精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)熱電車(chē)間設(shè)備缺陷管理制度1目的為確保設(shè)備的安全、可控、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，使設(shè)備缺陷管理職責(zé)明確、程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效，制定本制度。2適用范圍2.1本制度規(guī)定了設(shè)備缺陷管理內(nèi)容。2.2本制度規(guī)定了設(shè)備缺陷管理考核辦法。2.3本制度適用于東營(yíng)華泰化工集團(tuán)熱電車(chē)間。3管理歸口設(shè)備缺陷管理工作由車(chē)間、工段共同組織實(shí)施，技術(shù)科為歸口管理部門(mén)及考核歸口部門(mén)。4基本原則4.1設(shè)備缺陷是指生產(chǎn)過(guò)程中的主、輔設(shè)備、系統(tǒng)、自動(dòng)裝置、保護(hù)和儀表發(fā)生異常情況，影響人身和設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，需要采取相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行處理的，均稱(chēng)為設(shè)備缺陷。設(shè)備缺陷管理包括從設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記、確認(rèn)、消除、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)（鑒定）、統(tǒng)計(jì)、分析、考核的全過(guò)程管理。4.2設(shè)備缺陷管理必須貫徹執(zhí)行“防消結(jié)合”的原則。要把設(shè)備缺陷作為設(shè)備管理超前控制和關(guān)口前移的基準(zhǔn)點(diǎn)，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和變化規(guī)律，努力做到防患于未然。4.3設(shè)備消缺必須執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》，嚴(yán)禁違章作業(yè)。4.4要樹(shù)立“零缺陷”理念，設(shè)備存在缺陷應(yīng)及時(shí)消除。對(duì)不能及時(shí)消除的威脅安全生產(chǎn)和系統(tǒng)完整的重大缺陷，所在工段應(yīng)制定監(jiān)視措施，做好事故預(yù)想，以防缺陷蔓延或擴(kuò)大。帶有明顯危及設(shè)備及人身安全的缺陷的設(shè)備，應(yīng)立即停止運(yùn)行。4.5堅(jiān)持開(kāi)展設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析，堅(jiān)持專(zhuān)題討論與日常分析相結(jié)合的原則。把缺陷分析和統(tǒng)計(jì)擴(kuò)展到基層班組，開(kāi)展群眾性的缺陷分析和統(tǒng)計(jì)。4.6各級(jí)管理人員要經(jīng)常查詢(xún)?cè)O(shè)備缺陷情況，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查消缺情況，指導(dǎo)設(shè)備消缺。5設(shè)備分類(lèi)5.1主設(shè)備是指在發(fā)供電過(guò)程中，直接參與能量轉(zhuǎn)換與輸送的設(shè)備。即鍋爐、汽輪機(jī)，發(fā)電機(jī)（包括勵(lì)磁系統(tǒng)）、10.5kV母線(xiàn)，主變壓器單元，110kV系統(tǒng)，以及上述設(shè)備的控制、保護(hù)、自動(dòng)裝置、計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)等。5.2輔助設(shè)備是指主設(shè)備以外的為主設(shè)備服務(wù)的設(shè)備。用電系統(tǒng)（含照明系統(tǒng)），直流系統(tǒng)，油、水、風(fēng)系統(tǒng)、各種測(cè)量裝置以及其它設(shè)備（包括通訊、通風(fēng)、空調(diào)、閥門(mén)、啟閉設(shè)備和主要水工建筑物等）。6缺陷處理方式6.1停電（停機(jī)）處理：是指必須停電、停機(jī)、減負(fù)荷才能處理的缺陷。6.2大小修(技改)處理：是指當(dāng)前不具備條件，必須經(jīng)過(guò)大小修或更新改造才能消除的缺陷。6.3延期處理：是指一時(shí)無(wú)法進(jìn)行有效處理而又不影響主設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷。6.4正常處理：是指除上述處理方式以外的能夠直接消除的缺陷。