。

二、培訓(xùn)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合

每年一次對(duì)全院的醫(yī)務(wù)工進(jìn)行結(jié)核病防治培訓(xùn)講座，主要針對(duì)結(jié)核病的診斷和治療，準(zhǔn)時(shí)分析并解決了結(jié)防工作存在的突出問題。培訓(xùn)中堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，分門別類對(duì)重點(diǎn)科室的不同崗位進(jìn)行相應(yīng)學(xué)問培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平和技能得到大幅提升，為結(jié)核病防治奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、督導(dǎo)工作循規(guī)推動(dòng)，“一手抓，一手管”

我院嚴(yán)格按上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)開展結(jié)核病防治工作，在我市醫(yī)院開展結(jié)核病疑似病例線索調(diào)查，對(duì)可疑癥狀

者組織到我醫(yī)院及市疫病預(yù)防掌握中心進(jìn)行胸透初篩，將檢查出來的病人，同時(shí)做好了病例登記。我院醫(yī)務(wù)人員每周周

一、周五掃瞄國(guó)家網(wǎng)進(jìn)行查閱本市有無結(jié)核病人，對(duì)新發(fā)病人做好登記，每月電話對(duì)結(jié)核病人進(jìn)行督導(dǎo)檢查服藥狀況，并按規(guī)定按時(shí)上報(bào)結(jié)核病督導(dǎo)記錄。

四、健教宣揚(yáng)成效顯現(xiàn)

我們不斷加大宣揚(yáng)力度,實(shí)行多種形式,廣泛,深化地對(duì)國(guó)家的結(jié)核病防治工作政策和策略進(jìn)行宣揚(yáng),普及結(jié)核病防治學(xué)問,有效地提高了人民群眾結(jié)核病防治學(xué)問知曉率,增加了防病治病的意識(shí),為防治工作營(yíng)造輿論氛圍。一方面，對(duì)每一例前來就診、詢問的群眾實(shí)行進(jìn)行面對(duì)面宣揚(yáng)、講解，并發(fā)放結(jié)核病防治宣揚(yáng)卡，做到健康教育常?；?、隨時(shí)化。另一方面是，利用3.24世界結(jié)核病宣揚(yáng)日深化我市轄區(qū)中心校進(jìn)行了關(guān)于結(jié)核病防治專題活動(dòng)，拉橫幅一張，累計(jì)發(fā)放宣揚(yáng)畫300多張張，接受詢問400余人，直接、間接接受健康教育的人數(shù)達(dá)上千余人，使更多人了解結(jié)核病學(xué)問,提高了全民結(jié)核病防治學(xué)問知情率。

五、存在問題

1、患者的文化素養(yǎng)低，難以接受結(jié)防醫(yī)生的宣教，造成工作難以開展。

2、個(gè)別醫(yī)生工作責(zé)任心不強(qiáng)。

3、醫(yī)生業(yè)務(wù)水平不高，技能還有待提高，不能很好的指導(dǎo)處理病人在服藥期間消失的副反應(yīng)。

六、今后工作看法

1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員和職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平

2、常常開展各種培訓(xùn)班，以提高醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平，以便更好了解患者的狀況。

3、上級(jí)業(yè)務(wù)部門應(yīng)多到我院指導(dǎo)結(jié)核病防治醫(yī)生。

20xx年x月x日

其次篇：機(jī)械隊(duì)上半年工作小結(jié)2600字

20xx年的上半年我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，同時(shí)也存在在著很多需要改進(jìn)的問題，下面我將機(jī)械隊(duì)上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào)：詳細(xì)工作如下

一、生產(chǎn)、平安工作

1.上半年來我們?cè)谡{(diào)度的正確指導(dǎo)和精確組織下，相對(duì)較好的完

成了各項(xiàng)的生產(chǎn)任務(wù)，去年上半年我們的卸船效率相對(duì)來說較低，維持在平均800—1000噸/小時(shí)，目前我們的卸船效率已經(jīng)得到了很大程度的提升，基本達(dá)到了平均1100—1200噸/小時(shí)。除了司機(jī)的操作水平進(jìn)一步提高，計(jì)件工資起到了特別大的推動(dòng)作用。

2.機(jī)械隊(duì)作為公司人員最多的部門，針對(duì)公司生產(chǎn)成本約居高不

下的局面，降低生產(chǎn)成本是我們義不容辭的責(zé)任。過去的六月份我們?cè)跐M意生產(chǎn)和做好設(shè)備保養(yǎng)等工作的同時(shí)已經(jīng)著手開頭針對(duì)性在合理調(diào)劑支配工人休息，降低工人加班量，削減公司的壓力。六月份已經(jīng)在挖掘機(jī)班試運(yùn)行了一個(gè)月，將從下半年開頭在全部班組進(jìn)行執(zhí)行。

