word/r/nword/r/n格式整理版/r/n范文范例/r/n學習指導(dǎo)/r/n范文范例/r/n學習指導(dǎo)/r/n第一部分企業(yè)文化（125題）/r/n一、企業(yè)文化基礎(chǔ)知識（100題）/r/n（一/r/n)/r/n填空題（30題）/r/n1、文化就是人類在長期的歷史發(fā)展過程中形成的獨特的行為模式，以及人類實踐所創(chuàng)造的(物質(zhì)文明）/r/n和(精神文明/r/n。/r/n2/r/n企業(yè)文化/r/n質(zhì)財富和精神財富，/r/n其核心/r/n是/r/n企業(yè)價值觀/r/n。/r/n3、企業(yè)文化的特征具有/r/n獨特性、普遍性和（可塑性/r/n。/r/n4、所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們/r/n）/r/n和行為結(jié)果進行評價的/r/n(/r/n基本觀點/r/n。/r/n5、企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的（/r/n精神風貌/r/n)/r/n。/r/n6、企業(yè)道德是指調(diào)整該企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的/r/n（行為規(guī)范/r/n)/r/n的總和./r/n7、企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)(/r/n總體印象/r/n。/r/n8/r/n、企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔當?shù)?r/n（角色和責任/r/n，是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理/r/n由./r/n9、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括/r/n物質(zhì)層、行為層、制度層/r/n和/r/n（精神層）/r/n等四個層次的文化。/r/n10、物質(zhì)層文化是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以/r/n（物質(zhì)形態(tài)）/r/n加以表現(xiàn)的表層文/r/n化./r/n11、行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學習娛樂活動中產(chǎn)生的/r/n（活動文化）/r/n,包括企業(yè)行為的規(guī)范、企/r/n業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。/r/n12/r/n長期形成的一種/r/n（/r/n精神成果/r/n）和文化觀念./r/n13、制度層文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和（/r/n企業(yè)管理制度）/r/n三個方面。/r/n14、中國社會中的文化概念最早見于/r/n《易經(jīng)》)。/r/n15、文化指武力相對的（文治教化)。/r/n16、文化包含了三個分支：行為模式、(物質(zhì)文明)、精神文明。/r/n17、企業(yè)行為文化包含：顯性要素和（隱性要素)./r/n18、企業(yè)文化的作用就是(管理、經(jīng)營、競爭、擴張)四個方面的作用。/r/n19、企業(yè)文化功能具有(導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能/r/n。/r/n20/r/n（/r/n21/r/n（行為文化、物質(zhì)文化、精神文化/r/n）是企業(yè)文化的三大基本要素./r/n22、企業(yè)行為包含企業(yè)（正式）行為和企業(yè)（非正式)行為./r/n23、企業(yè)文化管理就是提煉和貫徹優(yōu)質(zhì)的（企業(yè)價值觀/r/n的潛力得到最大的發(fā)揮。/r/n24、企業(yè)文化氛圍就是企業(yè)文化氣氛，就是企業(yè)員工在企業(yè)日常的工作、學習、生活和交往中，所看到,所聽到和所感受到的企業(yè)中一切（行為現(xiàn)象)./r/n25/r/n（企業(yè)文化）管理是企業(yè)管理發(fā)展的最高階段。/r/n26、行為科學理論大致包括相互聯(lián)系，層層遞進的三個方面：關(guān)于人性的理論、關(guān)于激勵的理論、關(guān)于(群體動力）的理論。/r/n27/r/n（/r/n人/r/n）/r/n在企業(yè)管理中不僅是其核心對象，而且也是最難管理的對象。/r/n28、能否提煉優(yōu)質(zhì)的（/r/n企業(yè)價值/r/n）系統(tǒng)，并有效地加以貫徹,是整個企業(yè)文化管理能否實現(xiàn)地關(guān)鍵。