7各級(jí)人員的管理職責(zé)7.1生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)7.1.17.1.27.1.37.1.47.1.57.1.67.2技術(shù)科長(zhǎng)的職責(zé)： 7.2.17.2.27.2.37.2.47.2.57.2.67.3專(zhuān)工職責(zé)：7.3.17.3.27.3.37.3.47.3.57.3.67.3.7.3.7.3.7.3.7.4工段長(zhǎng)職責(zé)7.4.17.4.27.4.3負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷處理、及本部門(mén)人員的現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)、實(shí)施7.4.47.4.5參提出本7.4.7.5運(yùn)行人員職責(zé)7.5.1當(dāng)班運(yùn)行人員必須嚴(yán)格遵守《操作7.5.2當(dāng)班運(yùn)行值長(zhǎng)、班長(zhǎng)7.5.3當(dāng)班運(yùn)行值長(zhǎng)、班長(zhǎng)7.5.4當(dāng)班運(yùn)行值長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)將一、二類(lèi)設(shè)備缺陷（含主要和輔助設(shè)備，下同）立即報(bào)告技術(shù)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)（白班以外時(shí)間報(bào)告值班組長(zhǎng)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)）7.5.57.5.6運(yùn)行巡檢人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可根據(jù)輕重緩急采取相應(yīng)措施，當(dāng)把握不準(zhǔn)時(shí)應(yīng)報(bào)告班值長(zhǎng)。7.5.77.5.8運(yùn)行巡檢人員、值長(zhǎng)對(duì)不急于處理的缺陷在巡回結(jié)束后，及時(shí)在各自的交接班記錄7.6.維修工段長(zhǎng)（含各工段長(zhǎng)）職責(zé)：7.6.1組織落實(shí)設(shè)備缺陷的處理工作，按照“零星小缺陷不過(guò)班，一般缺陷不過(guò)夜，危及安全運(yùn)行的緊急缺陷迅速處理”7.6.27.6.37.6.47.6.57.6.77.6.8參加車(chē)間7.6.97.7維修班人員職責(zé)7.7.1做好設(shè)備巡回檢查、消缺實(shí)施7.7.27.7.3協(xié)助工段長(zhǎng)，及時(shí)做好月度設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)安排，必要時(shí)7.7.8設(shè)備缺陷管理的統(tǒng)計(jì)、分析8.1各部門(mén)應(yīng)重視缺陷的統(tǒng)計(jì)分析工作，各崗位應(yīng)配齊缺陷記錄統(tǒng)計(jì)記錄。8.2設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)對(duì)缺陷進(jìn)行全面分析，總結(jié)其變化規(guī)律，加強(qiáng)設(shè)備的管理和提高其可靠性，為設(shè)備大小修、更新改造提供依據(jù)。8.3車(chē)間組織每月進(jìn)行一次設(shè)備缺陷分析例會(huì)。9設(shè)備缺陷的消除實(shí)施9.1各級(jí)管理人員和維修人員接到通知后上班時(shí)間要在10分鐘內(nèi)（休息時(shí)間45分鐘內(nèi)）趕到現(xiàn)場(chǎng)。9.2對(duì)于設(shè)備異?；蚣夹g(shù)參數(shù)有劣化趨勢(shì)的問(wèn)題，由工段長(zhǎng)和專(zhuān)工組織人員進(jìn)行分析，制定防范措施報(bào)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并加強(qiáng)監(jiān)視。運(yùn)行班組要指定專(zhuān)人對(duì)異常設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視，并對(duì)收信到的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，盡快找出原因。同時(shí)各級(jí)管理人員應(yīng)隨時(shí)掌握缺陷進(jìn)展動(dòng)態(tài)，督促相關(guān)人員做好監(jiān)視、分析工作。10設(shè)備缺陷管理的考核10.1對(duì)于首先發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的人員，給與20至100元的獎(jiǎng)勵(lì)，或由所在工段進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)。10.2對(duì)于消除缺陷的人員，效果顯著、對(duì)生產(chǎn)安全起到促進(jìn)作用的人，給與20至100元的獎(jiǎng)勵(lì)，或由所在工段進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)。10.3正常消缺之前，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行檢修操作票審批制度，對(duì)于不執(zhí)行操作票制度者，對(duì)責(zé)任人考核20至100元，對(duì)所在工段長(zhǎng)、當(dāng)班值長(zhǎng)及相關(guān)責(zé)任的管理人員，考核10至50元。但是，對(duì)于特別緊急情況下的消除缺陷實(shí)施，可以在匯報(bào)值長(zhǎng)及值班領(lǐng)導(dǎo)后，在經(jīng)值長(zhǎng)及值班領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)采取安全措施后，可以在不辦理票證的情況下，直接進(jìn)行消除缺陷的實(shí)施，但是，