3.上半年我們的平安形式較去年上半年已經(jīng)有了較大形式的改

觀，其中四月份做到了零事故。半年來共發(fā)生13起的平安事故，門機(jī)6起，轉(zhuǎn)載機(jī)6起，車間1起。其中多為碰擦事故，司機(jī)年輕缺乏閱歷，思想麻痹大意，缺乏責(zé)任意識(shí)，多為事故發(fā)生

的緣由所在。針對(duì)這樣的狀況，我們樂觀綻開各種形式的平安研討會(huì)，一方面大家群策群力，為避開事故的發(fā)生供應(yīng)建議；一方面通過事故來教育全體職工，加強(qiáng)他們的平安意識(shí)。

4.每月，由安保部組織，設(shè)備部、機(jī)械隊(duì)、后勤保障部等部門參

加對(duì)港口設(shè)備碼頭設(shè)施等進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，發(fā)覺問題，提出整改措施，并對(duì)上月的整改狀況進(jìn)行通報(bào)，上半年，機(jī)械隊(duì)對(duì)安保部下達(dá)的6份整改通知，都按時(shí)完成整改項(xiàng)目，整改率為100%。

5.上半年我們仔細(xì)做好設(shè)備的平安防護(hù)工作，自行制作28個(gè)防風(fēng)

錨定蓋板和30個(gè)鐵鞋，完善防風(fēng)設(shè)施，確保大型設(shè)備的平安。樂觀協(xié)作安保部開展防風(fēng)演戲，成立搶險(xiǎn)隊(duì)，仔細(xì)落實(shí)好設(shè)備的平安防護(hù)工作，平安工作得到了安保部的認(rèn)可。

二、設(shè)備管理工作

1.內(nèi)燃機(jī)械的設(shè)備運(yùn)行狀況，這半年來已經(jīng)開頭消失設(shè)備故障的

逐步提高的趨勢(shì)，上半年來以及消失了6臺(tái)裝載機(jī)輪轂、內(nèi)齒圈斷裂磨損的狀況，更換一套新的大約在4000—5000元，我們的技術(shù)人員帶領(lǐng)大家攻堅(jiān)克難，加大螺孔的直徑，增加制動(dòng)器的穩(wěn)定性，通過技術(shù)改造，為公司節(jié)省了成本，同時(shí)積累了珍貴閱歷。

2.上半年我們我們一共更換了十幾臺(tái)裝載機(jī)斗板，花費(fèi)2—3萬元，

修理車間對(duì)裝載機(jī)斗板的更換幾乎沒有停留過。一方面是我們裝載機(jī)使用的頻率相對(duì)較高，另一方面是過度使用裝載機(jī)清理

貨物和場(chǎng)地。

3.上半年我們共更換了14次門機(jī)鋼絲繩，平均每臺(tái)門機(jī)更換鋼絲

繩1次，切割鋼絲繩重新澆鑄閉式索節(jié)20余次，對(duì)于卷筒上的鋼絲繩視狀況切割作為抓斗鋼絲繩，節(jié)省成本。

4.仔細(xì)作好設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，作好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，總結(jié)設(shè)備保

養(yǎng)好的方法與閱歷。通過探討討論我們已經(jīng)制定出設(shè)備保養(yǎng)承包的相關(guān)規(guī)定，合理使用經(jīng)濟(jì)杠桿翹動(dòng)大家保養(yǎng)的樂觀性，爭(zhēng)取在下半年將設(shè)備保養(yǎng)推向一個(gè)新的高度。

5.設(shè)備的電器維護(hù)保養(yǎng)工作也是相當(dāng)重要的工作，上半年李隊(duì)長(zhǎng)

通過合理的支配，主持參加門機(jī)、龍門吊、裝船平臺(tái)等電氣設(shè)備的大小修理近百起。并且每月對(duì)電動(dòng)設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)，確保了我們電動(dòng)設(shè)備的正常運(yùn)行。

三、其他工作

1.環(huán)境愛護(hù)工作是公司的重要工作之一，半年來機(jī)械隊(duì)嚴(yán)格按

照公司規(guī)定要求執(zhí)行，仔細(xì)落實(shí)調(diào)度部署，支配生產(chǎn)任務(wù)的

同時(shí)布置環(huán)境愛護(hù)工作，灑水車做到按要求出勤，降低了場(chǎng)