/r/n29、企業(yè)文化經(jīng)營就是將企業(yè)文化貫穿到企業(yè)的（經(jīng)營活動)之中，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標。/r/n30、企業(yè)文化競爭是參與競爭的各方企業(yè)通過擴大自己在市場中/r/n（文化力量/r/n）對比的優(yōu)勢戰(zhàn)勝對手的一種方式。/r/n（二/r/n)/r/n單選題（44題）/r/n31、企業(yè)形象識別系統(tǒng)的三個子系統(tǒng)分別是理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、(A）系統(tǒng)./r/nA、視覺識別B、標識識別C、概念識別D、精神識別/r/n32/r/n（/r/nA/r/nB、品質(zhì)印象/r/nC/r/n、直覺/r/n33、企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀構(gòu)成了企業(yè)文化的/r/n（/r/nA、內(nèi)涵 B、原點/r/n/r/nC、基本框架/r/n/r/nD、靈魂/r/n34、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)價值觀應(yīng)立足于（B）這一基礎(chǔ)的企業(yè)責任意識/r/nA、民生 /r/nB、以人為本 /r/nC、社會貢獻/r/n/r/nD、發(fā)展/r/n35、強勢企業(yè)文化指與其他企業(yè)文化相比具/r/n有/r/n(C）的企業(yè)文化/r/nA、侵略性 B、帶動性/r/n/r/nC、明顯優(yōu)勢 /r/nD、強烈反差/r/n36、民族文化就是特定的民族在長期的歷史發(fā)展過程中形成的獨特的（/r/nB)，以及民族群體實踐所創(chuàng)造/r/n的物質(zhì)文明和精神文明。/r/nA、理念/r/nB、行為模式 /r/nC、信仰/r/n/r/nD、思想境界/r/n37/r/n（B)/r/n理行為和經(jīng)營行為都按照清晰的制度與程序進行實施。/r/nA、定置/r/nB、科學管理/r/n/r/nC/r/n、/r/n8S D、文化強制推行/r/n38、中國民族文化以儒家文化為中心，儒家文化主要是一種以（A)為核心的倫理文/r/n化/r/nA、忠與孝/r/n/r/n、親情 C、道德/r/n/r/nD、價值/r/n39、西方民族文化發(fā)源于/r/n（/r/n，科學精神始終是核心精神之一。/r/nA、羅馬帝國B、原始部落C、基督教/r/n40/r/n（A）就是指注重人情、忽視原則、主觀隨意./r/nA、/r/n人治精神B/r/n、以人為本C、粗放管理D、情理法/r/n41/r/n（B）就是指忽略人情、尊重原則、固守規(guī)章。/r/nA/r/nB、/r/n法治精/r/nC、精細管理/r/n42/r/n（A)是企業(yè)識別系統(tǒng)的核心./r/nA、企業(yè)/r/n理念識別/r/nB、企業(yè)制度C、企業(yè)信譽D、員工素質(zhì)/r/n43、企業(yè)識別，從含義上來理解，就是企業(yè)/r/n（C/r/n）識別，或企業(yè)形象塑造/r/nA、理念 B、行為 C/r/n、形象 /r/nD、視覺/r/n44、組織行為學的發(fā)展過程有兩條主線，一是管理學科的發(fā)展，二是/r/n（D）/r/n的發(fā)展。A、社會學B、文化人類學C、生理學/r/nD、心理學/r/n45、企業(yè)文化的激勵功能可分為(C）和外激勵。/r/nA、正激勵 B、負激勵/r/n/r/nC、自我激勵/r/nD、物質(zhì)激/r/n46、企業(yè)制度文化是（D）的基礎(chǔ)和載體。/r/nA、企業(yè)理念 B、企業(yè)道德/r/n/r/nC、企業(yè)價值觀/r/n/r/n、企業(yè)精/r/n47、企業(yè)精神是員工追求/r/n的/r/n( A)。/r/nA/r/n價值尺度 /r/nB/r/n生活方式 C/r/n奮斗目標 D/r/n內(nèi)在動/r/n48/r/n（B/r/n）是企業(yè)精神的塑造者。/r/nA企業(yè)職工/r/nB企業(yè)家/r/nC經(jīng)營者D管理者/r/n49、企業(yè)精神一旦形/r/n成/r/n,就強烈地在（D）的各個方面顯示它的影/r/n響/r/nA、企業(yè)行為 B、企業(yè)管理/r/n/r/nC、企業(yè)經(jīng)營/r/n/r/nD、/r/n企業(yè)文化/r/n50、優(yōu)秀的企業(yè)精神可以提升（B）./r/nA/r/nB/r/n、企業(yè)形象/r/nC、企業(yè)利潤D/r/n51、企業(yè)價值觀的修正就是對原有價值觀的/r/n（/r/n。