工藝紀(jì)律檢查規(guī)定工藝紀(jì)律檢查規(guī)定工藝紀(jì)律檢查規(guī)定工藝紀(jì)律檢查規(guī)定編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:1.范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的工藝紀(jì)律主要內(nèi)容、工藝紀(jì)律考核辦法。2.工藝管理的基本任務(wù)工藝紀(jì)律是公司在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性，保證工藝貫徹執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)而制定的某些有約束性的規(guī)定，工藝紀(jì)律是確保公司有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)活動的重要法規(guī)之一，是機械制造的基礎(chǔ)工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，是實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、保證產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展生產(chǎn)、降低消耗、提高生產(chǎn)效率的重要手段。工藝管理的基本任務(wù)是在一定生產(chǎn)條件下，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，對各項工藝工作進(jìn)行組織和控制，使之按一定的原則、程序和方法協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。3.目的為了更好地發(fā)揮工藝工作的作用、增強企業(yè)應(yīng)變能力；嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，確保工藝紀(jì)律執(zhí)行有效性。4.工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容.工藝文件的管理工藝文件是指作業(yè)指導(dǎo)書、工藝過程卡、工藝附圖、設(shè)備操作規(guī)程等能夠及時而有效地指導(dǎo)員工進(jìn)行正確而規(guī)范化操作的正式文件；

技術(shù)部下發(fā)的工藝文件應(yīng)達(dá)到“正確、完整、統(tǒng)一、清晰”，并能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)；技術(shù)資料必須清晰明確，工藝流程合理，工藝規(guī)程切實可行，能保證產(chǎn)品加工質(zhì)量和生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。技術(shù)資料應(yīng)按本公司規(guī)定的完整性要求，保證滿足生產(chǎn)的需要。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖樣和工藝文件相關(guān)的技術(shù)要求要統(tǒng)一；各種技術(shù)資料發(fā)放和存檔要統(tǒng)一；各部門、車間使用的資料要統(tǒng)一。

各車間班組成員負(fù)責(zé)工藝文件的完好性；班組成員要把工藝文件按要求及時、準(zhǔn)確、完整地擺放到生產(chǎn)現(xiàn)場的指定位置；

工藝人員在處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的技術(shù)問題時，要堅持“三按”（按圖紙、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行操作。車間班組長和一線員工有責(zé)任對其發(fā)現(xiàn)的文件錯誤及時反饋給技術(shù)部進(jìn)行確認(rèn)和修改，以確保文件能夠持續(xù)有效指導(dǎo)生產(chǎn)。對技術(shù)資料存在異議，以及有技術(shù)革新、合理化建議應(yīng)向技術(shù)部提出，技術(shù)部應(yīng)及時給予答復(fù)并明確處理意見。對已批準(zhǔn)、采納的意見和建議，技術(shù)部應(yīng)及時更改技術(shù)資料予以明確，以指導(dǎo)實際生產(chǎn)。必要時可通過生產(chǎn)試驗進(jìn)行驗證。未經(jīng)技術(shù)部批準(zhǔn)且未納入的技術(shù)文件，現(xiàn)場仍直接用于實際生產(chǎn)的將視為違反工藝紀(jì)律。

.技術(shù)通知等臨時性工藝文件的管理

技術(shù)部下發(fā)的技術(shù)通知等臨時性工藝文件必須是蓋有受控章的正式文件。

各車間應(yīng)對職能部門下發(fā)的技術(shù)通知等臨時性工藝文件進(jìn)行有效傳遞，妥善保管，以備查詢。生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備應(yīng)滿足生產(chǎn)技術(shù)要求。量具、檢具和儀表應(yīng)定期檢定。上述各種生產(chǎn)用具不得任意拆卸動用。精大稀設(shè)備必須定人、定機、定工種。無操作證的工人不得頂崗生產(chǎn)。生產(chǎn)工人必須集中精力進(jìn)行操作，保證工作地點清潔，合理使用工位器具，防止加工零、部件損傷和銹蝕等。車間應(yīng)對新進(jìn)廠工人應(yīng)進(jìn)行工藝紀(jì)律教育。5.工藝紀(jì)律的檢查制度工藝紀(jì)律實行日常檢查、月檢和不定期檢查相結(jié)合的檢查制度。日常檢查：車間主任與車間班組長共同負(fù)責(zé)車間日常工藝紀(jì)律管理（并制訂車間一級的工藝紀(jì)律管理制度及考核辦法），發(fā)現(xiàn)違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象及時糾正，同時記錄在《工藝紀(jì)律檢查表》上。