地粉塵污染。

2.樂觀協(xié)作公司其他部門的工作，半年來協(xié)作其他部門修理、

制造、雜項(xiàng)共計(jì)一百多次，努力做到以公司大局為重。

3.隊(duì)部依據(jù)《平安操作規(guī)程》、《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等公司規(guī)定并

結(jié)合自身實(shí)際狀況制定了《車間行車平安操作規(guī)程》、《門機(jī)

故障處理規(guī)定》、《內(nèi)燃機(jī)械停放規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，組織全

體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)熟悉。

4.樂觀協(xié)作對(duì)于全計(jì)件工資工作的開展，充分征求廣闊職工的

看法，多次召開專題會(huì)議，確定切實(shí)可行的操作標(biāo)準(zhǔn)，不放

過每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保廣闊職工的權(quán)利得到應(yīng)有的維護(hù)。

四、工作中的不足和建議

1.上半年來我們?cè)诠?jié)源控本上面做的還不盡如人意，很多細(xì)節(jié)把

關(guān)不嚴(yán)，機(jī)械隊(duì)作為一個(gè)大的使用消耗部門，控本對(duì)我們的要求最為嚴(yán)格，上半年在掌握成本的工作中我們存在著肯定的不足。

2.對(duì)職工在規(guī)章制度的執(zhí)行狀況上的督察力度不足，各項(xiàng)考核還

有待進(jìn)一步強(qiáng)化。

3.年初我們共有門機(jī)司機(jī)46人，半年來因工作調(diào)動(dòng)和離職的共計(jì)

16人，三班運(yùn)轉(zhuǎn)目前如人員無特別狀況下牽強(qiáng)滿意生產(chǎn)任務(wù)，一般是七人，如開八條線常常性人員緊缺，建議公司重視起門機(jī)司機(jī)的穩(wěn)定。

4.針對(duì)生產(chǎn)工藝布置建議公司開展?fàn)幷?，在不要求生產(chǎn)進(jìn)度的同

時(shí)我們應(yīng)當(dāng)盡可能的降低我們的生產(chǎn)成本，對(duì)于雜項(xiàng)作業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定，什么事情都動(dòng)用機(jī)械，我們掌握成本就成了一句空談。

5.我們目前使用的抓斗的鏈條較短，抓斗下降時(shí)常常掛到平衡梁，

起升的沖擊力相對(duì)較大，閉索接頭處常常性磨損，修理更換的頻繁一方面影響了我們的正常生產(chǎn)，同時(shí)加大了我們修理的難

度和成本，建議盡早在抓斗上更換長(zhǎng)鏈條。

6.裝載機(jī)在清理場(chǎng)地和平臺(tái)時(shí)候過度使用，給油缸和斗板都造成

了較大的損害，建議公司出臺(tái)規(guī)定嚴(yán)禁使用裝載機(jī)過度清理場(chǎng)地和平臺(tái)和嚴(yán)禁使用裝載機(jī)對(duì)斗子來清理貨物，避開裝載機(jī)長(zhǎng)期以往造成的疲憊性損害。

7.礦目前在碼頭貨物比重越來越高，作業(yè)礦相對(duì)于煤炭來說對(duì)裝

載機(jī)的磨損也較大，建議公司在二千噸以上的礦作業(yè)時(shí)使用挖掘機(jī)和裝載機(jī)協(xié)作進(jìn)行作業(yè)，由于挖掘機(jī)的使用率相對(duì)較低，僅為22.6%，此外挖掘機(jī)的成本為0.25元/噸，裝載機(jī)的成本0.33元/噸。

五、下半年的工作方案

20xx年下班年我們?cè)诳偨Y(jié)上半年閱歷的基礎(chǔ)上，將取長(zhǎng)補(bǔ)短，腳踏實(shí)地的將下半年的的工作做好，我們的工作目標(biāo)是：增加緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心，節(jié)源控成本，平安抓生產(chǎn)。詳細(xì)方案：

1.降低生產(chǎn)成本目前已經(jīng)擺到了公司進(jìn)展的一個(gè)重要位置，機(jī)械

隊(duì)下半年將緊緊圍繞控本做文章，將控本做到每個(gè)細(xì)節(jié)，每月

列出數(shù)據(jù)，找差距，將控本落實(shí)到實(shí)處。

2.進(jìn)一步穩(wěn)定現(xiàn)有司機(jī)隊(duì)伍，常做大家思想工作，加強(qiáng)隊(duì)部的團(tuán)

結(jié)，提高我們的戰(zhàn)斗力量。

3.緊