/r/nA、否定 B、保留 /r/nC、揚棄 /r/nD、繼/r/n52、制度文化是（A)的載/r/n體/r/n./r/nA、/r/n精神文化 /r/nB、社會文化/r/n/r/nC、企業(yè)文化/r/n/r/nD、傳統(tǒng)文化/r/n5/r/n3/r/n“喊破嗓子不如做出樣子/r/n，說的是企業(yè)家在企業(yè)文化傳播中的/r/n（/r/n）作用/r/nA、設(shè)計者 B、組織者 C、創(chuàng)始者 D、示范者/r/n54、企業(yè)英雄是西方企業(yè)文化理論中的概念，在我國往往稱之為（/r/n/r/nC/r/nA、勞動模范 B、一把手/r/n/r/nC、先進模范人物/r/n/r/nD、突擊手/r/n55、企業(yè)管理者對企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)中的各種角色人物應(yīng)采取的正確態(tài)度是（/r/n/r/nD/r/nA、禁止 B、放任 C、鼓勵 /r/nD、了解/r/n56、根據(jù)“病態(tài)適/r/n應(yīng)/r/n"的心理，懷疑一切，高度集權(quán)，強調(diào)差異性，屬于（A）企業(yè)文化風格/r/nA/r/n、幻想型 /r/nB、強迫型 C、戲劇型 /r/n、壓抑型/r/n57、企業(yè)文化建/r/n設(shè)/r/n,歸根到底要限定在求生存和增強（C)的范圍/r/n內(nèi)/r/nA、生產(chǎn)率 B、利潤 /r/nC、競爭力 /r/n、市場占有率/r/n58、企業(yè)文化變革的最大障礙就是/r/n（D)/r/n本身/r/nA、心理 B、領(lǐng)導(dǎo) C、企業(yè) /r/n文/r/n59、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個性決定著企業(yè)文化的（/r/n/r/nD/r/n/r/n。A、生命 B、類型 C、發(fā)展 /r/nD、風/r/n60、人的基本價值觀、判斷是非的標準屬/r/n于/r/n(A/r/nA、/r/n正式規(guī)范性文化 /r/nB、/r/n/r/n非正式規(guī)范性文化C、/r/n技術(shù)規(guī)范性文化 D、/r/n操作規(guī)范性文化/r/n61、人們的生活習慣、習俗和儀式屬于（B)./r/nA、正式規(guī)范性文化 B、/r/n非正式規(guī)范性文/r/nC、/r/n技術(shù)規(guī)范性文化 D、/r/n操作規(guī)范性文化62、人們的知識、技術(shù)和經(jīng)驗屬于/r/n（/r/n。/r/nA、正式規(guī)范性文化 B、/r/n非正式規(guī)范性文/r/nC、/r/n技術(shù)規(guī)范性文化 /r/nD、/r/n操作規(guī)范性文化63、以下（A）是企業(yè)文化建設(shè)的第一主體。/r/nA、企業(yè)家 /r/nB、制度 C、員工 /r/n、價值觀/r/n64、一個國家的政治環(huán)境對企業(yè)文化建設(shè)具有很大/r/n的/r/n(D)作用/r/nA、限制 B、約束 C、制約 /r/nD、促進和制約/r/n65、以下（A)是企業(yè)文化建設(shè)的個體阻力/r/nA、/r/n狹隘的利己主義 /r/nB、/r/n/r/n結(jié)構(gòu)慣性/r/nC、對已有權(quán)力關(guān)系的威脅D、薄弱的工作耐力66、以下（C）是企業(yè)文化建設(shè)的組織阻力。/r/nA、狹隘的利己主義/r/n、陳舊的價值觀念/r/nC、矛盾的領(lǐng)導(dǎo)言行/r/n、模糊的理論指導(dǎo)67、以下(D/r/nA、結(jié)構(gòu)慣性 B、對已有權(quán)力關(guān)系的威/r/nC、薄弱的工作耐力 /r/n、模糊的理論指導(dǎo)/r/n68、企業(yè)文化是由所有成員的（D）累積而成的/r/nA、/r/n觀察 /r/n、/r/n/r/n學習 C、能力 /r/n、/r/n/r/n習慣/r/n69/r/n“企業(yè)的辦公室里潔凈、井然有序”反應(yīng)了企業(yè)文化氛圍里/r/n的/r/n(/r/n/r/nC/r/n/r/nA、感情氛圍 B、制度氛圍/r/n/r/n、物質(zhì)氛圍/r/n/r/n、辦公氛圍/r/n70、一個企業(yè)的成功首先取決于正確的經(jīng)營理念，這一點反映了理念識別的什么功能(A）A、/r/n導(dǎo)向功能/r/nB、制約功能C、凝聚功能D、激勵功能/r/n71/r/n（A）是企業(yè)識別系統(tǒng)的英文縮寫/r/nA、/r/nCIS /r/nB/r/n、/r/nCPI /r/n、/r/nGDP D/r/n、/r/nKPI/r/n72/r/n（/r/nD/r/n）是企業(yè)理念識別的英文縮寫/r/nA、SI B、BI C/r/n、/r/nVI /r/n、/r/nMI/r/n73/r/n、/r/n(B）是企業(yè)行為識別的英文縮/r/n寫/r/nA、MP /r/nB、BI /r/nC/r/n、/r/nVI /r/n、/r/nMV/r/n74/r/n（C）是企業(yè)視覺識別的英文縮寫。