月檢：由技術(shù)部人員每月至少進(jìn)行一次全面工藝紀(jì)律檢查，并填寫工藝紀(jì)律檢查表。不定期檢查：由技術(shù)部經(jīng)理不定期的組織公司相關(guān)部門進(jìn)行全面的工藝紀(jì)律檢查，并填寫工藝紀(jì)律檢查表。技術(shù)部把每次檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計，并把上月/上次檢查結(jié)果不符合項作為下次檢查的重點。質(zhì)檢部門檢查：由產(chǎn)品質(zhì)量檢驗部門檢驗人員負(fù)責(zé)監(jiān)督日常生產(chǎn)過程中的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時向技術(shù)部門反映。對工藝紀(jì)律檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，若屬技術(shù)問題，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)解決；若屬管理問題，由技術(shù)部門會同有關(guān)管理部門共同解決。需要時對外協(xié)廠家進(jìn)行飛行檢查。6.考核細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)見下表?？己藰?biāo)準(zhǔn)序號檢查違反工藝紀(jì)律的內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)1操作者不按“三按”規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)操作1分2操作者不按“三按”執(zhí)行，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格2分３操作者不按“三按”執(zhí)行，出現(xiàn)產(chǎn)品批量不合格（損失金額在5000元以下的）4分４違反工藝規(guī)定擅自使用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)材料的4分５違反工藝規(guī)定擅自使用工藝性原輔料2分６未經(jīng)職能部門批準(zhǔn)且未納入的技術(shù)文件，現(xiàn)場仍直接用于實際生產(chǎn)的2分７違反工藝紀(jì)律造成產(chǎn)品、設(shè)備重大質(zhì)量事故。１０分注：1、以車間、部門為考核單位2、重大事故是指：引起客戶投訴的及造成損失5000元以上的事故的質(zhì)量事故。3、在一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生2起嚴(yán)重事故的扣30，3起以上的扣50分。4、因未按工藝紀(jì)律執(zhí)行造成質(zhì)量問題，已經(jīng)經(jīng)過班組質(zhì)量員和專職檢驗確認(rèn)，但班組質(zhì)量員和專職檢驗沒有發(fā)現(xiàn)的，各負(fù)25%責(zé)任。7.獎罰處理個人在每月工藝紀(jì)律檢查匯總后，出現(xiàn)二次以上者，則按扣分值加倍處罰，但最高不超過200元；如出現(xiàn)三次以上者，則在第二次基礎(chǔ)上再扣除當(dāng)月獎金的一半；連續(xù)兩個月出現(xiàn)重復(fù)出現(xiàn)的則扣除當(dāng)月獎金。如果違反工藝紀(jì)律造成重大事故的扣款200元，同時取消當(dāng)月月度獎，連續(xù)2次出現(xiàn)的在扣款200元的同時取消當(dāng)月月度獎和季度獎。出現(xiàn)三次以上的則取消全年所有獎金。（每扣1分扣50元，扣分超過4分的按200元執(zhí)行）連續(xù)3次被抽查到都沒有扣分的獎勵100元。車間每月檢查扣分值累加不超過3分（含3分）的，為工藝紀(jì)律執(zhí)行優(yōu)秀車間，獎勵1000元，連續(xù)3個月檢查扣分值累加不超過5分的，獎勵3000。每月檢查扣分值累加超過3分未滿5分，為工藝紀(jì)律檢查合格車間。每月檢查扣分值累加超過5分（含5分）未滿10分，為工藝紀(jì)律檢查不合格車間，車間當(dāng)月扣1000元人民幣。每月檢查扣分值累加超過10分（含10分）以上，為工藝紀(jì)律檢查嚴(yán)重不合格車間，車間當(dāng)月扣3000元人民幣。違反工藝紀(jì)律造成產(chǎn)品、設(shè)備重大質(zhì)量事故或人身傷亡事故有重大按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外協(xié)廠違反工藝紀(jì)律的處罰參照上述執(zhí)行。將每月的工藝紀(jì)律檢查匯總后，上報公司本部實施扣款。8、本程序使用圖表表2000-01《工藝紀(jì)律檢查表》××××××××××公司工藝紀(jì)律檢查表2000-01