/r/nA、BI/r/n/r/nB、MI/r/nC/r/n、/r/nVI/r/n、/r/nIP/r/n(/r/n三/r/n)/r/n多選題（16題）/r/n75、下面哪些是企業(yè)/r/n環(huán)境的特性/r/n（ABC）/r/nA、/r/n穩(wěn)定性B、不確定性C、復(fù)雜性/r/nD、簡單性76、以下屬于企業(yè)文化的本質(zhì)特征的是(ABC）/r/nA/r/n、非強制性B、個異性C、相對穩(wěn)定性/r/n/r/n、社會性77、下面哪些是企業(yè)文化傳播應(yīng)遵循的規(guī)律/r/nA、/r/n同構(gòu)易播規(guī)律 /r/nB、整體傳播規(guī)律/r/nC、/r/n異體傳播規(guī)律 D、異構(gòu)傳播規(guī)律/r/n78、從企業(yè)文化管理角度來看,下面哪些是企業(yè)文化的內(nèi)容？（ABD)A、/r/n企業(yè)價值觀B、企業(yè)精神/r/nC、企業(yè)激勵/r/nD、企業(yè)形象/r/n79、企業(yè)理念體系包括（/r/n/r/nABCD )。/r/nA、/r/n價值觀B、企業(yè)使命C、企業(yè)精神/r/n80、企業(yè)制度文化主要包括企業(yè)/r/n（/r/nAC/r/n。/r/nA、/r/n領(lǐng)導(dǎo)體制 /r/nB、理想愿景/r/nC、組織機構(gòu)/r/n/r/nD、管理制/r/n81、企業(yè)道德約束機制包括企/r/n業(yè)/r/n(BCD)。/r/nA、風尚道德約束 /r/n、公共道德約/r/nC、人際道德約束 D、環(huán)境道德約/r/n82、在心理上，員工對于企業(yè)價值觀往往處/r/n于/r/n(ABC）三種狀態(tài)并/r/n存/r/nA、/r/n服從 B、認同 C、內(nèi)化 /r/nD、行動/r/n83、企業(yè)理念體系主要包括/r/n（/r/nABCD/r/n。/r/nA、/r/nB/r/n、企業(yè)使命/r/nC、企業(yè)價值觀D/r/n84、下面屬于企業(yè)文化傳播主體的是/r/n（/r/nAB/r/n。/r/nA、/r/n企業(yè)家 B、企業(yè)員工/r/nC、明星演員 /r/nD、企業(yè)先進模范人物/r/n85、企業(yè)先進模范人物在企業(yè)文化傳播中的作用/r/n是/r/n(ABC/r/nA、/r/n引導(dǎo)作用 B、橋梁作用/r/n/r/nC、啟示作用/r/n/r/nD、延續(xù)作用/r/n86、從根本上說，企業(yè)文化的作用可以歸結(jié)為（AC）兩點/r/nA、/r/n培育企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力/r/nB、提高企業(yè)的利潤率/r/nC、/r/n增強企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力/r/nD、為員工提供精神寄托/r/n87、文化與戰(zhàn)略的關(guān)系體現(xiàn)為/r/n（/r/nAD/r/nA、文化為戰(zhàn)略提供成功的動力/r/nB、文化是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵/r/nC、文化與戰(zhàn)略相互適應(yīng)協(xié)調(diào)/r/nD、二者互不干涉/r/n88、判斷企業(yè)文化優(yōu)劣的標準包括(AC)兩方面/r/nA、/r/n形式 /r/nB、認同 C、/r/n內(nèi)容 /r/nD、作用/r/n89、以人為本的完整含義是（AB）/r/nA、/r/n以人為目的 /r/n、/r/n/r/n以人為手段/r/nC、/r/n以人為中心 /r/n、/r/n/r/n以人為成本90、企業(yè)行為識別系統(tǒng)由企業(yè)（BD）構(gòu)成/r/nA、視覺識別B、/r/n內(nèi)部識別/r/nC、理念識別D、/r/n外部識別/r/n(/r/n四）簡述題(10題）/r/n91、企業(yè)文化的概念？/r/n值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經(jīng)營特色、管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和。/r/n92、企業(yè)形象包括哪些要素？/r/n答：理念形象、產(chǎn)品形象、服務(wù)形象、員工形象、經(jīng)營管理形象、公共關(guān)系形象、環(huán)境形象93、企業(yè)文化對社會經(jīng)濟發(fā)展的促進作用？/r/n答：企業(yè)文化是為不斷變革社會生產(chǎn)力方式的精神力量，是市場運行的內(nèi)在動力，是導(dǎo)致企業(yè)改革與進步的一種決定性因素，在指導(dǎo)企業(yè)改造社會責任、端正企業(yè)行業(yè)中起著重要作用。/r/n94、我國社會主義優(yōu)秀的企業(yè)精神？/r/n鼓足干勁和力爭上游的拼搏精神；講求質(zhì)量和對人民高度負責的精神；精打細算和勤儉節(jié)約的精神./r/n95、企業(yè)精神在企業(yè)文化建設(shè)中的作用？/r/n答：企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基/r/n96、企業(yè)文化形成的動因及其影響因素？/r/n97、知識經(jīng)濟對企業(yè)文化有何推動作用？/r/n答：推動了企業(yè)跨文化管理和經(jīng)營；衍生了大量需要進行文化管理的行業(yè)；造就了大量需要進行文化管理的員工;引發(fā)了前所未有的文化消費需求；導(dǎo)致了無孔不入的文化經(jīng)營環(huán)境。/r/n98、怎樣理解企業(yè)行為文化?/r/n載體的行為風格./r/n99、怎樣正確理解企業(yè)物質(zhì)文化？/r/n答:企業(yè)物質(zhì)文化就是以企業(yè)物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來的企業(yè)精神。單純的企業(yè)物質(zhì)形態(tài)并不是企業(yè)物質(zhì)文化，只有當企業(yè)物質(zhì)形態(tài)成為企業(yè)精神載體的時候，才能被說成是企業(yè)物質(zhì)文化。/r/n100、我國企業(yè)文化建設(shè)的方向?/r/n況;要進行社會主義企業(yè)科學管理，積極推廣各種行之有效的現(xiàn)代管理方法。/r/n二、中電投企業(yè)文化知識(10題）/r/n(/r/n一）填空題(10題/r/n)/r/n1/r/n（/r/n先進、可持續(xù)發(fā)展能力強的世界一流能源企業(yè)集團)。/r/n2/r/n、中電投企業(yè)形象/r/n（/r/n經(jīng)營集團/r/n。/r/n3/r/n2010/r/n2015/r/n2020/r/n（整體實力突出,海內(nèi)外可持續(xù)發(fā)展能力顯著的世界一流能源企業(yè)集團/r/n。/r/n4/r/n（奉獻綠色能源服務(wù)社會公眾）/r/n5、中電投企業(yè)人、誠、和、實、優(yōu)五元價值觀。人：以人為本；誠：誠信服務(wù)；和:和諧共贏;（實：求真務(wù)實;）優(yōu)：創(chuàng)新卓越。/r/n6/r/n（想干事、能干事、會干事、干成事）/r/nword/r/n格式整理版/r/n7/r/n（/r/n8/r/n（/r/n）/r/n9、中電投管理理念：(對標管理強化執(zhí)行持續(xù)改進爭創(chuàng)一流）/r/n10、中電投標識 釋義:/r/n標志將中電投的英文縮寫 /r/n“/r/nCP/r/nI/r/n”融于其中，字型/r/n“/r/nCP”象征符/r/n號/r/n“無窮/r/n大/r/n寓意中電投集團無限廣闊的發(fā)展空 間，字型“I”直觀地表明了一流企業(yè)形象。/r/n三根環(huán)形的線條，形似縱橫九州的動力線，體現(xiàn)了發(fā)電企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)./r/n標志的字型元素“CPI”緊密有序的組合，表現(xiàn)了企業(yè)強大的凝聚力和向心力。/r/n標志的標準色為藍色，象征科技、環(huán)保,體現(xiàn)了（/r/n奉獻綠色能源服務(wù)社會公眾)的企業(yè)精神./r/n三、蒙東能源企業(yè)文化知識/r/n（15/r/n）/r/n（一/r/n)/r/n填空題（15題）/r/n11、蒙東能源戰(zhàn)略定位/r/n）/r/n12、蒙東能源戰(zhàn)略目標/r/n（一體循環(huán)/r/n/r/n兩翼搏強 價值提/r/n千億蒙東/r/n/r/n）/r/n13/r/n（共同的蒙東共同的夢想)/r/n14/r/n（/r/n）/r/n15、蒙東能源薪酬分配理念:（向核心崗位員工傾斜、向生產(chǎn)一線員工傾斜）/r/n16、蒙東能源人才建設(shè)理念：(員工成才,人人皆有可能)/r/n17/r/n（我為企業(yè)做貢獻、企業(yè)關(guān)愛我健康)/r/n18、蒙東能源行為理念:（作業(yè)行為標準化、職業(yè)行為規(guī)范化、日常行為文明化)/r/n1/r/n9/r/n（/r/n）/r/n20、蒙東能源經(jīng)營理念:(誠信成本效率增長全員）/r/n21/r/n（資源科學利用，產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展營建綠色環(huán)境，構(gòu)建生態(tài)文明）/r/n22、蒙東能源執(zhí)行力理念:（以結(jié)果為導(dǎo)向）/r/n23、蒙東能源班組建設(shè)理念：(讓企業(yè)有歸屬感讓員工有成就感）/r/n24、蒙東能源文體活動理念:（強健體魄，快樂工作)/r/n25、蒙東能源工作理念：(策劃 程序/r/n/r/n修正/r/n卓越）/r/n第二部分6S知識測試試題及答案/r/n一、填空題/r/n1。將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(如長期沒人坐的辦公桌）屬于6S中的（整理)范疇。/r/n行走中吃花生﹑瓜子（抽煙﹑煙/r/n頭/r/n)并任意亂丟屬于6S/r/n中的（素養(yǎng) ）范疇。/r/n將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6S/r/n）范疇。/r/n制定考評方法﹑/r/n監(jiān)督/r/n6S/r/n6S/r/n﹑規(guī)范化，屬于6S/r/n（維持）/r/n范疇./r/n5?，F(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時要求同事見面要打招呼﹑使用文明語言,這屬/r/n于/r/n6S/r/n（/r/n素養(yǎng))范疇。/r/n6。安全定義中指出守嚴各項規(guī)定,消除（不安全行為）和（不安全狀態(tài)/r/n7。不安全行為是指（造成事故的人為錯誤)。/r/n8.不安全狀態(tài)是指（導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件/r/n。/r/n9。6S/r/n（安全/r/n（/r/n（整頓/r/n（清潔/r/n（維持/r/n（素養(yǎng)）./r/n10/r/n。/r/n6S/r/n（將安全、整理、整頓、清潔實施制度化、規(guī)范化、維持其成果/r/n。/r/n11。物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位,沒有復(fù)原或誤放時能及時發(fā)現(xiàn)是(整頓）的重點。/r/n12。我們通常所說的定置管理是6S中的（整頓）的一部分。/r/n1/r/n6S/r/n（整頓/r/n（維持/r/n質(zhì)”的提升。/r/n14.規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)基本原則是3定和3要素/r/n15。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)三定原則是（/r/n（定容)、(定量/r/n。/r/n16。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)三要素原則是(場所/r/n、(方法/r/n（標示)。/r/n17。制定“要”和“不要”的判別基準是（整理）的推行要領(lǐng)之一。18.促進我們公司的6S活動從(形式化）走向（行事化）,最后向（習慣化）演變。/r/n范文范例 學習指導(dǎo)/r/nword/r/nword/r/n格式整理版/r/n范文范例/r/n學習指導(dǎo)/r/n范文范例/r/n學習指導(dǎo)/r/n19/r/n6S/r/n（維持）/r/n的推行要領(lǐng)。/r/n20/r/n6S/r/n升(人的品質(zhì)/r/n，成為對任何工作都持認真態(tài)度的人。/r/n二﹑選擇題(每題2每,共30分）/r/n1/r/n。/r/n6S/r/n管理的推行技巧包括( C/r/n/r/n）./r/nA.定點攝影 B.紅牌作戰(zhàn)C.查核表 D.目視管/r/n2。整頓的原則是（/r/n/r/nA、C/r/n、/r/nD)./r/nA.定點 /r/nB。定人 /r/nC.定容/r/n/r/nD。定量/r/n3.公司的哪些地方需要進行整理﹑整頓？（D）/r/nA。工作現(xiàn)場 B.倉庫 C。辦公室 /r/n。全公司的每個地/r/n4.目視管理的要點包括（/r/n/r/nB/r/n）/r/nA.無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）B。/r/n能迅速地作出判斷,具精度高；/r/nC.判斷的結(jié)果不會因人而異/r/nD.要求醒目﹑美觀,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意%/r/n進行整頓工作/r/n時/r/n,要將必要的東西分門別/r/n類/r/n,其目的是（/r/nC/r/nA.使工作場所一目了然 /r/n。營造整齊的工作環(huán)境/r/nC。/r/n縮短尋找物品的時間 /r/nC。清除過多的積壓物/r/n6。6S/r/n和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系/r/n是/r/n(B)/r/nA。工作方便 /r/nB.改善品質(zhì)/r/nC。增加產(chǎn)量 C。沒有多大關(guān)/r/n7.清掃在工作中的位/r/n置/r/n( B)./r/nA.地﹑物干凈 /r/n生產(chǎn)效率高/r/nC。有空再清掃 D。清掃是工作中的一部分8。6S/r/n與公司及員工有哪些關(guān)系？（/r/n/r/nA、C/r/nA。/r/n安全有保障 /r/nB。增加工作時間/r/n/r/nC。提高公司形象 /r/nD。增加工作負/r/n9.公/r/n司/r/n6S/r/n應(yīng)如何做才能做好？（ D/r/n）/r/nA.做四個月就可以了/r/nB。第一次有計劃地大家做,以后靠干部做/r/nC.車間做就行了 D。6S/r/n是日常工作一部/r/n分/r/n,靠全體員工持之以恒地做下/r/n10。在清潔工作/r/n中/r/n,應(yīng)該( D）/r/nA.清除工作中無用的物品/r/nB。將物品擺放得整整齊齊’C.在全公司范圍內(nèi)進行大掃除/r/nD。將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評比/r/n11。公司在推/r/n行/r/n6S/r/n管事中，應(yīng)該有哪些人員參/r/n與/r/n?/r/n/r/n（ D /r/nA.總經(jīng)理 B.推行辦公室 C。車間主任 D.全體員工/r/n12/r/n。/r/n6S/r/n管理的療效有（ A/r/n、/r/nC/r/n、/r/nD/r/n/r/n）/r/nA./r/n提升企業(yè)形象 /r/n。提升員工歸屬/r/n感/r/nC./r/n浪費減少﹑效率提升 D.安全有保障/r/n13。/r/n在/r/n6S/r/n管事中/r/n”維持”部分的實施要領(lǐng)包括（/r/n/r/n、/r/n、/r/nC/r/n/r/nA./r/n落實前/r/n面/r/n4S/r/n的工作 B.制定實施方法/r/nC./r/n制定獎懲制度 /r/nD。營造全員參與的氛圍/r/n14/r/n。整理”要”與”不要”的分類標準/r/n中/r/n下列哪些屬于不要的范/r/n圍/r/n（ /r/n、/r/n、/r/nC/r/nA。不再使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具/r/nB.老舊無用的報表﹑賬本C/r/nD。附屬設(shè)備(工作臺﹑物料架等）/r/n16。安全包括：(A)/r/nA、緊急處理、查清原因和預(yù)防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全;D、舒適、明亮和無毒害;/r/n17。公司什么地方需要整理/整頓？（C）/r/nA、生產(chǎn)現(xiàn)場; B、/r/n辦公室；/r/n/r/nC、公司的每個地方;/r/nD、倉庫/r/n18。/r/n/r/n整理主要是排除什么浪費?（/r/n/r/nC/r/n）/r/nA/r/nB、工具;C/r/nD/r/n19/r/n。整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？(/r/nB/r/nA、購買價值;/r/nB、/r/n使用價值；/r/nC、是否占空間；/r/nD、是否能賣好價錢。/r/n對待/r/n5S/r/n檢查和批評意見，屬下應(yīng)抱/r/n著/r/n( /r/nC/r/n的心態(tài)來執(zhí)行/r/nA、純粹找碴、百般狡辯；B、應(yīng)付了事、得過且/r/n過/r/n;/r/nC/r/n、立即糾正、心存感激/r/n;/r/n6S/r/n（/r/n/r/nB/r/n/r/nA/r/n、工作方便；/r/nB/r/n、/r/n改善品質(zhì)/r/n;/r/nC/r/n、增加產(chǎn)量/r/n;/r/nD、沒有多大關(guān)系。/r/n您對目前的工作環(huán)境有何看/r/n法/r/n?/r/n/r/n（ /r/nC/r/nA/r/n、很多地方還很雜亂/r/n;/r/nB/r/n、缺乏愛心/r/n,/r/n物品丟在地上沒人撿；/r/nC/r/n、大概可以；/r/nD、目前難以改善。/r/n二、判斷題/r/n1、有的員工認為6S活動是管理層的工作/r/n,/r/n與我們員工無關(guān)/r/n./r/n這種觀點對么？（×/r/n)/r/n2、素養(yǎng)是通過教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習/r/n慣/r/n. /r/n（/r/n√/r/n/r/n)/r/n3、整理的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀/r/n態(tài)/r/n. /r/n(/r/n×/r/n）/r/n4、空間的浪費通過/r/n6S/r/n中的整理要素完成。 /r/n(√/r/n/r/n)/r/n5、公司的倉庫的劃分，物品的標示屬于/r/n6S/r/n中的整頓活動。 （/r/n√/r/n/r/n）/r/n6、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么?車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要/r/n./r/n這句話對么？/r/n（×）/r/n7/r/n、不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場，我們經(jīng)常會聽到“下不為例/r/n“這樣就行了吧/r/n“我太忙啦”/r/n么/r/n?/r/n（/r/n×/r/n）/r/n8/r/n6S/r/n./r/n這種觀點對么？/r/n（×）/r/n1/r/n6S/r/n答案/r/n:/r/n整頓要處理的范圍/r/n2、整頓是要排除什么浪費？/r/n“時間”/r/n找東西。/r/n3/r/n答案：1、追求無人身傷害的目標/r/n2、保護環(huán)境/r/n3、損失工時事故（LTI)及死亡事故為零/r/n4、緊急應(yīng)變計劃手冊包括哪幾部分計劃？答案:1、火警緊急應(yīng)變計劃/r/n2、緊急醫(yī)療急救程序/r/n3、臺風應(yīng)急計劃/r/n4、油泄漏應(yīng)變計劃/r/n5、鍋爐事故應(yīng)急計劃/r/n5、6S管理的作用是什么?/r/n答案：作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全/r/n./r/n四、問答題/r/n1/r/n答案：/r/n、事故原因分析不清不放過/r/n2、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過/r/n3、/r/n沒有防范措施不放過/r/n4、有關(guān)責任者沒有受到處理不放過/r/n2、6S活動推行對我們工廠起著哪幾點作用?/r/n答案：1、6S是最佳推銷員/r/n2、6S是節(jié)約專家/r/n3、對安全有保障/r/n4、6S是標準化的推動者/r/n5、6S形成令人滿意的工作場所/r/n3、請說出6S中安全的保障條件？/r/n答案：1、寬廣明亮，視野開闊的工作場所，物流一目了然/r/n2、遵章守紀，杜絕不安全行為和不安全狀態(tài)/r/n2、遵章守紀，杜絕不安全行為和不安全狀態(tài)/r/n3、安全通道鮮明暢通/r/n4、推行6S的目的是什么？/r/n答案：以達到提高安全生產(chǎn)系數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、保護環(huán)境、提升公司管理能力的管理目的，為一體化管理體系持續(xù)有效運行打下良好的基礎(chǔ)。/r/n5、請你對我們公司員工在6S活動開展中的責任理解和看法？/r/n6S/r/n6S/r/n6、列舉出你對我們公司應(yīng)急計劃的了解？/r/n答案：最先發(fā)現(xiàn)火警者的行動；/r/n任何人發(fā)現(xiàn)火警，應(yīng)按以下步驟立即行動;立即發(fā)出報警信號；/r/n馬上切斷輸?shù)交鹪吹娜剂瞎?yīng),切斷附近的電源開關(guān)；/r/n在不危及生命情況下用現(xiàn)有消防設(shè)備撲救以控制火勢進一步蔓延，將火情移交給最先到達的消防隊員；當火勢無法控制時，按應(yīng)急計劃程序撤離。/r/n6S管理培訓(xùn)測試題一.填空題(每題2分,共30分）/r/n1。6S/r/n是/r/n指/r/n /r/n /r/n /r/n./r/n2.將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場（如長期沒人坐的辦公/r/n桌/r/n)屬于/r/n6S/r/n中/r/n的/r/n /r/n范疇./r/n3。行走中吃花生﹑瓜子（抽煙﹑煙/r/n頭/r/n)并任意亂丟屬于/r/n6S/r/n中/r/n的/r/n /r/n范疇。/r/n4。將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于/r/n6S/r/n中的/r/n /r/n范疇。/r/n5。制定考評方法﹑監(jiān)督/r/n6S/r/n工作的實施，將/r/n6S/r/n工作制度化﹑經(jīng)常/r/n化/r/n,屬于/r/n6S/r/n工作中/r/n的/r/n /r/n范疇。/r/n6.現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時要求同事見面要打招呼﹑使用文明語言，這屬于/r/n6S/r/n工作中的/r/n /r/n范/r/n疇/r/n./r/n7。整理主要是排除/r/n /r/n的浪費。/r/n8。整頓主要是排除/r/n /r/n的浪費。/r/n9.整頓的”三要素”包/r/n括/r/n /r/n /r/n /r/n。/r/n10/r/n。/r/n6S/r/n活動著重于/r/n /r/n，其最終目的是/r/n /r/n。/r/n11.通道的區(qū)畫線一般用/r/n /r/n線表/r/n示/r/n./r/n12。半成品的區(qū)畫線一般/r/n用/r/n /r/n線表示。/r/n13.進行整頓的基本方法有/r/n /r/n/r/n /r/n/r/n /r/n/r/n /r/n14。目視